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優(yōu)秀班組事跡材料

時間:2024-11-30 16:06:52 事跡材料 我要投稿

【必備】優(yōu)秀班組事跡材料13篇

  在平時的學習、工作或生活中,大家都寫過事跡材料吧,事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內容,以敘事為主要表達方式。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非常苦惱吧,下面是小編整理的優(yōu)秀班組事跡材料,僅供參考,大家一起來看看吧。

【必備】優(yōu)秀班組事跡材料13篇

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇1

  xxxx公司x鋼廠機修車間鉗工班擔負著x鋼廠整個生產線的設備安裝和設備檢修等任務,一年來,鉗工班在x鋼廠和機修車間的正確領導下,團結協(xié)作,敢于創(chuàng)新,做出了一定的貢獻。該班組現(xiàn)有員工18人,在鉗工班長**的帶領下,以“認同企業(yè),奉獻一切,完成三期,實現(xiàn)愿景”活動為契機,立足崗位,精細管理,務實創(chuàng)新,以優(yōu)異的作風和突出的業(yè)績贏得了全廠各級領導的稱贊,取得了可喜的成績。

  一、興學風,練本領,全面提升技術技能

  該鉗工班在x鋼廠開展的“創(chuàng)新爭優(yōu)”立功競賽活動和加強日常的技術培訓的基礎上,創(chuàng)建了每日一練,每周一比,每月一考的崗位練兵平臺,以互學互助的靈活機制和多種多樣的學習方式,營造了一個崇尚學習的良好氛圍,全面提高了全體員工的技術水平,在維修設備和處理故障的技術上有了突飛猛進的發(fā)展和進步,涌現(xiàn)出了一大批的專業(yè)能手,為此,該鉗工班有80%以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。

  二、以實干,求巧干,做好設備的維修與保養(yǎng)

  鉗工班的主要工作是x鋼廠的設備安裝,常規(guī)檢修,套件維修等,是一個具有一定的技術水準,技術修養(yǎng)和攻關精神的技術性班組,全體班組成員在認真掌握好各種設備性能和作業(yè)要領上,一切服從大局,為了搶修設備故障,確保正常生產,該班組經常加班加點,特別是今年廠技改以來,連續(xù)9個月沒有較好的休息過一個星期天,全力以赴,共加加班加點100小時以上,完成了x鋼廠生產全線的設備安裝以及對加熱爐移鋼機,加熱爐蓄熱體門框,液壓推鋼機和加熱爐新增滾道的`改進,同時,對元鋼矯直機的大修,煤氣爐水套更換,大修等工作上都取得了有相當好的效果和成績,為x鋼廠在技改中節(jié)約寶貴的生產資金,費用達100萬元以上。

  三、講文明、獻言策、爭創(chuàng)先進班組

  該鉗工班在日常的人員管理上,力求做到了以人為本的發(fā)展思路,不斷增強本班組員工隊伍的凝聚力,重視團隊精神和團隊力量,營造溫馨的工作環(huán)境,以師帶徒,徙幫師,言傳身教,促使全體班組成員提高素質,任人善用,加大和增強該班組中的技術骨干隊伍以成為鉗工班全體組員的共識,而且,該鉗工班還從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范全班組員工的言行與工作,發(fā)揮班前和班后會的作用,把各種設備的運轉參數(shù)和設備運行情況以及在生產安全中存在的問題,都做到了如指掌,心中有數(shù),特別是對重點問題,必須采取重點安全監(jiān)護,有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問題,確保了安全生產。

  多年以來,機修車間鉗工班,通過全班組員工不斷地共同努力,出色地完成了上級下達的各項檢修指標和生產任務,全面系統(tǒng)地提高了管理水平,受到各級領導和員工們的一致好評。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇2

  阜新市郵政分公司海州投遞班主要服務于阜新市區(qū)中心部,細河北岸、礦工大街以東、人民大街以西、北到太平溝村投遞區(qū)域范圍。服務面積達35平方公里,服務人口約45萬人,投遞段道總長810多公里,年投遞報刊量548萬多份,年投遞郵件量180多萬件。班組現(xiàn)有人員24人,電瓶車投遞人員18人,機動車投遞段4人,管理人員2人,投遞員平均年齡34.8歲,35周歲以下的人員有17人占班組的71%。

  自班組成立以來,班組全體成員心往一處想,勁往一處使,年年率先完成市分公司制定的各項工作目標。在普遍服務、經營發(fā)展、自身建設等方面都取得了較好的成績。

  海州投遞班肩負著轄區(qū)內數(shù)萬戶居民和數(shù)千戶商鋪以及數(shù)以百計的黨政機關、大中型企業(yè)的投遞任務。轄區(qū)內,樓房密集,居民成分復雜,特別是商業(yè)區(qū)較多,給投遞工作帶來較大的困難。但投遞班全體員工憑著滿腔的熱情和優(yōu)質服務,串大街走小巷,全心全意為用戶服務,得到了廣大用戶的贊譽和好評,涌現(xiàn)出許多好人好事,先后受到書面表揚12封、電話表揚20余次、錦旗4面。

  班長周偉連續(xù)多年被評為企業(yè)投遞工種標兵和業(yè)務技術能手,并先后被阜新市總工會授予“阜新優(yōu)秀班組長”榮譽稱號和“阜新五一勞動獎章”。

  投遞員劉慶國多次被市分公司授予“先進投遞員”稱號。

  一、加強制度建設爭創(chuàng)青年文明號

  多年來,海州投遞班在市分公司的帶領下,立足于“窗口”形象的特點,以制度建設為基礎,以履行普遍服務義務為根本,以精神文明建設為主導,大力開展“崗位文明、崗位奉獻、崗位成才,崗位建功”活動,廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動力、活力與創(chuàng)造力,提高了班組的凝聚力,實現(xiàn)了社會效益和經濟效益的良好統(tǒng)一,起到了先鋒模范帶頭作用。

  20xx年,海州投遞班又在分公司黨委和局團委的帶領下,把爭創(chuàng)“青年文明號”作為投遞工作的新目標,動員和組織班組中的團員青年們立足本職比貢獻,爭先創(chuàng)優(yōu)做示范。投遞班專門組建了爭創(chuàng)領導小組,制定了一系列的學習計劃和爭創(chuàng)措施,實現(xiàn)了管理制度、監(jiān)督制度、激勵制度的有機結合,使創(chuàng)建活動深入人心,出現(xiàn)了人人參與,你爭我趕的喜人局面。

  在制度管理上,投遞班首先細化了投遞服務質量標準,使服務質量標準更加貼近用戶,貼近普遍性服務和個性化服務的.需求。其次建立健全獎懲管理制度,以制度管人,按制度辦事。制度面前人人平等,賞罰分明。三是嚴格執(zhí)行“首問負責制”,認真接待人民群眾的來電、來函以及上門咨詢和投訴,公布監(jiān)督熱線,自覺接受人民群眾的監(jiān)督。

