鍛工實習心得

時間：2024-06-26 18:41:41 麗華實習心得我要投稿

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鍛工實習心得

　　當我們經過反思，對生活有了新的看法時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編收集整理的鍛工實習心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

鍛工實習心得

　　鍛工實習心得 1

　　一、一專多能，保質保量按時完成各項生產任務。

　　一專多能，保質保量按時完成各項生產任務。

　　生產任務我所帶領的班組主要承擔鐵路車輛零部件下側門折頁的生產任務，也擔任其它車輛零部件、軍品鍛件和外銷鍛件的生產任務。

　　2005 年 C70 系列新型貨從車投入生產，我們先后擔負了 C70、C70c、C70E、C70T、C80B、 Km70、Kz70 等車型 12 種零部件的生產任務。其中下側門折頁是班組的主要產品。

　　下側門折頁，是敞車中單車用量較多(24 件/輛)的零件之一，產品重 10.3kg，從加熱到成型要經過卷制頭部、彎曲尾部等十余道工序。產品的一致性、互換性和表面外觀質量都要求比較高，是分公司車輛產品中數量多、工序多、生產難度大的產品之一。我參與了 C70 系列各種車型下側門折頁的試制鑒定，近五年來帶領班組完成各種車型下側門折頁 20 多萬件。在生產中千方百計克服困難，不斷改進工藝、改進工具、改進操作，產品一次交驗合格率由 85%提高到 98%，班產由 400 件提高到 600 件，每個月都保質保量完成任務，從來沒有影響過整車總裝，多次受到分公司的表揚和獎勵。

　　幾年中，在完成下側門折頁任務的同時，我?guī)ьI班組還完成其它 5 種車輛1 零件和 13 種軍品鍛件 3 萬多件; 參加了外銷民品鈦合金醫(yī)療器械模鍛件的試制和生產，完成制坯和模鍛件 1 萬多件。多樣化的產品生產豐富了自己的鍛造知識，提到了自己的專業(yè)技能，使自己成為一個生產的多面手，班組也成為能承擔各種生產任務一專多能的團隊。

　　二、立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，解決工藝難題立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)新創(chuàng)效我們生產的下側門折頁，產品全長 1203±4mm，坯料采用厚 16mm 寬 60mm 長 1360mm 的板材，生產完成不再進行切削加工，直接進總裝線。生產設備主要是空氣錘，產品成形主要靠可移動的簡易組合模具(胎模)和工人的操作技能。頭部熱卷圓、壓角度，尾部冷彎曲、切圓頭，錘上校平面、校旁彎，人工打磨清毛刺，可以說是鍛造與沖壓交替進行、熱鍛與冷鍛復合成型，批量大、工序多，流程長。C70 系列新型貨車生產后，產品的質量標準提高和公司每次接到訂單后合同期都比較緊，影響產品質量和生產效率的幾個突出問題迫切需要解決。

