工人先鋒號的事跡材料
在平日的學習、工作和生活里，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，根據(jù)事跡材料的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的工人先鋒號的事跡材料，歡迎大家分享。
工人先鋒號的事跡材料1
張xx，男，漢族，現(xiàn)年38歲，中共黨員，本科學歷，助理工程師，內(nèi)鄉(xiāng)縣第十五屆人大代表。20xx年3月到國網(wǎng)內(nèi)鄉(xiāng)縣供電公司工作,20xx年2月?lián)喂酀q供電所所長至今。
該同志團結(jié)和帶領(lǐng)灌漲供電所全體職工積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷加強供電營業(yè)服務(wù)窗口的規(guī)范化管理。近年來，灌漲供電所先后獲得河南省政府、省電力公司聯(lián)合授予的“群眾滿意的基層站所”；河南省電力公司授予的“農(nóng)村規(guī)范化服務(wù)示范窗口”、“國家電網(wǎng)達標班組”；共青團南陽市委授予的“青年文明號”；內(nèi)鄉(xiāng)縣委縣政府授予的“文明單位”;灌漲鎮(zhèn)政府授予的“人民滿意的服務(wù)單位”及“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”先進單位等榮譽。
一、堅定信念，強化擔當，抓學習，重提升
該同志積極參加黨團工作，堅定思想信念，牢固樹立“四個意識”，強化責任擔當，主動作為，真抓實干，揮灑激情，致力學習，提升素質(zhì)。作為一名供電所長，他深知領(lǐng)導藝術(shù)和工作能力的重要性，工作之余，他高度重視提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對公司企業(yè)管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，將工作做為學習的一部分，以學促做，團結(jié)和帶領(lǐng)全所職工務(wù)實奮進，扎實進取，推動全所工作不斷取得新的業(yè)績。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入枝節(jié)，識大體，暖人心
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競爭之地的生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。作為一個直接面對客戶、服務(wù)客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人，該同志深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自己的實際行動踐行著它的真諦。
（一）強化服務(wù)監(jiān)督，形成服務(wù)常態(tài)機制。
專門聘請本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人大代表、x、企業(yè)客戶代表做為社會監(jiān)督員定期召開座談會，征詢客戶對電所服務(wù)工作的意見建議，并逐步形成了常態(tài)機制，供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進一步深入人心、貼近民心。
�。ǘ┊敽谩半姳Ｄ贰�，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。
1、配合鎮(zhèn)政府中心工作，利用農(nóng)網(wǎng)配套資金完成了“井井通電”、“中心村”改造、鎮(zhèn)直增容等30余項工程。其中，投資30余萬元給魏莊村王營易地搬遷住戶安裝兩臺變壓器，解決了老百姓高峰負荷安全穩(wěn)定用電及抗旱灌溉問題；投資15萬元為牧原“中以”合作項目升級改造10KV線路、投資16萬元給劉營村扶貧項目雙苞菇新增200KVA變壓器及配套低壓線路，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,受到鎮(zhèn)政府及廣大村民的一致好評。
2、積極配合省電力公司“戶表改造”工程，使灌漲鎮(zhèn)14000余戶老式機械電表更換成新式電子表計，使老百姓用電更加合理安全；為及時解決轄區(qū)內(nèi)村民的吃水、炕煙等問題，積極與上級部門多方協(xié)調(diào),總投資300余萬元，新架設(shè)30余臺變壓器、增容20余臺，優(yōu)化了電能結(jié)構(gòu)，提高了電能質(zhì)量，3、20xx年夏季暴雨及惡劣天氣使灌漲鎮(zhèn)鎮(zhèn)部分地區(qū)遭到重創(chuàng)，造成了區(qū)域內(nèi)多處倒桿、斷線，56臺變壓器不同程度的毀壞，3條10千伏線路停運。針對這種情況，該同志快速反應(yīng)，迅速組織全所人員組成了20人的搶險施工隊，深入第一現(xiàn)場，及時梳理問題，一邊察看災(zāi)情，一邊組織調(diào)撥搶險物資。高達38攝氏度的氣溫沒有阻擋他們救災(zāi)搶險的腳步，因為一想到用戶沒電生活不便、企業(yè)沒電無法生產(chǎn)、老百姓家的牲畜隨時要面臨被熱死的狀況就讓隊員們心急如焚。他帶領(lǐng)施工隊員廢寢忘食，深入守在一線，每天連續(xù)工作13小時以上，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)恢復了供電，灌漲鎮(zhèn)政府及廣大電力用戶為他們豎起了大拇指。
三、加強管理，創(chuàng)新機制，抓細節(jié)，重實效
�。ㄒ唬I銷工作是供電營業(yè)所工作的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。該同志結(jié)合全所工作實際，強調(diào)線損管理，召開專題座談會，結(jié)合公司下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標，明確獎懲細則，獎優(yōu)懲劣促提升，進一步增強了對電力設(shè)施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。
�。ǘ┻M一步規(guī)范服務(wù)窗口的'業(yè)擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理，并按照時限進行及時回復，真正實現(xiàn)了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規(guī)范化。
（三）完善安全管理制度，健全安全管理機制。監(jiān)督指導每一個施工作業(yè)現(xiàn)場，積極參加班組安全日活動，同時完善考核機制，制定嚴格的獎懲制度，定期進行考評，實現(xiàn)風險共擔、責任共負。健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成公司制定的考核指標。
�。ㄋ模┲刈ル娰M抄、收、核管理工作。制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。
工人先鋒號的事跡材料2
得到同一個建議后，喀什地區(qū)發(fā)改委領(lǐng)導致電馬力，提出新建莎車機場的合作意向。當晚馬力就率隊飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊赴喀什開始了選址踏勘工作。而此時離春節(jié)已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時候。
憑借熱忱的服務(wù)態(tài)度、過硬的技術(shù)實力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線機場項目。
此外，借助數(shù)十年來全面參與西北地區(qū)機場新建、改擴建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區(qū)域內(nèi)最完備的機場資料庫。有時承接業(yè)主的改擴建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據(jù)歷史檔案迅速出具設(shè)計方案，這種“立等可取”的服務(wù)方式大獲業(yè)主好評。
“我們的目標是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。
真誠溝通。
以文化鍛造鋼鐵之師。
作為一家從事民航專業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計的企業(yè)，設(shè)計人員是西北分公司的核心財富。而營造團結(jié)積極、勇于擔當、樂于奉獻的`團隊氛圍，引導員工在企業(yè)平臺上實現(xiàn)自我價值，則是這只西北機場設(shè)計鐵軍“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的秘訣。
領(lǐng)導班子的團結(jié)是團隊建設(shè)的基石。西北分公司的管理層大多來自基層，從生產(chǎn)一線逐步走上管理崗位，對于公司和西北機場建設(shè)事業(yè)有著濃厚的感情。在主要領(lǐng)導以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團結(jié)的良好氛圍，為開展各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。
召開全員專題研討會是西北分公司宣貫建設(shè)集團戰(zhàn)略方針、管理經(jīng)驗、工作部署的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統(tǒng)一思想的重要平臺。西北分公司每年根據(jù)建設(shè)集團部署和自身發(fā)展實際，選定一個課題進行全員研討。研討會的準備時間長達數(shù)月，每位員工都被要求在研討會上作書面發(fā)言。這就調(diào)動了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責任意識，使全體員工自覺將個人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團隊凝聚力大大增強。
召開全員大會，讓員工走上講臺進行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團隊重要方式。在每年的迎新會上，新員工談自己加入公司體會后，上一年加入的員要做一年工作總結(jié)，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。
憑借這樣一支團結(jié)互助的隊伍，西北分公司推行的“全員經(jīng)營”理念得以順利落地。在項目開展過程中，每位員工都自覺維護公司形象，積極主動地做好各項服務(wù)，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
讓員工實現(xiàn)個人價值是西北分公司團隊建設(shè)的核心。西北分公司致力于打造“專家型人才”，要求設(shè)計人員同時具備設(shè)計和造價兩種能力，促進了設(shè)計成果和設(shè)計過程的優(yōu)化，也孕育了一大批復合型人才。在許多項目實施中，公司分派年輕技術(shù)人員作為項目負責人的副手，參與項目匯報，鍛煉后備力量。