  在服務禮儀上,要求投遞人員攜帶證件上崗,實行亮牌服務。自覺做到“六聲”,即來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲。自覺做到“五心”,即服務態(tài)度要“熱心”、接待對象要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”。

  在提升投遞服務質量上,海州投遞對信報實行分層投遞。電瓶車段投遞,將信函與報刊投遞合并,加快了投遞時效;同時對大客戶實行汽車段投遞,提供個性化服務;對部分有特殊投遞需求的客戶,進行上門登記,提前約定投遞時間和投遞方式。在投送高考錄取通知書時,采用上門、上樓、投遞到戶,對未通郵自然村實施通郵,確保通知書妥投到位。對于國內小包郵件、約投掛號郵件,實行電話預約投遞,提前與用戶聯(lián)系,按照用戶要求投遞到指定地點。

  為了不斷提高服務質量,海州投遞班還堅持每月一次對用戶進行上門走訪,邀請用戶填寫征求意見函,廣泛聽取用戶的意見和建議等。通過走訪和電話咨詢服務,在為群眾釋難解惑,表達訴求,改進工作等方面取得了良好的效果,受到了上級部門和社會各界的廣泛好評。

  二、弘揚奉獻精神爭創(chuàng)青年文明號

  多年來,海州投遞班一直把“人民郵政為人民”的服務宗旨作為班組工作的行動指南。班長周偉深入駐阜某部隊,三年共收訂自費訂閱報刊流轉額24.8萬多元。部隊領導考慮該部隊距離投遞轄區(qū)較遠,投遞量較大,投遞不方便,主動要求與投遞班簽訂半個月投遞一次的協(xié)議。而周偉考慮到軍隊官兵文化生活相對貧乏、生活單一、部隊官兵外出不便等因素,就主動在工作之余加班加點,對該部隊訂閱的刊物進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一封裝、預約投遞。每周投遞一次就達到700百多份刊物。三年來共投遞刊物7.2萬多份,無一短缺。為部隊官兵們及時送去了豐富的精神食糧,受到部隊領導的高度贊揚和士兵們的歡迎。

  投遞員劉慶國多年來堅持為用戶提供貼心服務。在一次插箱投遞報紙時他發(fā)現(xiàn)汽貿小區(qū)4號樓104室趙慶臣老人已經連續(xù)三期的報紙沒有取。細心的劉慶國擔心老人家里有事,就爬上六樓,按響老人家的門鈴。原來老人由于風濕病發(fā)作,行動不便,無法下樓取報紙。劉慶國了解情況后,取出當天的報紙送到老人的手里,并告訴老人以后的報紙他都會直接送上樓的。

  三、注重崗位練兵爭創(chuàng)青年文明號

  海州投遞班一直把創(chuàng)建“學習型”組織作為一項重要任務來抓。班組內實行每周一次業(yè)務集中學習制度,學習內容主要包括郵政業(yè)務專業(yè)知識、郵政職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識。同時廣泛開展信用建設。通過制定“承諾目標”,推行“青年職工投遞信用承諾”等措施,使愛崗敬業(yè)、服務用戶成為班組青年職工的自覺行動。充分調動班組青年職工愛崗敬業(yè)、奉獻進取的積極性。

  幾年來,海州投遞班在在市分公司的正確領導下,經過全體員工的共同努力,各項工作都取得了一定的成績。在以后的工作中,海州投遞班會以“阜新郵政工作總體思路”為指導,以爭創(chuàng)“青年文明號”為行動方向,團結一心,振奮精神、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質和業(yè)務技能,內增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、發(fā)展生產力。把對郵政事業(yè)的無限忠誠,對理想信念的無悔追求,對保證一方百姓的用郵需求,作為投遞工作的重要目標,在平凡的崗位上,為實現(xiàn)“強郵夢”、“中國夢”貢獻青春和力量。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇3

  貨場是西站的一個分貨場,承擔著鋼材、水泥到達和煤炭發(fā)送交接的運輸任務。目前,貨場班組成員共11人,其中黨員4人,團員3人。幾年來,隨著車站到發(fā)運量的節(jié)節(jié)攀升,貨場的作業(yè)量也水漲船高,在就完成到達244萬噸,發(fā)送34.6萬噸的貨物運量。雖然作業(yè)繁忙,但他們始終堅持“安全第一,預防為主”的原則,明確自己的工作責任,在完成港鐵聯(lián)運煤炭運輸超百萬噸目標指引下,立足本職,加強管理,夯實基礎,開創(chuàng)了安全、和諧班組建設的新局面。

  一、加強學習,夯實班組基礎

  熟練掌握業(yè)務知識是貨運員工作的基礎。怎樣將理論知識合理地運用到實際工作中去,一直是他們班組思考的課題。特別是全路“4.18”大提速以來,對貨運員的標準化作業(yè)、裝載加固、篷布苫蓋等方面都提出了更高的要求。為此他們組織班組人員利用休息時間開展對公司、車站下達的業(yè)務文件的學習和討論。8月份,貨場舉行了一次別開生面的裝車裝載加固規(guī)則學習和交流會,通過現(xiàn)場觀摩,對在裝載加固方面的盲點、難點提出解決方法,在熱烈的學習氣氛中增加了業(yè)務知識的積累。在日常工作中,他們采用每日一問一答制,即每個班前都進行一問一答業(yè)務提問,以達到鞏固業(yè)務知識的效果。長期以來貨運員的業(yè)務知識得到明顯的提高,并在實踐工作中發(fā)揮運用。

  每月的月度例會在他們班組成員來講是最好的溝通渠道。在會上首先是小結班組上月安全工作情況,排摸薄弱環(huán)節(jié)和隱患,對不足之處加以討論和指正,并制定防范措施,列入下次會議的驗證內容。然后,各貨運員提出自己工作中碰到的或者交接班存在的疑難問題,互相溝通,達成共識。通過每月的例會,不僅使班組成員在工作上更加緊密配合,團結一致,在情感上也更加融洽了。

  二、明確分工,強化制度建設

  班組是集內、外勤為一體的綜合性班組,內勤定員只有2人,是個“微型”的營業(yè)廳。但是“麻雀雖小,五臟俱全”,該有的作業(yè)環(huán)節(jié)如日常取票、電話催領、到達交付、整車發(fā)送、收款、送款等一項都不能少。外勤每班2個崗位,負責7條股道5個倉庫的裝卸車作業(yè)及碼頭裝車的檢查工作,可以說這里配備的都是復合型貨運員,包括替班人員僅11人。如何在人員那么緊的情況下保證各項工作的穩(wěn)步開展呢?班組對各類制度、標準進行細化完善,強調“嚴管理、防松懈”,逐步完善了一系列日常管理制度和管理臺帳,形成了崗位責任制、崗位票據交接制度、文件簽閱制度、消防安全檢查等基本制度,并加大日常的查隱患、深反思力度,從而保證了班組日常業(yè)務工作的正常運轉,也實現(xiàn)了班組運輸生產安全有序可控。

