- 相關(guān)推薦
品管員個(gè)人述職報(bào)告(通用12篇)
東流逝水,葉落紛紛,荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地,慢慢地消逝了,回顧這段時(shí)間的工作,一定有許多的艱難困苦,述職報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了。那么大家知道正規(guī)的述職報(bào)告怎么寫嗎?下面是小編整理的品管員個(gè)人述職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
品管員個(gè)人述職報(bào)告 1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下,順利的展開了本職崗位工作,在工作中有得有失,在此半年度個(gè)人述職中,本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié),用心做事,以德做人是我個(gè)人的理念,在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,認(rèn)真對(duì)待每一件事;
首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的,半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù),為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí),進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;
其次在進(jìn)行技術(shù)管理,一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升,同時(shí)展開資源共享,讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論,并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審,突破相關(guān)技術(shù)難題,在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;
其三,在品質(zhì)控制管理中,對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審,在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性,杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施,對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討,對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改,以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案,落實(shí)有效改善動(dòng)作,并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性,對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見,配合改善動(dòng)作的實(shí)施;綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升,在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,進(jìn)行工作方式的展開,溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn),維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益,爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn),安全意識(shí)的宣導(dǎo),落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,以預(yù)防為主,減少安全事故的發(fā)生;
回顧以上工作的展開,本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間,需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開的思路
站在一個(gè)高度看待問題
作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門,熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制,基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè),隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化,需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力,多接觸新事物,熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
完善管理與流程
根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,修改前期的作業(yè)流程到固化流程,經(jīng)過流程的修改,完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述,以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作,并加以考核管理;有效的考核管理,在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在,需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通,讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神
環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,時(shí)間累積,造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以改變的,就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,先去適應(yīng),在工作中尋找環(huán)境存在的`問題,逐步按流程進(jìn)行問題的溝通,提出觀點(diǎn)和改變問題的得失,權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,只有長(zhǎng)期的努力,才可以固化已經(jīng)修改的,最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾,本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì),認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾,從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析產(chǎn)生矛盾的根源,從而去理解人,同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解,讓溝通的人認(rèn)可和理解;
一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;
