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副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)的述職報(bào)告

時(shí)間:2023-02-15 19:17:15 述職報(bào)告 我要投稿
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副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)的述職報(bào)告范文

   在這即將一年的日子里,有很多難忘的事,引人入勝、值得回味。回顧過(guò)去,志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望未來(lái),真誠(chéng)寫春秋。在這萬(wàn)象更新的時(shí)節(jié),本人將任職以來(lái)的工作情況述職如下:

副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)的述職報(bào)告范文

  一、恪盡職守,狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理工作

  2012年5月份,我在實(shí)驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)一職,按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間、破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái),由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績(jī)。熟悉掌握了車間設(shè)備性能,不斷提高了選礦技術(shù)水平,定期對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析,在選礦工藝流程中,與廠長(zhǎng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對(duì)破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造,避免了顎式破碎機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,圓盤進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚,增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試,有利于圓磨檢修。

  對(duì)磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn),從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過(guò)大和供礦能力過(guò)小的問(wèn)題,與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通,同時(shí)更換大流量的軟管泵,解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題,配合機(jī)電車間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥,從而保證了開機(jī)時(shí)水汽盡可能排干,保障了定位器的安全運(yùn)行;對(duì)浮選柱、泵箱進(jìn)行改造,減少了金屬流失,使工藝流程步入正規(guī)化,鉬精礦品位平均為 %,回收率為 %,使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。

  近一年來(lái),我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除故障)原則,要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,在沒有通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下,嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修,保持完好無(wú)損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時(shí)處理,做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認(rèn)真實(shí)行清潔掃車制度,使各個(gè)車間做到每班一小掃,每周一大掃,達(dá)到“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計(jì)劃,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了設(shè)備工作效率,確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

  二、責(zé)無(wú)旁貸,從根本強(qiáng)化安全生產(chǎn)

  深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn),是我們國(guó)家和公司性質(zhì)決定的,也是廣大職工根本利益之所在,更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。因此,我在管理生產(chǎn)的同時(shí),更注重安全工作,在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中,考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),將安全擺在首位。針對(duì)5月份、7月份以及平時(shí)陸續(xù)入職選廠的職工進(jìn)行了車間、班組、崗位上三級(jí)安全教育,并進(jìn)行了考核,考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想觀念。

  三、落實(shí)制度管理,提高員工制度意識(shí)

  落實(shí)崗位責(zé)任制,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度,杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事,做好安全文明生產(chǎn)工作,增強(qiáng)成本管理意識(shí),牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。加強(qiáng)車間主任、班組長(zhǎng)的管理工作,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定,廠長(zhǎng)做到全方位、全天候跟班管理制度。

  四、2012年度工作心得

  2012年,是中西礦業(yè)開發(fā)大踏步發(fā)展的一年,更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開戰(zhàn)的一年,萬(wàn)事具備,東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開元之年,無(wú)論從企業(yè)發(fā)展的角度,還是從個(gè)人人生積累的角度來(lái)講,這一年都是具有卓越功勛的一年,它在我們的歷史中寫下了重要的一筆,那就是發(fā)展,把握市場(chǎng),看準(zhǔn)時(shí)機(jī),只要肯于投資,就有發(fā)展。都說(shuō)創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,更需要我們不斷地勤奮努力,不斷地開拓進(jìn)取,不斷地創(chuàng)新發(fā)展,不斷地提升格局,不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理,落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念,開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn),準(zhǔn)備邁過(guò)起跑線,秒殺中國(guó)名企第一。作為企業(yè)的一名員工,更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行,保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。

  五、本年度工作中存在的不足之處

  任職以來(lái),雖然工作上取得了一定成績(jī),但是還有很多不足之處。學(xué)習(xí)力度不夠,專業(yè)積累不足,影響了工作完成的時(shí)效性;缺乏主觀判斷能力,解決個(gè)別問(wèn)題容易出現(xiàn)偏差,跑錯(cuò)了道,在工作上有時(shí)落實(shí)不夠、督察不強(qiáng)。下一步要更加強(qiáng)化員工培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),力爭(zhēng)在明年初開展員工技術(shù)比武活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化,以便提高車間設(shè)備和工藝操作人員的操作能力和業(yè)務(wù)水平,為中西礦業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

  六、今后的努力方向

  元旦將至,在萬(wàn)象更新的日子里,一切都是新的開始,我們將面臨新的挑戰(zhàn),同時(shí)時(shí)代將賦予我們新的機(jī)遇。在新的一年里,總結(jié)過(guò)去一年的不足,力爭(zhēng)迎難而上、開拓創(chuàng)新、追求卓越,揚(yáng)起新的風(fēng)帆,把握新的航向。

  1、結(jié)合今年完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),付諸實(shí)施,全力以赴完成年度生產(chǎn)責(zé)任任務(wù)。

  2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理作用,提升人性化管理機(jī)制,讓員工發(fā)揮出更大的工作潛質(zhì)。

  3、加強(qiáng)日常工作的部署和要求,要求員工充分尊重現(xiàn)實(shí),在工作中體現(xiàn)層次性,對(duì)待工作循序漸進(jìn)。

  4、完善設(shè)備工藝操作規(guī)程,強(qiáng)化員工操作意識(shí),確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化。

  5、強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),確保安全生產(chǎn)管理。

  6、團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

  7、圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線,積極服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,把車間管理工作更上一層樓。塑造良好的事業(yè)氛圍,加強(qiáng)目標(biāo)管理,落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行,提高目標(biāo)完成質(zhì)量。

  2012在平淡中走來(lái),在征程中走過(guò),這一年走在心里,更是讀在心里。崢嶸歲月,滄桑正道,人皆有情。這一年在年輕人的生命里收獲的不少,在我們中年人的閱歷中積累的很多,當(dāng)年輪又增加一道的時(shí)候,歲月交給我的任務(wù)變得沉重,但是我要抗起來(lái),為了事業(yè),更為了企業(yè)。就讓我們滿載成功,滿懷希望,迎接新的一年吧,在新的一年里我們更要高聲唱響紅凱歌,全力以赴建設(shè)中西礦業(yè)美好的事業(yè)。

 

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