  三、同心協(xié)力,共抗狂風暴雨

  地處浙江沿海,貨場又處于的近海地帶,每年的臺風季節(jié)就是對貨場所有工作人員的考驗。從臺風“云娜”、“桑美”到“圣帕”、“蝴蝶”,面對狂風暴雨的洗禮,他們無所畏懼。

  臺風來臨前,他們班組根據防臺預案,未雨綢繆,緊密布署。門吊區(qū),貨運員及時加固門吊,并對門吊防風報警器進行預檢;倉庫區(qū),貨運員提前轉移倉庫外的水泥貨物,組織叉車司機用集裝箱堵在倉庫門外,帶領裝卸人員用彩條把卸在靠庫門邊水泥蓋好,用托盤在折角處壓好,并疏通下水道。當臺風來臨時,庫區(qū)內貨運員時刻巡視在倉庫內外,注意著貨物的濕損情況,貨運員每次巡視回來總是全身濕透……更值得一提的是,每次臺風來臨,班組休班人員都會主動到貨場一起抗臺,確保貨場物資的安全。記得在一次臺風過后,貨主來提貨時心想水泥肯定被雨水打濕了,結果發(fā)現(xiàn)水泥完好無損時,高興地樹起拇指說:“你們金溫鐵路的服務真叫好!”

  四、嚴格把關,確保貨車平安

  安全是鐵路運輸生產的生命線,也是貨運班組建設的重中之重。班組在日常工作中突出安全管理的主體地位,建立自檢、互檢的檢查制度,實現(xiàn)現(xiàn)場安全的有序可控。

  碼頭的電煤運輸是西站運輸生產的重頭戲,公司、車站領導對碼頭裝車極其重視。年初,公司領導在碼頭召開專題會議,為解決有貨源無車源的困難,采取從沿線調來空敞車等一系列有效的措施使煤炭運輸順利開展。他們班組負責的是送碼頭裝車的空車質量和發(fā)送的煤炭重車裝載狀態(tài)的檢查把關工作:對每一輛空、重敞車的中側插銷、小門扣鐵、車門變形、車門破損、車地板的破損等情況進行嚴格的檢查,對一些不影響裝車而存在瑕疵的敞車進行加固整理,做到充分利用車源。為此,班組內部進行了了崗位調整,把兩名黨員同志調到擔當檢查任務的五道崗位。不管白天或黑夜,不管高溫酷暑,還是狂風暴雨,五道貨運員總是左邊背著手電,右邊挎著對講機,在每輛貨車上爬上爬下地進行認真檢查,他們對每一個細節(jié)都不放過,大家都笑稱他們是“鐵道游擊隊”!4.18”鐵路提速至今,貨場整理的重車達95輛,重新加固的空敞車203輛,加固用的8號鐵絲就用了400余公斤。“裝一輛重車,保一路平安”的.思想在他們每一位“游擊隊員”的腦海里已根深蒂固。每當目送一列列重車緩緩地離開貨場時,雖然他們的身上、臉上、手上到處都沾滿了煤灰,但臉上總會露出舒心的微笑。

  五、倡導文明,樹立服務形象

  在市場競爭日益激烈的今天,作為服務行業(yè),貨主在各方面的要求越來越高。貨場班組的職工們深刻地認識到,優(yōu)質服務、文明服務就是最好的營銷。因此,他們提出了“對待貨主如親人,對卸在貨場的貨物像自家的物品一樣珍惜”的服務理念,實行了“十字”文明用語和“十句”忌語活動,增設了文明宣傳欄,改善了營業(yè)廳的環(huán)境。他們還制定了一出、二卸、三排、四裝的運輸組織原則,為貨主提供了一對一溫馨服務和超前預報服務。一分耕耘一分收獲,班組的工作得到了廣大貨主的好評,許多貨主都反映:“把貨物卸在貨場,省心又省力。”

  班組全體人員在工作中互相支持、互相幫助、共同進步,在班組里呈現(xiàn)出和諧的學習氣氛和互幫互助的團隊精神。班組連續(xù)獲得、西站“文明班組”稱號,并涌現(xiàn)出一批“文明員工”、“生產標兵”和“優(yōu)秀共產黨員”。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇4

  班組是收費站的細胞,是收費站的前沿陣地,班組工作的好壞干脆關系到收費站的生存與發(fā)展。收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領導的帶領下,收費二班始終堅持以“三個服務”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作閱歷不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學習政治理論學問,刻苦鉆研收費業(yè)務,主動主動做好每一件工作,努力完成上級下達的各項任務。眾所周知,收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時三班倒,但二班的全部成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務,責任博愛奉獻”的收費精神激勵自己,發(fā)揚“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。收費二班能夠團結班員,樂于奉獻,勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都主動協(xié)作站領導,搞好收費工作,全部班員嚴格要求自己,以班組為重,不搞特別,能夠擺正位置,端正思想,全部班員一心一意為收費二班服務,為過往司乘人員服務,樹立一心一意為人民服務的宗旨意識。隨著物質生活的逐步提高,人們對服務水平也有了更高的要求。在收費工作中,普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全,不能持之以恒,表情機械,沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題,收費二班全體人員拋開思想上的障礙,注意實踐,多講文明用語,做到收費文明用語時刻講,養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣,并加入感情的成份,專心去講文明用語。針對個別運用不規(guī)范的班員,班進步行日提示,班組例會進行通報。二班全班人員共同探討分析文明服務對窗口建設的重要性,使全班人員充分了解了文明服務的行業(yè)需求,從而發(fā)自內心的為過往司乘供應優(yōu)質的服務。當遇到突發(fā)事務時,全班人員時刻提示自己要克制心情,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務看法,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的暖和。學習是增加班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面,雖然收費二班中部分班員已結婚成家,但這并沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習主動性和良好的學習看法,更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度。采納多種學習方式,提高班員學習的.愛好,起到了主動和推動作用。先進幫助后進,形成互學互幫的良好風氣。在收費業(yè)務學習中,全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員主動參與點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業(yè)務技能競賽。全班人員仔細鉆研收費技能。溝通收費閱歷。通過學習溝通不斷提高全班人員的政治素養(yǎng),業(yè)務素養(yǎng),文明素養(yǎng),增加了班組戰(zhàn)斗力。

  收費二班,班組雖小,卻井然有序,整齊干凈,在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相互監(jiān)督。加強廉政教化,學習各項規(guī)章制度,加強業(yè)務學習,從大處著眼,堅持文明執(zhí)法,溫情征收,應征不漏,應免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實維護了收費二班及收費站的榮譽,維護了高速馬路的良好形象。我們堅信在下一步的收費工作中,收費二班肯定會再接再勵。在站領導的帶領下,在“一路有家”思想的指導下,接著為呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力氣。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇5