目前的團(tuán)隊(duì):從組織架構(gòu)的分工,存在依賴于某個(gè)人的力量,在有限的基礎(chǔ)上難以突破,存在思維上的迂回,分析問題比較單一,缺少相對(duì)的知識(shí)面和說服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢,多面手人才的匱乏,存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;
新生人員能力的提升和培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化,新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理:熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;
后續(xù)的發(fā)展思路
利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn),在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通,同時(shí)借助外界資源,提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改,完善管理缺陷機(jī)制,激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏,引用優(yōu)秀人才,不斷壯大技術(shù)和管理力量。
20xx年上半年度已經(jīng)結(jié)束,成功與失敗同在,笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻,但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约,使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信,20xx下半年將比上半年更加美好。
以上為本人20xx年上半年述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示,謝謝
品管員個(gè)人述職報(bào)告 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,抓好組織協(xié)調(diào),全力保障清真食品監(jiān)管工作的開展
一是召集進(jìn)一步營(yíng)造民族團(tuán)結(jié)、宗教和順的社會(huì)環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位會(huì)議,協(xié)調(diào)統(tǒng)戰(zhàn)、工商、衛(wèi)生、工業(yè)與商務(wù)、食品安全等部門,召開聯(lián)席會(huì)議,對(duì)全縣清真食品整頓工作進(jìn)行統(tǒng)一部署,明確由民宗部門牽頭,各部門各負(fù)其責(zé);二是聘請(qǐng)清真食品特邀監(jiān)督員12名,要求他們熟悉掌握清真食品的有關(guān)知識(shí),在履行監(jiān)督職責(zé)時(shí)嚴(yán)格按程序辦事,提高清真食品監(jiān)管的能力和水平。三是加大宣傳力度,在牛羊肉屠宰加工市場(chǎng)、清真牛羊肉生產(chǎn)加工企業(yè)等主要食品市場(chǎng)張貼《寧夏回族自治區(qū)清真食品管理?xiàng)l例》,進(jìn)一步提高群眾和食品經(jīng)營(yíng)者對(duì)清真食品管理的認(rèn)識(shí)。
二、措施得力,全面加強(qiáng)管理,清真食品安全管理工作成效顯著
為了切實(shí)增強(qiáng)全縣清真食品管理工作力度,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)清真食品的企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的合法經(jīng)營(yíng),結(jié)合全縣開展進(jìn)一步營(yíng)造民族團(tuán)結(jié)、宗教和順的社會(huì)環(huán)境活動(dòng)工作,要求各部門依照各自職責(zé),負(fù)責(zé)清真食品的監(jiān)督管理工作,形成積極參與,齊抓共管的良好局面:工業(yè)和商務(wù)局圍繞清真食品生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范管理工作開展督促檢查,落實(shí)宗源等清真牛羊肉屠宰企業(yè)中回族員工的比例要求,進(jìn)一步加強(qiáng)清真牛羊肉屠宰加工管理工作,有效地保護(hù)了我縣清真灘羊肉的品牌。衛(wèi)生、質(zhì)檢、民族宗教、工商等部門將民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)與行政執(zhí)法相結(jié)合,認(rèn)真貫徹《寧夏回族自治區(qū)清真食品管理?xiàng)l例》,將清真食品品牌保護(hù)和規(guī)范清真食品經(jīng)營(yíng)行為作為重點(diǎn)工作來抓,督促各清真食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)辦理、審驗(yàn)《清真食品準(zhǔn)營(yíng)證》。執(zhí)法過程中,對(duì)違反《條例》經(jīng)營(yíng)的“豪宇火鍋”依法取締,對(duì)擅自懸掛“清真”標(biāo)志的“天廚伊人火鍋”,責(zé)令其立即去掉標(biāo)牌上的“清真”字樣,并進(jìn)行了限期整改。在全縣中小學(xué)生營(yíng)養(yǎng)午餐工程管理中,由縣宗教局牽頭,實(shí)施前對(duì)6所有少數(shù)民族學(xué)生就餐的學(xué)校灶房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并從政府采購招標(biāo)要求供貨方必須為穆斯林、灶房從業(yè)人員中回族員工比例不低于3:1等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,按程序向宗教局申領(lǐng)了《清真食品準(zhǔn)營(yíng)證》,確保我縣中小學(xué)生營(yíng)養(yǎng)午餐清真;大水坑鎮(zhèn)結(jié)合民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)的開展,邀請(qǐng)清真寺阿訇及有威信的信教群眾,組織成立了4個(gè)清真食品監(jiān)督小組,對(duì)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的清真食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,有效維護(hù)了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)清真食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序
三、落實(shí)責(zé)任,分類指導(dǎo),確保清真食品安全管理不出問題
一是對(duì)清真餐飲業(yè)中,有食用清真食品飲食習(xí)慣的少數(shù)民族所占比例偏低的,進(jìn)一步限期增加食用清真食品的少數(shù)民族員工數(shù)量;二是要求把好清真食品原材料的'進(jìn)入關(guān)口和食品生產(chǎn)安質(zhì)量關(guān);三是對(duì)容易引起清真食品“不清真”疑問的場(chǎng)所進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看,及時(shí)消除群眾顧慮。特別是重大節(jié)日期間,定期不定期進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)場(chǎng)發(fā)放整改通知書,要求限期進(jìn)行整改,并進(jìn)行跟蹤復(fù)查,對(duì)存在問題沒有及時(shí)整改的,進(jìn)行說服教育,并與清真食品特邀監(jiān)督員保持聯(lián)系,互通情況,確保清真食品管理工作順利開展。
