處長述職報告范文三篇
篇一：處長述職報告
部別：步兵第三四七團裝備處
職務(wù)：處 長
姓名：姜福明
時間：二000年十月三十日
200X年以來，在團黨委的正確領(lǐng)導下，在軍、師業(yè)務(wù)部門的幫助指導下，按照團里的分工，我?guī)ьI(lǐng)裝備處全體和所屬修理分隊，以“打贏”為基點，以提高戰(zhàn)斗力為標準，以高科技作戰(zhàn)為目標，以技術(shù)工作《條令》、《條例》和《武器裝備管理科學化、制度化、經(jīng)�；瘶藴蕦嵤┘殑t》為依據(jù)，狠抓了“三化”達標創(chuàng)優(yōu)工作和武器裝備的治理整頓以及技術(shù)干部、乘員隊伍建設(shè)，落實和完善了各項裝備管理規(guī)章制度，有重點地抓好演習裝備的恢復保障工作，較好地保障了演習任務(wù)的完成。在政治理論學習當中，我能夠?qū)ψ陨淼膯栴}認真的加以剖析，邊學邊改，使自身的政治素質(zhì)有了明顯的提高，為永葆政治合格，同黨中央保持高度一致，奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
一、 注重思想政治建設(shè)，加強理論學習。
作為一名團裝備部門的領(lǐng)導干部，在實際工作中我深有體會的感到?jīng)]有較強的政治理論基礎(chǔ)，在工作中就不會得心應(yīng)手。今年以來，我本人根據(jù)自身的情況，系統(tǒng)地學習了中國特色理論等著作，并對其中重要章節(jié)進行了反復閱讀，做了近9萬字的讀書筆記和心得體會，尤其是在“三講”學習回頭看中，通過對“三個代表”的學習，使我自已清楚的認識到“三個代表”重要思想是對黨的性質(zhì)、宗旨的科學概括，是保持黨的先進性的集中要求，是馬克思主義黨建學說的創(chuàng)造性運用和發(fā)展，也是新時期加強黨的建設(shè)的根本指導思想，體現(xiàn)了很強的思想性、理論性和鮮明的時代特征，對指導軍隊建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。在學習中使我深刻理解到“三個代表”與“三講”是完全一致的。準確地說，“三個代表”是“三講”的集中體現(xiàn)，“三講”是實踐“三個代表”的基本要求。做為一名共產(chǎn)黨員必須自覺落實“三講”的要求，在努力實踐“三個代表”的莊嚴使命中有所作為，通過學習使我自身的政治素質(zhì)和理論水平有了很大的提高。我在自己政治學習的同時，并十分注重所屬機關(guān)人員和修理分隊官兵的思想政治建設(shè)和理論學習，通過談心和交流等多種方式，把握他們的思想動態(tài)，加以正確引導，保證了所屬人員政治合格，思想過硬，并使他們的思想水平也上升了一個新的高度。
二、 按照標準，狠抓裝備管理工作的落實。
作為裝備處長，我把裝備管理工作始終放在第一位，堅決執(zhí)行上級指示。20XX年是裝備部門武器裝備“三化”達標創(chuàng)優(yōu)之年，年初，我召集各股股長認真地分析了團裝備管理工作形勢，制定了年度規(guī)劃和目標，堅持以“三化”為中心，管理為重點，嚴格按照技工《條令》、《條例》．和《部隊武器裝備管理科學化、制度化、經(jīng)�；瘶藴蕦嵤└艅t》，把裝備管理工作落到實處。并把裝備管理教育和政治思想工作相結(jié)合，增強了全團官兵管裝、愛裝意識，每當裝備動用和保養(yǎng)時，我都能夠到場組織實施，帶領(lǐng)裝備處有關(guān)人員檢查車輛的管理和保養(yǎng)情況，并利用車場日、保養(yǎng)、換季等場合，采取多種形勢進行管裝、愛裝教育，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，提高了車輛的使用率和參訓率，尤其是在今年１－２月份的“三化”標準宣傳月活動中，我親自組織并擔任教員，利用每周車場日的后兩個小時，進行管裝、愛裝教育，做到了全團官兵人人有學習筆記本，人人懂得裝備管理知識,使“三化”理論學習貫穿全年的始終。
