erp沙盤實(shí)習(xí)日記（通用12篇）
erp沙盤實(shí)習(xí)能讓實(shí)習(xí)生了解目標(biāo)工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)工作及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，找到自身職業(yè)的差距。以下是小編為大家精心整理的erp沙盤實(shí)習(xí)日記，歡迎大家閱讀。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇1
今天是我來(lái)這里實(shí)習(xí)的第一天，感覺還可以吧。由于是第一天來(lái)實(shí)習(xí)，我早早地來(lái)到公司門前，接待我的是公司的副總xxx，他給我介紹了公司的概況，之后，x總把我介紹給公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)x總，他讓公司的會(huì)計(jì)主管xxx負(fù)責(zé)指導(dǎo)我實(shí)習(xí)，他很和善，給我留下了很深的印象�？吹竭M(jìn)進(jìn)出出的會(huì)計(jì)人員，我有點(diǎn)兒不知所措，大家似乎并不注意我這個(gè)迫切需要學(xué)習(xí)的實(shí)習(xí)生，我有點(diǎn)兒失落，但是一想到現(xiàn)在的實(shí)習(xí)生都這樣，我平靜下來(lái)，因?yàn)橹缹?shí)習(xí)生要主動(dòng)找活干，所以我就一直努力著。說(shuō)實(shí)話，第一天我有些拘謹(jǐn)，但我仍對(duì)接下來(lái)的實(shí)習(xí)充滿了信心。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇2
今天，x會(huì)計(jì)給我拿了一些公司以往制的會(huì)計(jì)憑證及附在后面的會(huì)計(jì)單據(jù)，由于以前在學(xué)校做過(guò)憑證的手工模擬，所以對(duì)于會(huì)計(jì)憑證我并不是很陌生。但是，看著會(huì)計(jì)人員做各種會(huì)計(jì)報(bào)表，原始憑證，財(cái)務(wù)報(bào)告，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，銀行存款，日記賬與總賬余額是否相等等等，我眼花繚亂，但是我還是很期待接下來(lái)的實(shí)習(xí)，我希望實(shí)踐能多我以后的工作有一定的幫助。第二天就這樣過(guò)去了。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇3
今天，我開始學(xué)如何填制原始憑證。x會(huì)計(jì)告訴我，既要記錄真實(shí)，必須實(shí)事求是地填寫經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，又要內(nèi)容完整，原始憑證必須按規(guī)定的格式和內(nèi)容簽字蓋章，同時(shí)要書寫清楚，原始憑證上的文字和數(shù)字都要認(rèn)真填好，不得任意涂改，刮擦或挖補(bǔ)。如果填寫錯(cuò)誤的不能在憑證上更正應(yīng)加蓋“作廢”戳記，重新填寫，以免錯(cuò)付。我把x會(huì)計(jì)的這些話牢牢地記在心上，感覺今天還蠻有收獲的，很開心，努力!
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇4
雖然對(duì)于會(huì)計(jì)憑證并不陌生，但是當(dāng)我填制憑證時(shí)仍然感到有些困難。于是我開始加班補(bǔ)課，把公司日常發(fā)生較多的業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透，畢竟會(huì)計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行賬單，匯票，發(fā)票等就靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。也許是由于我之前在學(xué)習(xí)時(shí)基礎(chǔ)知識(shí)掌握得相對(duì)牢固，今天在填制憑證時(shí)我并沒有遇到什么困難，我對(duì)接下來(lái)有關(guān)填制原始憑證的實(shí)習(xí)滿滿期待著。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇5
通過(guò)今天的實(shí)習(xí)，我知道對(duì)于原始單據(jù)不止是認(rèn)識(shí)就行了，還要把所有的單據(jù)按日按月分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用夾子夾好，才能為編制會(huì)計(jì)憑證做好準(zhǔn)備。今天發(fā)生的一些業(yè)務(wù)，x會(huì)計(jì)讓我自己先填制原始憑證，然后她再給我講解我填制時(shí)的注意事項(xiàng)及我的不足之處，其實(shí)，她這樣是為了讓我有更深刻的印象，真的很感謝她，不過(guò)，我也在一直努力地學(xué)習(xí)著，有不懂的地方我就主動(dòng)地請(qǐng)教她，她耐心地給我解答，我內(nèi)心慶幸自己很幸運(yùn)。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇6