“員工是愿意干活的，我是技術(shù)人員出身，能體會這種心情�！瘪R力說，“正是因為他希望工作、希望成長，所以我們要鼓勵他把這種心情轉(zhuǎn)化為工作動力�！�
除了業(yè)務(wù)的磨練，技術(shù)培訓也是員工成長中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內(nèi)部技術(shù)交流機制，定期組織不同專業(yè)的技術(shù)人員開展專題交流探討，在重大項目完成后還要組織系統(tǒng)總結(jié)。
“咸陽機場項目完成以后，我們要求項目組全體人員寫總結(jié)�！奔靳i拿著厚厚一本《咸陽機場二期擴建工程設(shè)計總結(jié)》談道，“每個專業(yè)的技術(shù)人員都得寫參加項目的心得體會，然后我們通過開大會進行交流，同時把技術(shù)成果沉淀下來，作為培養(yǎng)新員工的重要資料。”
通過文化熏陶和職業(yè)提升，西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過硬、技術(shù)實力突出的人才隊伍，成為西北機場建設(shè)領(lǐng)域響當當?shù)摹拌F軍”，為西北分公司獲取項目、贏得市場奠定了堅實基礎(chǔ)。
三十年來，建設(shè)集團西北分公司以區(qū)域獨特的技術(shù)優(yōu)勢、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務(wù)、素質(zhì)過硬的技術(shù)隊伍，有力地推動了西北地區(qū)民航機場的建設(shè)，促進了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們?nèi)詫⒁蝗缂韧匕仙嬖谶@條古老的絲綢之路上，走過黃土與草原，穿越大漠與戈壁，為民航客機筑起一個又一個安全的港灣。
工人先鋒號的事跡材料3
xx建材公司燒成車間現(xiàn)有職工65名，負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車間主任王堅，黨支部副書記王智利，是水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的工人先鋒隊。
燒成車間自20xx年成立以來，結(jié)合車間職工年輕化、學歷高、朝氣蓬勃有活力的特點，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，秉承“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年在車間主任王堅的帶領(lǐng)下，燒成車間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車間始終把創(chuàng)建“工人先鋒隊”活動作為凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合窯系統(tǒng)工藝生產(chǎn)特點，以倡導團隊愛崗敬業(yè)為核心，學習集團公司理念為基準，規(guī)范團隊行為，確立了建設(shè)“學習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng)建思路，出色地完成了打窯圈、預(yù)熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務(wù)，并完成車間現(xiàn)場治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災(zāi)工作。
一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。
燒成車間有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)通報，認真吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，避免類似問題的發(fā)生。燒成車間的員工深知，要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此，在車間主任王堅的帶領(lǐng)下，車間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
燒成車間在新型干法生產(chǎn)線上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設(shè)備的良好運行為前提。燒成車間設(shè)備多，平時需巡檢、點檢，打掃設(shè)備衛(wèi)生。愛崗敬業(yè)、無私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車間員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對重復、單調(diào)的工作，燒成車間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著對工作的一份熱愛，他們干一行，愛一行，用自己的.行動證實了自身的價值。
燒成車間充分利用停窯和計劃檢修期進行了檢查、自查，對工作中存在的問題及時更正、不斷改進。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線，深得公司領(lǐng)導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時、保量圓滿的完成了更換預(yù)熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
三、工作認真負責，注重實效，狠抓細節(jié)。
由于燒成車間的工作任務(wù)直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務(wù)額，當班人員須仔細巡檢設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證窯的正常運行。燒成車間為了杜絕各類事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開始，新型建材公司開展了“6S”管理活動，在公司黨政的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，燒成車間利用班班前會和班后會向廣大職工宣傳和組織學習推廣“6S”管理，使廣大員工轉(zhuǎn)變了思想、提高認識、樹立堅定的信念、增進了團結(jié)凝聚力，沒有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實施和生產(chǎn)穩(wěn)定運行做出了不懈的努力。
燒成車間主任王堅是一位工作責任心至上的領(lǐng)導。他擔任車間主任以來，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車間的共有如回轉(zhuǎn)窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車改造等創(chuàng)新性“小改小革”十余項。
車間是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來的，麻雀雖小，五臟俱全。有著燒成車間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進集體，有著王堅這樣腳踏實地的工作作風，新型建材公司的事業(yè)將會蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實進取的燒成車間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會越走越遠。他們將激勵著中條建材全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開拓創(chuàng)新，充分體現(xiàn)新時期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時代風貌。
工人先鋒號的事跡材料4
山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念,開展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng)先鋒團隊。在科室內(nèi)部建設(shè)工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內(nèi)部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。建設(shè)以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節(jié)能減排為目的的高效團隊。建設(shè)以科室內(nèi)“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結(jié)協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時、無縫交接、共同擔當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，促進了科室內(nèi)整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設(shè)優(yōu)越的崗位學習環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導，強化科室內(nèi)成員的技術(shù)能力，提高科室內(nèi)成員的業(yè)務(wù)水平，積極開展以“交流、發(fā)展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學習環(huán)境。建設(shè)以“發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為目標的創(chuàng)新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備的改進、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動效率、改善勞動環(huán)境。通過建設(shè)活動的開展，技術(shù)工藝科成員把建設(shè)“工人先鋒號”的活動熱情轉(zhuǎn)化為工作動力，無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標，用實際行動“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的精品科室爭創(chuàng)先鋒。
一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線制定、工時定額規(guī)劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數(shù)控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎(chǔ)性工作。以及完成各項臨時性任務(wù)。