一年內(nèi),按照縣食安會(huì)的要求,我們做了一些工作,為我縣的食品安全工作做出了一定貢獻(xiàn)。但是也還存在一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:一是個(gè)別少數(shù)民族清真餐飲業(yè)業(yè)主對(duì)清真食品管理工作認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為我們本身就是穆斯林群眾,辦不辦理清真標(biāo)志牌沒關(guān)系;二是自我學(xué)習(xí)意識(shí)觀念淡薄,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)清真食品的企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者對(duì)清真食品管理方面的學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)。今后的工作中我們將進(jìn)一步加大對(duì)經(jīng)營(yíng)清真食品的企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)力度,每年開展1—2次集中培訓(xùn),給經(jīng)營(yíng)清真食品的企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造一個(gè)相互交流經(jīng)驗(yàn)的思想平臺(tái),為我縣營(yíng)造良好的清真食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境做出更大貢獻(xiàn)。
品管員個(gè)人述職報(bào)告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!我叫xx,畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校,食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作,20xx年xx月底競(jìng)聘成為品管員,現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告,我的述職報(bào)告分為以下兩部分:
一、20xx年的工作;
20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共xx起,其中雜質(zhì)xx起,發(fā)霉變質(zhì)xx起,其它xx起,發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主,而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋,無鋁扣,劃破,筋頭,腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱,所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一,對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注,要求各班次按要求更換回收水,避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定,對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。
二、20xx年的工作方向:
20xx年任然要不段學(xué)習(xí),熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件,以確保工作能做到玩無一失,正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事,必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解,為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員,我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量,減少市場(chǎng)投訴,要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的`每一道關(guān),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理,人們常說態(tài)度決定一切,好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力,我會(huì)一直保持積極樂觀,努力向上的,虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作,以飽滿的工作熱情,一如既往的勤奮工作并要以身作則,嚴(yán)格要求自己,律人先律己,絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
品管員個(gè)人述職報(bào)告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下,我堅(jiān)持不斷地理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、工作經(jīng)驗(yàn),使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。現(xiàn)在,我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨、產(chǎn)品入出庫交接,并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,堅(jiān)決杜絕小的隱患漫延。當(dāng)然,在這段學(xué)習(xí)的里,我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,以及倉庫中已經(jīng)發(fā)錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、和總結(jié)如下:
進(jìn)入倉庫工作,我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,看到同事們不停地忙碌,忙著發(fā)貨、備貨、做記錄,每都分派有自己的任務(wù),緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn),幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,最后總能把工作圓滿地完成,不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我開始試著發(fā)貨,先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量),出庫,最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,做好發(fā)貨過程的'記錄,在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,這樣,整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,認(rèn)真觀察,并有了獨(dú)到的見解。最近兩天,我開始試著頂崗,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,指導(dǎo)我今后的工作。以后,我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。
