工人先鋒號事跡材料(合集)
無論在學習、工作或是生活中，大家都不可避免地會接觸到事跡材料吧，借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？以下是小編精心整理的工人先鋒號事跡材料，歡迎大家分享。
工人先鋒號事跡材料1
xx建材公司燒成車間現(xiàn)有職工65名，負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制，車間主任王堅，黨支部副書記王智利，是水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的工人先鋒隊。
燒成車間自20xx年成立以來，結(jié)合車間職工年輕化、學歷高、朝氣蓬勃有活力的特點，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神，秉承“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年在車間主任王堅的帶領(lǐng)下，燒成車間零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外，燒成車間始終把創(chuàng)建“工人先鋒隊”活動作為凝聚青年、團結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合窯系統(tǒng)工藝生產(chǎn)特點，以倡導團隊愛崗敬業(yè)為核心，學習集團公司理念為基準，規(guī)范團隊行為，確立了建設(shè)“學習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng)建思路，出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務(wù)，并完成車間現(xiàn)場治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災工作。
一、始終堅持安全教育，不斷深化員工安全責任意識。
燒成車間有著良好的班組安全管理基礎(chǔ)，完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導下，認真學習各類安全文件和有關(guān)通報，認真吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，避免類似問題的發(fā)生。燒成車間的員工深知，要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于成員要具備較高的安全技術(shù)素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此，在車間主任王堅的帶領(lǐng)下，車間的成員積極參加公司的各項安全培訓，并積極落實到位，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、不怕苦，不怕累，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
燒成車間在新型干法生產(chǎn)線上的責任屬重中之重，在以窯為核心的運行生產(chǎn)中，務(wù)必要保證設(shè)備的良好運行為前提。燒成車間設(shè)備多，平時需巡檢、點檢，打掃設(shè)備衛(wèi)生。愛崗敬業(yè)、無私奉獻、吃苦耐勞，這些淺顯的字眼在該車間員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對重復、單調(diào)的工作，燒成車間成員不言苦、不言累、不言臟，憑著對工作的一份熱愛，他們干一行，愛一行，用自己的行動證實了自身的價值。
燒成車間充分利用停窯和計劃檢修期進行了檢查、自查，對工作中存在的問題及時更正、不斷改進。在每次停窯檢修中，他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作，以身作則，一如既往的工作在第一線，深得公司領(lǐng)導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項，已整改32項，整改率達100%。在年計劃檢修工作中，按時、保量圓滿的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務(wù)，為全年生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
三、工作認真負責，注重實效，狠抓細節(jié)。
由于燒成車間的工作任務(wù)直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務(wù)額，當班人員須仔細巡檢設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證窯的正常運行。燒成車間為了杜絕各類事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進行，各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣，始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開始，新型建材公司開展了“6S”管理活動，在公司黨政的領(lǐng)導和帶領(lǐng)下，燒成車間利用班班前會和班后會向廣大職工宣傳和組織學習推廣“6S”管理，使廣大員工轉(zhuǎn)變了思想、提高認識、樹立堅定的信念、增進了團結(jié)凝聚力，沒有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒，為“6S”管理的順利實施和生產(chǎn)穩(wěn)定運行做出了不懈的努力。
燒成車間主任王堅是一位工作責任心至上的.領(lǐng)導。他擔任車間主任以來，工作突出，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時刻堅持“在崗一分鐘，操心六十秒”的工作理念，堅持“四不傷害”原則，做精做細每一件事情。20xx年，在他的帶領(lǐng)下，燒成車間的共有如回轉(zhuǎn)窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車改造等創(chuàng)新性“小改小革”十余項。
車間是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來的，麻雀雖小，五臟俱全。有著燒成車間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進集體，有著王堅這樣腳踏實地的工作作風，新型建材公司的事業(yè)將會蒸蒸日上。天道酬勤，務(wù)實進取的燒成車間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會越走越遠。他們將激勵著中條建材全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚“自強不息，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位、開拓創(chuàng)新，充分體現(xiàn)新時期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時代風貌。
工人先鋒號事跡材料2
農(nóng)三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進取、不斷開拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個勤奮團結(jié)、充滿活力、互幫互學、求實創(chuàng)新的集體。在課改理念帶動下，在教育局實施“專業(yè)化教室”的推動下，我組開展了各種學習、教研活動。促進了教師的專業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實力和教育教學質(zhì)量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內(nèi)容如下：
一、人員結(jié)構(gòu)
我組共有9位教師，其中本科學歷有7人，大專學歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數(shù)有5人，35歲以上的人數(shù)有4人，平均年齡在32歲，負責人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進教學理念和豐富多彩、形式各異的現(xiàn)代化的輔助教學手段進行教學，戰(zhàn)斗在教育教學第一線。歷年來，在學校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。