為了高標準完成武器裝備“三化”達標創(chuàng)優(yōu)工作。三月初，我根據(jù)團武器裝備的實際情況與各股研究并制定出切實可行的武器裝備“三化”達標實施方案。成立了以我為組長的武器裝備“三化”達標領(lǐng)導小組，對各類武器裝備進行了認真細致的普查，并對各類武器裝備的技術(shù)狀況進行了認真的恢復，為了使我團裝備的完好率和配套率達到軍區(qū)所要求的標準，我多次到師修理營和地方廠家聯(lián)系，請他們派人到我團對裝備進行檢查、維修，排除履帶車輛故障71處，補充工具、備品312項，576件。同時我還組織人員對各類庫房進行了重新粉刷和燙防水，共粉刷庫房面積１8００平方米，對履帶車場、光電樓、修理間等庫房進行燙防水13500多平方米。先后投資１4.５萬元，使我團裝備的完好率和配套率得到了較大改觀。
四月初，我團根據(jù)上級指示精神，把49臺63-1式履帶輸送車和1臺59-2坦克移交給其他部隊，并接收7臺89式裝甲車和40臺63-2裝甲車，針對這一工作，我專門組織人員對移交車輛建立了移交檔案，對移交車輛程序、步驟、方法，在全團范圍內(nèi)組織了示范，并對所有移交車輛按規(guī)定加滿了基數(shù)油。為了使車輛移交能夠順利進行，我對接裝人員的食宿進行了安排，并投資2000多元，為接裝人員購臵了洗漱用品、枕頭、被罩和床罩，做好了車輛移交前的各項準備工作。這次裝備移交我團從4月初至6月底，利時3個月時間分三次進行了車輛移交，在車輛移交中我團做到了兩個滿意，一是讓接裝單位滿意，二是讓上級領(lǐng)導滿意，使車輛移交順利完成，共移交工具、備品243項，188716件，較好的完成了車輛移交工作。
今年四月底，根據(jù)師下發(fā)的計劃，我組織裝備處對全團所有履帶車輛和武器裝備進行了春季武器裝備換季普查工作。換季前，我與各股長和助理員進行了認真的研究，成立了換季領(lǐng)導小組，向全團下達了換季工作指示。換季中，我能夠天天堅持到場，對各單位的換季情況進行檢查，對個別單位保養(yǎng)不細和嚴重漏項的車輛都給予指出。在換季后，開展了換季優(yōu)勝連、標準車和保養(yǎng)優(yōu)良車的評比活動，并出資５０００元，對先進單位和個人進行獎勵，確保了換季質(zhì)量，在師武器裝備換季普查評比中，我團名列全師第一名。
車輛管理是我們裝備處的一項重要工作內(nèi)容，對此我高度重視，為了使年度訓練小時與回收小時達到收支平衡，完成摩托小時指標定額，年初，我親自制定了車輛的使用計劃和送修計劃，加強了車輛管理力度，采取了一系列行之有效的措施，使車輛做到了重點使用、均衡送修。按照年初制定的計劃，送中修車３臺，接轉(zhuǎn)去年中修車2臺，全年共消耗摩托小時2723個，回收摩托小時2500個，使摩托小時達到了收支平衡。在車場日管理上，全團做到了統(tǒng)一管理，各營分工負責。根據(jù)年初的年度規(guī)劃，我自己親自擬定了年度車場日計劃，并指定專人對車場日參加的人員和工作內(nèi)容情況進行嚴格的登統(tǒng)計，并利用兩塊黑板，對各營、連參加車場日的工作情況進行評比，較好地促進了車場日工作。截止１0月中旬，我團共過車場日36個。
篇二：總務(wù)處處長述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，你們好：
首先感謝中心各位領(lǐng)導對我的信任，感謝中心各同事給我?guī)椭c鼓勵，讓我有幸能在這里把我任職以來的.工作情況給大家做個簡要匯報，總務(wù)處屬于學習資源與后勤服務(wù)中心綜合保障服務(wù)部門，工作具有復雜性、特殊性、多樣性及突發(fā)性，現(xiàn)有在編人員10人，分管了學院水電及安全管理、特種設(shè)備及安全管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、商業(yè)食品及安全管理、綠化管理、教師午休室管理、收發(fā)室管理、公務(wù)用車及外包業(yè)務(wù)管理。215年3月在中心的體制改革下我有幸擔任總務(wù)處處長一職，負責主持總務(wù)處各項職能保障工作的正常開展，并協(xié)助中心辦公室主任開展相關(guān)輔助工作。任職以來，我對自己提出了更高的要求，在努力適應(yīng)新的崗位要求的前提下，不斷學習、努力提高，改變過去被動工作的狀態(tài)，主動思考、主動工作、主動溝通。在中心領(lǐng)導的支持和同事們的配合下，圍繞部門工作特點及工作職責，開展了各項協(xié)調(diào)保障工作，保障部門各項工作正常、有序開展。現(xiàn)就20XX年開展的工作向各位做如下匯報：