　　首先是頭部熱卷圓后，圓筒部位出現(xiàn)的橢圓、喇叭口和圓周表面的毛刺和缺肉現(xiàn)象。

　　頭部熱卷圓預成型是將板料卡在水平卷圓模芯軸上，靠人工推磨 360 ?卷成，由于模具上不能加定位塊，長度不好控制，圓筒的閉合部位有時多出一塊，有時間隙太大;人工推磨轉柄角度掌握不好容易形成喇叭口，這些缺陷都為成型造成困難，有的只能展開重卷。整形是在空氣錘上胎模里完成，一是操作上的不規(guī)范，二是模具結構上的一些問題，圓周表面出現(xiàn)毛刺和缺肉缺陷的產品能占到 10%～15%，這些缺陷在 C64 車生產是可以用氣焊割、電焊補的方法補救，但 C70 車不允許。為了有效地解決這些問題，從 07 年開始，我認真研究每一個工部，仔細察看工件在模具中的變形過程和金屬流動的情況，在操作上反復的推敲，組織工友們一起進行多次改進。一是在于成型卷圓模上設置了2 一個定位標志，控制了頭部的長度;二是在推磨時把轉柄與模具的水平面保持一個 15°的傾角;三是對整形上扣模進行了改進， (上扣模的型腔是一個 R31 的半圓，口部是 R5 的圓角，這樣的結構要求預彎曲必須規(guī)矩)我在模具的半圓口部兩側分別磨出 15°的斜度，前角減成 R2 的圓弧，后角增大為 R15 圓弧，這樣坯料在模具內變形時，前角扣住了料使它不能上竄，避免了圓周表面“缺肉”或閉合處間隙過大，后角圓弧有利于金屬向逆時針方向徑向流動，避免了金屬在分模面形成折疊或擠出“耳朵” ，而且改進后的模具還能較好的消除預成型的一些不足。通過改進，在近兩三年的折頁生產中基本上消除了過去的質量缺陷，產品的表面外觀質量、目測形位尺寸達到了工藝要求，卷圓的一次合格率達到 99%，過去頭部清理打磨一個班次才百十件，現(xiàn)在能達到五六百件，生產效率大大提高，還節(jié)省了大量的角磨片。

　　在下側門折頁生產中第二個大的改進是檢驗工具的改進。折頁是 100%檢驗。以往無論是我們自檢還是交檢驗專檢，都是逐件先用樣柱量銷孔，再用樣板量平面度和長度，然后再用平尺抽檢側彎。僅驗活時十公斤重的一件產品就要搬動三四次，不僅效率低，而且勞動強度大。由于不能檢驗形位尺寸，經常出現(xiàn)檢驗合格的產品，結果在總裝時上不了車，影響到總裝生產。

　　為此，我多次到總裝線上了解下側門的結構形式和技術特點，經過反復琢磨，先是根據折頁座和下側門板的相關尺寸改制了一個簡易的檢測工具，折頁放在上面，貫上銷子就能看出頭部的角度、偏斜及孔徑是否合格，邊生產，邊自檢，不合適的隨即在錘上修理，使產品的一次交驗合格率大大提高，從總裝線退回的'產品大大減少。在分公司領導的大力支持和技術、檢驗人員的全力配合下，08 年我在原有的基礎上又改進出一個折頁的移動式綜合檢驗平臺，折頁放在這個平臺上就如同安裝在車輛的折頁座上，各部關鍵尺寸、形位偏差和是3 否有旁彎一目了然。以往交驗產品要三個檢驗同時進行(一人拿樣柱、兩人拿樣板) ，現(xiàn)在有一個檢驗在場就行，過去一個班次才能驗完的產品，現(xiàn)在兩個小時就可完成。有了這個檢驗工具也方便了我們自檢，產品在自檢中不合適的部位馬上就知道出在那個環(huán)節(jié)上，隨時整改，避免出現(xiàn)批量返修。產品一次交驗合格率由 85%提高到 98%，班產由 400 件提高到 600 件，發(fā)往總裝線的產品合格率達到了 99%以上，質量穩(wěn)定了，生產效率提高了，鍛工和檢驗的重復勞動減少了，搬運過程中的安全隱患消除了，受到了鐵代表的好評，得到了分公司的獎勵。﹙此項改進經技術科規(guī)范設計后，已納入正式工裝﹚ 三、努力學習掌握新技術，拓展自己專業(yè)技能。