二、技術(shù)工藝科主要開展工作：
1.提高意識、統(tǒng)一認識、明確方向，全科向統(tǒng)一目標前進。自20xx年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內(nèi)建設(shè)中去。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長的帶領(lǐng)下，通過科務(wù)會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設(shè)目標、清晰建設(shè)步驟，為建設(shè)“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性；自覺遵守規(guī)章制度和崗位職責，科員之間團結(jié)互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評。
2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來，隨著本公司發(fā)展壯大，活路越來越多，各種新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的引進，對于技術(shù)工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設(shè)備如何應(yīng)用、新工藝怎么實施、不斷涌來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領(lǐng)下，針對科內(nèi)各個人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責，將大困難解構(gòu)成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學習新知識、新技能、通過解決一個個難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。
20xx年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內(nèi)領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無論從工作阻力、制造材料、焊接參數(shù)、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過的領(lǐng)域，制造難度相當之大。對此在科室內(nèi)成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關(guān)小組，通過查閱相關(guān)資料、外出學習、現(xiàn)場試驗等多種手段，收集各項工藝參數(shù)并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗制造過程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監(jiān)控制造情況，出現(xiàn)問題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進行焊接指導，鉆入部件內(nèi)部檢查焊縫成形情況，親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過工藝方案的實施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數(shù)均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。
20xx年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開發(fā)制造掘進機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領(lǐng)域開拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進機對于本公司是一個空白的領(lǐng)域，沒有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內(nèi)可以制造此類設(shè)備的企業(yè)也屈指可數(shù)，外出學習不現(xiàn)實。怎么辦？囫圇吞棗的過去加工個樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風格。面對圖紙我們都很茫然。“要做就要做好”馬科長說“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒埽郎蠠o難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領(lǐng)下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構(gòu)造，設(shè)計加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車間生產(chǎn)，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個月內(nèi)制造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內(nèi)得到了良好的評價。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個側(cè)面，我們攻無不克、我們昂首前行。
3.生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設(shè)計、指導生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車間生產(chǎn)的具體情況反饋給設(shè)計對技術(shù)圖樣進行優(yōu)化。進入新的20xx年公司內(nèi)活路飽滿，承擔的幾百套礦用液壓支架的'制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車間現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)以及工藝紀律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時到車間現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作中遇到的各種問題，并及時想辦法解決，對違反工藝紀律的現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)，督促整改。并對車間因圖紙優(yōu)化不完全出現(xiàn)各種加工困難、浪費材料問題聯(lián)合設(shè)計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀律現(xiàn)象20余項，現(xiàn)場解決問題百余項，切實有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。
4.加強小改小革，促進創(chuàng)新發(fā)展。工藝創(chuàng)新是深挖企業(yè)潛力，節(jié)能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的諸多問題，制造設(shè)備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個車間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續(xù)激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)新熱情，集思廣益的改進包括改進設(shè)備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進加工方法，進行了大量的工藝創(chuàng)新活動取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來共牽頭工藝創(chuàng)先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設(shè)計、制造工藝創(chuàng)新項目60余項，“周周有創(chuàng)新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng)新熱潮。
5.組織學習，提高技能，精益求精。作為一個技術(shù)服務(wù)工作的科室，過硬的專業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)與依仗。技術(shù)工藝科通過組織每周定時討論學習，專題知識講解，訂閱各類雜志文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業(yè)知識。在科室內(nèi)部組織專題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學習，加強小組內(nèi)成員技能互換、共同提高。并建立解決問題回顧、反饋、分享機制，即提科室內(nèi)成員的專業(yè)知識，又杜絕了同類問題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內(nèi)成員技能，促進科室共同進步。
6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個人興趣，明確科室各人的職責。合理規(guī)劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學習方面科室內(nèi)成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內(nèi)成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內(nèi)部一片和諧融洽。
技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領(lǐng)導下，緊密圍繞公司發(fā)展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實事求是，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。
工人先鋒號的事跡材料5
20xx年即將過去，在過去的一年里，我們機電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十七屆五中全會為指導，求真務(wù)實，積極開展”安全效益穩(wěn)定年”活動，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)“兩個根本好轉(zhuǎn)”打下了堅實的基礎(chǔ)。一年來，車間和機修分廠各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績。根據(jù)一年來的工作業(yè)績，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區(qū)隊評比條件，現(xiàn)將具體材料申報如下：
