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干部敬業(yè)奉獻(xiàn)先進(jìn)事跡材料
25年來，他以勤政務(wù)實(shí)的作風(fēng)，每天與老干部打交道，展示出來的品格、情操，印證著他的忠誠;他以敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，始終把老干部當(dāng)父母，體現(xiàn)出來的癡情、真愛，昭示著他的孝心;他以忠實(shí)勤懇的態(tài)度，堅(jiān)持為老干部謀利益，塑造出來的形象、口碑，詮釋著他的奉獻(xiàn)。
他，就是宜昌市民政局退休離休干部管理所副所長王功勝。
一、用“心”做事，甘當(dāng)老干部的服務(wù)員
王功勝在工作中常說：“有幸為老干部服務(wù)，給他們送去黨和人民的關(guān)懷，這是非常光榮的任務(wù)。”為了把這個(gè)光榮的任務(wù)完成好，他懷著對老同志的深厚感情，精心干好老干部工作中的每一件事。在多年的實(shí)踐中，他摸索出一整套做好老干部工作的規(guī)律，協(xié)助所長建立和完善了一系列為老干部服務(wù)的制度，創(chuàng)造了“三熟”、“四訪”、“五心”服務(wù)工作管理方法。即：對老干部工作業(yè)務(wù)熟悉，對老干部工作政策熟悉，對老干部個(gè)人和家庭情況熟悉;對老干部重大節(jié)日必訪、生病住院必訪、特殊困難必訪、思想有波動必訪;對老干部要有愛心，為老干部服務(wù)要有細(xì)心、給老干部辦事要誠心、接待老干部要耐心、做老干部工作要熱心。
樂于為老干部辦事--這是王功勝始終持有的工作熱情。一天晚上八點(diǎn)多鐘，王功勝剛進(jìn)家門就接到電話，一位軍隊(duì)離休干部患急重癥住進(jìn)了市中心醫(yī)院。他立即趕往醫(yī)院，一面安慰家屬，一面跑上跑下配合醫(yī)院搶救，直到老同志脫離危險(xiǎn)，天已經(jīng)亮了，家屬非常感動。這位獲救的老干部說：“民休所對我照顧得太周到了，許多家屬沒有想到、沒有辦到，民休所想到了、辦到了”。民政局機(jī)關(guān)一位退休干部的老伴病危住院，王功勝不僅常去醫(yī)院看望病人，還照顧老同志的生活。“從老伴病危時(shí)，他就一直陪著我，生怕我支持不住，直到老伴的后事全部處理完畢。他把我送到家里，做飯燒水把我安頓好，安慰我……直到我女兒來到家里他才離開。”這個(gè)老同志激動地對他的兒子說：“在民政局退休享福啊，在民政休干所的老干部更享福……”老干部們稱贊王功勝“想得細(xì)、管得寬，只要是老干部的事，他總是能為老干部想到、盡力辦到”。
再小的事也要當(dāng)大事辦--這是王功勝對自己的工作要求。換塊窗戶玻璃、修理門鎖，看似瑣碎事，王功勝都看成是老干部對他們的信任和期盼，做與不做、做好做壞直接影響民政休干所及其工作人員的形象。他十分關(guān)注老同志需要幫助的瑣事、難事，知道的都會主動熱心地幫助解決。有一年夏天，一位離休干部家里的電表壞了，他接到電話后，不顧炎熱，騎著自行車及時(shí)到電力部門聯(lián)系，來來回回跑了五六趟，為老人辦理了增容申請和相關(guān)手續(xù)，在最短時(shí)間里，使這位老同志家里及時(shí)通電，安度盛夏。
急老干部之所急--這是王功勝的辦事原則。一位軍隊(duì)退休干部，因病癱瘓生活不能自理，家屬找到民政休干所申請享受護(hù)理費(fèi)。王功勝感到自己有責(zé)任為其落實(shí)政策做好服務(wù)工作。于是，及時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并上報(bào)上級主管部門，請求按政策落實(shí)該同志的護(hù)理費(fèi)待遇。他跑上級主管部門，請有關(guān)部門深入老同志家中了解實(shí)情，很快使其護(hù)理費(fèi)待遇得到了落實(shí)。
多年來，他保持著兩項(xiàng)紀(jì)錄：一是凡有老同志病重?fù)尵�，不論晝夜、假日，一旦得知消息，他都在第一時(shí)間第一個(gè)趕到病房詢問病情，積極協(xié)助做好搶救工作;二是凡有老同志去世，不分春夏秋冬，他總要第一個(gè)趕到殯儀館，協(xié)調(diào)安排車輛、人員，布置靈堂，上門慰問遺屬，幫助協(xié)調(diào)解決困難。25年來，他送走了近200位老人。
二、用“情”敬老，樂做老干部的知心朋友
老干部信訪工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，王功勝認(rèn)真研讀有關(guān)老干部工作的政策及規(guī)定，深入老同志家中調(diào)查研究。在處理每一件信訪工作時(shí)，他都能熟練掌握運(yùn)用有關(guān)政策規(guī)定，做好當(dāng)事人的工作。