　　努力學習掌握新技術，拓展自己專業(yè)技能。

　　學習掌握新技術 2009 年分公司為山西捷力康醫(yī)療器械公司帶料加工 TC4 鈦合金醫(yī)療器械模鍛件。

　　因為鈦的變形抗力高， TC4 鈦合金的鍛造溫度范圍只有 150℃﹙980℃ ~800℃﹚，其變形的特點是比鋼更難流入模槽。鍛件尺寸精度包括平面和厚度尺寸精度、平面尺寸公差和錯移量都要求比較高。我們采用的模鍛設備是 400t 摩擦壓力機。摩擦壓力機的打擊性能近似于模鍛錘，沖擊力較大，而且行程不固定，屬于開式模鍛。工藝和操作不當都會影響到產品的進度和內在質量。在開始生產時，質量不穩(wěn)定，產量也上不去，廠家十分著急。這種有色金屬鍛件過去從來沒有接觸過。為了解決這些問題，我查閱了很多相關的技術資料并與廠家的技術人員和工友們在現(xiàn)場進行反復的實驗，終于取得了突破。主要在以下幾方面進行了改進

　　一是控制好壓力機行程，使壓力機每一鍛造行程都打擊能量基本相同，從而提高變形的均勻性，模鍛件的組織均勻性提高，力學性能一致性也隨之提高。

　　二是為改善鈦合金的流動性和提高模具壽命，加大了模鍛斜度﹙由 3°變?yōu)?5°﹚和圓角半徑﹙由 5R 變?yōu)?R7﹚，適當加大了鍛模上的毛邊橋部高度 1mm，4 為了使型槽容易充滿，采用橋部尺寸非均勻的毛邊槽來限制或加速金屬向型槽某部分的流動。三是提高模具的預熱溫度，把模具預熱溫度控制在 200℃ ~300℃。四是為了保持模具的硬度和精度，每鍛完一件間隔半分鐘，防止模具過熱變形。

　　通過 TC4 鈦合金醫(yī)療器械模鍛件的試制和生產，拓寬了自己的知識面，提高了自己的專業(yè)技能。

　　五、言傳身教，作好職工技術培訓和指導，提高團隊的戰(zhàn)斗力。

　　言傳身教，作好職工技術培訓和指導，提高團隊的戰(zhàn)斗力。

　　我們班一共有 7 名員工，有 5 名是 06 年以后陸續(xù)來的勞務派遣工，都沒有受過專業(yè)培訓，而我們鍛造生產又是集體操作，為了盡快提高他們的專業(yè)技能，一方面組織他們參加分公司的各種培訓，一方面在班組內做好傳幫帶，組織他們學習工藝，消化圖紙，提高專業(yè)理論，在班組開展崗位練兵，提高操作技能。

　　生產中每次生產各道工序都要親自第一操作，作出示范，進行首件自檢，確認設備、工裝正常，再交給其他人操作。組織員工開展技術革新和工藝改進，提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高了班組創(chuàng)新能力。現(xiàn)在班組的青工都能在工作中獨擋一面適應各道工序的操作，增強了團隊的戰(zhàn)斗力，為班組的各項生產任務完成和各項工作的開展打下堅實基礎。

　　以上是我近五年來從事的主要技術工作的總結。如果能取得技師資格，將是我職業(yè)生涯的新起點，這既是前進的動力又是壓力，它時刻鞭策著我要更加自覺的學習各種新知識、新技術，提高自己的專業(yè)技能，適應公司新形勢的發(fā) 展要求，為公司發(fā)展作出更大的貢獻。

　　鍛工實習心得 2

　　一、珍惜機遇，盡快適應基層工作

　　珍惜機遇，基層，是豐富閱歷、積累經驗、增強能力、磨煉意志的良好場所，我有幸到基層工作，認識到機會難得，珍惜機遇、抓住機遇、用好機遇，認真學習鍛煉。由于思想端正，到基層不久就較快地適應了三個轉變，即工作角色的轉變，工作內容的轉變和工作環(huán)境的轉變。自覺做到慎獨、慎欲，經受住了考驗，用實際行動維護了我們通州農林人和一名共產黨員的形象。力爭做一名組織放心、領導滿意、群眾認可的合格農林人。初來乍到，一切都是嶄新的。記得剛來到全新的工作崗位時，面對陌生的工作環(huán)境，陌生的領導和同事，用最短的時間融入到同事中，投入到工作中。一來到景瑞，我便采取多聽多問的形式，主動接近同事，與他們一起談工作、談生活，讓他們了解我，也讓自己了解更多的同事和工作的要求，力爭工作上的積極主動。我常去種植戶家中、大棚中了解學習，這讓我不僅學到了植保專業(yè)外的許多農業(yè)知識，還結識了更多的人，結下了良好的人際關系，從而較快地適應了基層工作。