一、有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導班子
今年機電車間工作亮點多，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔、作風過硬的領(lǐng)導班子，車間領(lǐng)導個個都是遵章守紀、愛崗敬業(yè)的模范，他們時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特殊情況外，沒有一個領(lǐng)導休過一個節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導都做24小時手機暢通，任何時候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔下來，哪里有困難車間領(lǐng)導就出現(xiàn)在哪里。
車間黨政工組織機構(gòu)健全，有一個充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開展的根本保證。支部認真履行“三會一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，開展了一系列頗具特色的活動，擴大了車間的影響力，提升了車間的整體形象，引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。
二、有一個特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍
1、機電車間一向以紀律嚴明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車間制定了非常嚴厲的廠規(guī)廠紀，用鐵的紀律規(guī)范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的.各種重大工程項目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績。
2、認真抓好員工學習和技術(shù)培訓工作，開展了一系列生動活潑的學習活動。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學習內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動活潑、寓教于樂。并注重實效的學習形式，極大地提高了員工的學習熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì)。每次學習的出勤率達到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學習觀摩會上得到了局領(lǐng)導、乃至全局基層黨支部書記好評。
三、思想政治工作成效顯著
車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進班會、生產(chǎn)會、周五安全學習、走訪談心等多種渠道深入細致地開展思想教育工作，并通過一系列活動展示車間良好的精神風貌。
1、積極參加公司黨員貢獻日活動，組織車間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。
2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績。
3、認真做好走訪慰問活動，凡是生病住院、工傷、困難職工，車間領(lǐng)導都回親自走訪和看望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問金20xx余元。
4、車間領(lǐng)導非常重視宣傳報道工作，對內(nèi)利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺到車間工作現(xiàn)場新聞采訪每月至少一次。
四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節(jié)約來抓，盡可能回收井下上來的舊材料，重新利用，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓單體、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節(jié)約費用達幾十萬元。特別是綜采車間解礦之所難，主動承擔修理綜采隊溜子和轉(zhuǎn)載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節(jié)約6萬多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節(jié)約材料費20多萬元。
五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平
一年來，車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢大好，堪稱歷史最好水平。今年車間主要認真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作：
1、車間領(lǐng)導高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場管理，重點工作、重大檢修項目，每次都有廠領(lǐng)導親臨現(xiàn)場把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機制，明確規(guī)定廠值班干部當天必須把當天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元，這可以說是車間的一個創(chuàng)舉。車間領(lǐng)導對安全工作的重視程度由此可見一斑。
2、認真抓好了設(shè)備包機制管理，確保了每臺設(shè)備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴格規(guī)范的設(shè)備包機責任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護責任層層分解，具體落實到每個班組和個人，每一臺設(shè)備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導層層把關(guān)，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時消除了各種事故隱患，確保了設(shè)備達到完好標準。
3、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標準化整改活動。首先是對井下—650的風水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調(diào)間、電氣線路懸掛整齊有序，開關(guān)按鈕及防護設(shè)施安全可靠，不僅夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢。
4、嚴肅勞動紀律，加大“三違”查處力度。本著安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進班會上進行通報，在“三違”亮相臺進行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。
六、加強廉政建設(shè)，維護職工利益
車間領(lǐng)導時刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過，切實做到工資分配詳細方案及工資表每月及時在區(qū)務(wù)公開欄公布，自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象，做到讓職工滿意，讓上級領(lǐng)導放心。
據(jù)以上事實，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區(qū)隊。
工人先鋒號的事跡材料6
積極創(chuàng)立“工人先鋒號〞，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基〞工作，以創(chuàng)“一流工作、一流效勞、一流業(yè)績、一流班組〞為內(nèi)容，以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超〞的良好氣氛，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了平安生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、根本情況：
特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，〔其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次〕；下油管工作量及考核
二、20xx年開展工作的主要事跡：
〔一〕、統(tǒng)一思想，認清當前塔河油田的大好開展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅決信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的`管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后，能夠認真的理解施工設(shè)計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際情況，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
〔二〕、明確責任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
崗位與落實目標責任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從根底做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標......
工人先鋒號的事跡材料7
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒車間，贏在執(zhí)行”為口號，堅持走“學習型”、“奉獻型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費用、人員管理、現(xiàn)場定制等方面逐步推進，出色地完成了公司下達的各項考核指標，取得了設(shè)備高運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成績。由于領(lǐng)導重視，目標明確，經(jīng)過大家的不懈努力，打造了一個生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現(xiàn)場。
一、基本情況