二、工作特色及成績
1、認真學習課改精神，積極投身到教育局推行的'“專業(yè)化教室”的建設(shè)和使用中去，在體現(xiàn)“專業(yè)化教室”“四化功能”的實踐過程中，我組各學科教師積極轉(zhuǎn)變教學思想觀念，融合“專業(yè)化教室”的“四化功能”，改革教學方法，增強學生學習興趣，提高課堂教學效率，面向全體學生，促進學生實踐能力與創(chuàng)新精神發(fā)展的教研方向。在教學實踐過程中，充分發(fā)揮“專業(yè)化教室”的“四化功能”，充分體現(xiàn)學生為主體，教師為主導，切實抓住了課堂教學中的各個教學環(huán)節(jié)的作用，受到專家及同仁的一致好評。
2、高尚的師德、無私奉獻的精神、團結(jié)協(xié)作的作風，以及探索和改革的勇氣已經(jīng)內(nèi)化為我組每位教師的自覺行為。我組的老師對學生充滿愛心，學生有什么問題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時討論最多的是，怎樣使課上得生動一些，學生實驗多做一些、可見度大一點、效果好一點，怎樣提高每位學生學習的積極性，怎樣用教師無聲的行動為學生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時，教育學生如何做人。平時利用業(yè)余時間義務(wù)為學生補缺補差，對個別學生口授面批是隨處可見的，這些都受到了學生和家長的一致好評。
3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學本領(lǐng)，為學生打開通向科學殿堂的大門，是我們備課活動中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術(shù)”，經(jīng)常以學科為線索、信息技術(shù)為工具、網(wǎng)絡(luò)為依托開展探究性的學習活動，運用“常規(guī)武器”和“現(xiàn)代化武器”的有機結(jié)合努力提高上課的實效性。
4、我組還經(jīng)常開展各級各類活動，尤其是開展的科技創(chuàng)新活動取得了好的成效，20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱號、王先鋒輔導的科技小發(fā)明——太陽能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農(nóng)三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導的科技小發(fā)明——多功能板報尺榮獲農(nóng)三師三等獎，簡艷輔導的優(yōu)秀實踐活動——我校吃零食現(xiàn)象調(diào)查榮獲農(nóng)三師三等獎，同時輔導學生化學競賽獲兵團兩個學生獲一等獎，兩個學生獲二等獎，四個學生獲三等獎，簡艷榮獲“全國優(yōu)秀園丁獎”的光榮稱號。
20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱號，農(nóng)三師第三屆科技創(chuàng)新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎，王先鋒指導的小發(fā)明—太陽能蒸餾水器榮獲農(nóng)三師一等獎，張捷老師、劉莉指導的兩項優(yōu)秀實踐活動分別獲農(nóng)三師一等、三等獎，同時三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導員”光榮稱號。簡艷的優(yōu)秀教師方案設(shè)計榮獲農(nóng)三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。
20xx、20xx、20xx年榮獲五十團“先進班組”光榮稱號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱號。
5、我組還實行了“一幫一”幫扶結(jié)對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經(jīng)常進行培訓，并寫出了骨干教師對新教師的培訓實施方案，比如：如何備課、如何與學生和諧相處、如何對待學困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農(nóng)三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。
三、教研組的建設(shè)
1、加強常規(guī)建設(shè)，夯實教學基礎(chǔ)。每學期開學初我們就認真討論、研究制定出清楚、規(guī)范、切實可行的教研活動計劃。我們堅持開展兩星期一次的教研活動，每次教研活動都有記錄，每學期結(jié)束有工作總結(jié)。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學方案，共同探討教學疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學效果。還建立、健全了集體聽課、評課制度，要求每位教師每學期至少聽課10節(jié)以上(備課組長12節(jié)，教研組長15節(jié))，并至少開出一堂校級公開課，聽課做到有記錄，授課后及時評課，實事求是，教研氣氛濃厚。在教學常規(guī)方面，要求大家必須做到“四個化”。備課教案要規(guī)范化;課堂教學要行動化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導要經(jīng)常化。并對這“四個化”進行多種形式的檢查，以促進教學常規(guī)的落實。
2、開展教法研究，做到教法有創(chuàng)新。我們組向45分鐘課堂教學要質(zhì)量，把培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力作為主攻目標，激發(fā)學生學習興趣為主攻方向。充分利用“專業(yè)化教室”這個主陣地，探索具有教育亮點的課堂教學模式，積極響應我�！耙詫W導教、開放教學、三精兩清”的教學模式，推動本組教師探討新教法，提高教學效益。
3、加強科研活動。我們組在加強教學改革的同時，注重教育科研，在組內(nèi)營造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學實踐的基礎(chǔ)上結(jié)合學�？蒲泄ぷ鞯闹攸c確立課題，組內(nèi)老師紛紛響應投入。
四、今后工作思路
成績代表著過去，未來等待著開創(chuàng)，我們組將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更新的面貌投入到“專業(yè)化教室”的建設(shè)和使用中去。計劃經(jīng)過三年的努力，我們將建設(shè)一支思想作風好、具有現(xiàn)代教育思想、能夠運用現(xiàn)代教學方法和手段，能夠運用“專業(yè)化教室”進行教學的高素質(zhì)教師隊伍。加強素質(zhì)教育的研究和實踐，推進學科整體改革，使教學質(zhì)量登上一個新臺階，教科研水平再上一個新高度，創(chuàng)造出新的教育教學成績，創(chuàng)建一流教研組。
工人先鋒號事跡材料3
南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發(fā)展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、狠抓班組團隊精神不放松。
xx年以來，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作，結(jié)合他們班組實際情況，積極開展班組建設(shè)活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協(xié)調(diào)精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。
二、狠抓班組安全學習不放松。
改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學習理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè)，服務(wù)施工現(xiàn)場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學習，掌握施工現(xiàn)場安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實際需要出發(fā)，做到安全學習常住不懈，專業(yè)技術(shù)學習并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心。