　　二、甘做小事，吃苦敬業(yè)磨煉毅力

　　甘做小事，少講空話，多辦實事，不講條件，多做貢獻，是基層鍛煉的基本要求。我認為只有堅持從小事做起，扎扎實實干實事，才能達到鍛煉的目的。剛到園區(qū)的時候，對園區(qū)情況并不了解只是做一些大棚的統(tǒng)計，每個大棚的種植品種、生長期，棚內的溫濕度情況，病蟲害發(fā)生情況等，進行詳細記錄，輸入電腦制成田間檔案資料，建立了詳細的電子檔案，包括所有大棚的育苗生產、種子(種苗)管理情況、肥料、植保產品出入庫、基地農藥使用、土壤熏蒸、本季作物收獲管理等情況詳細記錄，形成一套完整的田間管理檔案。為園區(qū)建設正規(guī)化提供科學有力的依據，也是進入大型超市所必須的一套規(guī)范流程。一開始我覺得這些工作太過枯燥與繁鎖，并沒有意識到這項工作的重要性。隨著對公司的深入了解，發(fā) 現(xiàn)這些都是公司產品進入市場、農產品安全可追溯的重要依據，是公司打造“景瑞”品牌，走在同行前列的重要舉措，事雖小意義重大，也是公司領導對我的.信任。園區(qū)做為通州農業(yè)的龍頭企業(yè)，前來考察、參觀的領導和單位絡繹不絕，幾乎每天都要接待一到兩批，多時一天會有幾批考察、參觀的人員，輔助介紹園區(qū)情況、播放宣傳影片、幻燈片等。只要工作需要，即使是節(jié)假日或是星期天，我都會趕到園區(qū)，輔助園區(qū)領導做好每一項工作。把每一項工作都當成是對自己一次難得的歷練，一次難得的機遇，一次人生的積累，真正做到立足本職，盡職盡責，扎實工作，把自己的追求融入到點點滴滴的工作中去。

　　“艱難困苦，玉汝于成” 。把到基層鍛煉作為砥礪意志，磨煉毅力，自強自新難得機遇。盡管到園區(qū)工作后，事實不如愿望美好，但我還是堅定了信念，堅持自己的原則安下心來工作，因為在我心里，基層鍛煉本身就是一種榮譽、一種使命、一種責任。懷著此信念，哪怕再大的誘惑、再艱苦的環(huán)境，我都不會迷失前進的方向，也時刻不曾放松自己。

　　三、深入實踐，扎實工作提升能力

　　深入實踐，通過近一年的基層鍛煉，不僅使我豐富了農業(yè)科技方面的知識，而且對園區(qū)相關制度、職責、管理方式和工作方法等都有了最直接的認識和親身的實踐感受，并在期間作出了應有貢獻。曾和局有關科、站及園區(qū)領導一起去省農廳修改申報材料，曾代表園區(qū)參加過農工辦的會議，還有幸參加 2009 中國南通港口經濟洽談會，還負責通州農業(yè)成果展示廳景瑞多媒體的展示，承擔了沃爾瑪與景瑞農超對接項目揭牌儀式的材料準備，獨立完成蔬菜站放在景瑞的“葉菜類蔬菜雙網覆蓋栽培技術”實驗，也曾和安徽種植戶一起去賣菜，暴雨時和園區(qū)工作人員一起參加排澇等等。而這些是我都不曾有過的經歷，有了這些經歷，使我對園區(qū)建設有了更深刻的了解，服務基層的熱情得到進一步激發(fā)。工作雖有壓力，又有動力，但這也促使了自己在摸爬滾打中去想辦法、找出路，不懂就問，不會就學，從而使自己在實際工作中不斷提升了工作的能力。

