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電力所長述職報(bào)告

時(shí)間:2023-02-08 03:19:48 述職報(bào)告 我要投稿

電力所長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

電力所長述職報(bào)告

  大家好!

  首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到本所檢查、指導(dǎo)工作。根據(jù)檢查考評(píng)組的安排,本人就~年度工作情況進(jìn)行述職如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議。

  一、所內(nèi)全年工作基本情況

  ~年,在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下,我?guī)ьI(lǐng)全所員工,認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)工作部署,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),各項(xiàng)指標(biāo)排名由末位躍到了公司居中靠前位置,基礎(chǔ)工作更為扎實(shí),綜合實(shí)力和影響力正逐漸回升,可以說,~年是葉坪供電所崛起的轉(zhuǎn)折年。歸納起來主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:

  一是“三項(xiàng)責(zé)任制”指標(biāo)順利完成

  實(shí)現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了全年三個(gè)百日無安全考核事故。

  主設(shè)備完好率達(dá)100%,配變完好率98.5%,供電可靠率99.63%。

  2、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)超額完成

  供電量完成4139073kW·h,比上年增長30.14%,超公司下達(dá)的年計(jì)劃12.47%;

  售電量完成3718882kW·h,比上年增長32.92%%,超公司下達(dá)的年計(jì)劃15.49%;

  綜合線損率完成10.15%,比上年下降1.88個(gè)百分點(diǎn),比公司下達(dá)的年計(jì)劃下降了2.33個(gè)百分點(diǎn);

  電費(fèi)回收率完成100%;

  售電收入:2295993.1元,與上年同期上升35.93%。

  3、黨風(fēng)(行風(fēng))廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)

  未發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件;

  未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級(jí)上訪事件;

  二是創(chuàng)建工作深入開展,創(chuàng)建水平明顯提高

  制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施,完善了工作例會(huì)制度;各類基礎(chǔ)臺(tái)帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高,各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化;推行了“6S”管理,所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范;申報(bào)了創(chuàng)四星級(jí)供電所,明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(shì),確保了創(chuàng)建工作事事有部署,件件有人抓,樣樣有落實(shí),使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運(yùn)作,逐步向日;能壍郎线\(yùn)行。

  三是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,大安全格局基本穩(wěn)定

  聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用“寧愿聽罵聲,不要聽哭聲”的工作態(tài)度,將工作做實(shí)、做細(xì),對(duì)轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電,“三線”交越,迎峰度夏,違章建房等大安全方面進(jìn)行了大力整治,對(duì)10kV合龍分支線路進(jìn)行了整改,合理改變了電源供給方式,扎實(shí)開展了春、冬季安全大檢查活動(dòng),開展了全員反習(xí)慣性違章活動(dòng),100%完成了兩措計(jì)劃項(xiàng)目,大安全格局基本穩(wěn)定,順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責(zé)任事故目標(biāo)。

  三是營銷指標(biāo)超額完成,經(jīng)營效益成效顯著

  首先推行了末位淘汰制。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法》及時(shí)出臺(tái)了《積分制考核辦法》。對(duì)在當(dāng)月積分最低的三名員工分別進(jìn)行待崗、扣除全月月獎(jiǎng)工資及半月月獎(jiǎng)工資;對(duì)在當(dāng)月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎(jiǎng)勵(lì),大大的激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性,提升了憂患意識(shí)和“面子觀”,全所上下形成了比、趕、超、爭(zhēng)的良好工作氛圍。

  其二扎實(shí)開展了用電抄核收和用電營銷普查活動(dòng)。按照“二上二下”http://www.ruiwen.com/wenshu/shuzhibaogao/的原則對(duì)所轄12467用戶進(jìn)行了100%普查,目前基本達(dá)到了“三位一體”(即現(xiàn)場(chǎng)、抄表卡、微機(jī)一一對(duì)應(yīng))要求,為下階段實(shí)現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。

  其三線損穩(wěn)中有降。提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)完成線損指標(biāo)以外的電量,按照公司返還給所內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),全額獎(jiǎng)勵(lì)到員工,大大提高了員工挖潛增效的積極性;加大了對(duì)抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電的管理力度,今年,臨時(shí)用電收入共計(jì):23649元,而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”;加大了對(duì)非標(biāo)表計(jì)的淘汰力度,在確保信訪穩(wěn)定的前提下,共計(jì)淘汰了298塊非標(biāo)表計(jì),目前非標(biāo)表計(jì)用戶只占總用戶的12 %。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計(jì):4起,挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì):2200 元;在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下,售電均價(jià)在售電量增長30%的情況下,仍提升了2.27%。全年綜合線損比上年同期12.03%下降了1.88個(gè)百分點(diǎn)。