在工作中,對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì),發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí),件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,打好了這個(gè)基礎(chǔ),之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上,不允許有絲毫的誤差。工作中,同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,只有‘是’與‘不是’,在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),就要立即查詢,這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,同時(shí)也消除了存在的隱患。
在管理工作過程中,我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好個(gè)人,使自己的工作做到更好、更精,不斷提高自己的管理水平,不斷總結(jié)前經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,使每個(gè)人都成為全才,成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。
品管員個(gè)人述職報(bào)告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí)
一是站在保證群眾身體安全的高度,充分重視食品安全工作。鎮(zhèn)黨委、政府將食品安全工作納入議事日程研究,并將食品安全工作列入目標(biāo),作為鎮(zhèn)政府重點(diǎn)工作來抓。二是成立組織,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由一名班子成員直接抓,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)食品安全日常工作。真正做到了領(lǐng)導(dǎo)力量到位,人員配備到位,確保食品安全工作按照上級(jí)要求有條不紊地進(jìn)行。
二、健全制度,規(guī)范運(yùn)作
今年以來,我鎮(zhèn)先后制定完善了食品安全工作方面的各項(xiàng)制度。同時(shí),鎮(zhèn)政府分別與各行政村、社區(qū)及相關(guān)單位簽訂了食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書,各村(社區(qū))明確了一名村干部、一名村醫(yī)為協(xié)管員、信息員,構(gòu)建食品安絡(luò)。通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到有章可循,有據(jù)可依,有序而作。
三、加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍
一是加大食品安全法宣傳。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況,制定了xx鎮(zhèn)食品安全宣傳方案,重點(diǎn)突出了對(duì)《食品安全法》的宣傳。通過出動(dòng)宣傳車、標(biāo)語、橫幅、電子屏等方式開展食品安全宣傳活動(dòng)。在鎮(zhèn)政府、菜市場(chǎng)及人口密集的地方懸掛橫幅標(biāo)語,在各村張貼食品安全彩圖。并制作了食品安全知識(shí)展板、宣傳欄,在主要干道書寫了墻體標(biāo)語。二是是加強(qiáng)培訓(xùn)。利用村干部開會(huì)時(shí)間對(duì)各村信息員進(jìn)行了《食品安全法》培訓(xùn)。并積極組織相關(guān)人員參加縣里組織的培訓(xùn)會(huì)。會(huì)同鎮(zhèn)農(nóng)辦、畜牧站對(duì)種植、養(yǎng)殖大戶進(jìn)行無公害種植、養(yǎng)殖技術(shù)以及動(dòng)物防疫培訓(xùn)。三是將食品安全知識(shí)納入到學(xué)校的健康教育課。轄區(qū)各中小學(xué)校在課堂上向?qū)W生宣講食品安全小知識(shí)和生活小常識(shí),增強(qiáng)學(xué)生食品安全意識(shí)。
四、開展整治,保障安全
根據(jù)縣食安辦食品安全整治工作要求,結(jié)合我鎮(zhèn)具體情況,及時(shí)制定了各個(gè)階段的'食品安全整治工作方案,明確了整治重點(diǎn)、責(zé)任分工、工作要求,使整治工作按照要求有步驟開展。春節(jié)期間進(jìn)行了食品安全排查活動(dòng)。四月份配合縣職能部門對(duì)全鎮(zhèn)火鍋店、菜市場(chǎng)、冷庫等羊肉攤點(diǎn)進(jìn)行排查。6月份配合縣食安辦在金谷商業(yè)街集中開展食品安全宣傳周活動(dòng)。我鎮(zhèn)出動(dòng)宣傳車一輛,懸掛橫幅兩條,制作食品安全展板兩塊、發(fā)放宣傳材料300余份,通過展覽演示、實(shí)地觀摩、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、咨詢答辯等形式,對(duì)群眾解疑釋惑,教授識(shí)假辨假方法,普及食品安全法律法規(guī)知識(shí)。10月份,配合縣綜治辦、縣公安局、縣交警大隊(duì)、縣消防大隊(duì)、縣衛(wèi)生局、縣工商局等相關(guān)單位組成的檢查組對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)生食品、消防、交通和治安等四項(xiàng)安全大檢查,檢查中對(duì)學(xué)校食堂的衛(wèi)生狀況,從業(yè)人員的健康證,飯樣留存時(shí)間、數(shù)量,食鹽的含碘情況,原材料進(jìn)貨來源等逐一詢問、檢查,并對(duì)存在的問題提出整改意見,問題嚴(yán)重的單位下發(fā)停辦通知。通過對(duì)xx鎮(zhèn)xx飯店、xx茶樓、xx食府等幾家飯店的檢查,所有單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證等證件齊全,消防設(shè)施配套,進(jìn)貨臺(tái)賬和消毒記錄完善,后廚衛(wèi)生清潔,貨物存放布局合理,縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鎮(zhèn)食品安全工作予以充分肯定。11月份,配合縣職能部門對(duì)全鎮(zhèn)的賓館、飯店、商場(chǎng)、超市、職工食堂等單位安全問題逐一排查,對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生條件差的,購物臺(tái)賬和消毒記錄不健全的單位,當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書。對(duì)證照不齊的,限期整改,無證經(jīng)營(yíng)的,停業(yè)整頓。
五、調(diào)查摸底,健全檔案
對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品流通企業(yè)、餐飲店、食品加工企業(yè)、種養(yǎng)大戶進(jìn)行調(diào)查摸底,造冊(cè)登記,逐步建立健全檔案,全面了解和掌握食品安全情況,為扎實(shí)有效開展食品安全工作奠定了基礎(chǔ)。
品管員個(gè)人述職報(bào)告 6
尊敬的xx:
您好!