  奧克股份遼陽公司520裝置丁班被評為20xx年奧克先進班組,丁班在班長的帶領下始終堅持“安全第一、保質保量”的生產方針,積極貫徹公司的各項企業(yè)精神,從細節(jié)著手,樹立分工協(xié)作的理念,把責任落實到個人,夯實基礎,強化班組的管理建設,調動班組人員的積極性和創(chuàng)造性。該班立足崗位,嚴格管理,以優(yōu)良的工作作風,為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻,贏得公司管理團隊的一致稱贊。

  一、精心操作,安全生產,愛崗敬業(yè)

  該班組全體員工憑著對工作的熱愛,遵守公司各項生產制度、安全制度,不違章操作,不斷提高自身的生產技能,熟練掌握本崗位的操作技能,積極主動了解本崗位的.生產信息,細心耐心地維護和保養(yǎng)安全器材,對自己的本職工作做到心中有數(shù)的同時主動學習其他方面的工作。因此,在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果,這也是對該班組管理的肯定。

  二、團結一致,協(xié)作分享,奮發(fā)向上

  該班組強化自身建設,積極參加公司舉辦的各項活動,團結互助,樂觀向上。更快、更精、更強的企業(yè)精神,充分體現(xiàn)奧克“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。

  一直以來,丁班班組都以優(yōu)秀班組這一活動為契機,全面提升整個班組的優(yōu)良作風,增強員工的集體榮譽感,極大地調動了員工對班組管理建設的積極性,使每一個班組成員都時刻把安全生產作為己任,提高班組的整體素質,促進公司安全生產的發(fā)展,塑造出和諧的班組文化,正是這些到位的工作,成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團隊!

  方彥明,1987年出生,20xx年5月參加工作。通過安全培訓和各方面學習,他成為機組一個普通操作工,在崗位上努力工作,虛心求教,不斷提高自身技能。利用業(yè)余時間鉆研鋼結構加工方面的相關書籍。20xx年被調到鉚焊組工作,在工作中,不畏艱難,憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風格,贏得了車間所有人的贊譽,20xx選為鉗工組組長,F(xiàn)在同時負責車間安全、生產

  無論崗位如何變化,他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術,強化班組的現(xiàn)場管理,不斷完善車間的管理,時刻對自己高要求,高標準,用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務,工作中他處處走在職工的前面,真正做到了吃苦在前享樂在后。當初來鉗工組時,面對班組管理混亂,員工工作積極心差生產效率低,每位員工都有著抵觸心理,個別員工及其不配合工作,經過長達3個月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,彎下腰對每個崗位加工過一邊,以身作則,“他做不到的不會要求大家做到,他能做好的大家一定也能做好!”在他帶領下20xx年裝卸車5000多噸,剪板、平料800多噸,制孔400多噸,構件除銹噴漆2500多噸。帶領數(shù)控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績,同時帶動機組楊虎、朱愛軍等人學習的熱潮,并且每天加班加點超額完成任務,也是車間加班最多的,放棄所有節(jié)假日休息(年出勤330天),為今年生產任務的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環(huán)境,毫無怨言,和班組員工們一起,揮灑著青春,揮灑著汗水。

  由于車間的材料和產品都是鋼件,重量都在500公斤,5000公斤,人搬不動,全部依靠天車吊運,天車吊運不及時,人員和設備只能等待,天車的有效使用率對車間生產效率有著決定性的影響。為了改進生產工藝,有效提高工作效率,車間依據生產工藝流程,重新布置相關設備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁,縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。

  加工制作零件吊運箱,由原先100公斤,500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次。通過以上改變,提高了天車使用率,降低了天車空駛率,共計提高天車使用效率30%,提高車間生產效率10%,預計每月提高車間生產能力30噸,每年提高車間生產能力360噸。

  采用新技術新工藝提高生產效率、提高產品重量、降低生產成本。

  采用無氣噴涂技術,淘汰原有空氣噴涂技術。無氣噴涂效率高達每小時500,1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。

  鋼構件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕,厚度均勻,涂層附著力強,延長涂層使用壽命。

  人工刷涂厚度極不均勻,一般在30,250微米,油漆利用率低,而無氣噴涂厚度為30微米,質量合格又節(jié)省油漆20%,30%。

  空氣噴涂時,由于空氣霧化,導致漆霧四處飛散,油漆浪費嚴重,污染環(huán)境,危害職工健康。

  無氣噴涂時,由于不用空氣霧化,所以不會產生漆霧四處飛散,造成油漆浪費,污染環(huán)境,危害職工健康。

  相比空氣噴涂方法,采用無氣噴涂技術,即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質量又能節(jié)省油漆20%,30%,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6,9噸,6.6萬,9.9萬圓

  今年以來,帶領車間鉗工組、直條機、焊工崗位,頑強拼搏,迎難而上,生產效率取得了不凡成績。班組內部各項工作相互促進、協(xié)調發(fā)展,成為其他班組的榜樣和典范,為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標桿,起到了模范帶頭作用。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇6

  一、始終抓好安全這件頭等大事,

  生產一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,琿得時刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴重的傷害。因此,班組重點做好班前預防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,在存在較大安全隱患的鐵道口,設專人督促職工安全行走,不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前,嚴格對現(xiàn)場檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防范也落實在實處,幾年來,生產一班無一例事故發(fā)生,無一人違反勞動紀律。

  二、始終保持團結拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績。

  生產一班全體職工在以安全為前提條件下,團結拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時,她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

  去年2月,為了完成北山壩子的任務,面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,生產一班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設法排除現(xiàn)場隱患,撇勾延點鬧大干,終于提前兩天保質保量地完成了任務,緩解了煤泥水的容納問題。

  今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及時排除,將會嚴重影響生產,為盡快處理解決,生產一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?墒堑诙,她們仍然保持了正常的出勤,又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

  三、班組長始終做到身先士卒,當好表率。

  擔任生產一班班長的廖xx在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,她臟活、累活干在前,團結帶領全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒,克服種種困難,月月超額完成任務,多次受到公司和隊里的獎勵。一次,廖xx嚴重感冒,連續(xù)發(fā)燒幾天,全身無力,但正趕上突擊南線壩子的任務,她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干,未休一個班,直到壩子完成,她才到醫(yī)院打點滴。

  班長除了負責班組日常管理工作,還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則,使職工獎得高興,罰得明白。在生活方面,她關心職工疾苦,了解職工思想動態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產的順利實現(xiàn)。

  過去的一年里,勞務隊生產一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,但是面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結,繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

