集體先進事跡材料3篇
熱愛祖國、愛崗敬業(yè)、積極進取、樂于奉獻的精神,他們是我永遠學習的榜樣和楷模。YJBYS小編為大家搜集的集體先進事跡材料,供大家參考,歡迎大家借鑒。
集體先進事跡材料(一)
xx鉆探鉆井xx公司xx隊一直以“xxx”搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作,保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20xx年我隊被評為公司設(shè)備管理先進單位,這標志著我們隊設(shè)備管理又邁上了一個新臺階。
今年以來,隨著生產(chǎn)步伐不斷加快,我們隊從強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手,以提高設(shè)備綜合利用率、實現(xiàn)設(shè)備零故障為目標,積極探索加強設(shè)備管理新思路,為全年生產(chǎn)工作順利進行,提供了有力保障。在日常維修維護工作中,各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作,以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧,塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象,被大家贊譽為技術(shù)上的“排頭兵”:我們基層隊的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生,在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療,只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥,才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識和經(jīng)驗,提前制定了詳細的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,并進行了多次演練,將技術(shù)風險降至最低。與此同時,我們加強對設(shè)備的專業(yè)化管理,不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行,加強設(shè)備的巡檢和有目的的點檢;組織實施“設(shè)備零故障”競賽,大力推廣設(shè)備科學管理;強化設(shè)備的群眾性管理,堅持“紅旗設(shè)備”的評選,規(guī)范現(xiàn)場管理;建立“功勞薄”大張旗鼓地表彰及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進事跡,大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度,努力實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定。
維修上的“急先鋒”:設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作,保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護是很關(guān)鍵的一步,為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短?我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心,無論是搶修、還是技術(shù)改造,也不論白天與黑夜,哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障,哪里就有他們忙碌的身影,即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。
工作上的“癡心人”:對工作兢兢業(yè)業(yè),有人形容他們已達“癡”的程度。為了做好設(shè)備的維護工作,保證鉆井設(shè)備的正常運行,他們隨身攜帶的筆記本,記錄了每次設(shè)備維護時遇
到的種種情況,無論是技術(shù)問題還是設(shè)備問題,他們都會細心的記錄和認真的分析,同行們都稱贊他們很專業(yè)。正是他們這種對工作的“癡心”,在今年的設(shè)備檢查過程中,獲得了相關(guān)領(lǐng)導的表揚。
集體先進事跡材料(二)
20xx年的工作即將結(jié)束,在酒店領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下,我部門認真學習深入貫徹落實黨的十八大精神,在其他部門的支持與配合下,我部門員工較好的完成了年初制定的工作任務(wù)和目標,為酒店的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,得到了酒店領(lǐng)導的一致肯定。