從這幾年來給感覺就是一個(gè)字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽,這輩子做物業(yè)”,這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)的聲,做行業(yè)想使服務(wù)對(duì)象都滿意很難,做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做,都是處理一大堆煩瑣小事,處理不當(dāng)就是大事。
物業(yè)管理服務(wù)確實(shí)是非常煩瑣的事,什么事都要管,不只是管事、管人、管設(shè)備、還要管貓貓狗狗等小動(dòng)物,業(yè)主們動(dòng)不動(dòng)就到管理處說事;家里因電器使用不當(dāng)造成供電故障會(huì)找物業(yè)麻煩,鄰里關(guān)系有矛盾也會(huì)鬧到物業(yè)公司,大事小事事事找物業(yè)公司,物業(yè)整天都忙著協(xié)調(diào),再協(xié)調(diào),物業(yè)公司的員工天天被一部分無理要求的.業(yè)主罵,有時(shí)甚至被野蠻業(yè)主打,矛盾升級(jí)就會(huì)鬧到法院去,網(wǎng)絡(luò)上媒體上經(jīng)常有物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報(bào)導(dǎo)。
現(xiàn)在的人們維權(quán)意識(shí)比過去都強(qiáng)了,可并不是每個(gè)業(yè)主的法律都提高了,很多報(bào)導(dǎo)都是一些業(yè)主在無理取鬧,而有些公司為了大事化小、小事化了,盡可能不把鬧大,都采取放棄法律維權(quán)途徑,私底下協(xié)商作出很大的讓步,這樣造成了別的業(yè)主效仿,動(dòng)不動(dòng)就起訴你物業(yè)公司,物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財(cái)力,綜上所述給我是做物業(yè)管理真的很難,管理費(fèi)也很難收,物業(yè)管理本來是一個(gè)微利潤(rùn)行業(yè),是一種密集型行業(yè),各界認(rèn)為做物業(yè)什么樣的人都可以做,只要有手有腳就能做,根本沒有什么性。
其實(shí)物業(yè)管理技術(shù)含量很高,只是整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高,造成外界對(duì)物業(yè)管理的偏見太深,這樣就需要對(duì)員工不斷地加強(qiáng),提高員工的基本素質(zhì),提高服務(wù),該維權(quán)的一定要維權(quán),一切按物業(yè)管理?xiàng)l例及相關(guān)的法律法規(guī)辦,同時(shí)多與業(yè)主溝通、物業(yè)管理?xiàng)l例及物權(quán)法,很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益,嚴(yán)重?fù)p害了整個(gè)行業(yè)的形象;如果整個(gè)行業(yè)做到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,社會(huì)各界對(duì)物業(yè)管理的偏見也會(huì)小一點(diǎn),社會(huì)地位也會(huì)提高,從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了。
品管員個(gè)人述職報(bào)告 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
我叫xx,畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校,食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作,20xx年9月底競(jìng)聘成為品管員,現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告,我的述職報(bào)告分為以下兩部分:
一、工作總結(jié)
20xx年肉制品二車間市場(chǎng)投訴共xx起,其中雜質(zhì)xx起,發(fā)霉變質(zhì)xx起,其它xx起,發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主,而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋,無鋁扣,劃破,筋頭,腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱,所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一,對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注,要求各班次按要求更換回收水,避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定,對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。
二、工作方向
20xx年任然要不段學(xué)習(xí),熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件,以確保工作能做到玩無一失,正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事,必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解,為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,爭(zhēng)取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!