一，加強制度建設(shè)，以制管理，科學規(guī)劃，提高服務(wù)水平：
隨著部門職能及服務(wù)職能的不斷完善，我們始終堅持：服務(wù)保障教學、服務(wù)保障師生需求，努力為全院師生做好綜合保障服務(wù)工作。任職以來根據(jù)中心制度建設(shè)要求制定了部門組織架構(gòu)及部門職責，根據(jù)部門職責制定了部門員工崗位職責，并對原有的35項規(guī)章制度進行不斷調(diào)整、修改及細化，進一步提高服務(wù)意識及工作效率，使部門各項工作做到“有據(jù)可依，有章可循”。
二、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)：
1、由于部門工作的特殊性，部門員工整體表現(xiàn)為“兩低兩不強”即：文化水平較低、覺悟較低、服務(wù)意識不強、業(yè)務(wù)能力不強。為使部門員工的文化水平及業(yè)務(wù)技能得到全面的提升，通過采取“請進來、走出去”的學習方式，即：聯(lián)系相關(guān)部門專業(yè)人員進校培訓及倡導部門員工利用業(yè)余時間及假期參加各類技能培訓及學習，目前部分員工利用業(yè)余時間參加了學歷提升，在崗專業(yè)人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，上崗率達到100%。
2、盡己所能，堅持“以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能及管理水平，以身做責，用“情”溝通，用“行”示范，用“心“工作，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而及時有效地化解了工作出現(xiàn)的各種矛盾與隔閡，致力打造一只團結(jié)、和諧、一專多能的工作團隊而不斷努力。
三、堅持安全工作不放松，切實做好安全管理工作。
杜絕安全事故，確保管轄范圍內(nèi)的各項工作安全、正常運行。
安全無小事，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針來開展安全管理工作，在日常工作中要求員工嚴格按照 “管理有制度，整改有跟進，處罰有依據(jù)”的標準開展工作，使工作做到“每日必檢、有患必除、除患徹底”。實行“誰管理，誰負責，誰操作，誰負責”的首問責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，要求管理人員做到“有崗必有責、上崗必守則”， “以檢查促整改、以整改保安全”并實行了7*24小時值班制，按照應(yīng)急預(yù)案及時處理突發(fā)情況，每天安排專人對職責范圍內(nèi)的工作進行日常巡查及檢查，每月組織一次綜合安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時進行了處理，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了管轄范圍內(nèi)的各項工作正常、安全、有序運行。
四、制度支撐、努力工作、效果明顯：
通過中心各領(lǐng)導、各部門的積極配合及部門全體人員一年的辛勤工作，目前我負責的部門各項職能工作已經(jīng)順利完成，截至目前為止未出現(xiàn)一起食品安全事故，未出現(xiàn)一起因操作不當導致的設(shè)備及人員傷亡事故，未出現(xiàn)一起特種設(shè)備及燃氣安全事故，設(shè)備7*24小時運行完好率達99%以上，維修及時率、維修完好率均達到99%以上，室外路燈完好率達98%以上，教師午休室全年滿意率均達100%，交通車安全運行全年滿意率均達100%，全年做到了零事故率，為全院師生的在校生活及教學工作提供了安全、有效的綜合輔助保障。
五、創(chuàng)新工作
