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優(yōu)秀員工事跡

時間:2020-10-23 15:33:20 事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀員工事跡范文

  卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,工作盡職盡責(zé)、公正無私,嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān),在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買,多種日常必需品的采購價格最少下降15%,基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式,為公司增創(chuàng)了效益。

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  同時,對車隊工作從嚴(yán)管理,加強對駕駛員的安全教育,全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念,在確保行車安全的同時降低消耗,去年一年,僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

  丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長,工作中能做到吃苦耐勞,帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作,團(tuán)結(jié)員工,善于與員工之間進(jìn)行溝通,合理安排好班組工作,牢固樹立安全生產(chǎn)意識,預(yù)防為主,把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中,始終控制維修成本,堅持以修為主,以換為輔的原則,降低營運成本。

  在班組建設(shè)管理上,每位員工都落實了責(zé)任區(qū),建立健全了班組臺帳,實現(xiàn)人機相符,從而達(dá)到有效的班組管理。堅持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料,在實際操作中,解決了許多問題,也為公司節(jié)省了不小的開支。

  陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一,對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè),為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻(xiàn),即使在“非典”期間,仍然心系市場,堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后,第一批返回上海,為九月上海市場的重新啟動獻(xiàn)計獻(xiàn)策,出色地完成了銷售任務(wù)。

  陳建福同志在上海工作期間,除了做好本職工作外,作風(fēng)正派,始終把公司的榮譽放在第一位,在公交車上撿到別人的錢包后,乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時,終于找到失主并將錢包歸還,體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

  技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工,對一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作,對一些設(shè)備的主要部位,容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,工作盡職盡責(zé)、公正無私,嚴(yán)把采購審核以及對供貨方的合格評定關(guān),在采購過程中做到貨比三家、價廉物美才確定購買,多種日常必需品的采購價格最少下降15%,基本杜絕了不必要的浪費。并改變了員工飯卡的使用形式,為公司增創(chuàng)了效益。同時,對車隊工作從嚴(yán)管理,加強對駕駛員的安全教育,全面樹立駕駛員是“勤務(wù)員、安全員、保密員”的觀念,在確保行車安全的同時降低消耗,去年一年,僅保險和維修兩項就為公司節(jié)省近25000元。

  丁義春同志是技術(shù)保障部電工班的班長,工作中能做到吃苦耐勞,帶領(lǐng)班組完成上級交辦的各項工作,團(tuán)結(jié)員工,善于與員工之間進(jìn)行溝通,合理安排好班組工作,牢固樹立安全生產(chǎn)意識,預(yù)防為主,把各種安全隱患消滅在萌芽之中。在對園區(qū)各項設(shè)備的維修中,始終控制維修成本,堅持以修為主,以換為輔的原則,降低營運成本。

  在班組建設(shè)管理上,每位員工都落實了責(zé)任區(qū),建立健全了班組臺帳,實現(xiàn)人機相符,從而達(dá)到有效的班組管理。堅持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項游樂設(shè)備的技術(shù)資料,在實際操作中,解決了許多問題,也為公司節(jié)省了不小的開支。

  陳建福同志是公司較早開赴上海開展工作的成員之一,對上海市場的開發(fā)充滿熱情、兢兢業(yè)業(yè),為2003年1-3月份上海市場的突破作出了很大的貢獻(xiàn),即使在“非典”期間,仍然心系市場,堅持每天和旅行社保持電話聯(lián)系。非典解禁后,第一批返回上海,為九月上海市場的重新啟動獻(xiàn)計獻(xiàn)策,出色地完成了銷售任務(wù)。

  陳建福同志在上海工作期間,除了做好本職工作外,作風(fēng)正派,始終把公司的榮譽放在第一位,在公交車上撿到別人的錢包后,乘車輾轉(zhuǎn)數(shù)小時,終于找到失主并將錢包歸還,體現(xiàn)了龍園人拾金不昧的高尚品德。

  技術(shù)保障部處長劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工,對一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作,對一些設(shè)備的主要部位,容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列的改革,解決了很多問題。在重大設(shè)備的大修工作中,前期采用自己設(shè)計、自己制作的方法,解決了一些技術(shù)難題,也降低了返修率,為公司節(jié)約成本數(shù)萬元。

  在園區(qū)設(shè)備每個月的月檢中,一絲不茍地檢查所有設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題,馬上整改,使重大游樂設(shè)備天天處在良好的狀態(tài)中。

  吳阿平同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,獨立承擔(dān)了恐龍園和園博園的花草養(yǎng)護(hù)工作。尤其是籌備江蘇省第三屆園藝博覽會期間,對恐龍園和園博園相關(guān)部分進(jìn)行綠化調(diào)整,累計栽種各類樹種2萬多株,鋪設(shè)主、次入口草坪5000多平方米,為配合園博園的延期開放,克服時間緊、天氣熱以及黃梅多雨影響,日夜加班,及時組織了20萬盆草花,按時完成了任務(wù),園博園工程中累計為公司節(jié)省近20萬元。

  2003年度苗圃累計生產(chǎn)各類草花41萬盆,20多個品種,并有計劃地引種了一批新品種,以豐富園區(qū)草花品種,在此基礎(chǔ)上加強常規(guī)管理,使用有機肥料,改造土壤環(huán)境,使草花有效花期延長。施嬌莉同志進(jìn)入恐龍園工作至今,進(jìn)步顯著,服務(wù)意識強,常得到游客的'贊揚。注重導(dǎo)游技巧的運用,針對不同層次的游客,采用不同的講解方法,同樣受到良好的效果。工作之余,常閱讀和摘抄相關(guān)旅游資料,以豐富自己的專業(yè)知識和講解內(nèi)容,已取得全國導(dǎo)游人員資格證書,并被評為新北區(qū)“巾幗建功”先進(jìn)個人。

  秋游時,有一位女學(xué)生把鞋弄濕了,凍得渾身發(fā)抖,施嬌莉同志看見后,主動把自己的工作鞋借給她,并和她一起把鞋烘干。平時看到年紀(jì)大的老人,也會上去扶他一把,提醒他們看清路面。張武威同志在平凡的崗位上做著平凡的工作,面對工作環(huán)境的艱辛,絲毫沒有怨言,而以一顆真摯的心熱忱地為每一位進(jìn)園游客服務(wù)。每天開園之后,總是站在收銀房前,看見游客主動上前介紹游玩項目。在高空滑索,遇到游客因為恐懼而拼命抓住欄桿不敢滑行的時候,張武威同志會以微笑和家人般的親和、溫馨的話語給游客勇氣和信心,也因此得到了游客的廣泛贊賞,許多游客在臨出園前還特意趕來向他再次道謝。

  錢偉同志身兼商業(yè)管理部業(yè)務(wù)拓展處、綜合財務(wù)處處長職務(wù),針對園區(qū)禮品品種單一、款式陳舊的特點著重對園區(qū)禮品進(jìn)行了調(diào)整和開發(fā),并根據(jù)每個時段不同的消費群體開發(fā)和增加了不同的品種,同時還在降低禮品成本的問題上痛下工夫,根據(jù)園區(qū)特點自己設(shè)計開發(fā)了一批新品。在下半年參與園區(qū)的禮品超市改造,通過改造極大的拉動了園區(qū)禮品的銷售,取得了良好的經(jīng)濟效益。

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