  我們的班長龔x從1988年參加工作起就在我們調度自動化扎下了根,來他從普通職工到班長,再到高級工程師、華北局專家,不管干什么,都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮,盡職盡責,用火一樣的熱情和辛勤勞動,體現(xiàn)著自己的人生價值;用積極探索、不斷創(chuàng)新來努力向“三個代表”靠攏,實踐著自己對黨性的莊嚴承諾:將自己的全部身心都融入到供電事業(yè),在領導的關懷和同志們的幫助下,一步一個腳印,不但成為調度自動化的業(yè)務尖子,還多次被評為省先進工作者、優(yōu)秀黨員、雙文明建設標兵,多項技術改革先后獲得省局、華北電網局一等獎。但每一次榮譽和成果的取得,他都有一個清醒的認識,那就是,上級授予的榮譽,并不是個人的,任何一項成果都是集體智慧的結晶,都是班組共同努力的結果,榮譽越多,對他的壓力就越大,他時刻提醒自己,要隨時體現(xiàn)出班組和團隊的集體風貌,體現(xiàn)出班組的技術水平,不能有絲毫懈怠。多年來我和他并肩戰(zhàn)斗,他的`事跡深深地感動著我,也是我們的班組走向成熟。

  遠動從只有于莊一臺設備開始,到現(xiàn)在自動化系統(tǒng)已覆蓋全區(qū)所有變電站,能夠預測全局,安全供電,這是遠動人的驕傲,每當看到各科室方便地運用各種報表,各種數(shù)據,我們從內心里高興,我們問心無愧地說,我們努力了,我們實現(xiàn)了自己的諾言,為了千家萬戶的光明。然而,成功的背后是汗水,是艱辛,是喜悅。曾幾何時,遠動人員少,任務重,所有的變電站都要改造,面對嚴峻的任務,我們什么也沒說,因為我們選擇了這無悔的事業(yè),西郊變電站我們全班只有三個人的情況下,翻電纜溝,輔設電纜300多根,調試設備完工,僅用了三天。憑著這中忘我的速度,用了一個多月把11座變電站的改造工作保質保量完成,在慶功會上,領導看到我們瘦了的面孔,緊緊握著我們的雙手說:“謝謝你們了,你們是電力人的自豪”;同事的贊譽,我們每個人都流下了幸福的淚水,尤其我們的班長他舍棄的更多,父母有病需要照顧,孩子需要輔導,就是近在咫尺的家,他經常一星期都不能回家一趟,是啊,每個人都有過美麗的青春,有的人青春美麗在雪山哨卡,有的人青春美麗在菁菁校園,有的人青春美麗在無影燈下……而在我們中間,一個個平凡的電業(yè)人,將他們最青春最美好的年華,獻給了平凡而偉大的電力事業(yè),就是因為這些平凡的電業(yè)人,才換來了寧靜鄉(xiāng)村的萬家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍,才換來了酷熱夏日的涼風習習、冰雪寒冬的春暖融融。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇7

  在逐夢的路上砥礪前行

  五年意味著什么?足以讓一個剛踏入小學的稚子成為意氣風發(fā)的少年,讓一條剛栽下樹苗的道路綠樹成蔭,讓一座新城高樓林立、車水馬龍。在通信這條道路上,移動政企公司宋揚也前行了五年。從初出校門的畢業(yè)生,到跨進而立之年的一名“老移動”,政企公司見證了他一路青澀的成長。他說:“能夠在中國移動最有活力的單位工作,現(xiàn)在想來,也是一種幸運。”

  20xx年,他研究生畢業(yè);20xx年,他工作滿五年。五年磨一劍,一朝試鋒芒。

  因為熱愛,他來到了政企,成為一名客戶經理

  “我從小到大就羨慕能與不同人交流的人”他說。帶著這種單純的想法,他放棄了專業(yè),來到移動,從頭學起。如今五年過去了,他依然記得自己做出選擇時的情景,他始終記得剛入職時部門領導曾經說過的一句話:心有多大,舞臺就有多大,中國移動是一個充滿機遇的地方。與天天跟電腦和代碼打交道相比,他很高興能在自己喜歡的氛圍里工作五年。

  從日常拜訪開始,有了正確的工作態(tài)度,講奉獻就不是一句空話

  20xx年,宋揚進入了中國移動政企公司,從此開啟了一個銷售漂泊卻豐富的日常!肮ぷ鲬B(tài)度要正確。要踏實認真,盡心盡責,要有奉獻精神,要有承擔責任的勇氣!”他說。態(tài)度端正了,干起活來就不會抱怨,就不會斤斤計較,工作就會給你帶來成就感,所謂的奉獻精神就不是一句空話。他是這樣說的,也是這樣做的。

  20xx年開始接手軍隊客戶服務工作,他堅持每周3次以上客戶拜訪,不到半年時間,就已經完成了所負責全部客戶的接口人全覆蓋。他說:“剛開始覺得難,但知難而退就不會有突破!痹趫猿植恍傅呐ο,客戶關系終于有了起色,信息化需求也不斷涌現(xiàn)。

  跑軍口“億哥”厚積薄發(fā)

  20xx年,之前打下的堅實客戶關系基礎發(fā)揮了作用,在各級領導的幫助指導下,他成功拿下了武警部隊全國專線組網項目,建設的數(shù)據專線超過3000條,為政企公司帶來3.072億直銷收入。成為與戰(zhàn)略客戶總部簽約的第一大單,億元的簽單也讓周圍的小伙伴親切的稱他為“億哥”。

  行業(yè)客戶精耕,示范效應錦上添花

  20xx年,成功推動中國移動與武警總部成為軍民融合戰(zhàn)略合作伙伴,也使中國移動成為唯一一家與武警部隊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的運營商。借助戰(zhàn)略合作的東風,他與全國31省一對一溝通,落實地方與地方部隊的`戰(zhàn)略合作以及具體業(yè)務落地,為全國帶來了超過每年5000萬的組織收入。同時,推動超過10份省內戰(zhàn)略合作協(xié)議。他積極與各省縱向團隊成員保持聯(lián)系,不斷向下輸出商機,并把地方的優(yōu)質案例進行復制共享。他常說“功勞是自上而下的,沒有各級領導的重視,就沒有源源不斷的商機;功勞也是自下而上的,沒有各省同仁的支撐,就沒有源源不斷的項目落地”。

  急客戶所急,想客戶所想

  “火箭軍演習”、“朱日和演習”、“金磚五國會議保障”、“G20峰會保障”、“20xx開訓動員大會保障”,他為客戶開通重大任務保障電路超過100條,并且創(chuàng)造了臨時保障電路10工作日必開通的記錄和臨時保障電路零故障的記錄。軍隊客戶愿意與他合作,因為他急客戶所急,想客戶所想,為客戶緊張的任務保障工作提供了一些從容。

  戰(zhàn)略轉型,將學習作為工作之余的常態(tài)

  20xx是政企公司戰(zhàn)略轉型的第一年,他也由客戶經理向行業(yè)經理轉型。“轉型是痛苦的,痛苦不會死,不轉型只能等死”他說,“銷售要和時間比速度,行業(yè)經理要和時間比耐力!避婈犘袠I(yè)的`耕耘,在很大程度上是時間長度決定著,至少關乎行業(yè)知識的厚度。這一年,他花費大力氣研究學習軍隊行業(yè)的信息化解決方案,在行業(yè)化轉型的道路上,他身先士卒,勇于嘗試。