　　四、勤學多思，抓住時機推介景瑞

　　勤學多思， “進入社會這所大學，面對新的環(huán)境、新的崗位，一切都得從零開始” 。自己雖有一定的理論知識，但社會工作經驗還較缺乏，于是我就有針對性地采取在工作中做什么就學什么，力求以最短的時間勝任工作，時刻做到勤學多思，充分發(fā)揮自己熟悉應用電腦和植保專業(yè)工作的特長，為園區(qū)工作服務。一年來，利用在園區(qū)工作期間，為推介景瑞園區(qū)，景瑞品牌，共編寫信息三十余篇在通州農業(yè)信息網、南通農業(yè)信息網上發(fā)布，有的被其他網站和通州大眾報錄用。完成和輔助完成了一系列園區(qū)有關項目申報、驗收的材料，在去年四位同志完成的二十個蔬菜的 AA 級綠色食品申報材料基礎上，完成認證獲得 1000 畝的二十個單品的綠色認證證書。

　　鍛工實習心得 3

　　一個月的班組生活，對公司的管理及相關生產情況，僅有一點表面的認識，由于公司正處于發(fā)展并不斷改革、完善的過程中，其中也有部分的不足之處，僅以我一點表面的認識就幾個方面談一點建議。

　　1、新制度背后的交流問題

　　國有企業(yè)與其它相關企業(yè)差別最大的一點就是激勵機制的建立和完善。我的理解就是要讓員工看到希望、看到工作背后的取得。公司也相應的建立了績效考核、職稱評定等激勵制度，但是在執(zhí)行過程中也有反映員工觀念老化的問題。通過一個月的班組生活，我感覺大部分員工也包括大部分老員工，其實他們心理上都希望公司能建立差別較大的激勵機制，有多少技術拿多少薪水，鼓勵先進，淘汰落后。關鍵一點就是如何去執(zhí)行、去體現(xiàn)差異？在實際的執(zhí)行過程中如何能讓員工真正的去理解、去接受。比如：我們剛出臺的績效考核制度，本來是好事，大家也都覺得不是不對，可或多或少都存在一定的異議，問題在那？我個人理解，就在一個交流的問題，如何去讓員工的思想真正的從實際的層面接受，而不是留于感性的基礎上。

　　2、執(zhí)行力的問題

　　感覺這是一個很普遍的問題，在任何一種性質的企業(yè)中都會存在。比如：公司正在做的績效考核的制度，我們如何能夠把他落到實處、如何保證考核結果的真實性，如何真正發(fā)揮考核制度的激勵作用，在一個執(zhí)行力的問題。

　　3、“學習、交流班會”的`建立

　　所有員工和公司相關管理制度上的矛盾，都可以通過一種方式去解決，就是交流。不斷的交流可以使員工真正的理解并接受公司的制度，可以不斷拉進領導和員工的距離，在情感上更容易接受公司的制度。海爾實行的核心管理制度是企業(yè)在非常成熟的條件下不斷形成的，我們正處于不斷改制、發(fā)展中，個人理解我們需要溝通和交流。我們可以減少班組晨會內容，僅只需要分配當天相關工作任務強調相關安全事項即可，可以在每周集中召開一次“學習、交流班組會”，班會中邀請廠里相關領導輪流參加會議，和員工溝通、討論，向員工解釋公司相關管理、考核制度，積極收集員工意見，了解員工心理，從文化和思想的角度不斷建立一個學習型、交流型的企業(yè)。

　　以上就是我一個月班組實習的一點體會，其中肯定存在不當甚至錯誤性的言論，望領導批評指正！

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