為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領(lǐng)導反映。
三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。
腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即返工。全年該班組搭設(shè)架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。
四、狠抓職工思想建設(shè)不放松。
思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的'形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
本年度，該班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結(jié)協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。
目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結(jié)一心、和諧向上、團結(jié)一致、發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！
工人先鋒號事跡材料4
燃運公司'工人先鋒號'創(chuàng)建以來，認真組織開展活動，活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業(yè)道德，在實際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績突出，效果顯著，無人身傷害事故和設(shè)備財產(chǎn)損失責任事故，為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司'工人先鋒號'的創(chuàng)建都遠離電廠廠區(qū)，無論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數(shù)九寒冬，零下近30度的'低溫，即使采取再厚、再嚴密的保暖措施，舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來，燃運公司創(chuàng)建'工人先鋒號'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，風雨無阻;迎寒風，冒冰雪，奮戰(zhàn)嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的供應好發(fā)電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日，沒有休息日，平均每天工作都在12小時以上，時常因為燃料的緊張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰(zhàn)的五月至十月期間，天天披著月兒走，戴著星而歸，為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著，奉獻著，沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻著自己的一切。
在'工人先鋒號'的創(chuàng)建過程中，燃運公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神，互相學習，互相勉勵，互幫互助、積極進步，明確工作目標，各負其責，扎實的開展創(chuàng)建活動，有效的推動了發(fā)電用煤的正常供應工作和發(fā)電用煤儲備工作。
工人先鋒號事跡材料5
山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念,開展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng)先鋒團隊。在科室內(nèi)部建設(shè)工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內(nèi)部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。建設(shè)以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節(jié)能減排為目的的高效團隊。建設(shè)以科室內(nèi)“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結(jié)協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時、無縫交接、共同擔當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，促進了科室內(nèi)整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設(shè)優(yōu)越的崗位學習環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導，強化科室內(nèi)成員的技術(shù)能力，提高科室內(nèi)成員的業(yè)務(wù)水平，積極開展以“交流、發(fā)展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學習環(huán)境。建設(shè)以“發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為目標的創(chuàng)新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備的改進、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動效率、改善勞動環(huán)境。通過建設(shè)活動的開展，技術(shù)工藝科成員把建設(shè)“工人先鋒號”的活動熱情轉(zhuǎn)化為工作動力，無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標，用實際行動“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的精品科室爭創(chuàng)先鋒。
一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線制定、工時定額規(guī)劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數(shù)控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎(chǔ)性工作。以及完成各項臨時性任務(wù)。
二、技術(shù)工藝科主要開展工作：
1.提高意識、統(tǒng)一認識、明確方向，全科向統(tǒng)一目標前進。自20xx年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內(nèi)建設(shè)中去。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長的帶領(lǐng)下，通過科務(wù)會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設(shè)目標、清晰建設(shè)步驟，為建設(shè)“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性；自覺遵守規(guī)章制度和崗位職責，科員之間團結(jié)互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內(nèi)外受到一致好評。
2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來，隨著本公司發(fā)展壯大，活路越來越多，各種新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的引進，對于技術(shù)工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設(shè)備如何應用、新工藝怎么實施、不斷涌來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領(lǐng)下，針對科內(nèi)各個人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責，將大困難解構(gòu)成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學習新知識、新技能、通過解決一個個難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎(chǔ)。
