企業(yè)成本管理實習總結范文
2019年7月26日至8月6日，本人對太原九州物產(chǎn)集團有限公司的經(jīng)營狀況進行了較為詳細的調(diào)查。在這期間，我對太原民營私企的成本管理工作進行調(diào)查。
一、公司概況
太原九州物產(chǎn)集團有限公司是太原市一家比較有代表性的民營私營企業(yè)。老總楊仁慧也是一位地地道道的“山里人”。公司主要從事的是貿(mào)易，旗下有以鋼鐵、水泥、管材銷售為主的太原閩光有限公司、太原貿(mào)易有限公司、太原汽車有限公司，及相關產(chǎn)業(yè)延伸的其它公司汽車維修有限公司、汽車發(fā)展有限公司、汽車出租有限公司等。公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營過程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問題，具體分析如下。
二、調(diào)查內(nèi)容
1、成本費用管理過死過嚴。
由于公司是一家準貿(mào)易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多太原及山西省內(nèi)，定額的標準制定按的是太原及山西省的特點制定的，當公司的業(yè)務發(fā)展到全國后，原來的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內(nèi)的車費為70元/天，這樣的標準在太原及山西省是比較的可行的，但在北京及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內(nèi)交通費就不足。就會出現(xiàn)出差人員出了差反而累了個半死，辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太愿意出差。
2、成本管理目的過短。
特別是在用人成本上，公司本著降低成本原則。而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現(xiàn)的問題是，短期的工資成本降下來，可是為此出現(xiàn)了的其他問題多了出來。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現(xiàn)的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1。5萬元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學歷有職稱的優(yōu)秀人員從2004年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在太原要招到有經(jīng)驗高學歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區(qū)去打工了。
3、經(jīng)營者的成本觀念落后。
由于地理位置的原因，太原民營企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來。企業(yè)的領導人中基本上沒有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長的勞動積累起來的，根本沒有什么更多的時間和精力學習。很多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng)，有很強的家族氣息。比如在公司的會計核算中采用的是電算化，在初始化時就采用了移動平均法計算已銷售商品成本，這也是由于財政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結轉(zhuǎn)方法要相對固定。在太原就出現(xiàn)了這樣的事，經(jīng)營主管采用的是傳統(tǒng)的分批法計算利潤，一批進來一批買出，賺的錢也就是這些。但實際上這樣的計算結果每個月和財務報出的不一樣，認為會計有錯，不會做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務機關，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會計一臉灰灰的
4、成本費用管理比較的注重局部自身利益。
由于受傳統(tǒng)家族觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售以外的相關的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的'是：客戶在做出購買汽車時比較多的是注重除價格以外的其他服務比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車銷售后還要建立各種的服務體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。
三、調(diào)查體會
1、讓經(jīng)營管理的經(jīng)理們多多學習財務法律、法規(guī)。了解會計政策與方法、制度的相對固定性。定期和不定期地組織經(jīng)理的培訓講座。
2、采用多種靈活的費用包干管理。隨著太原九州物產(chǎn)集團有限公司的發(fā)展與成就，證實了費用包干管理的好處。就是可以有效控制費用開支。但同時也要采用靈活的地域差別標準。及更好的信息反饋方式，來反映多變的經(jīng)濟發(fā)展需要。
3、采用新的用人成本管理策略，讓好的有經(jīng)驗的人才留住，以減少由于人員過份變動及人員素質(zhì)過低而帶來的不必要損失，反而會降低成本，也有利于企業(yè)長期發(fā)展需要。
4、關注產(chǎn)業(yè)鏈以外的成本費用控制。作為貿(mào)易公司的太原各子公司的經(jīng)營上就是這樣的發(fā)展的。從貿(mào)易到運輸。從運輸?shù)骄S修、維修到二手機銷售，一切從客戶需求出發(fā)，服務發(fā)展到客戶的深度。
四、合理化建議
基于我本人對該企業(yè)的了解，再結合所學知識，我建議該企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理的思想戰(zhàn)略成本管理是在成本管理中導入了戰(zhàn)略管理的思想，實現(xiàn)了戰(zhàn)略意義上的功能擴展。而要實施戰(zhàn)略成本管理，要求企業(yè)運用戰(zhàn)略成本的方法，分析成本動因，加強成本控制，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益目標，最終達到使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
戰(zhàn)略成本管理是在克服傳統(tǒng)成本管理片面追求利潤最大化、以生產(chǎn)為導向、側重戰(zhàn)術決策等缺陷的基礎上形成的以用戶滿意為目標、以市場為導向、側重戰(zhàn)略性決策的現(xiàn)代成本管理。較之傳統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略成本管理具有全局性、長期性、競爭性和動態(tài)性等特點，使得企業(yè)在激烈競爭中更能做出科學合理的成本決策。
【企業(yè)成本管理實習總結范文】相關文章：
企業(yè)成本管理運作10-14
施工企業(yè)成本管理08-24
企業(yè)成本培訓管理08-20
淺析企業(yè)物流成本管理09-26
企業(yè)成本管理開題報告09-22
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理09-23
制造企業(yè)采購成本管理09-11
施工企業(yè)項目成本管理08-27
企業(yè)項目成本管理探析08-27
企業(yè)物流成本管理初探05-18