洛陽香江萬基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書，8名正在培訓學習。車間分為6個班工人先鋒號申報材料組，每個班組10人，車間負責4人。溶出車間的主要任務(wù)是通過高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應(yīng)生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團隊建設(shè)作為凝聚車間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調(diào)配合，責任落實，充分發(fā)揮班組長和班組成員的工作能動性，提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力，針對溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結(jié)疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產(chǎn)環(huán)境，認真落實開源節(jié)流、內(nèi)強實力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
二、開展工作主要事跡
(一)愛崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng)“奉獻型”先鋒
香江萬基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責任感和使命感對待各項工作，勇于面對困難，克服困難，不及個人得失和回報，長期為企業(yè)默默奉獻著。一直以來，趙新濤延續(xù)往年的過硬作風，積極工作，努力為香江萬基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”八個字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，哪里有問題就有他的身影出現(xiàn)；堅持對車間重要設(shè)備管道運行情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，他說“我們不能等設(shè)備出現(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動為主動”，他時刻用這句話來警示自己，也時時提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設(shè)備維護和檢修計劃，是設(shè)備的故障率大大降低，同時嚴格要求各班組做好設(shè)備維護，并對巡檢、點檢情況進行監(jiān)督，有力推動了車間對設(shè)備運行維護情況的主動掌控，組織召開每周、每月專題會，找出差距，進行總結(jié)，提出目標，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，機組運轉(zhuǎn)率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任，守一個大家。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地，他深愛著氧化鋁生產(chǎn)這個行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風感染著身邊的每一位員工，大家團結(jié)一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻著自己的力量。
(二)員工進行輪崗培訓、技術(shù)比武，培養(yǎng)一崗多能員工
溶出車間人員流動性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定，車間安排輪崗培訓，培養(yǎng)一崗多能的員工，經(jīng)過幾個月來的輪換調(diào)整，各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達到了培訓的目的。同時，要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學習理論知識，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動月，溶出車間組織了員工技術(shù)比武，通過料漿泵的切換、開關(guān)高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進一步強化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。
(三)技術(shù)改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進入殘酷的競爭時代，誰的技術(shù)領(lǐng)先誰就能生存，車間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過對疏水系統(tǒng)的調(diào)整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制；使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破，每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬噸，節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬元。
2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來進行冷卻降溫，幾年來，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結(jié)疤堵塞，嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來，通過對溶出污酸槽進行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來進行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問題，延長了隔膜泵減速機的.使用壽命，同時也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費用。
3、空壓站穩(wěn)定空壓機加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來單臺空壓機提供儀表風、單臺空壓機提供動力風，儀表風每小時使用量在800m3左右，而動力風每小時使用量達到5000m3以上，每臺空壓機的流量為4400m3/h，由于用風量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩(wěn)定，為了穩(wěn)定空壓機加卸載，溶出車間經(jīng)過討論、分析，在儀表風和動力風出口安裝旁通自動控制系統(tǒng)，達到了預(yù)期的效果，使空壓機加卸載穩(wěn)定，降低了大型設(shè)備的維修，減少了備品備件的更換。
(四)嚴抓設(shè)備管理，加強設(shè)備維護，確保溶出機組穩(wěn)定運行
溶出機組的運轉(zhuǎn)效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率的標志，為了提高機組運轉(zhuǎn)率，溶出車間和機動部聯(lián)合進行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機組的運轉(zhuǎn)效率。
1、縮短檢修時間----溶出機組檢修影響機組運轉(zhuǎn)率的一個主要因素。為了縮短檢修時間，車間和機動部制定了一系列的標準化作業(yè)規(guī)范，使檢修過程進入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車間在一個生產(chǎn)周期內(nèi)對機組狀態(tài)進行嚴密監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄，做到一個不漏，每一次的檢修計劃都要經(jīng)過三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進行工時分配，嚴格控制影響檢修進度的檢修項目，現(xiàn)在溶出機組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的50天，減少了檢修的次數(shù)。
2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個主要方面，車間和機動部經(jīng)過討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過料管，以前使用16Mn的，最長的使用周期為6個月，現(xiàn)在改用雙金屬復合耐磨管，預(yù)計最短的使用周期可以達到18個月。僅此一項每年可以節(jié)約檢修成本40萬元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進入了例行檢查，閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車間對一些進口備件進行國產(chǎn)化替代試驗，雖然性能比進口差了一點，但是價格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車間通過加強管理、加強巡檢、加強操作來彌補。
3、檢修標準化----檢修是一個煩雜的過程，任何一個小小的疏忽都會導致檢修的失敗。車間和機動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修項目確認、檢修人員準備、檢修網(wǎng)絡(luò)圖編制、檢修過程應(yīng)急，所有的工作必須有人落實，有人負責。
(五)加強安全生產(chǎn)管理，全年安全零事故
溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進行了事故演練，對生產(chǎn)各班組嚴格要求，根據(jù)溶出車間工作的實際情況，完善了溶出車間各項安全管理制度。每月召開一次安全生產(chǎn)月度會議，布置當月的安全生產(chǎn)工作，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預(yù)防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開展一次安全活動，學習有關(guān)安全知識，強化員工的安全活動意識；對工作現(xiàn)場實行定置管理，確保現(xiàn)場物品擺放整齊有序；大力開展反違章事故活動，現(xiàn)場隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。
工人先鋒號的事跡材料8
