2013年管理工作先進(jìn)個人事跡

　　xx，男，x年2月出生，x年參加工作，高中學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任xx聯(lián)社風(fēng)險部經(jīng)理。主要做了以下工作：

　　一、確保“三個到位”， 保障各項工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　(一)組織落實到位。xx年來，為了使全體干部職工切實提高對防范和控制貸款風(fēng)險的工作認(rèn)識，他把防范和控制風(fēng)險、提高認(rèn)識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是建立完善了風(fēng)險管理制度，制定了清收計劃、下達(dá)了清收任務(wù)、協(xié)調(diào)了各方面的關(guān)系、采取了各種措施使清收保全工作有條不有條不紊 、有效的進(jìn)行了實施。二是制定了《xx市農(nóng)村信用社風(fēng)險資產(chǎn)管理辦法》;三是制定了《xx市農(nóng)村信用社個人責(zé)任清收管理辦法》;四是制定了《不良貸款清收獎勵辦法》。

　　(二)思想認(rèn)識到位。在思想上他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，深刻認(rèn)識到自己的工作職責(zé)所在。一是能嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，不怕得罪人。如：今年在個人責(zé)任貸款追究上，他嚴(yán)格按文件精神辦事，不庇護(hù)任何人，對那些弄虛作假、玩數(shù)字游戲的人，都及時的進(jìn)行了通知并要求限期整改到位;二是認(rèn)真領(lǐng)會、落實上級聯(lián)社管理部門的文件精神。xx年來對省聯(lián)社下發(fā)的各項文件和通知都及時的向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報并進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會了文件和通知的精神，帶領(lǐng)風(fēng)險部員工進(jìn)行了落實。

　　(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。一是加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充實自己。二是加強(qiáng)了對兩個五級分類業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。xx年來，由于工作需要，市聯(lián)社黨委決定把兩個五級分類調(diào)整到風(fēng)險部，由風(fēng)險部負(fù)責(zé)信貸和非信貸兩個五級分類的日常工作。在xx年信貸資產(chǎn)認(rèn)定不嚴(yán)的情況下，他根據(jù)省聯(lián)社的文件精神，組織全市信用社分管信貸的主任和信貸員進(jìn)行了兩期培訓(xùn)，提高了員工對兩個五級分類的認(rèn)識，在今年兩個五級分類動態(tài)調(diào)整過程中確保了兩個五級分類的準(zhǔn)確性和真實性，為市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

　　二、實施 “三個督導(dǎo)”，穩(wěn)步推進(jìn)不良貸款清收

　　(一)制度督導(dǎo)。風(fēng)險管理是一項持續(xù)的系統(tǒng)工程,不能一蹴而就,必須從開始就規(guī)范到位。張文元同志一是要求各社(部)必須嚴(yán)格按照市聯(lián)社下發(fā)的關(guān)于《xx市農(nóng)村信用社風(fēng)險資產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行執(zhí)行。二是加強(qiáng)各社(部)對信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照風(fēng)險管理系統(tǒng)操作流程進(jìn)行操作，充分發(fā)揮了信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)在控制和防范信貸風(fēng)險工作中的作用，有力控制了違規(guī)貸款情況，確保了全社新發(fā)放貸款形成不良的風(fēng)險。

　　(二)現(xiàn)場督導(dǎo)。xx年來，因清收、壓降任務(wù)大，部分信用社和員工的工作積極性不高，普遍存有畏難情緒，因而影響了全市不良貸款清收進(jìn)度。他及時向市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，為此聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親臨各社進(jìn)行現(xiàn)場督辦，強(qiáng)化了不良貸款清收工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感。同時，他還制定了不良貸款清收工作目標(biāo)責(zé)任狀，實行了嚴(yán)格的問責(zé)制度，對不能按完成工作目標(biāo)的信用社，給予全市范圍內(nèi)通報批評，追究主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保了我社不良貸款清收工作的有序推進(jìn)。

　　(三)數(shù)據(jù)督導(dǎo)。xx年來，他針對全轄不良貸款不降反增的情況，及時建議市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)采取了有效措施進(jìn)行清收。一是強(qiáng)化責(zé)任落實，把不良貸款清收、壓降工作目標(biāo)量化細(xì)化，落實到社、到人，層層簽訂責(zé)任工作任狀。二是及時分析了不良貸款的成因并分解落實了清收壓降任務(wù)。以xx年9月30日的貸款余額為時點，按照三個類別進(jìn)行分析：(1)xx年末已經(jīng)成為不良的貸款;(2)xx年新增的不良貸款;(3)xx年底以前到期按五級分類在正常、關(guān)注類的貸款。對每筆貸款從是否屬于轉(zhuǎn)據(jù)貸款、冒名貸款、壘大戶貸款增貸收息貸款;是否實行按月結(jié)息;是否屬于違規(guī)貸款;是否進(jìn)行貸后檢查;今年能否收回該筆貸款，收回金額是多少;不能收回的原因等方面進(jìn)行了分析和預(yù)測，進(jìn)一步明確了每筆貸款的第一責(zé)任人。

