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企業(yè)先進集體事跡材料

時間:2023-02-15 10:54:23 事跡材料 我要投稿

企業(yè)先進集體事跡材料范文

  事跡材料所要體現(xiàn)的先進對象的先進思想、精神,特定的時代特征都要通過敘事予以展現(xiàn)。下面是YJBYS小編為大家搜集了關于企業(yè)先進集體事跡材料,希望可以幫助到大家。

企業(yè)先進集體事跡材料范文

  企業(yè)先進集體事跡材料(一)

  回首20xx年,xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理,提高機組運行經(jīng)濟性,保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路,堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結合,以質量為中心,以標準為依據(jù),以實現(xiàn)運行四化為目標,凝心聚力,攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位

  建設的累累碩果。20xx年全年未發(fā)生機組非計化停運事件,機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時,完成發(fā)電任務47.62億 kwh,完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關。20xx年至20xx年,xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位;20xx年,xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部;xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”.

  成績的取得離不開xxx單位領導班子的真抓實干,離不開廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作:

  一、堅持科學發(fā)展觀,培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊,積極踐行全新管理模式。

  20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋,使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化,精細化。

  一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施,監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實,并根據(jù)工作實際情況,不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬,使之適應實際需要。

  二是側重工作量化,體現(xiàn)薪酬的激勵作用,以獎代罰、以獎代管、以獎代培,重視信息集中、透明、實用,實現(xiàn)管理閉環(huán),班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。

  三是各專業(yè)主任帶領專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查,并將檢查結果納入班組考核;

  四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導,提出改進建議;

  五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”,不斷豐積累運行經(jīng)驗;

  六是對每周一次的事故演習進行指導評判,提煉事故情況下的操作要點,提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。

  二、堅持狠抓安全生產(chǎn),規(guī)范運行管理,提高機組運行經(jīng)濟性。

  20xx年,xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度,堅持“勤指導、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針,大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”,提高標準化運行管理水平。強化預案管理,提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓,結合設備運行情況,進一步完善設備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書,認真組織人員按期進行演練,保證預案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作,確保機組運行的各項參數(shù)、指標均達到或接近設計值。強化生產(chǎn)對標管理,提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式,有效地降低輔機電耗。例如:全力推行低負荷(機組負荷360MW以下)四臺磨煤機的運行方式,初步統(tǒng)計僅此一項,全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創(chuàng)新,不斷探索優(yōu)化機組運行模式,確保雙機安穩(wěn)運行。例如:在空冷島凝結水集箱增加排空氣門,以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施,以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列,實踐證明,該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下,負荷降至最低,仍能保證空冷島不發(fā)生凍結。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度,全面開展搶發(fā)電量競賽活動,充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識,激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動,提高指標控制精細化水平,通過控制運行小指標,來保證公司發(fā)電大指標的完成。

  三、樹立“以人為本”理念,扎實開展各項黨建工作,保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。

  20xx年,xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排,堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結合;與公司發(fā)展需要的實際相結合”的方針,不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動,充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

  一是組織豐富多彩活動,有力促進分場中心工作開展。

  二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。

  三是積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。

  四是帶領廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。

  五是組織班子成員定期下基層,積極參與到基層班組的各項工作中,形成分場團結一心,積極向上的工作氛圍,保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

  20xx年,盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足,技能水平參差不齊;高崗集控運行人員流失嚴重(20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%,20xx年各崗位缺員總數(shù)達13%),儲備不足;運行四化管理還處于初級階段,指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難,但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘,一分收獲,作為xxx公司的中堅力量,xxx單位在公司領導的關懷指導下,已經(jīng)步履矯健,走向成熟,我們有信心再接再勵,再創(chuàng)輝煌。

  企業(yè)先進集體事跡材料(二)

  20xx年,xxx公司在神南公司黨委的正確領導下,以“心·”文化為引領,緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心,以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律,以“深度報道”為切入點,豐富內(nèi)涵,拓展領域,創(chuàng)新手段,整合資源,有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用,為公司發(fā)展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支持。

  一、落實責任,推動新聞宣傳工作規(guī)范化、制度化。

  為進一步強化新聞宣傳工作,落實主體責任,加強考核,公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》,強化了對宣傳工作的領導,完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律,進一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程,規(guī)范了稿件審核流程。同時,加強基層稿件的考核力度,明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責任人,規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規(guī)定,每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核,在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發(fā)情況,并將考核結果作為支部評優(yōu)的重要標準,把新聞宣傳工作落到了實處。

  二、加強陣地建設和隊伍建設,充分發(fā)揮新聞宣傳載體作用。

  公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺,及時編印和播發(fā)新聞動態(tài)、先模人物和相關文件精神,實現(xiàn)了把成果宣傳和經(jīng)驗宣傳的有機結合。圍繞公司安全生產(chǎn)工作,精心策劃,深入采訪,制作了《“雙危”辨識8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻,成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時,公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段,年初及時調(diào)整通訊員隊伍,把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中,規(guī)范了隊伍建設。通過開展通訊員培訓、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題采訪等活動,有效提升了通訊員的寫作能力。

  三、加強輿論引導,增強新聞宣傳的親和力、吸引力、感染力。

  緊緊圍繞中心工作,公司始終堅持用正確的輿論引導人,加大宣傳力度,在稿件的深度和質量上下功夫,在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發(fā)展、新亮點上下功夫,不斷推出“好作品”、“好聲音”,并體現(xiàn)了“三個亮點”。

  1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業(yè)文化建設,公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設,組織撰寫了《過程精細控制深化提升、調(diào)整產(chǎn)品結構做強做優(yōu)》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件,系統(tǒng)介紹了公司過程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設經(jīng)驗,先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。

  2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路,加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質量一直是通訊報道的瓶頸問題,為了解決這一難題,我們深入采訪,挖掘優(yōu)秀、典型素材,撰寫了《過程體現(xiàn)藝術,管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側記》、《套餐培訓提升員工素質》等一批通訊,深入采訪基層員工的切身體會,報道了公司改革發(fā)展成果。

  今后,我們將繼續(xù)圍繞集團公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點工作和公司安全生產(chǎn)發(fā)展的大局,堅持正確輿論導向,唱響主旋律、傳播正能量,努力開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面,為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持,營造良好輿論氛圍,不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實力。

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