XX收費站于20xx年7月1日正式通車運營，自運營以來，在管理處的正確領(lǐng)導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念，堅持制度化管理和人性化管理相結(jié)合，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，夯實安全工作基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結(jié)合窗口創(chuàng)建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應(yīng)對惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴，贏得各級領(lǐng)導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ)，要常抓不懈，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開站之初，XX收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進一步落實責任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著眼，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，形成安全生產(chǎn)長效機制，使安全生產(chǎn)“只有起點，沒有終點”、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心，確保安全無事故。
同時，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛(wèi)生和食品安全，做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全，每日檢查崗亭內(nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全，設(shè)專人每日負責監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理，做好車檢記錄，及時排除隱患，保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進行消防演練，觀看消防知識的相關(guān)影像，使消防意識深入人心。開站以來，該站各項安全措施、安全保護、安全監(jiān)管嚴格規(guī)范有序，無安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
二、注重工會建設(shè)，不斷完善職工
小家功能一支作風優(yōu)良的隊伍，一個優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務(wù)公開、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結(jié)果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會民主評議、民主監(jiān)督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的.業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結(jié)合，建設(shè)職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節(jié)包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
三、加強業(yè)務(wù)學習提高綜合素質(zhì)，建設(shè)創(chuàng)新型團隊
為強化職工培訓工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過開展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結(jié)合工作實際，組織員工開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動。為使職工進一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到XX收費站參觀學習，通過走出去、請進來，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優(yōu)良作風，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設(shè)為基礎(chǔ)，積極開展優(yōu)秀班組、個人評選活動，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風貌，不斷推動收費站整體收費管理水平，展示了XX收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進步，該站成立了幫扶組織，通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來，積極開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動。根據(jù)實際情況，認真總結(jié)，一方面轉(zhuǎn)變工作作風，提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識，另一方面創(chuàng)新工作方法，如節(jié)假日期間收費班由“四班三運轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\轉(zhuǎn)”，實行車道分流，提高了車流高峰時的通行效率。站口設(shè)置可變指示牌，方便車輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中，XX收費站將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學習型、民主型、和諧型收費站，切實落實職工權(quán)益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號模范帶頭作用。
工人先鋒號的事跡材料9
交煤業(yè)公司綜采一隊xx現(xiàn)有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中�？坪诎嘣谧x2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認真開展好“班前危險預(yù)知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
xx始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多�！�，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，xx員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進的作用�！敝腔蹃碓从趯嵺`，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
xx按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對新型班組機構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責任到人，做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達到內(nèi)控指標以下。通過科學調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的'合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設(shè)活動，使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
xx在班組管理中注重班組安全文化建設(shè)，始終堅持“抓當前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規(guī)，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；
二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；
三是認真抓好規(guī)程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識；
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”；
五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結(jié)互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級班組，為保證職工隊伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人先鋒號的事跡材料10
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過狠抓“五個不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。
在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產(chǎn)責任的落實。他們堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的.管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴曬，加上該點處于較高位置，連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。由于后來復產(chǎn)時，因為該處原因?qū)е抡麄�生產(chǎn)線不能正常運作，通過仔細檢查才發(fā)現(xiàn)該處問題。事后對責任人
吳林和進行嚴厲批評教育，并根據(jù)這次事件，車間主任杜憲春與生產(chǎn)廠長彭志明認真研究商討，對現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進行改進，避免事故盲點。改進后的工藝即方便了設(shè)備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現(xiàn)過安全事故，在工作進度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務(wù)，全體員工每個月都要召開一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會議，讓員工獻計獻策，提出意見和建議，然后自己歸納總結(jié)，結(jié)合實際加以應(yīng)用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結(jié)拼搏，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打
硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學習各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認真落實下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