一、理順關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
總辦是酒店對外接待的窗口,是酒店與社會各部門、各單位聯(lián)系、銜接、協(xié)調(diào)關(guān)系的重要部室。我們根據(jù)酒店經(jīng)營工作的需要,主動與工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、城管、公安、交警等社會各職能部門進行銜接、處理各種問題、協(xié)調(diào)了各種關(guān)系。例如為解決酒店對外橫幅的張貼、廣告欄擺放難的問題,我部及時與區(qū)城管局及市城管局進行協(xié)調(diào),通過多次交流與協(xié)商,使我店工作得到了他們的理解與支持,難題得以迎刃而解;為減免市殘聯(lián)對我店征收的有關(guān)費用,我們不辭辛苦,數(shù)次奔波,磨破嘴皮,最后取得了較理想的結(jié)果,為酒店節(jié)約了資金支出。全年累計與多個部門進行了交流聯(lián)系,并建立了較好的感情基礎(chǔ),為酒店的發(fā)展營造了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。
二、完善制度,強化管理。
為了加強酒店管理,使管理工作真正步入科學化、制度化、規(guī)范化的軌道,以總辦牽頭,有關(guān)部室配合,先后制訂與完善了酒店新《食品衛(wèi)生安全制度》、《餐廳衛(wèi)生管理制度》、《送餐衛(wèi)生管理制度》、《涼菜制作間衛(wèi)生管理制度》、《從業(yè)人員體檢、培訓管理制度》、《員工守則補充規(guī)定》等多個制度。這些管理制度的出臺與落實,使酒店的管理真正進入了規(guī)范、程序化與科學化程序,使員工在酒店工作、生活中能夠做到有章可遁,獎懲分明,行為得到規(guī)范,提高了工作效率。
三、加強日常管理,當好酒店的排頭兵。
(1)、員工宿舍的管理認真細致,員工生活條件得到改善。
員工的宿舍管理一直是酒店管理的重點和難點,由于事務(wù)繁雜,且人員多、空間狹小,尤其是員工的班次多,進出宿舍頻繁,給員工宿舍的安全、衛(wèi)生管理增添了難度;谶@種現(xiàn)狀,我部在客觀條件限制的情況下,以改善員工生活質(zhì)量為己任,想辦法通過其它方式予以改變并加強了管理。
、蓖ㄟ^學習與培訓,提高酒店管理意識,轉(zhuǎn)變觀念,由管理型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)型組織。總辦全年為新員工安排調(diào)整床位人次,主動關(guān)心員工,使員工感受酒店象家一般的溫暖。員工因傷或身體不適時,宿舍管理員為他們提供端茶倒水以及其他方面的服務(wù)。
⒉堅持節(jié)約用水用電。今年,我部宿舍管理員對員工澡堂的用水與宿舍空調(diào)進行了嚴格督查,每天檢查次,減少了浪費現(xiàn)象,為酒店降低了成本。
、巢扇”頁P與處罰相結(jié)合的辦法,不斷加強宿舍管理。對遵規(guī)守制,衛(wèi)生工作搞得好的員工予以表揚,對一些屢教不改的員工則按制處罰。通過獎罰兌現(xiàn)辦法,宿舍管理明顯得到了改觀,違紀現(xiàn)象明顯減少,由于措施實行有效,工作取得了不錯的成績。
(2)、衛(wèi)生及滅蚊滅鼠工作得到認真落實。
酒店的衛(wèi)生(包括滅蚊滅鼠)的工作是酒店一個重點工作,也是保障酒店經(jīng)營環(huán)境,滿足消費者基本要求的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié),我部根據(jù)酒店領(lǐng)導布署,每周三組織了滅蚊滅鼠工作,周四組織全店衛(wèi)生大檢查,并將檢查結(jié)果通報全店,督促各部門及時整改。通過堅持不懈地督促、檢查,酒店的衛(wèi)生工作取得了明顯成效。今年,我店榮獲省“衛(wèi)生質(zhì)量信得過單位”、市“食品衛(wèi)生級達標單位”等稱號,受到了有關(guān)領(lǐng)導的好評。
(3)、花草管理有章法。
鮮花、綠草是組成酒店外部經(jīng)營環(huán)境的一個重要部分,直接關(guān)系到酒店形象和精神面貌,同時也間接的滿足了消費者的對消費環(huán)境的心理需求,從而吸引賓客的不斷光臨。首先,我們從服務(wù)方面著手,根據(jù)季節(jié)變化,隨時更換新的品種,并經(jīng)常對其進行修剪,培植,保持花草整齊美觀,綠意盎然,襯托出酒店生機勃發(fā),欣欣向榮的經(jīng)營氛圍;并把好質(zhì)量關(guān),確;ú萜焚|(zhì)、注意日常培植,使其枝繁葉茂;二是降低酒店花草租賃成本,通過與多家花草公司比較,最終以元盆月的較低價格進行租賃,減少了費用開支。今年月,我店在美食廣場前開辟種植花草平方米,四周鐵欄護理,本部為了降低造價,聯(lián)系了幾家花草公司以競標的方式,以最低價完成了這一美化任務(wù)。目前,美食廣場門前花草生機勃勃,春意盎然,受到了市園林局、綠化辦及市民的好評。
