五型班組事跡材料
中國石油**石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運行一班,是以班長**同志命名的生產(chǎn)班組。多年來,全班員工在**同志的帶領(lǐng)下,勤學(xué)知識,苦練技能,嚴格管理,勇于創(chuàng)新,愛崗敬業(yè),無私奉獻,把團隊打造成為“技能型”、 “效益型”、“管理型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”的“五型”班組,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。
一、立足本崗,勤學(xué)苦練,錘煉“技能型”班組
“**班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,均是從美國引進的世界上規(guī)模最大,并具有國際先進水平的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜,全部采用計算機集散控制系統(tǒng),生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫、高壓、易燃、易爆崗位?刂七@樣一套先進設(shè)備,要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,班委會研究決定,每個人都要在三個月內(nèi)通過掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,否則調(diào)離崗位。結(jié)果全班員工均一次過關(guān)。
“三關(guān)”過后,他們并沒有滿足,為了不斷提高操作技能,**班始終堅持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。他們針對裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多,控制難點多的實際,制作了練兵卡片,隨機進行抽考;定期組織技術(shù)練兵活動,考核成績與獎金掛鉤;加大對重要崗位獎金的傾斜力度。目前,“**班”有3人成為可勝任全部11個崗位的全能操作工,8人具備了一人可操作三崗的技能。
“事故剖析法”是“**班”加強學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力,只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故,**總是把全班人員召集在一起,對事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進行深入分析和講解,并要求每個成員參與討論,發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時的訓(xùn)練和儲備,10年來,“**班”從未發(fā)生過任何事故。
“**班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個人都有強烈的進取心和提升自我人生價值的愿望。無論是什么崗位,他們的技術(shù)水平總是進步得很快,在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實踐考核中他們總能名列前茅。
獨特的學(xué)習(xí)方法,扎實的工作作風(fēng),使**班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。10年間從“**班”共調(diào)出了55名同志,其中3人晉升為車間副主任,10人當(dāng)上了班組長,40多人成為技術(shù)骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說:“我們班之所以是個模范班組,不僅僅是因為我們在生產(chǎn)各項指標都能拿第一,更主要的是,我們班是一個能鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐。”
二、降本提效,勤儉創(chuàng)業(yè),爭做“效益型”班組
在激烈的市場競爭中,企業(yè)要生存與發(fā)展,不但要有好的產(chǎn)品,也要有高人一籌的成本優(yōu)勢。“**班”全體員工多年如一日,堅持從崗位的點滴小事做起,大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動,對提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻。
為節(jié)省企業(yè)開支,當(dāng)分子篩脫臘裝置進入工程驗收及開工準備時,“**班”主動承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動強度大、技術(shù)要求高的進口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件,穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整。為了搶工期,夜以繼日地工作,僅用25天便完成了美國專家認為50天才能完成的任務(wù),裝填效率達到了98.4%,超過了美國98%的最高記錄,為中國工人階級贏得了榮譽。
為了降低生產(chǎn)成本,全班人員在**的帶領(lǐng)下,創(chuàng)造出了一套“**優(yōu)化工藝操作法”,即“四勤優(yōu)化操作法”:勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整在操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法,將制約車間生產(chǎn)的燃料、動力、水、電、蒸汽等8種能耗指標進行分解、細化,繪成曲線圖,再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向,分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,并進行相應(yīng)的調(diào)整、控制,始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)。有人為“**班”算了一本賬:采用**班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約2000多元,每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元。
三、完善制度,狠抓落實,創(chuàng)建“管理型”班組
“**班”素以嚴格管理、民主管理而聞名廠內(nèi),“紀律不過關(guān),別進**班”在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點班,但“**班”的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來,為了保證值夜班不發(fā)困,“**班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長,**本人更是以身作則,入廠25年來,他沒缺過一次勤,沒違過一次紀,更沒有遲到和早退過一次。