有一次，12位原619部隊(duì)在1983年移交到市民政休干所管理的軍隊(duì)無軍籍退休職工來到所里，要求將他們移交到軍隊(duì)離退休干部休養(yǎng)所管理。理由是軍休所管理，福利比民政休干所好，否則就要到市和省去上訪。他一方面和民政休干所的同志熱情地為老人們讓座倒茶，另一方面認(rèn)真聽取老同志們反映的意見，與老同志進(jìn)行了推心置腹的交談，曉之以情，動之以理。隨后他又多次上門做老同志們的思想工作，講清政策規(guī)定，讓他們理解黨和國家對他們的關(guān)懷。在他的努力下，這部分老同志的思想轉(zhuǎn)變了，并且與他走得更近了。夏天，有20多位老同志找到王功勝，他立即放下手頭的工作，熱情地接待了他們，與老同志們進(jìn)行了詳細(xì)面談。原來是在執(zhí)行《宜昌市財(cái)政局、市人事局、市監(jiān)察局關(guān)于市直行政事業(yè)單位津補(bǔ)貼規(guī)范化管理的通知》(宜市財(cái)預(yù)發(fā)[]18號)時(shí)，按照該文件規(guī)定津補(bǔ)貼發(fā)放的資金來源是“各單位納入部門預(yù)算的行政事業(yè)性收費(fèi)收入、經(jīng)營收入、其他合規(guī)收入和財(cái)政補(bǔ)貼收入”。 但市民政休干所屬于津補(bǔ)貼發(fā)放范圍中的財(cái)政全額撥款經(jīng)費(fèi)事業(yè)單位。其經(jīng)費(fèi)都是財(cái)政撥款解決，沒有文件規(guī)定中的各種收入。因此，民政
休干所服務(wù)管理的離退休干部津補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)均未得到落實(shí)。王功勝向有關(guān)單位核實(shí)情況后向所領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，并提出解決的辦法，市民政休干所和主管上級單位及時(shí)向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)調(diào)財(cái)政，使問題得到了解決。
王功勝的行動也帶動了身邊的同志，他們在王功勝的影響下，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，克服老干部居住分散(156名老干部分別居住在5個(gè)區(qū))、年高體弱(平均年齡78.5歲)、服務(wù)和開展活動難度大等困難，全心全意為老干部服務(wù)，使市民政休干所的老干部工作做得有聲有色。
三、用“腦”學(xué)習(xí)，勤當(dāng)老干部政策宣傳員
王功勝對離退休干部有一顆赤誠的心，為了做好老干部工作，他永不疲倦地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。在新形勢下，為了適應(yīng)不斷變化的新形勢和離休干部“雙高期”的特點(diǎn)，他加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷探索老干部服務(wù)管理工作的新方式、新方法。他擔(dān)任離休支部書記，針對離休干部“年齡高(平均84.5歲)、發(fā)病率高”， 居住分散，行動不便的特點(diǎn)，將老干部的家庭住址及通訊方式登記造冊，建立了送報(bào)刊上門和送學(xué)習(xí)到家制度，極大地滿足了老干部政治學(xué)習(xí)的需要。同時(shí)建立了由老干部工作人員、支部書記、老干部子女組成的聯(lián)絡(luò)網(wǎng);為每一位老同志建立了健康情況卡，做到老同志的身體健康情況、思想情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速解決。無論下雨天晴，他總是騎著摩托車每周按時(shí)給老干部送報(bào)送雜志，給他們帶去精神食糧。周富國、魏晏清都是近90歲高齡的老人了，因病常年住在醫(yī)院，他就把黨的政策、目前國家的形勢及當(dāng)前的工作情況送到病床前，讓他們思想不落伍，深受老人們的歡迎。
每逢民政局有重大活動，他不厭其煩地通過電話的方式及時(shí)通知老干部參加，每通一次電話他都會給老干部送去一句問候、一片關(guān)心、一份祝福。他利用老干部支部學(xué)習(xí)活動的機(jī)會，向老同志們宣傳老干部工作的政策，介紹民政休干所工作近況，讓老干部對民政工作有一個(gè)基本的了解;同時(shí)，注意觀察參加活動的老干部人數(shù)，留心他們的言行，以此來了解和掌握老干部的思想和身體狀況;主動向老干部征求意見，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，做到及時(shí)報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)反饋信息，在民政局黨組和老干部之間較好地起到了橋梁和紐帶作用。
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”王功勝始終捧著一顆真誠的心，始終滿腔熱情地投身在老干部工作中，以愛感動了身邊的每一個(gè)人，用情溫暖了每一位老干部的心。一分耕耘一分收獲，由于王功勝的努力工作，離休干部黨支部多次被評為“宜昌市離休干部先進(jìn)黨支部”，他本人多次被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，兩次被評為“宜昌市老干部工作先進(jìn)工作者”。
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