  其四當(dāng)年電費(fèi)100%回收。我們堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門磚,做到不急、不燥、不吵、不鬧,有理、有據(jù)、有節(jié)、有度,在電費(fèi)調(diào)價(jià)非穩(wěn)時(shí)期,本所電費(fèi)回收未受到影響,確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。同時(shí)各班組自發(fā)購買了若干個(gè)小喇叭催費(fèi)大大彌補(bǔ)了停電催費(fèi)“效率低、糾紛投訴多”的不足之處,提高了回收效率。

  四是堅(jiān)持為民辦實(shí)事,企業(yè)形象大幅提升。

  大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。對(duì)本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等12個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問題提供了無償服務(wù),投入了上百人次及向公司爭(zhēng)取了2.41萬元對(duì)電力線路按照“農(nóng)改”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。因措施得當(dāng),服務(wù)到位,“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化,企業(yè)形象得到大幅度提升。

  五是敢于創(chuàng)新,班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

  積極推行了班組建設(shè)“三種管理模式”,班組單獨(dú)運(yùn)著能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推行了班組整體考核,獨(dú)立經(jīng)營的管理模式,使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中,班長的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn),避免了以前班組政令執(zhí)行不力,班長對(duì)班員調(diào)動(dòng)指揮難的現(xiàn)象。推行了班長不再直接管理臺(tái)區(qū)的管理模式。將班長從臺(tái)區(qū)管理中脫離出來,直接從事對(duì)本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動(dòng)力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理,加強(qiáng)了對(duì)臺(tái)區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。借鑒推行了城區(qū)所“當(dāng)天工作公示化”的管理模式。做到每天工作有計(jì)劃、有小結(jié),讓員工找準(zhǔn)了工作側(cè)重點(diǎn),使各班組能自覺的將工作進(jìn)度及做法進(jìn)行相互比較,相互追趕,暗中絞勁。

  六是開展行業(yè)對(duì)標(biāo),員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。

  積極采取了“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”的做法,保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo),并邀請(qǐng)了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí),從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容,激活了學(xué)習(xí)形式,使員工增長了見識(shí),找到了差距。員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,上進(jìn)心明顯加強(qiáng),工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。

  總之, ~年的各項(xiàng)工作都取得了令人自豪的成績,得到了上級(jí)的充分肯定。這些成績的取得,是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是地方政府及各部室關(guān)心支持的結(jié)果,也是全所員工齊心協(xié)力、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果,在這里,我謹(jǐn)代表本所向關(guān)心、支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、向付出了辛勤勞動(dòng)的全所員工表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意!

  二、本人工作生活方面情況

  回顧一年來工作及生活,我對(duì)自己從德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià):

  德:能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定、決定和指示,保證了公司政策在本所的順利落實(shí)和貫徹執(zhí)行; 謙虛隨和,比較注意團(tuán)結(jié)同事、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)境。政治思想和道德品質(zhì)好,敢于負(fù)責(zé)任,辦事公開、公正,不搞家長一言堂。

  能:自認(rèn)為個(gè)人能力能勝任本崗位的工作要求,有較強(qiáng)的組織管理指揮協(xié)調(diào)能力,工作思路清晰,有解決處理實(shí)際問題能力 ,善于處理協(xié)調(diào)所內(nèi)外的各種關(guān)系。

  勤:能帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律,吃苦耐勞 ,實(shí)干精神強(qiáng),對(duì)本職工作積極主動(dòng),精益求精,踏踏實(shí)實(shí),任勞任怨。

  績:正確的把握了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,講究工作效率和工作質(zhì)量,工作業(yè)績有明顯好轉(zhuǎn),各項(xiàng)指標(biāo)由末位躍到了公司居中靠前的位置。

  廉:嚴(yán)格按照廉政規(guī)定的要求約束自己,以身作則、http://www.ruiwen.com/wenshu/shuzhibaogao/不謀私、不濫用權(quán)利,作風(fēng)正派,遵紀(jì)守法,廉潔自律。

  學(xué):注意加強(qiáng)政治,業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),能堅(jiān)持參加公司組織的中層干部學(xué)習(xí)和及時(shí)完成安排的的學(xué)習(xí)任務(wù)。

  總之,一年來,各項(xiàng)工作是取得了一定的進(jìn)步,但與上級(jí)的要求相比仍然還有差距,還存在一些不足之處。一是自覺學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;二是下到一線施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不夠,第一手資料了解不多;三是對(duì)員工關(guān)心體貼不夠,與職工溝通少,到職工家走訪不多,為職工辦的實(shí)事還有欠佳。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

  以上報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多批評(píng)、指正,真誠歡迎你們對(duì)本所及我個(gè)人一年的工作情況多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們拜個(gè)早年,祝大家旺年:事業(yè)旺、財(cái)氣旺、家庭興旺!

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