規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標,也離不開分配的公開公平。“**班”在實踐中不斷探索班組管理的有效機制,逐步建立健全了一套百分制考核辦法,該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項生產(chǎn)指標為依據(jù),從安全生產(chǎn)、完成指標、勞動紀律、工作表現(xiàn)等4個方面,對員工逐月公開考核評分,按得分多少計發(fā)獎金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中,充分體現(xiàn)了制約與激勵結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則,因此得到了全體成員的擁護,進而實現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。
在石化企業(yè),安全生產(chǎn)是頭等大事。“**班”根據(jù)實際總結(jié)出了一套“**安全生產(chǎn)管理法”,概括為“技術(shù)過得硬,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”。他們嚴格按照規(guī)程做好日常工作的'巡檢,多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進料泵出現(xiàn)異常情況,**根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗,力排眾議,及時換泵,避免了一次300萬元經(jīng)濟損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生,為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟損失。
四、勇于攻關(guān),追求卓越,打造“創(chuàng)新型”班組
“**班”的同志深知,技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話,需要樹立強烈的創(chuàng)新意識并與崗位實踐相結(jié)合。因此,他們積極參與公司開展的 “獻良策、創(chuàng)紀錄”活動,每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議,以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多。
分子篩脫臘裝置,工藝操作十分復(fù)雜,操作難度也較大,如果裝置溫度控制過高,油品中的烴組分就容易揮發(fā),影響產(chǎn)品的收率;如果裝置溫度控制過低,就會因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個難題,“**班”全體成員細心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細微變化,慢慢尋找裝置運行的規(guī)律。因為需要長時間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計算機屏幕,才能觀察到每一個細小的變化,一個班下來,大家的眼里都布滿了血絲。就這樣,經(jīng)過近一年的摸索與實踐,他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來,“**班”控制的這三項指標一直在全車間名列前茅,并通過他們的努力使他們運行的裝置,成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。
挑戰(zhàn)國際先進水平,刻苦攻關(guān)創(chuàng)新記錄。為了進一步提高收率,在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,**班的全體同志決定,通過技術(shù)攻關(guān),對世界上最先進的分子篩脫臘裝置原控制指標進行適當(dāng)調(diào)整。他們用了一個月時間,通過反復(fù)試驗,將抽出塔、抽余塔19板、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度,并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油,保證沖洗液的純度。同時將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度,經(jīng)過試驗使300單元收率提高了2個百分點。經(jīng)過技術(shù)改進后,僅2000年一年就為車間增效達2000多萬元,同時月節(jié)省燃油7100噸,節(jié)資592萬元,節(jié)水、電、汽、風(fēng)等動力指標260萬元,單位加工費也比上年同期節(jié)省645萬元,真正創(chuàng)造了世界記錄。
五、團結(jié)合作,互幫互助,建設(shè)“和諧型”班組
最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進的企業(yè)文化。“**班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處,通過“團結(jié)、和諧、互助、快樂”八字思想工作法,凝聚了人心,將班組變成了“情理交融”的職工之家。
“**班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情,他們認為雖然班組紀律嚴明,但因為實行親情管理,所以都有一股強烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到,班上按制度對他進行了罰款,但班里并沒有簡單罰款了事,而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘,班長將鬧鐘交給這名員工時說:“罰款變鬧鐘,相信你不會再遲到了。”這名員工從此始終堅持早來晚走,再也沒有遲到過。
友愛互助是“**班”的又一亮點。在所有員工的心中,班組就是家,一人有難,大家相助,在“**班”已經(jīng)成為一種班風(fēng)。員工亢勇患了癌癥,全班同志輪流歇班去護理他,并將公司發(fā)的2000元先進班組獎金全部捐獻給他。女職工夜間上下班,總有男同志護送到家。“**班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友,齊心協(xié)力,共創(chuàng)佳績,共享創(chuàng)造的成果;下了班是朋友,互相關(guān)心,互相幫助,共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說:“在我們班工作特有人情味,同志之間就像兄弟姐妹一樣,這樣的班組誰愿離開呀!”
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