今天，x會(huì)計(jì)休息，我自己在學(xué)著繼續(xù)填制一些會(huì)計(jì)憑證，雖然會(huì)計(jì)憑證看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是會(huì)計(jì)分錄的編制不像想象中的那么簡(jiǎn)單：只是有借必有貸，借貸必相等。當(dāng)然這是大原則，但是要做好，做規(guī)范，只是這樣還是不夠的。在做會(huì)計(jì)分錄的時(shí)候?qū)W到的東西是最多的，在做一筆費(fèi)用業(yè)務(wù)的時(shí)候，不知道是歸入制造費(fèi)用還是管理費(fèi)用，但就一句原始的單據(jù)二者均可。這時(shí)候我問(wèn)了一下那里的會(huì)計(jì)人員，她跟我講了一下有關(guān)這筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，我才明白過(guò)來(lái)。今天雖然有點(diǎn)兒累，但是我累并快樂(lè)著，因?yàn)槭斋@了知識(shí)。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇7
今天，我的實(shí)習(xí)任務(wù)很輕松，就是把前幾天的實(shí)習(xí)內(nèi)容仔細(xì)地回憶起來(lái)，自己去理解之后然后記在腦海中。雖然我之前幾天都有在認(rèn)真實(shí)習(xí)，但是我沒有放松對(duì)自己的要求，一如既往地嚴(yán)格要求自己�；叵肫疬@幾天發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我內(nèi)心很感動(dòng)，感覺自己一直都在被幸福包圍著，我自己也很珍惜此次來(lái)之不易的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，我一直在努力著，加油!
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇8
今天，x會(huì)計(jì)給了我一些原始憑證，讓我審核原始憑證后編制記賬憑證，并根據(jù)原始憑證所必需的要素認(rèn)認(rèn)真真審核了原始憑證后，進(jìn)入用友軟件總賬中的編制會(huì)計(jì)憑證界面，先按此筆業(yè)務(wù)錄入簡(jiǎn)明而清楚的摘要，然后按會(huì)計(jì)分錄選會(huì)計(jì)科目，并在相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目的借方和貸方錄入金額，最后檢查各個(gè)要素準(zhǔn)確無(wú)誤后，按下保存并打印出記賬憑證，和相應(yīng)的原始憑證夾在一起。由于之前在學(xué)校有過(guò)一點(diǎn)兒實(shí)踐，所以我對(duì)此項(xiàng)任務(wù)并不陌生。今天的實(shí)習(xí)讓我對(duì)業(yè)務(wù)有了更加深刻的了解。努力吧!
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇9
剛開始時(shí)，我制作的速度比較慢，而且在x會(huì)計(jì)審核憑證時(shí)能發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤的憑證，比如，記賬憑證阿拉伯?dāng)?shù)字前沒有人民幣符號(hào)等。x會(huì)計(jì)告訴我說(shuō)，幣種符號(hào)與數(shù)字金額之間不能留有空白，凡在阿拉伯?dāng)?shù)字前面寫有幣種符號(hào)的，數(shù)字后面不再寫貨幣單位。雖然這些在平時(shí)我都學(xué)習(xí)過(guò)，但是在實(shí)際的操作中還是會(huì)出錯(cuò)，這也說(shuō)明我還是不夠認(rèn)真，這次錯(cuò)誤也給我提了醒：凡事都得用心對(duì)待!
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇10
通過(guò)三天的實(shí)踐后，我在速度和準(zhǔn)確度上都提高了不少，通過(guò)幾天的編制記賬憑證工作，對(duì)于各個(gè)會(huì)計(jì)科目，我有了更加深刻而全面地了解，并且對(duì)于我把書本知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合起到了很大的作用。雖然有時(shí)我偶爾會(huì)忘記寫二級(jí)科目，不過(guò)還好有x會(huì)計(jì)的及時(shí)提醒。原始憑證和記賬憑證雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是操作起來(lái)真得不如我們想象之中的那樣。雖然工作這么幾天來(lái)會(huì)很很累，但是我告訴自己要堅(jiān)持，學(xué)到的都是財(cái)富!