工人先鋒號的事跡材料11
象山縣行政服務(wù)中心成立于20xx年8月，目前進駐中心窗口單位30個，窗口工作人員160名，另設(shè)分中心7個，受理各類行政審批服務(wù)事項4ｘｘ項，占總審批項目的94%。共辦理各類審批服務(wù)事項76萬件，日均辦理1517件，按期辦結(jié)率為100%，辦件準確率為100%，群眾滿意率達98.7%。在促進政府職能轉(zhuǎn)變、提高行政管理效能、優(yōu)化投資發(fā)展軟環(huán)境方面發(fā)揮了重要作用。先后獲得浙江省文明單位、全國工人先鋒號、全國巾幗文明崗、全國青年文明號、浙江省示范行政服務(wù)中心、寧波市先進基層黨組織、寧波市“五一”文明崗等榮譽。
20ｘｘ年以來，象山縣行政服務(wù)中心工會以黨的十八大精神和社會主義發(fā)展觀為指導，在縣總工會的領(lǐng)導下，按照創(chuàng)建全國“工人先鋒號”工作要求，緊緊圍繞“一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的辦事效率，一流的窗口形象”主題，深入開展“創(chuàng)三優(yōu)一滿意”服務(wù)創(chuàng)新競賽活動，明確責任，創(chuàng)新載體，扎實工作，充分發(fā)揮好工會組織的影響力、吸引力和感召力，全面履行好組織工作職能，切實維護好職工的合法權(quán)益，有效促進了中心各項工作的順利開展。主要事跡如下：
一、加強組織領(lǐng)導，不斷完善工作機制。
一是構(gòu)建聯(lián)動機制。由中心黨組成員、分管政工副主任擔任工會主席，使中心工會工作形成黨組織領(lǐng)導、行政支持，黨、工、團、婦聯(lián)動，工會依法獨立自主開展工作的聯(lián)動工作局面。二是加強調(diào)查研究。在中心黨組的領(lǐng)導下，工會每年堅持召開不少于一次的專題會議，分析研究當前廣大職工的思想動態(tài)、工作中存在的`問題，拓寬工作思路，出臺新的工作措施。三是強化制度建設(shè)。制定了“工會主席職責”、“工會委員會職責”、“工會委員會委員工作職責和工作目標”等規(guī)章制度，做到工作有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機制，使中心工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是做好換屆工作。在中心黨組和上級工會的指導下，工會按期開展了換屆選舉工作，進一步明確了內(nèi)部責任，確保了工會工作的計劃性和延續(xù)性。
二、巧設(shè)活動載體，增強職工服務(wù)觀念。
一是深化群團共建工作。發(fā)揮群團優(yōu)勢，與中心黨總支、團委、婦委會合作，在全體干部職工中開展“服務(wù)創(chuàng)一流，滿意在窗口”主題活動，舉辦郊游、文藝晚會等多種形式的文體活動，豐富中心職工的業(yè)余生活。二是開展主題活動。結(jié)合開展創(chuàng)建省行政服務(wù)中心活動、“作風建設(shè)年”活動、機關(guān)作風民主評議活動教育活動，積極開展了以“樹立文明機關(guān)形象，創(chuàng)建一流服務(wù)隊伍，創(chuàng)建一流工作作風，創(chuàng)建一流工作業(yè)績”為內(nèi)容的“一樹三創(chuàng)優(yōu)”主題活動，并制訂了相關(guān)活動實施方案，分階段開展。三是創(chuàng)新“三制一區(qū)”綠色通道。實行無休日值班制、定期下鄉(xiāng)服務(wù)制、企業(yè)全程代理制，還特設(shè)了中心殘疾人服務(wù)區(qū)，力求做到讓特殊困難群眾不出門、不上樓、不花錢辦事。全年組織下鄉(xiāng)服務(wù)16次，實行綠色通道服務(wù)580次，收到企業(yè)和群眾表揚信27封，錦旗33面，獎牌5個。中心再次榮獲開放型經(jīng)濟優(yōu)勝服務(wù)獎、縣機關(guān)民主評議優(yōu)勝單位等稱號。
三、注重剛?cè)岵岣叽翱诜⻊?wù)水平。
一是不斷規(guī)范服務(wù)行為。實行“一笑、二站、三聲、四統(tǒng)一、五一樣”的規(guī)范服務(wù)，制訂了“服務(wù)用語20句”、“服務(wù)忌語20句”，實行亮牌服務(wù)。二是強調(diào)制度約束力。實行指紋考勤制度、督查提醒制、ＡＢ崗工作制、首問責任制等34項工作制度，實行“一月小檢查、一季大檢查、半年一評比、年終有考評”，將結(jié)果以《督查簡報》、《督查提醒書》的形式加以通報，要求限期整改，使辦件質(zhì)量和群眾滿意度穩(wěn)中有升。三是注重思想教育引導。在全體職工中開展社會公德教育、法律進機關(guān)普法教育活動，邀請縣紀委領(lǐng)導上廉政課，舉辦了行政許可法專題講座、服務(wù)禮儀講座、“慈善一日捐”活動，讓職工明確自己的責任和義務(wù)，同時鼓勵工作人員參加繼續(xù)教育，更新知識，提高業(yè)務(wù)能力。四是健全激勵機制。每年向縣中青班推薦窗口負責人參加學習，向縣委組織部推薦縣管后備干部，向窗口單位積極推薦窗口業(yè)務(wù)骨干分子，作為單位中層后備力量，努力將中心建設(shè)成培養(yǎng)年輕干部的基地。全年中心共組織各種學習會16次，上交書面體會文章240篇，撰寫調(diào)研文章5篇，組織辦件情況大檢查2次，發(fā)出督查通報17期、督查提醒書12份，糾正違規(guī)行為52次，組織新來窗口人員培訓12次。有群眾在感謝信中寫到：“在行政服務(wù)中心辦事，不用遞一支香煙，不用托一份人情，就能把事情辦好，體現(xiàn)著人民政府的好形象�！�
四、創(chuàng)新措施手段，促進服務(wù)工作效能。
一是充分發(fā)揮改革優(yōu)勢。在去年職能歸并經(jīng)驗基礎(chǔ)上，通過對行政審批方式的創(chuàng)新和流程的優(yōu)化，項目、授權(quán)、人員到位，大大提高了審批效率，目前進駐中心（分）中心項目384項，占總審批項目的94%，按期辦結(jié)率達到100%，即辦件數(shù)比例達到76%以上。二是出臺了《象山縣項目聯(lián)合審批實施辦法》。明確界定了聯(lián)合審批范圍，進一步規(guī)范了包括“聯(lián)合踏勘”、“聯(lián)合會審”、“聯(lián)合協(xié)調(diào)”的“三聯(lián)合”，中心聯(lián)審項目從原來的8項擴大到24項，參加聯(lián)合審批的單位達20家，召開聯(lián)審會議132次，組織聯(lián)合踏勘512次。三是探索網(wǎng)絡(luò)化工作新方式。實施職能歸并改革后，各窗口把主動探索網(wǎng)上審批作為提高窗口服務(wù)能力的重要途徑。如衛(wèi)生局窗口推行辦證網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，工商窗口嘗試網(wǎng)上審批，房管處、國土資源局開通“數(shù)字房產(chǎn)（土地），規(guī)劃局也已計劃開展“數(shù)字規(guī)劃”等。四是調(diào)研“一表制”新措施。將原11個職能部門的表格進行整合，簡化成1張表格，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，一紙化作業(yè)。五是創(chuàng)新了“三七”運作模式，具體內(nèi)容包括“七件管理”、“七項公開”、“七制辦理”，對窗口各類辦事項目運作進行了統(tǒng)一規(guī)范。
工人先鋒號的事跡材料12
“團結(jié)就是力量，你出一份力我出一份力，企業(yè)就會增活力；你解決一個難題我解決一個難題，企業(yè)發(fā)展就沒問題”，這是剛剛獲得全國“工人先鋒號”稱號的連州發(fā)電廠維修部電氣一班的理念，也是這個“工人先鋒號”團隊發(fā)揮主力軍作用的寫照。
效率就是生命
連州發(fā)電廠維修部電氣一班只有11人，走進該班辦公室，無論是桌凳還是杯子等小物件的擺放都是那么整齊有序，如果不清楚的人還以為走進了軍營。何宇峰說：“一個班子的建設(shè)就是要從細節(jié)抓起，工作和生活上的管理規(guī)范能極大提高工作效率”。
說起工作效率，電氣一班歷來實行不加班原則。班里負責全廠電機、照明、空調(diào)等設(shè)備的檢修，11個人工作量之大可想而知。為了不讓隊員們加班，班長何宇峰常常在私底下加班，每天回家后都要花上三小時做好當天工作日志，并擬定明天工作計劃。這樣一來隊員在上班時可以馬上領(lǐng)到工作安排，提高了工作效率。隊員們知道班長晚上的辛苦也在工作時主動要求困難任務(wù)往自己身上壓，每天以超額完成任務(wù)為目標。一個團隊正因為有了這種默契，工作上才能屢創(chuàng)奇跡，電氣一班成立9年來已連續(xù)7年獲連州發(fā)電廠先進班組稱號。
為了提高效率，電氣一班還有一招就是在班里實行“一幫一”的師徒關(guān)系，使每個成員成為一專多能的人才。班上每一名同志都找一個培訓課題，制作成幻燈片，經(jīng)班長審核后，再組織大家一起學習。另外，對于一些鉗工、焊工基礎(chǔ)知識，維修部還組織上大課，大家在一個地方，共同實操，一起切磋技藝。多樣的學習手段極大地調(diào)動了大家學習的積極性。剛調(diào)入維修部的陳安平告訴記者：“我們機務(wù)要學的東西很多，而且我們工作也忙，特別是前期搶修脫硫系統(tǒng)期間，幾乎沒有時間學習，但我們專業(yè)為了保證我們的'學習質(zhì)量，想了很多辦法，我感覺學習起來很有信心。”要知道，維修部日常的設(shè)備維修工作量相當大。為了保證學習的時間，班里只有利用職工晚上休息的時間來學習。
團結(jié)就是力量
豬年歲末，連州電廠所在的粵北山區(qū)出現(xiàn)罕見的持續(xù)雨）和冰凍天氣。因線路結(jié)冰過厚過重，輸出架空電線和桿塔未能抵擋住災(zāi)害的侵襲，電廠四臺機組被迫全部停運。
連州發(fā)電廠維修電氣一班全體人員，頂風冒），連夜安裝柴油發(fā)電機，作應(yīng)急備用電源。這是抗災(zāi)救險應(yīng)急預(yù)案中保機組安全的關(guān)鍵措施。柴油機在零下3℃的風）夜就位后，7位技術(shù)骨干開始拉電纜。200多米長的電纜，7名漢子扛著，吆喝著，在）地里干了起來。風像刀子一樣刮在他們身上。為布好200米的電纜，他們足足干了2個多小時�！白罾щy的是雨）比較大，人雖然穿得像粽子一樣，但冷風一吹，就算帶著手套都哆嗦，平時的力氣都被凍得不知道哪里去了”，一位班員后來回憶道。
從柴油機定位到試運成功，電氣一班的技術(shù)人員足足在室外連續(xù)作戰(zhàn)6個多小時，到最后，一個個都成了會活動的“）人”。凌晨4點多，柴油機就位待命�！霸囘\的時候，聽到機器轟鳴聲，感覺像有把火在我心里燃燒，全身都暖了”，參與當晚工作的于洋瞇著被冷風吹得至今仍紅腫的雙眼說。
全國“工人先鋒號”紅色牌扁高高掛在班里，班里出出入入的隊員并沒有太在意，何宇峰告訴記者，這個榮譽是大伙團結(jié)拼搏的成果，大家在意的是如何保持這一來之不易的成果使這個班更具活力。
工人先鋒號的事跡材料13