(4)、嚴控辦公費用支出,節(jié)約成本費用。
為降低辦公費用,總辦上半年對各部室的辦公費用重新進行了審核,并根據(jù)領(lǐng)用情況進行了評比與登記,嚴把了辦公用品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。據(jù)統(tǒng)計,酒店今年辦公用品同比下降個百分點。同時對勞保用品的領(lǐng)用(如服裝、鞋襪、手套、肥皂等),們嚴格按照規(guī)定辦理,做到了樣樣入帳,帳物兩清,全年共挽回勞保用品損失近千元。
(5)、組織起草了各種文件報告。
起草修改了工作總結(jié)、工作計劃、各種匯報及申報材料等文書;并做好文稿前的審查簽發(fā),將各類文書整理存檔。今年的文書檔案管理按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,按條目將各類文件有序歸檔,做到了無缺漏、遺失文件,保存完好。為了配合酒店改制工作,總辦在自身工作非常繁忙的情況下,加班加點,不辭辛苦,不計報酬,及時完成了各種報告、文件及有關(guān)材料達幾十份的起草工作,并按要求進行了裝訂、呈送、發(fā)放,較好地完成了各項文字材料工作任務(wù)。
(6)、加大對外宣傳報道力度。
今年,總辦在做好各類文件材料起草的基礎(chǔ)上,還大力宣傳報道酒店在兩個文明建設(shè)中所涌現(xiàn)的先進典型,樹立了酒店良好形象。據(jù)統(tǒng)計,今年本部室共計有篇作品發(fā)表在《中國旅游報》、《××日報》及《××晚報》等新聞媒體上。
四、搞好酒店內(nèi)部協(xié)調(diào),落實酒店的重大決策。
根據(jù)總辦職能,我部今年注重與各部門的聯(lián)系與銜接,協(xié)調(diào)了各部門的工作,及時協(xié)調(diào)解決了一些因銜接不到位而耽擱的事務(wù),同時,起到了領(lǐng)導層與管理層之間的橋梁紐帶作用,將領(lǐng)導層的安排、指示及時貫徹、傳達,將部門的有關(guān)意見及時反饋,加強了與各部室之間的聯(lián)系,同時,我部還對酒店的各項措施決定的落實情況進行督促,并每月編匯工作會議紀要,使酒店各部門工作月月有計劃,月月有安排,月月有行動。
集體先進事跡材料(三)
XX年,xxx礦綜采隊圍繞“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的工作目標,在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件特別困難的情況下,以敢為人先的拚搏精神,突出高產(chǎn)創(chuàng)效益,狠抓質(zhì)量保安全,強化培訓提素質(zhì),生產(chǎn)運行嚴管理,創(chuàng)造性地開展工作,使全隊的整體工作實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展,全隊杜絕輕傷以上事故,消除了嚴重“三違”現(xiàn)象,實現(xiàn)安全生產(chǎn)252.203萬噸,切實發(fā)揮了主采隊的作用。
(一)規(guī)范機制,強化落實,以嚴細管理貫穿安全生產(chǎn)全過程。
按照公司嚴制度、嚴管理的要求,綜采隊始終堅持從嚴治隊的思路,以加強基礎(chǔ)管理為重點,不斷修訂完善隊管理機制,制定了一整套切實可行的管理和考核辦法,并逐步加以修改完善,提高了可操作性、合理性和實效性。在制度的執(zhí)行上,堅持公平公正公開,嚴格考核獎懲,區(qū)隊管理步入規(guī)范化、制度化、嚴細化的軌道,實現(xiàn)了工作質(zhì)量、效率、效益和安全水平的新提升。
(二)加強管理,提高設(shè)備完好率和開機率。
在采場地質(zhì)構(gòu)造復雜、現(xiàn)場環(huán)境惡劣的條件下,針對綜機設(shè)備管理難度大和檢修工作量增大的實際,堅持以有效協(xié)調(diào)安排、加快檢修節(jié)奏、提高工作效率的措施保證檢修質(zhì)量,堅持注重細節(jié),從潤滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細小環(huán)節(jié)抓起,認真檢查問題,及時整改問題,嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),有效降低了事故率,提高了設(shè)備運行質(zhì)量和開機率。機電設(shè)備事故萬噸影響生產(chǎn)時間始終控制在2分鐘以內(nèi),為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了強有力的保證。
(三)嚴細管理,力保全年安全生產(chǎn)。