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇11
今天，x會(huì)計(jì)教我如何對(duì)記賬憑證進(jìn)行編號(hào)。給記賬憑證編號(hào)，是為了分清記賬憑證處理的先后順序，便于登記賬簿和進(jìn)行記賬憑證與賬簿記錄的核對(duì)，防止會(huì)計(jì)憑證的丟失，并且方便日后查找。我實(shí)習(xí)所在的公司采用的記賬憑證編號(hào)方法是：將財(cái)務(wù)部門內(nèi)的全部記賬憑證作為一類統(tǒng)一編號(hào)，編為記字第xx號(hào)。x會(huì)計(jì)還告訴我說(shuō)，一張記賬憑證編一個(gè)號(hào)，不得跳號(hào)，重號(hào)。按照x會(huì)計(jì)所說(shuō)的，我把之前的記賬憑證一一進(jìn)行編號(hào)。到下午下班時(shí)，我終于把任務(wù)完成了，很開心，挺有成就感的。
erp沙盤實(shí)習(xí)日記 篇12
今天，我結(jié)束了所有與記賬有關(guān)的實(shí)習(xí)。雖說(shuō)記賬看上去有點(diǎn)兒像小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作，如果沒有一定的耐心和細(xì)心，是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)，并不是隨便使用筆涂了或是用橡皮擦涂了就算了。每一個(gè)步驟，會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。繁瑣的記賬程序讓我不敢有一丁點(diǎn)兒馬虎，這并不是做作業(yè)的或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的賬務(wù)，是一個(gè)企業(yè)以后制定發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。對(duì)于x會(huì)計(jì)的教導(dǎo)，我感激不已，我一定要做到不讓她失望，加油吧!
拓展：erp沙盤模擬是什么
概述
ERP沙盤模擬(ERP Simulation Game)
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營(yíng) -->對(duì)抗演練—> 講師評(píng)析 --> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的`管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。
行業(yè)發(fā)展
目前來(lái)看，市場(chǎng)需求是很大的，而供應(yīng)方面卻略顯不足，尤其是擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)過(guò)硬的企業(yè)并不多，行業(yè)整體缺乏品牌效應(yīng)。傲唯刃道呼吁業(yè)內(nèi)企業(yè)共同努力，尤其發(fā)揮吹毛求疵的研發(fā)精神，進(jìn)一步提高研發(fā)能力，降低成本，真正解決客戶的實(shí)際困難，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提供最可靠的產(chǎn)品和技術(shù)。
教學(xué)環(huán)節(jié)
組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括三項(xiàng)：首先是學(xué)員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學(xué)員就組成了六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)(為簡(jiǎn)化起見，可將六個(gè)模擬企業(yè)依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組)，然后進(jìn)行每個(gè)角色的職能定位，明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的崗位責(zé)任，一般分為CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。當(dāng)人數(shù)較多時(shí)，還可以適當(dāng)增加商業(yè)間諜、財(cái)務(wù)助理等輔助角色。在幾年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以進(jìn)行角色互換，從而體驗(yàn)角色轉(zhuǎn)換后考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也就是學(xué)會(huì)換位思考。特別需要提醒的是：誠(chéng)信和親歷親為。誠(chéng)信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程中，不要怕犯錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，努力尋求解決問(wèn)題的手段。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，誰(shuí)犯的錯(cuò)誤越多，誰(shuí)的收獲也就越大。
基本情況描述
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等�；厩闆r描述以企業(yè)起始年的兩張主要財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表)為基本索引，逐項(xiàng)描述了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并對(duì)其他相關(guān)方面進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。
運(yùn)營(yíng)規(guī)則
企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方方面面，簡(jiǎn)化為以下七個(gè)方面的約定：
(1)市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入;
(2)銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取;
(3)廠房購(gòu)買、出售與租賃;
(4)生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售;
(5)產(chǎn)品生產(chǎn);
(6)產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證;
(7)融資貸款與貼現(xiàn)。
初始狀態(tài)
ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。通過(guò)初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”做好觀念上的準(zhǔn)備。
競(jìng)爭(zhēng)模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度展開。經(jīng)營(yíng)伊始，通過(guò)商務(wù)周刊發(fā)布市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出有效預(yù)測(cè)。每一個(gè)企業(yè)組織在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，在CEO 的領(lǐng)導(dǎo)下按一定程序開展經(jīng)營(yíng)，做出所有重要事項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)決策，決策的結(jié)果會(huì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果中得到直接體現(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)案例解析
現(xiàn)場(chǎng)案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，企業(yè)管理者都要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析，深刻反思成在哪里?敗在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況如何?是否需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整?結(jié)合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行深層剖析，用數(shù)字說(shuō)話，可以讓學(xué)員感悟管理知識(shí)與管理實(shí)踐之間的距離。
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