xx公司創(chuàng)建于xx年，通過十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車間由28名員工組成，車間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來車間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，車間全體員工積極進取，刻苦學習新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來自農(nóng)村，他們文化基礎(chǔ)相對薄弱，學習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識，熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進設(shè)備的先進工藝技術(shù)特點。保質(zhì)保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營銷供貨需求，為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。
多年來，車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強化車間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質(zhì)量優(yōu)勝車間”、“勞動競賽優(yōu)勝車間”等榮譽稱號。
一、加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，車間及車間工會領(lǐng)導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動為主題 “強管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒虞d體，圍繞學習掌握先進設(shè)備操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經(jīng)過近一年來的技能培訓，崗位練兵，邊學邊干，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快掌握了先進設(shè)備的操作，在學習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗，滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻。
二、營造互幫互學的良好氛圍
為了培養(yǎng)車間成員的集體意識和奉獻精神，xx車間始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務(wù)學習的同時，結(jié)合公司開展的“我為黨旗添光彩，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶后進”的幫扶和黨員示范崗等活動。通過各項活動的開展，車間成員的質(zhì)量意識、責任意識進一步增強，有效的調(diào)動了車間成員的工作積極性和主動性，促進了車間各項工作的順利開展。
三、積極參加各類活動，增進企業(yè)和諧氛圍
隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進車間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車間經(jīng)常組織員工開展綜合素質(zhì)培訓學習。學習內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學習、實地操作。學習采取了理論培訓學習與座談討論相結(jié)合，與實際技術(shù)操作相結(jié)合，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作，學習《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》的相關(guān)法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù)，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態(tài)、借鑒經(jīng)驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應(yīng)對各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的學習活動，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進一步激發(fā)了車間員工的工作熱情，增強了車間凝聚力。
四、以人為本，強化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴格執(zhí)行機臺考核管理制度、現(xiàn)場管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟。在落實管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養(yǎng)起車間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程序化、規(guī)范化。xx車間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻活動。 生產(chǎn)工作當中，車間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的'車間安全例會，充分利用班組會、班前班后會加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻計獻策，積極參與員工的維權(quán)活動。xx年；公司工會召開職工大會，聽取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會的主張，理解作為應(yīng)對市場經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場不可預(yù)見的風險，充分信任公司行政領(lǐng)導的職業(yè)道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，宏觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。
多年來，在生產(chǎn)工作中xx車間成員個個沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現(xiàn)的實際困難。
細節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中，xx車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，不斷增強車間員工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設(shè)工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻。
工人先鋒號的事跡材料14
項目管理部主要負責集團所屬各重點項目的建設(shè)工作。從項目前期到開工建設(shè)到竣工交付使用，工作過程中以堅忍不拔的毅力和拼搏進取的精神去迎接每一項挑戰(zhàn)，用嚴謹扎實的工作作風緊密圍繞集團“12134”的重點建設(shè)工程去完成每一項工作，經(jīng)營成果在本單位處于領(lǐng)先水平。
一、體現(xiàn)項目管理職能、加快項目落地
項目前期工作是項目建設(shè)的重要前提。在工作中，項目部為確保各建設(shè)項目前期進度，反復與市、區(qū)各職能部門溝通協(xié)調(diào)，組織相關(guān)材料、數(shù)據(jù)，懷著強烈的責任心與使命感每天往返于市、區(qū)各職能部門，從立項、可研到土地、規(guī)劃等各項手續(xù)逐一落實，確保各建設(shè)項目的進度。在工程建設(shè)過程中，從開工建設(shè)到竣工使用，每天都在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進度、安全等進行全方位管控。協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，用五加二、白加黑的工作態(tài)度，全心全意的投入到工作中，用實際行動樹立起該部門拼搏奮斗的先進作風。
二、做好院內(nèi)服務(wù)、創(chuàng)造良好服務(wù)
在工作中，項目管理部為確保設(shè)計院各部室使用功能，充分發(fā)揮部門職能，從各部室用電、照明、空調(diào)、門窗、等方面入手，無私奉獻用不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，積極向上的工作熱情，查找并解決了出現(xiàn)的各種問題，全力確保了設(shè)計院各部室使用功能，為全院干部職工擁有一個舒適的辦公環(huán)境作出了貢獻。
三、加強學習、不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習
良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證，因此為了培養(yǎng)每一位員工都有過硬、嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。項目部開展定期的業(yè)務(wù)培訓，學習別人先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平。營造和諧的.學習氛圍、培養(yǎng)團隊精神，建立“學習討論會”制度，每周相互學習、相互促進，將好的經(jīng)驗和做法進行歸納總結(jié)，以提高員工的技術(shù)技能，形成“比、學、幫、超”的良好氛圍。組織開展技術(shù)交流會，通過對項目案例的分析、疑難問題的解答。
總之，項目管理部在這一年的工作中開拓進取、務(wù)實創(chuàng)新，得到了院領(lǐng)導和其他各部門的一致好評，為設(shè)計院的發(fā)展做出了較大貢獻。
工人先鋒號的事跡材料15
在xx公司，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門基本情況
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的'崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領(lǐng)導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務(wù)
20xx年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯
公司年進出口量在xx萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每天往返港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。xxxx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。以上是由鳳鳥文秘網(wǎng)為大家整理的關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文和相關(guān)材料，如果您覺得有用，請繼續(xù)關(guān)注鳳鳥文秘網(wǎng)。
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