2014年度在全校范圍內(nèi)開展了“舌尖上的皇馬“優(yōu)秀餐飲服務(wù)評選工作，通過2次評選，對我院餐飲行業(yè)規(guī)范服務(wù)起到了促進作用，同時也將我們的食品安全管理工作對全院師生進行了宣傳。該活動效果顯著，得到了廣大師生的認可。
六、工作中存在的不足
1、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)還有待于進一步提高。
2、工作方法過于簡單、直接，缺乏與中心領(lǐng)導及部門員工的溝通，在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。
3、部門員工崗位職責有待進一步細化，對員工服務(wù)意識、安全意識及服務(wù)技能培訓還有待提高。
這些不足，我將在今后的工作中加以改進和克服，努力向其它同事學習工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能及管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。
在此我衷心感謝各位領(lǐng)導、同事一直以來對我的支持與幫助，在今后的工作中，我將繼續(xù)盡心盡力、盡職盡責，積極主動地做好本職工作，認真履行自己的工作職責，與同事們一起，努力工作，恪盡職守，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ员貏俚男判挠庸ぷ魈魬?zhàn)，完成中心交辦的各項工作任務(wù)！
謝謝大家！
篇三：安全處長述職報告
各位領(lǐng)導，大家好！
借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的各位領(lǐng)導表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議!
20XX年以來在公司總經(jīng)理、安全副總的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)處室、各生產(chǎn)單位的大力支持下，在全處室人員的共同努力下，有力地推動了各項安全生產(chǎn)工作的進展。20XX年，全公司共發(fā)生各類成形生產(chǎn)安全事故17起，比13年千人負傷率下降了0.12%;2014年總體安全形勢較去年有所好轉(zhuǎn)。但是還面臨著巨大的壓力，重復性事故發(fā)生幾率上升，輕微傷事故幾率下降，說明了事故教訓沒有深刻吸取，將在下一步加強員工對自我保護意識的提高的培訓教育上下功夫。
安全教育方面：新入廠員工全年今共培訓2798人，在渉煤氣崗位員工培訓方面共計413人，對各單位班組長68人進行履職盡責安全警示教育培訓；對各單位電工、焊工、天車工、壓力容器操作等特殊工種進行培訓取證共計264人；組織并監(jiān)督煉鋼廠天車工段、輔助工段、電工工段、連鑄工段進行安全操作規(guī)程的閉卷考試；八月份安全大討論活動期間對煉鋼廠連鑄工段、天車工段和高線廠、煉鐵廠運轉(zhuǎn)、噴煤車間、焦化廠、發(fā)電廠進行安全培訓；每月對各單位職工三規(guī)一制掌握情況進行抽背，共計7732余人次，合格率達到93%，對職工掌握安全知識及安全操作規(guī)程起到了督促作用。
違章違紀檢查方面：公司安全處的日常安全檢查中，共查處違章違紀人員279人次，分別對其進行了經(jīng)濟處罰，罰款46830元，通過安全檢查，消除了大量存在不安全行為的人，規(guī)范了職工的操作，為減少因違章造成的事故做出了貢獻。
安全隱患排查方面: 組織各單位的安全員，對整個公司生產(chǎn)及輔助單位分別共進行了27次隱患排查，排查的重點為安全隱患、設(shè)備隱患、環(huán)境隱患，27次共查出問題582項，下達了限期隱患整改指令165份。在對各單位的復查中均已完成了整改。并且進行了多次專項隱患排查，分別是起重機械、壓力容器、電氣、和煤氣系統(tǒng)排查，共發(fā)現(xiàn)問題103項，已全部完成整改；省、市、區(qū)安監(jiān)局來公司檢查8次，對所查處的問題，已下達隱患整改通知單，經(jīng)復查已完成整改，隱患整改率達到100%。