　　三、多法并舉、大力清收、盤活不良資產(chǎn)

　　(一)把追責(zé)清收作為清收不良貸款的主要手段，用反面典型警示教育全體員工，確保不良貸款下降。一是對xx年7月清理認(rèn)定的x名內(nèi)部員工責(zé)任貸款x萬元，從xx年10月15日起對沒有達(dá)到收回要求的x個責(zé)任人已經(jīng)實行下崗清收;二是對xx年到期未收回的x萬元，要求責(zé)任人在11月底前小額農(nóng)貸的收回率達(dá)到x%，一般貸款的收回率達(dá)到x%，從xx年11月1日起對達(dá)不到要求的x人實行下崗清收;三是對xx年內(nèi)已經(jīng)到期但尚未收回的x萬元，在年底必須無條件收回x%以上，年終對xx年到期的所有貸款不能回籠的部分，按不能收回余額的x%扣發(fā)責(zé)任人的績效工資;四是對清收不力、信貸管理失控的九真信用社主任謝文藝和原九真信用社副主任李征勇予以撤職;對不良貸款不降反增額度最大的盧市信用社分管信貸的副主任盧杏林實行停職收貸，并視收款情況作出進(jìn)一步處理。

　　(二)爭取地方政府的支持，大力清收國家公職人員、村組、企業(yè)、集體貸款。一是積極主動向當(dāng)?shù)卣�府匯報、協(xié)商、向貸款企業(yè)宣傳信用社的方針、政策，讓貸款企業(yè)明白懸空信用社債務(wù)最終給社會帶來的嚴(yán)重后果。今年來在市政府的支持下，我社落實了xx賢成紡織有限公司的債權(quán)為貸款本金x萬元、利息x萬元，合計債權(quán)x萬元，并優(yōu)先受償;二是成立了清收部，加強(qiáng)了聯(lián)社與市政府、法院的溝通、協(xié)商力度。

　　(三)加大績效考核力度，提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，重獎清收有功人員。一是根據(jù)《關(guān)于設(shè)立全省農(nóng)村信用社單項獎勵的意見》(xx農(nóng)信發(fā)〔xx〕36號)和《xx市農(nóng)村信用社風(fēng)險資產(chǎn)管理辦法》(天信聯(lián)發(fā)〔xx〕41號)兩個文件精神，依照不良貸款形態(tài)、形成時間按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的清收獎勵;二是加大清收指標(biāo)在績效考核中的權(quán)重，特別是把這次簽訂的責(zé)任狀納入績效考核。建立清收盤活激勵機(jī)制，對專業(yè)清收人員實行個人薪酬與清收實績掛鉤，按月考核，上不封頂、多收多得。對非專業(yè)人員清收的其他崗位員工清收不良資產(chǎn)，按專業(yè)清收薪酬比例付給報酬;三是各社集中專項獎金，加大對清收人員的獎勵，充分調(diào)動全體員工清收不良資產(chǎn)的積極性;四是實行機(jī)關(guān)干部包社制度，并將各社的清收情況同機(jī)關(guān)干部的績效考核掛鉤結(jié)帳。

　　(四)依法起訴清收，加快不良貸款清收步伐。一是加快已勝訴案件的執(zhí)結(jié)工作。對已經(jīng)勝訴的案件，加大同法院的協(xié)商力度，加速執(zhí)行;對目前無法執(zhí)行的，請求法院出具債權(quán)憑證;對xx年和xx年的勝訴案件提請法院至少執(zhí)結(jié)x%;二是突出重點，加大對重點戶的起訴清收力度。對那些多次清收無效、有錢不還的“賴賬戶”、“釘子戶”進(jìn)行依法起訴清收。特別是對不良貸款余額較大的前x戶進(jìn)行重點清收。三是創(chuàng)新不良貸款的清收方式。對現(xiàn)金清收有困難的貸款，充分運用貸款轉(zhuǎn)讓、打包出售、委托清收、買斷清收、風(fēng)險代理等。

     在省聯(lián)社風(fēng)險處和聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標(biāo)，各項工作取得了較好的成績。


更多相關(guān)
·優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡材料·
·文明縣城事跡材料
·領(lǐng)導(dǎo)班先進(jìn)事跡材料
清潔工的先進(jìn)事跡材料·
·醫(yī)務(wù)工作者事跡材料