身為一名品質(zhì)管理員,我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量,減少市場(chǎng)投訴,要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理,人們常說態(tài)度決定一切,好的'態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力,我會(huì)一直保持積極樂觀,努力向上的,虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作,以飽滿的工作熱情,一如既往的勤奮工作并要以身作則,嚴(yán)格要求自己,律人先律己,絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
品管員個(gè)人述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是品管科長(zhǎng),今天很榮幸能向大家述職。在過去一年的工作中,我認(rèn)真履行職責(zé),全心全意為公司服務(wù),盡心盡力地?fù)?dān)任品管科長(zhǎng)一職,并在工作中收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和收獲。
一、工作職責(zé)
品管科作為公司的重要部門,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管控工作,包括質(zhì)量驗(yàn)收、不良品處理、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)等方面的工作。
二、工作業(yè)績(jī)
在過去一年的工作中,我及品管科團(tuán)隊(duì)積極努力,認(rèn)真落實(shí)公司的質(zhì)量管理方針,開展了一系列工作。主要有:
1、制定了公司的'質(zhì)量管理體系,并與各部門進(jìn)行了深度溝通和合理分工,促使公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率大為提升。
2、組織開展了工藝優(yōu)化工作,包括產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題逐一進(jìn)行分解,找出問題原因,通過科學(xué)的方法逐步進(jìn)行改進(jìn),使產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的提升。
3、開展了質(zhì)量培訓(xùn),參與人員覆蓋全公司員工,培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品制作、檢驗(yàn)流程和質(zhì)量指標(biāo)等方面,使大家提高了把握裝備質(zhì)量和提升自己個(gè)人素質(zhì)的能力。
4、定期組織全體員工對(duì)質(zhì)量方面進(jìn)行考核,督促大家時(shí)刻保持品牌形象和聲譽(yù)。
三、問題解決
在工作中,我們遇到了許多問題。在這里,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助,使得我們能夠順利解決所有的問題。在問題解決的過程中,我們團(tuán)結(jié)一致,互相鼓勵(lì),用合理的理念和方法,帶領(lǐng)品管科的各位同事完成了工作任務(wù)。
四、工作展望
在未來,品管科將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理工作,以質(zhì)量為中心,不斷推進(jìn)質(zhì)量文化,加強(qiáng)數(shù)字化管理,協(xié)調(diào)各部門的精神,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),促進(jìn)公司全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí),在推進(jìn)工作的過程中,我們將注重提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和推動(dòng)力,更好地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
以上是我個(gè)人在品管科長(zhǎng)職位上的一些工作介紹和感悟。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來的支持和信任。在今后的工作中,我將進(jìn)一步努力,發(fā)揮所長(zhǎng),為公司的發(fā)展繼續(xù)做出更多的貢獻(xiàn)!謝謝!
品管員個(gè)人述職報(bào)告 9
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我是xx公司的品管科長(zhǎng),我今天來給大家作個(gè)人述職報(bào)告。在過去的一年中,我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作,取得了一些成果,也存在一些問題,我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作個(gè)報(bào)告。
一、整體工作情況
在過去一年中,我們品管科主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理以及各項(xiàng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)。科室共有10人,我擔(dān)任組長(zhǎng),由于大家的共同努力,整個(gè)科室的工作進(jìn)展非常順利。
1、質(zhì)量控制管理
我們的.質(zhì)量控制管理主要涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)、評(píng)估、分析以及改進(jìn),目的是確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的需求和要求,同時(shí)提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在過去一年中,我們牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理制度和流程,使其更加完善和可行;我們注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析,每月會(huì)定期開展產(chǎn)品追溯和質(zhì)量報(bào)告的匯總和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善存在的問題;我們還積極開展內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn),提升所有員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)
我們的質(zhì)量管理體系主要包括ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系。在過去一年中,我們協(xié)助公司環(huán)境保護(hù)科成立了環(huán)境管理團(tuán)隊(duì),制定了有效的環(huán)保管理方案,保證公司在環(huán)境保護(hù)方面合法合規(guī),并順利通過了環(huán)境管理體系審核。同時(shí),我們也非常重視質(zhì)量管理體系的建設(shè),確保公司產(chǎn)品能夠達(dá)到客戶的質(zhì)量要求和企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。
二、工作成果與亮點(diǎn)
1、質(zhì)量控制管理
—成立質(zhì)量控制小組,協(xié)助研發(fā)和生產(chǎn)部門確保產(chǎn)品質(zhì)量
—完善產(chǎn)品質(zhì)量信息管理系統(tǒng),每月發(fā)布質(zhì)量報(bào)告,及時(shí)糾正問題
—規(guī)范化質(zhì)量管理流程,有效預(yù)防和控制生產(chǎn)質(zhì)量事故
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)
—協(xié)助環(huán)境保護(hù)科建立環(huán)境管理團(tuán)隊(duì),順利通過環(huán)境管理體系審核
—推進(jìn)ISO9001和ISO14001質(zhì)量管理體系升級(jí)工作,順利通過了新標(biāo)準(zhǔn)審核
—參加了行業(yè)質(zhì)量管理論壇和崗位培訓(xùn),不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平
三、存在的問題
1、員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)有待改善,需要更全面、實(shí)用和具體的內(nèi)容;
2、質(zhì)量控制流程還有較大的改進(jìn)空間,需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析;
3、質(zhì)量文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、未來工作計(jì)劃
1、完善員工培訓(xùn)計(jì)劃,開展更加實(shí)用、全面和有效的培訓(xùn);
2、優(yōu)化質(zhì)量控制流程,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析,提高反應(yīng)速度和效率;
3、整合公司各部門的資源,建立跨部門協(xié)作機(jī)制,共同推動(dòng)質(zhì)量文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合。
以上就是我對(duì)過去一年來的工作內(nèi)容以及情況的個(gè)人述職報(bào)告,希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和支持,在未來的工作中繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。謝謝大家!
