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經(jīng)理述職報告

時間:2020-11-12 17:05:32 述職報告范文 我要投稿

經(jīng)理述職報告范文3篇

  述職報告是任職者陳述自己任職情況,評議自己任職能力,接受上級領(lǐng)導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文,具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。下面是小編整理收集的經(jīng)理述職報告范文3篇,歡迎閱讀參考!

經(jīng)理述職報告范文3篇

  經(jīng)理述職報告(一)

  各位員工們:

  今天對我們集團來說是個盛大的日子,在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,大家辛苦了。上半年,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到*萬元;員工的年均收入*萬元。企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高。回顧一年多來工作,主應有以下幾方面:

  1、確定公司名字,明確公司使命和企業(yè)文化,安排崗位和工作職責,建立了公司官方博客,點擊率一直處于領(lǐng)先位置。

  2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念,主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”,引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示,精神飽滿有新意,體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務理念,獲得廣大同仁的贊賞。

  3、加強民主管理,以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系,風雨同舟。一是從職工關(guān)心入手,一同學習一同成長,杜絕“短板效應”,讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié),締造企業(yè)大家庭。團結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。三是團結(jié)合作伙伴,和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。

  4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責經(jīng)營方針,取得了可喜成績,上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務,并確立了品牌定點采購與服務的關(guān)系。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感,促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化,以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。

  5、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能,始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己家人。

  二、存在問題和今后努力方向

  總結(jié)我個人工作,離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距,業(yè)務能力還不夠強、執(zhí)行力還不夠高。

  事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不快速提高學習的能力,企業(yè)難以展開騰飛雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與企業(yè)領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

  在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好建議,融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為企業(yè)在20**年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗!

  謝謝大家 !

  經(jīng)理述職報告(二)

  *市***黨委 :

  我現(xiàn)擔任****集團股份有限公司副總經(jīng)理、**商城總經(jīng)理、**集團**總部綜合管理領(lǐng)導小組組長。分管商城經(jīng)營管理及集團四防安全工作。一年多來,在市社的正確領(lǐng)導和支持下,我與黨委一班人和全體干部職工一道,認真履行崗位職責,完成了全年各項年度工作任務,F(xiàn)作如下述職:

  一、一年來的工作情況

  (一)從調(diào)研著手,認知和解決商城的實際問題

  我從1994年應聘到**,2000年我就任****集團股份有限公司副總經(jīng)理、**商城總經(jīng)理。 幾年來,我經(jīng)歷了**從無到有、從小到大興旺的全過程?呻S著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化,市場出現(xiàn)萎縮,面對這種局面,我深知要完成角色轉(zhuǎn)換,必須抓緊學習,從實際出發(fā),加強調(diào)查研究,探求解決錯綜復雜問題的途徑。一年多來,在集團黨委的正確指導下,我先后組織了商城處級以上干部、商城各處室的考察、調(diào)研活動。通過這些調(diào)查,了解了我市流通領(lǐng)域現(xiàn)狀及我們商城目前所處的實際情況,梳理了在新形勢下推進商城建設(shè)的思路;對潛在的危機有了更清楚的認識,增強了風險意識,為規(guī)避和化解危機,提供了有益的幫助。

  (二)圍繞中心做好本職工作

  一年多來,通過市社的正確指導和幫助,我緊緊圍繞**集團**總部的工作中心,重點開展了以下幾項工作:

  ——支持商城發(fā)展,致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督。為推動商城發(fā)展,20**年**集團**總部內(nèi)部進行機制改革,實行分散承包制。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用,避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生,集團成立了綜合管理領(lǐng)導小組,我擔任組長。由于試行新的經(jīng)營機制,各部位對經(jīng)濟指標、管理目標及日常管理進行承包經(jīng)營。此時,制定科學合理、切實可行的考核辦法顯得尤為重要。因此我?guī)ьI(lǐng)綜合管理領(lǐng)導小組成員制定了詳細的《考核辦法及細則》,作為日常管理考核的依據(jù)。并要求各部位制定了工作制度、工作標準、明確分工、劃分責任。并堅持季考核、季兌現(xiàn)的辦法,較好地完成了調(diào)控工作。

  ——運用經(jīng)營商城經(jīng)驗,支持各項改革。參與各承包部位指標的劃分。年初與財務部一起對所有承包部位的經(jīng)營指標、費用指標進行逐一核定、分解,為總部制定承包合同提供合理依據(jù)。

  ——堅持宏觀調(diào)控,確保租金收入。通過目標責任劃分,強化宏觀管理,把好調(diào)控關(guān),確保了商城20**年各承包部位都完成租金收入,20**年共實現(xiàn)租金收入970萬元 。特別是**家電城的發(fā)展,我傾注更多的心血。因為家電城是在我全力打造下發(fā)展起來的,眾所周知的原因,家電業(yè)的競爭非常激烈,而我們家電城從各方面講都不占優(yōu)勢,可以說經(jīng)營舉步為艱,因此我重點幫助家電城鞏固市場,招商促銷,最后艱難完成了經(jīng)濟指標。