  在逐夢的路上砥礪前行

  人生總有迷茫之時,人生總有坎坷之路。時常想想為什么出發(fā),就能找到將要去的遠方。

  “有時候我覺得自己很平淡,每天忙忙碌碌,但回憶過往,忽然發(fā)現(xiàn)還有那么多事情讓我感動!彼螕P說。

  五年回望,看到了自己的成長、進步。他說這都要感謝公司的用心培育,要感恩領導真誠的關懷,要感激同事無私的幫助,也要感謝自己和家人。他說他的夢想很小,面對選擇時想想自己的初心,干工作時對得起自己的良心,在逐夢的路上他愿意不忘初心,砥礪前行。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇8

  xx移動分公司xx直營店班組是一支充滿蓬勃朝氣和激情的團隊,均為女性,現(xiàn)有員工6人(其中本科學歷占83%,大專學歷占17%),平均年齡32歲,主要承擔著xx縣轄區(qū)內100余萬人的營業(yè)服務。xx直營店班組始終追求以“追求客戶滿意服務”為目標,忠實踐行“溝通從心開始”的理念,堅持以客戶為中心的大市場理念,狠抓班組管理、客戶服務、員工素質、文化建設等工作,取得了較為顯著的成效。近年來先后榮獲xx市十佳青年文明號、xx市三八紅旗集體、湖南省巾幗文明崗、先進營業(yè)廳、文明窗口、優(yōu)秀木蘭連等稱號

  一、規(guī)范服務、嚴格要求、全面提升客戶滿意度

  xx直營店班組根據實際情況,提煉優(yōu)秀班組管理目標,制定管理目標體系,努力打造“優(yōu)秀班組”。營業(yè)廳結合xx實際出臺了《xx直營店建設執(zhí)行整改方案》,確立以建設“服務明星”班組為主題的.爭先創(chuàng)優(yōu)工程,明確了人員和責任。進一步健全《營業(yè)廳管理守則》、《營業(yè)員服務規(guī)范手冊》等規(guī)章制度,搭建起了包括服務形象、服務紀律、服務質量、業(yè)務處理、考勤制度、內部獎罰在內的立體的制度管理體系。例如在實名登記高峰期時,客流量是平常的N倍,為了減少客戶等候時長,營業(yè)員們自發(fā)全部連班、幾天不休,立足工作崗位,負責引導客戶、填寫實名登記所需要的資料,幾天下來大家的嗓子無法承受,好幾個營業(yè)員都喉嚨嘶啞了,但她們仍然堅守崗位,以文字代替語言同客戶溝通,確保了全縣40余萬客戶順利完成實名登記,贏得了廣大客戶的稱贊。

  二、內強素質、外樹形象、全面提升員工服務水平

  采取員工自學、集中講評、情景模擬、案例設計、業(yè)務競賽等教學方式。提出“全、強、濃、高”隊伍建設“四字訣”,打造一支“業(yè)務素質全、營銷能力強、團隊意識濃、服務水平高”的員工隊伍。注重從單一的業(yè)務教學層面向引導樹立正確的人生觀、價值觀轉變,切實實現(xiàn)價值傳遞,提高個人素養(yǎng)和業(yè)務能力水平。不定期開展月月讀活動,推薦并組織員工學習了《細節(jié)決定成敗》等書籍,積極撰寫心得體會,開展學習交流會、座談會,促進相互學習、提高,營造了良好的學習氛圍,全面提高了員工的服務意識和水平。通過內訓師組織早會、點對點訓練,抽調一名服務技巧教強的員工來指導各項業(yè)務培訓,規(guī)范業(yè)務辦理流程,提高員工服務本能。加強對營業(yè)廳客戶做好引導、分流工作,加大自助終端使用量,設立“意見箱”,接受客戶檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,加強了對營業(yè)廳硬件設備進行每周小檢查、每月大檢查、突擊檢查、抽查等方式,嚴格考核相關責任人,做到責令整改,確保硬件使用無故障。為客戶營造一個誠信、和諧、透明的消費環(huán)境,做到讓每一位客戶“開心使用、和諧消費”。一次,一位客戶為其兒子申請了一個優(yōu)選號碼,但因其兒子晚上7:00才能過來辦理,營業(yè)員xx雖然下班了,但她沒有二話,承諾客戶,并約定好時間,耐心等候2、3小時,為其兒子辦理業(yè)務,這樣的服務客戶事例在營業(yè)廳數(shù)不勝數(shù)。

  三、攻難克堅、善打硬仗、全面促進公司業(yè)績增長

  營業(yè)廳積極開展服務明星評選、微笑天使評選、業(yè)務發(fā)展競賽等活動,以競賽促進發(fā)展,營業(yè)廳6名員工個個不甘落后,奮勇爭先,在百團大戰(zhàn)、斬狼行動中涌現(xiàn)出一個又一個先進典型。營業(yè)員鄧雨絲的奶奶摔斷大腿入院,父母在遠方工作不便回家照顧,弱小的鄧雨絲堅持公司、醫(yī)院兩頭跑,每日駕車往返駕車達百多公里,心系工作,她硬是沒有請一天假,也沒有落下一絲工作。營業(yè)員佘娜體弱多病、經常感冒,為了不影響工作,她有時甚至一手吊點滴,一手辦業(yè)務。營業(yè)廳多數(shù)營業(yè)員初為人母,但她們?yōu)榱斯ぷ,經常是狠心將自己的小孩交給家人哺養(yǎng),舍小家為大家,自己堅持在市場一線,特別是斬狼行期間,她們不僅堅持做好營業(yè)廳前臺服務,下班后還堅持到鄉(xiāng)村、到社區(qū)、到集團單位,利用自己的社會關系、利用節(jié)假日去擺攤設點,去發(fā)展寬帶、專線。短短幾十天戶外營銷,發(fā)展專線20余條,辦理寬帶近100戶,放號達220個。一份付出,一份收獲,營業(yè)廳正是有一群這樣朝氣蓬勃、滿滿正能量的青年,才能斬獲一個又一個勝利,她們在百團大戰(zhàn)、斬狼行動等攻堅戰(zhàn)中獲得了全市優(yōu)秀木蘭連、全省先進營業(yè)廳等榮譽,為公司業(yè)績增長貢獻出了自己應有的力量。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇9

  熔鑄車間熔鑄三組在1020xx年的生產中在組長呂紅桂的帶動下,全班職工齊心協(xié)力,從扒渣、加料操作中要產量,從嚴把扒皮、碼堆崗上質量,爭分奪秒搶生產。同時,該班組從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位成員的言行,提高了職工的自覺性和積極性。全年該班組共生產電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%,鋅錠外觀達到了國內外先進水平,為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。其主要成績如下:

  一、加強班組管理、強化班組建設

  年初,該班組根據廠部和車間下達的電鋅生產任務,制訂全面了班組生產管理操作制度、班內設備維護保養(yǎng)制度。并對行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定,對電爐感應器、直線鑄錠機、行車等重點設備進行專人維護保養(yǎng)和檢查,責任落實到人。將生產任務分解到各崗位和個人,在生產過程中,嚴格執(zhí)行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作,明確了職工的責任心。

  二、狠抓產品質量和班組生產

  在崗位生產中,面對生產任務重、繁重的體力勞動情況下,根據崗位實際合理調配勞動力,同時嚴格崗位考核,對電爐扒渣、進料、扒皮、打包等重要崗位進行了強化操作。7、8月份生產注冊鋅時,在組長呂紅桂的帶動下提倡崗位協(xié)作,實行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制,即做到了重體力勞動崗位的調節(jié),又熟練了崗位操作,增強了崗位人員的責任心。7月25日上晚班,正是生產注冊鋅的關鍵時候,正在碼堆崗位的譚長淼同志忽聽感應器運行響聲偏大又聞氣味異常,憑經驗判斷應是2#爐4#感應體故障,經電工檢查發(fā)現(xiàn)感應體冷卻風機故障,于是該班組立即抽調人員協(xié)作電工處理故障,一面組織人員于是在1#爐加大產量,根據1#爐溫合理進料,使這個班的生產得以順利進行。由于全體職工的.共同努力,該班以班產鋅錠62.72噸的產量創(chuàng)下了班產量最高記錄,并以28.2噸的產量創(chuàng)下了單座爐產量最高記錄。鋅錠外觀質量達到了規(guī)定要求。保證了注冊鋅錠的順利發(fā)出。11月,該班產出電鋅1376噸,班產量名列第一。班產0#鋅97.6%,鋅錠外觀質量達到了最好水平。全年該班組共生產電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級率達到了96.3%,鋅錠外觀達到了國內外先進水平,為電鋅注冊成功立下了較大的功勞。做到了安全生產。

  因該班組在年度電鋅中生產中成績突出,特推薦為20xx年度“先進模范生產班組”。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇10

  在政企分公司,很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在20xx年政企分公司成立之初來到這個大家庭,至今已有五年。在這期間,他沒有驚天動地的事跡、轟轟烈烈的壯舉,更多的是勤勤懇懇的工作、默默無聞的奉獻,在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績,連續(xù)五年績效評為A,獲得過兩次崗位能手的稱號。他,就是人力資源部的吳雙。

  一、勇挑重擔、平凡崗位顯精神

  政企分公司成立之初,很多管理體系和規(guī)定需要建立,剛進入公司就承擔職位薪酬績效等人力資源基礎管理體系的搭建,20xx年上半年在公司領導的指導以及各部門領導幫助下,建立了以惠悅19級體系為基礎的職位體系,對傳統(tǒng)以崗位價值為主導的付薪理念進行了補充,打通了員工上升通道,并結合員工能力確定基礎薪酬,根據績效結果核定浮動薪酬,建立了以崗位價值、人的能力、績效表現(xiàn)3P管理體系,并借鑒對標其他企業(yè)情況,建立了補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險相關福利政策,為公司引進優(yōu)秀人才,保留核心骨干提供了基礎保障。

  20xx至20xx年是分公司起步快速發(fā)展階段,人員規(guī)模呈幾何式增長,而當時人力資源部當時僅有5人,吳雙同志幾乎從事過人力資源各個模塊的工作,因此現(xiàn)在新來的同事碰到一些人力資源工作的問題,總會詢問他,他也會經常給予新同事幫助和建議。同時,由于公司新員工的快速涌入,很多新同事碰到的問題他也會耐心的給予解答。他總說人力資源部的定位就是服務,要服務好大家。

  二、勇于探索、不斷追求卓越

  隨著互聯(lián)網時代的到來,中國移動的人才吸引力對比以往不斷下降,如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題。以往國企招聘中很少有單獨的薪酬溝通環(huán)節(jié),往往只是最后入職時通知一下,很多人還趨之若鶩。本著對標市場的原則,在他的推動下,自20xx年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節(jié),每位擬錄用候選人開展薪酬待遇溝通,3年來累計溝通500多人,目前公司社招人員中80%都認識他在與每位候選人溝通中,他都會坦誠、耐心的介紹公司情況,了解候選人的情況與訴求,避免出現(xiàn)入職后短期內離開的情況。

  做好人員引進的同時,20xx年他通過閱讀公司文件、與業(yè)務部門同事交流,學習公司業(yè)務,建立了銷售鐵三角的激勵模式,通過利益捆綁的方式,促進前臺部門與中后臺部門的協(xié)同,當時很多同事都說他是人力資源部中最懂業(yè)務的。同時,隨著公司的轉型與發(fā)展,他也不斷學習外部情況,定期優(yōu)化激勵機制,20xx年建立了“崗位能手”、“最佳新人”的精神層面激勵的個人獎項,20xx年增加了“產品突破”、“最受歡迎產品”的'獎項設置,并且每年優(yōu)化調整針對不同產品的激勵起評線和獎勵系數(shù)。這些激勵措施充分調動廣大員工的積極性,為公司完成戰(zhàn)略轉型、實現(xiàn)業(yè)務突破提供了有力的保障

  三、迎接挑戰(zhàn)、點燃自我激情

  隨著政企分公司負責管理全通,20xx年底吳雙同志又承擔了協(xié)助推進全通公司人力資源管理工作。全通公司是一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)和全國性的公司,人力資源管理難度大,面臨著高水平人才緊缺、內部同工不同酬、人工成本水平低、勞務派遣等諸多歷史遺留問題!皬娜萁邮芴魬(zhàn),點燃自我激情”,是吳雙同志不斷前進的信念。面對這一新的挑戰(zhàn),吳雙一方面他虛懷若谷地學習和了解全通公司的情況,另一方面制訂了有針對性的工作計劃和實施步驟。

  針對內部兩套薪酬體系的情況,他充分研究全通公司的實際情況,在公司領導的支持下,建立了統(tǒng)一的十九職級職位薪酬管理體系,并為全體員工建立企業(yè)年金,實現(xiàn)職位薪酬一體化管理,實現(xiàn)從身份管理到職位管理,獲得廣大員工的認可。針對全通京外人員緊缺的情況,20xx年經常可以看到每到周五下午,他背著包前往火車站前往成都、西安、武漢,組織開展人員招聘,周一再返回北京繼續(xù)工作,從20xx年下半年開始累計面試2454人,成功引進200社會化成熟人才,為全通業(yè)務拓展提供了人力基礎保障。

  在平凡的工作崗位上,吳雙同志始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,以做好本職工作、做好服務工作為出發(fā)點,以真誠、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn),吳雙同志深知對比地市公司的基層員工,尤其是艱苦地區(qū)的一層員工,他所做的這些其實沒什么可渲染的,而且自己還有更大的進步空間,他會繼續(xù)揮灑移動人飽滿的熱情與洋溢的青春,為公司的發(fā)展貢獻力量!