隨著工作面不斷向深部開采,大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現(xiàn),由于該面地質(zhì)條件復雜多變,自然斷層多、頂板破碎且落差較大,最大頭尾落差達16.8米,工作面一度出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象。尤其是進入4月份以來,工作面出現(xiàn)全斷面地壘,長100多米,最高達2.6米且硬度高,給隊生產(chǎn)、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢,隊領(lǐng)導迅速召開班子會,面對困難,統(tǒng)一思想,制訂措施,積極探索綜采工作面過斷層的新工藝、新方法,采用化學元料馬麗散進行注膠,強迫斷層破碎帶固定,使破碎的煤矸增強抗壓能力,防止頂板冒頂和片幫,有效解決了安全順利過斷層的難題,為8109工作面過斷層提供了科學的依據(jù),積累了寶貴經(jīng)驗。另外,在過地壘時,隊領(lǐng)導和技術(shù)人員一道蹲現(xiàn)場,及時掌握工作面地質(zhì)狀況變化,積極分析、制定解決問題的最佳方案。隊領(lǐng)導經(jīng)深思熟慮后,決定實施綜炮結(jié)合,炮采先行的采煤方法度過難關(guān)。生產(chǎn)過程中,為準確把握炮眼位置、角度,專門責成技術(shù)高手打眼,從而確保了深度適中,角度準確,裝藥適量,達到了打眼,放炮,卸巖一次性成功,較好的解決了生產(chǎn)過程中的難題,為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進入8109大傾角工作面后,為有效控制工作面上竄下滑,確保井下安全生產(chǎn),該隊借鑒現(xiàn)代化管理理念,對傳統(tǒng)的工序工藝進行整改,摸索出一整套綜采管理的新方法,有效控制了支架下滑、煤機打前梁,支架咬架、工作面上竄下滑等現(xiàn)象。在這樣的困難條件下,實現(xiàn)安全生產(chǎn)全力完成公司生產(chǎn)奮斗目標,工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%,且設(shè)備無損壞,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
8月份,為了確保8101工作面穩(wěn)裝任務(wù)的順利完成,該隊領(lǐng)導和技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導,及時提出了分組包干、責任到人等有力措施,并親自指揮管理,使得在8101工作面穩(wěn)裝中,提前完成穩(wěn)裝任務(wù),并且一次試產(chǎn)成功無任何輕傷事故發(fā)生,當日便生產(chǎn)原煤3000多噸,得到了公司領(lǐng)導和職工的一致好評。
十月份,該隊又擔負起8101工作面安全生產(chǎn),8109工作面搬家和8111工作面穩(wěn)裝的重任,在時間緊和干部職工缺乏的情況下,克服困難,順利實現(xiàn)搬家倒面,創(chuàng)造了安全、高效、低耗,無輕傷以上事故的好成績。
(四)強化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,隊伍整體素質(zhì)實現(xiàn)質(zhì)的提升。
6月份綜采隊形成一隊兩面,由于人員缺乏公司新招來一批工人,他們的文化水平參差不齊,因而,采取班前每日一題、每月一考、每季度進行一次綜合考核評定獎懲的形式,提升培訓效果,并做到培訓經(jīng);、制度化、實效化,為安全生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了有力的人才和技術(shù)保證。
(五)大搞設(shè)備技術(shù)革新,提高裝備性能和生產(chǎn)效率。
他們始終堅持把技術(shù)創(chuàng)新當成設(shè)備管理的升華,認真在實踐中尋找、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等方面制約生產(chǎn)的因素,大力搞好技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝優(yōu)化工作。特別是大采高設(shè)備投入使用后,按照挖潛設(shè)備自動化潛能和提高生產(chǎn)效率的要求,先后完成了轉(zhuǎn)載機側(cè)電纜防護裝置、升降式捕塵網(wǎng)的改造;同時進行了落地式移動電纜吊掛裝置、綜采工作面電氣移動列車間連接處保險設(shè)施、自動排水裝置的的研制、加工、使用等十多項革新優(yōu)化工程。一系列的技術(shù)革新,大大降低了職工的勞動強度,提高了支護效果,改善了作業(yè)環(huán)境,增大了安全生產(chǎn)保障系數(shù),提高了生產(chǎn)效率。
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