品管員個(gè)人述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持和信任,在過去的一年里,我一直致力于品管工作,全力以赴,以較高的素質(zhì)和實(shí)效的成績(jī),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、工作回顧
作為品管科長(zhǎng),本年度我緊密配合公司安排的各項(xiàng)工作,不斷加強(qiáng)自身能力的提高,自覺承擔(dān)責(zé)任,積極作為,始終把服務(wù)和企業(yè)發(fā)展作為作業(yè)中心,完成了以下工作:
1、藥品質(zhì)量工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)格檢驗(yàn)各類原輔料、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
2、環(huán)境安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行公司專項(xiàng)環(huán)保和安全技術(shù)措施,在工作中始終保持高度的`責(zé)任心。
3、品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作。始終尊重客戶需求,積極對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售流程進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn),提高了生產(chǎn)效率,降低了成本,同時(shí)也加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。
二、工作成果
1、質(zhì)控體系不斷完善。建立和完善了質(zhì)控體系,不斷強(qiáng)化了質(zhì)量控制流程和過程監(jiān)管,大大提高了品質(zhì)穩(wěn)定性和可控性,有力支撐了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、產(chǎn)品質(zhì)量提升。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)每批產(chǎn)品的質(zhì)量,并對(duì)量不足的基礎(chǔ)原輔料及時(shí)追責(zé)并要求改進(jìn),降低了產(chǎn)品的不合格率,提高了產(chǎn)品的合格率。
3、生產(chǎn)成本優(yōu)化。通過流程改進(jìn)和原料采購標(biāo)準(zhǔn)化等方式,不斷降低成本,提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效益,大幅度增加了產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、存在的問題和解決方法
1、品控人員不足。針對(duì)我科品控人員流動(dòng)較大、人數(shù)不足的現(xiàn)狀,我科建議對(duì)品控人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃,以擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模,提升品控人員素質(zhì)。
2、工作流程亟待優(yōu)化。隨著市場(chǎng)需求的變化,我科工作流程的靈活性不夠,需要借助先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法,不斷提高我科研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的工作效率。
四、未來工作計(jì)劃
1、繼續(xù)完善與管理和執(zhí)行體系,保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
2、優(yōu)化內(nèi)部流程,提高工作效率,并保持與客戶溝通,滿足客戶需求。
3、關(guān)注市場(chǎng)和產(chǎn)品創(chuàng)新,積極開發(fā)新產(chǎn)品,不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
五、結(jié)語
在新的一年里,我會(huì)繼續(xù)保持高度的工作積極性和責(zé)任心,通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,做到品控工作更加專業(yè)和卓越。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任。
以上是我的述職報(bào)告,如有不足之處,敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見。
品管員個(gè)人述職報(bào)告 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!本人是品管科長(zhǎng),今天在這里向大家述職。
品管科是公司質(zhì)量管理的核心部門。負(fù)責(zé)督促各個(gè)部門確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,為公司提供專業(yè)的質(zhì)量保障和技術(shù)支持。
在過去的一年里,我的工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:
一、深入推進(jìn)質(zhì)量管理
從公司總質(zhì)管的整體要求下,我通過完善工作流程、分工明確、任務(wù)清晰、過程規(guī)范的方式,將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)過程中。從制定質(zhì)量目標(biāo)到實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,不僅提高了質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和有效性,更為優(yōu)化了公司的整體經(jīng)營(yíng)效益。
二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制
我和組員們?cè)诠ぷ髦幸恢弊⒅禺a(chǎn)品質(zhì)量的控制,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程,全面把關(guān),瞪大了眼睛去觀察每一個(gè)環(huán)節(jié),從原材料采購、生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)、包裝、物流等多個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理。并且不斷積極探索和嘗試,消除隱患的同時(shí),加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理。
三、持續(xù)提升質(zhì)量意識(shí)和技能