  ——加大監(jiān)管力度,完善日常管理工作。為實現(xiàn)商城經(jīng)營秩序井然,推進商城文明化進程。我們通過制定的考核細則,嚴格考核,并與經(jīng)濟利益掛鉤。通過制度約束,達到預期目的;作為商城的總經(jīng)理,深知自己責任重大,因此我堅持每天到各城巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并及時把在第一線了解的情況匯報給班子,提早解決問題,保證了商城20**年度日常管理沒有出現(xiàn)重大問題。

  ——積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系,爭取政策支持。**商城發(fā)展到今天,已在**市享有很高的聲譽,因此各行業(yè)、各職能部門都盯上了商城。本來現(xiàn)在市場正處在低迷階段,費用的增加又加重了廣大業(yè)戶的負擔,同時也擾亂商城的經(jīng)營秩序,影響商城的穩(wěn)定。因此我與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,通過多渠道、多途徑地做工作,極力為業(yè)戶爭取政策,維護他們的利益,確保商城的穩(wěn)定。

  ——積極協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,保證工作連續(xù)性、有效性。今年集團承包以后,各項工作都有了新的起色,但各部門各自為政,本位主義現(xiàn)象時有發(fā)生,影響集團整體工作效率。靠各部位員工自己協(xié)調(diào)很困難,作為集團的副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導小組組長,我充分發(fā)揮領(lǐng)導職能,積極協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,理順工作程序,不斷提高工作效率。

  ——注重宣傳的導向作用,舉辦有特色的宣傳活動。組織第二屆電腦節(jié)和旺季商品展銷月活動及家電城“五.一”、“十.一”、春節(jié)期間優(yōu)惠大酬賓活動,極好地營造了商業(yè)氛圍,提高商城的知名度。

  ——培樹龍頭企業(yè),提高商城的核心競爭力。**商城的前身是從小家小戶起步的,實力有限,參與競爭,抵抗風險的能力差。因此,商城提出了培樹龍頭企業(yè)的方針,并制定相關(guān)政策,旨在培養(yǎng)大戶、樹立典型,讓其起到帶動、烘托的作用,以促進商城的穩(wěn)定與繁榮。在20**年度商城在原有龍頭企業(yè)五戶的基礎(chǔ)上,又培樹龍頭企業(yè)四戶。這些龍頭企業(yè)帶動了幾十個小戶的發(fā)展,達到我們預期的目的。同時商城還堅持評選“文明業(yè)戶”的活動,年終予以獎勵。“龍頭企業(yè)”與“文明業(yè)戶”的招牌為這些業(yè)戶帶來預想不到的利益,其他業(yè)戶積極努力爭取,一時以來商城的文明化得到了發(fā)展,商城的實力也大大增強。

  ——加大保衛(wèi)工作力度,做好服務保障。安全工作一直是責任重于泰山。尤其是我們商城這一級防火部門,如果出現(xiàn)問題,損失將是無法估量的。作為分管這一工作的領(lǐng)導,我深感自身責任重大,因此,我是每會必講,強化安全意識;落實責任,防患于未然。確保商城在20**年度安全工作萬無一失。商城被市局評為“先進單位”,我被評為“先進個人”。

  上述工作的開展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持,各項工作取得可喜進展。

  一年來,我們結(jié)合"三講"和"三個代表"教育,解放思想、更新觀念,審時度勢,開拓創(chuàng)新。特別是中國加入世界貿(mào)易組織,全球經(jīng)濟正在走向一體化,更加激烈的市場競爭要求我們必須超越自我,創(chuàng)新思維,給自己一個準確定位,擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題,使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應變性。

  二、存在問題及整改措施

  一年多來,盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力,但仍存在諸多不足:

  一是對理論鉆研不夠。過去的一年,是國際、國內(nèi)形勢變化莫測的一年,面對形勢,需商城做出反應的一年,但對我來說,適應環(huán)境,熟悉業(yè)務還需要過程,應付日常事務性工作多,對經(jīng)濟理論鉆研少。致使業(yè)務工作上頭疼顧頭,腳痛顧腳,不時陷于被動之中。雖然為解決商城面臨危機的現(xiàn)實問題開展了一些調(diào)研活動,但調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不力,調(diào)研的深度和廣度仍有待進一步拓展。

  二是工作開拓創(chuàng)新不夠。事業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新,但由于顧慮到改革創(chuàng)新必然帶來利益的調(diào)整,擔心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題,且無現(xiàn)成的經(jīng)驗可供借鑒,求穩(wěn)怕亂,以致于創(chuàng)新步子邁的不大。

  三是在隊伍建設(shè)和干部教育上一般性號召多,過細的思想政治工作做的少。過于相信制度管理,相信干部的自我約束,工作不全面、不細致,對一些苗頭缺乏警覺,未及時進行批評教育。

  針對上述問題,我將從以下幾方面著手,予以整改:

  一是加強理論學習,進一步提高自身素質(zhì)。對商城業(yè)務的熟悉,不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及業(yè)務知識、相關(guān)政策的學習,增強分析問題、解決問題,駕馭商城管理工作的能力。同時,要進一步加強商城調(diào)研工作,身體力行,模范帶頭,促進商城調(diào)研上水平、上檔次,做到理論與實際結(jié)合,更好地推動業(yè)務工作。

  二是在工作上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路,集中精力,解決好商城工作中社會反映強烈,群眾呼聲大的突出問題。加快商城改革步伐 。對群眾反映的突出問題要堅持原則,樹正氣,壓歪風,不回避矛盾,不姑息遷就,做到抓大事,抓落實。

  三是采取過硬措施,保證監(jiān)督力度。 建立激勵機制,充分調(diào)動商城員工的積極性。

  四是加大商城宣傳力度,尋求社會理解支持。堅持定期向黨委、匯報商城工作的制度,對商城工作中的難點、焦點問題隨時報告,以求得領(lǐng)導的支持;采用多種形式對商城形勢作及時地報道宣傳,為齊心協(xié)力、齊抓共管、共渡難關(guān)營造良好的社會氛圍。

  五是加強作風建設(shè),塑造干部良好形象。作為領(lǐng)導者,自己要帶好頭,率先垂范,并真誠希望大家監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上,明確責任,層層負責,一級抓一級。在內(nèi)部管理上,要認真吸取過去的教訓,舉一反三,進行整改,強化紀律約束,定期地對各項制度的貫徹執(zhí)行情況進行考核檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。要改進思想政治工作,抓苗頭,抓動態(tài),將問題解決在萌芽狀態(tài);關(guān)心群眾生活,注意工作方法,增強服務觀念,提高工作效率,促進工作作風根本好轉(zhuǎn)。

  衷心感謝各位領(lǐng)導一年來對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,以百倍的信心,飽滿的工作熱情,與班子成員一道,團結(jié)全體干部職工,勤奮工作,頑強拼搏,為物華經(jīng)濟發(fā)展和振興做出應有的貢獻。

  報告人:***

  經(jīng)理述職報告(三)

  緊張而又忙碌的20XX年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,在這個歲末年初的時刻,總結(jié)并梳理了20XX年工作,借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路。

  一、20XX年度工作總結(jié)

  (一)安全方面

  1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

  2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

  3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

  4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查,對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

  5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次,極大地提高了管理人員的安全意識?冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查,提出問題并監(jiān)督落實整改;

  9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批,組織各項目木工班組去培訓基地學習;

  10、學習并傳達了市組織的`建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議,并在公司范圍推廣實施;

  11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

  12、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工,并順利通過省市領(lǐng)導檢查。

  (二)質(zhì)量方面

  1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā),取得了一二三等獎各一名的好成績,促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性,提高了工程實際質(zhì)量;

  2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,均經(jīng)過工程部驗收,工程部全過程參與驗收活動,積累了驗收經(jīng)驗;

  3、編寫公司級質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定,并在工程實施過程中加以完善,使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,獎罰分明,極大地促進了工程質(zhì)量的提高,施工安全得到了保障;

  4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部,使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的三控;

  5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,使公司各在識;

  6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,提出整改意見并組織落實整改;

  7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,并取得個人三等獎的好成績,參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

  8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

  6、積極響應公司培訓計劃,組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓**班次,提高了各級管理人員專業(yè)技能,為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

  7、積極組織了公司級月度大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進,監(jiān)督各項目部整改;

  8、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武,取得瓦工第*、鑲貼工第*,總分第*的好成績,受到了建委主管部門的表揚;

  9、對技校食堂等項目資料收集并整理,并順利完成備案事宜;

  10、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓,********培訓學習,提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

  11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。

  (三)進度及其它方面

  1、參與*******等項目進度工期控制,積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施,使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀,按公司新制定的工期目標,配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期,并依據(jù)進行跟蹤檢查,分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗,*月*日順利通過復查驗收,*月*日順利完成備案。

  2、對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

  3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

  二、存在的問題與不足

  1、沒有及時有效的展開工作,在開展工作時思想上存在顧慮;

  2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

  3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;

  4、工作時執(zhí)行力不夠,在獎懲方面手段偏軟;

  5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

  6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

  三、20XX年工作思路

  20XX年已來臨,根據(jù)公司新的工作部署,新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

  1、引導質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;

  2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

  3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;

  4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準,不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

  5、積極開展合理化建議工作,負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;

  6、負責技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,結(jié)合施工生產(chǎn),組織開展科研攻關(guān)活動,主持或參加有關(guān)科學技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

  7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡與溝通,對工程技術(shù)文件進行審核;

  8、審查施工方案的研討、分析工作,監(jiān)督、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

  9、負責對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

  10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理。

  工作崗位與工作思路均已確定,非常感謝*總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命,本人在此表態(tài),將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段,不斷提高自身技能,持續(xù)改進和完善工作方法,使工作成績再上一個新的臺階,保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。

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