安全會議方面：每月不定期組織全體安全員會議，平均每月1—2次，對各單位的安全員布置具體的安全工作、傳達公司調(diào)度會會議精神、各類事故案例及上級安全部門下發(fā)的各類文件。要深刻吸取以往的事故教訓，達到警鐘長鳴，避免同類事故的再發(fā)生。
煤氣防護方面：6月份按照區(qū)安全監(jiān)督管理局要求，我公司煤防站和煤氣作業(yè)班組長人員進行煤氣救護知識考試和全市各企業(yè)煤氣事故綜合演練比武，通過理論學習和練習救護器材的使用，從而增強了煤防人員和班組長的救護知識及技能，全年對413名涉煤氣作業(yè)人員進行了煤氣知識培訓。
七月份組織各單位煤氣防護人員60余人參加的空氣呼吸器佩戴演練及考核。通過了演練提高了煤氣防護人員操作技能及應(yīng)戰(zhàn)能力，并對各單位提出要求每廠各進行一次演練，演練結(jié)束后及時進行了總結(jié)考評，對優(yōu)勝人員進行獎勵。
安全考核方面：全年共下發(fā)通報115個、新補充規(guī)定39個、各種方案12個，201x年對違反公司制度的人員共計罰款592860元，但是安全管理工作還面臨著很嚴峻的形勢，還需要我們下大力度抓安全管理工作，對于出現(xiàn)的安全事故，安全處在事故發(fā)生后即時召開事故分析會，按照四不放過原則找出事故發(fā)生的真正原因，主要目的是避免同類事故的再發(fā)生。
安全生產(chǎn)“三同時”方面：今年9月份完成了煉鐵2*1080m3高爐工程、煉鋼2*120T轉(zhuǎn)爐工程、60T轉(zhuǎn)爐工程、燒結(jié)2*180㎡帶式燒結(jié)機工程、豎爐2*12㎡豎爐工程的安全竣工驗收評審工作，現(xiàn)已在省安監(jiān)局備案；在12月份完成了焦化廠危險化學品生產(chǎn)單位登記證的辦理工作，同時制氧廠安全生產(chǎn)許可備案證資料已準備齊全上報到區(qū)安監(jiān)局，等待審核。
工作努力方向：
1、積極轉(zhuǎn)變角色，當好公司領(lǐng)導安全管理的助手，要敢問敢管，狠抓安全監(jiān)管和措施落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成，真正為領(lǐng)導分憂，為員工負責。
2、按照年初的安全管理目標責任書，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度，做到月月考核，分配年終安全獎時有據(jù)可依。
3、加大全員的安全培訓力度，積極扭轉(zhuǎn)員工被動的安全意識，注重明年新進人員和實習人員的崗前培訓和教育。
4、繼續(xù)開展職業(yè)健康安全管理體系知識培訓，并加大考核力度，
讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進生產(chǎn)單位和員工的風險管理，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍。
五、注重實際，引導各單位、部門完善安全操作手冊，并督促手冊培訓，防止手冊成為柜中的壓箱物。
六、時時刻刻關(guān)注現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，積極識別安全風險和隱患，實時告知主管領(lǐng)導，并采取措施予以應(yīng)對和警示。
“冰凍三尺，非一日之寒”，安全管理工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難干部、職工們的命運、利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關(guān)注安全，能一如既往的支持、配合我。
最后我想借此機會，祝愿大家新年快樂，萬事如意。
謝謝大家。
【處長述職報告范文三篇】相關(guān)文章：
審計處長述職報告11-26
高校財務(wù)處長工作述職報告范文12-06
副處長轉(zhuǎn)正個人述職報告12-17
2017年公司審計處處長述職報告11-26
交警年度述職報告述職報告范文11-26
關(guān)于述職報告范文范文11-21
述職報告格式范文11-26
關(guān)于述職報告范文11-21
述職報告通用范文11-23
工人述職報告范文01-19