加強(qiáng)了員工的培訓(xùn),責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高,產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障,員工的'職業(yè)素質(zhì)、技能大幅提升,同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
通過上述幾點(diǎn)的工作,我對(duì)品管科的工作進(jìn)行了有效的推進(jìn),為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。但是,與公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相比,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)自我提升,不斷的創(chuàng)新突破,在保障品質(zhì)的同時(shí),更好地支持公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略,確保公司能夠產(chǎn)生更高水平的質(zhì)量保障機(jī)制。
最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和理解,愿在未來的日子里我和團(tuán)隊(duì)成員能夠更加努力,繼續(xù)為公司的質(zhì)量管理工作開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。
品管員個(gè)人述職報(bào)告 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我是某公司的品管科長(zhǎng)xx,非常榮幸有機(jī)會(huì)向您述職。在過去的一年里,我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,取得了一些非常顯著的成果。在此,我將向您展示我們的工作成果,總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出一些建議。
一、工作成果:
1、提升質(zhì)量管理水平:通過有效的質(zhì)量管理措施,我們成功降低了產(chǎn)品的次品率。我們建立了完善的質(zhì)量管理體系,包括從供應(yīng)商管理到生產(chǎn)過程控制再到最終產(chǎn)品檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控,并制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。這些措施有效地幫助我們提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,獲得了客戶的高度認(rèn)可。
2、實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃:我們組織了一系列針對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),包括質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)、操作規(guī)程培訓(xùn)、質(zhì)量工具使用等。這些培訓(xùn)不僅提高了員工的工作技能和質(zhì)量意識(shí),還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的`凝聚力和協(xié)作意識(shí)。
3、引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備:我們將國(guó)際先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備引進(jìn)到公司,有效提高了產(chǎn)品檢測(cè)的準(zhǔn)確性和效率。這些設(shè)備不僅提高了我們自身產(chǎn)品的質(zhì)量,還為公司爭(zhēng)取了更多的合作機(jī)會(huì)。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):
1、加強(qiáng)溝通與協(xié)作:在工作中我們發(fā)現(xiàn),溝通和協(xié)作是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。我們?cè)跍贤ㄉ洗嬖诓粫,?dǎo)致工作中出現(xiàn)了一些意見分歧和誤解。因此,我們意識(shí)到需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作,促進(jìn)信息的流動(dòng)和問題的解決。
2、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理制度:質(zhì)量管理工作需要持續(xù)改進(jìn),我們需要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和客戶反饋來及時(shí)調(diào)整和完善我們的質(zhì)量管理制度。我們?cè)谶^去的一年中做了一些改進(jìn),但還需要更加深入地進(jìn)行調(diào)研和分析,提出更科學(xué)、有效的管理方案。
三、建議:
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè):團(tuán)隊(duì)是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的基石,我們應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力?梢酝ㄟ^組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),提升員工之間的交流與合作;還可以定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升員工的素質(zhì)和能力。
2、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè):質(zhì)量文化是企業(yè)賴以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),我們應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。可以通過開展質(zhì)量文化宣傳活動(dòng),提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和重視程度;可以通過制定激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工對(duì)質(zhì)量工作的積極性和創(chuàng)造性。
感謝您的支持與指導(dǎo),在未來的日子里,我將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
衷心感謝!
【品管員個(gè)人述職報(bào)告】相關(guān)文章:
品管述職報(bào)告范文07-03
品管員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板05-23
檔案員個(gè)人述職報(bào)告08-30
材料員個(gè)人述職報(bào)告07-13
材料員個(gè)人的述職報(bào)告07-20
品管員個(gè)人工作總結(jié)08-20