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇11

  小林,20xx年12月進入xx移動,十多年來,他腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團服務相關工作,現(xiàn)擔任xx移動姜堰分公司政企部集團客戶班班長。他一直秉承嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和務實的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻,發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“xx公司先進工作者”、“xx分公司先進個人”、“xx分公司服務明星”等榮譽,帶領的班組先后榮獲“xx公司標桿班組”、“xx市級青年文明號、標桿班組”等榮譽稱號。今年,他又被評為20xx—20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。

  勤勉嚴格,夯實基礎管理筑基石

  十年的班組長經歷,小林摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會”制度(每天“晨會”、每周“培訓會”、每月“總結會”、每季“頭腦風暴會”)被公司作為優(yōu)秀實踐案例推廣。他對客戶經理進行常態(tài)化培訓,夯實業(yè)務基礎,針對新進客戶經理采取一對一師徒幫扶模式,從基礎工作、集團拜訪等進行全過程引導,讓新人能夠在最短時間內熟悉各項流程,盡快融入團隊,勝任工作任務。

  為了讓客戶經理熟悉掌握自身工作內容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶經理工作模板,規(guī)范客戶經理日常工作流程,管“實”理“清”工作內容、跟蹤工作過程、排查工作不足,及時改進提升,始終堅持做到當日事當日畢,不把問題留到明天。堅持嚴格的管理模式,在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責任意識、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務成績打下了堅實基礎。

  率先垂范,爭當業(yè)務拓展排頭兵

  憑借豐富的基層工作經驗,小林陪同客戶經理上門洽談業(yè)務,帶領團隊現(xiàn)場營銷,主動支撐一線員工,及時掌握團隊成員的'思想動態(tài),重視員工意見和建議,充分調動班組成員的工作積極性、提高團隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區(qū)復制參考的模板。他參與每個項目的拓展,始終以“領頭羊”的角色挑擔子,扛責任。

  在一次項目拓展中,因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項目陷入絕境時,小林想法設法,竭力爭取,終于獲得一次面對面接洽的機會。他緊抓機遇,迅速組建項目攻堅團隊,以堅持不懈、絕不放棄的精神,歷時一個半月,通過多輪次方案溝通、反復現(xiàn)場勘察,優(yōu)化改進,最終憑借優(yōu)質服務與專業(yè)實力,成功簽約。

  作為一名基層班組長,小林扎根集團服務一線多年,始終堅守責任擔當,用實績彰顯價值,用奉獻書寫青春,為推動行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇12

  小彭是智慧化工區(qū)班組長,為積極推進公司智慧化礦山建設重點工作平穩(wěn)落地,他充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,帶領智慧化工區(qū)職工克服高溫、高濕等困難,奮戰(zhàn)在現(xiàn)場第一線。帶領班組以延深下部水倉的自動化改造為“小試牛刀”,自主完成了邊界二水平泵房的自動化設計及安裝,為公司節(jié)省費用50多萬元。以此為契機,“趁熱打鐵”通過前期與廠家的合作經驗,將技術全面消化吸收變?yōu)榧河,自主對原煤運輸系統(tǒng)進行自動化改造。通過加裝KTC150集控主機、傳感器、高清網絡攝像儀、語音網關控制器及麥克風、PLC控制柜等自動化設備及組態(tài)搭建,實現(xiàn)地面對原煤運輸皮帶的自動監(jiān)控分析及一鍵啟停,為公司“單班百人”減人提效做出的諸多貢獻。

  本著“節(jié)材降耗”思想,小彭參與井下萬兆工業(yè)網的'搭建規(guī)劃工作。根據礦井生產發(fā)展規(guī)劃,精心設計安裝方案,盡可能的減少線纜使用,保障大型赫茲曼交換機的供電穩(wěn)定可靠。他還注重推廣“五小創(chuàng)新”成果,在攝像頭或語音廣播中加裝光電轉換模塊,減少線纜重復敷設。對較舊的電話,攝像頭,定位基站等設備進行整理歸類。把能修復的設備盡量修復,不能修復的設備拆了保存可用的電氣元件,為公司節(jié)省費用30多萬元。

  優(yōu)秀班組事跡材料 篇13

  丁班共有30人,從加熱爐到軋鋼再到精整,是一條名副其實的作業(yè)流水線,哪一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響產量。為了提高產量,降低軋線廢鋼,改善軋線環(huán)境,我們班組承擔了多項技改任務,班組成員雖然吃了很多苦,但是每一位職工卻都能在苦與累中堅持著、蛻變著,努力為了我們的目標而奮斗著。經過我們的努力實施,我們的技改也得到了預期的效果。

  班組先后攻關多項設備設施技術改造。

  技改一:粗中軋底座改造。生產的時候職工發(fā)現(xiàn)粗中軋旋轉導衛(wèi)底座鋼結構變形,極易造成堆鋼和安全事故。劉軍科看在眼里,急在心里,生產不能持續(xù),在他內心就好比往臉上抹黑。同行業(yè)的普遍做法是重新澆筑基座、更換整體導衛(wèi),需要40多天時間,而且需要訂做,周期長,投資大。他和工友商量后,仔細測量尺寸,在機加工制作鐵楔子,延長導衛(wèi)箱體,增加兩條固定絲,全方位重新調整固定旋轉導衛(wèi)。經測試,過了幾萬噸鋼,沒有出現(xiàn)問題。這一來,他和工友們一連串改造了8個導衛(wèi)底座,用邊角料就把這一難題解除。

  技改二:棒材出口除塵改造。降塵噴霧頭在跑槽出口,經常堵塞,職工一個班下來滿臉鐵屑面兒。每次環(huán)保檢查,除塵口就必定是“重點監(jiān)護對象”。劉軍科想了又想,反復征求大家意見,最終確定了方案——在導衛(wèi)槽頂部內側鉆一個孔,伸進去一個普通噴頭,水受高溫汽化,塵屑不出口就被在內部處理。一個小小的改造,不僅環(huán)保達到了要求,工作環(huán)境得到改善。而且將凈環(huán)水改成了濁環(huán)水,生產成本也得到下降,可謂一舉多得。在棒材1號線復產之后,劉軍科把這一成果再次擴大到1號線,總計改了約30處。

  技改三:鎖緊絲改造。近段時間,鎖緊絲等一部分小備件供應跟不上,劉軍科和同事們又開始動起了腦筋。他們自制支架,在鎖緊部位上端打孔錐絲,用內六角螺絲固定,效果勝過了購買件。過鋼穩(wěn)定性、線差穩(wěn)定性以及負差符合率時得到提高。關鍵是,維修較之前更加方便快捷。

  我們這個班組牢牢守住生產服務中心工作的同時,始終把職工的'安全放在第一位,使我們每個人都能平平安安的來上班,安安全全的回到家。班組成立至今從來沒有“退縮”兩個字,敢打善拼,敢啃硬骨頭,打硬仗是我們班一貫的作風!

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