20xx年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內(nèi)領(lǐng)先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無論從工作阻力、制造材料、焊接參數(shù)、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過的領(lǐng)域，制造難度相當之大。對此在科室內(nèi)成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關(guān)小組，通過查閱相關(guān)資料、外出學習、現(xiàn)場試驗等多種手段，收集各項工藝參數(shù)并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗制造過程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監(jiān)控制造情況，出現(xiàn)問題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進行焊接指導，鉆入部件內(nèi)部檢查焊縫成形情況，親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過工藝方案的實施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數(shù)均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。
20xx年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開發(fā)制造掘進機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領(lǐng)域開拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進機對于本公司是一個空白的領(lǐng)域，沒有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內(nèi)可以制造此類設(shè)備的企業(yè)也屈指可數(shù)，外出學習不現(xiàn)實。怎么辦？囫圇吞棗的過去加工個樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風格。面對圖紙我們都很茫然�！耙鼍鸵龊谩瘪R科長說“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領(lǐng)下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構(gòu)造，設(shè)計加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車間生產(chǎn)，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個月內(nèi)制造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內(nèi)得到了良好的評價。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個側(cè)面，我們攻無不克、我們昂首前行。
3.生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設(shè)計、指導生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車間生產(chǎn)的具體情況反饋給設(shè)計對技術(shù)圖樣進行優(yōu)化。進入新的`20xx年公司內(nèi)活路飽滿，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車間現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)以及工藝紀律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時到車間現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作中遇到的各種問題，并及時想辦法解決，對違反工藝紀律的現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)，督促整改。并對車間因圖紙優(yōu)化不完全出現(xiàn)各種加工困難、浪費材料問題聯(lián)合設(shè)計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀律現(xiàn)象20余項，現(xiàn)場解決問題百余項，切實有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。
4.加強小改小革，促進創(chuàng)新發(fā)展。工藝創(chuàng)新是深挖企業(yè)潛力，節(jié)能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的諸多問題，制造設(shè)備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個車間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續(xù)激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng)新熱情，集思廣益的改進包括改進設(shè)備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進加工方法，進行了大量的工藝創(chuàng)新活動取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來共牽頭工藝創(chuàng)先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設(shè)計、制造工藝創(chuàng)新項目60余項，“周周有創(chuàng)新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng)新熱潮。
5.組織學習，提高技能，精益求精。作為一個技術(shù)服務(wù)工作的科室，過硬的專業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎(chǔ)與依仗。技術(shù)工藝科通過組織每周定時討論學習，專題知識講解，訂閱各類雜志文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業(yè)知識。在科室內(nèi)部組織專題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學習，加強小組內(nèi)成員技能互換、共同提高。并建立解決問題回顧、反饋、分享機制，即提科室內(nèi)成員的專業(yè)知識，又杜絕了同類問題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內(nèi)成員技能，促進科室共同進步。
6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個人興趣，明確科室各人的職責。合理規(guī)劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學習方面科室內(nèi)成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內(nèi)成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內(nèi)部一片和諧融洽。
技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領(lǐng)導下，緊密圍繞公司發(fā)展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實事求是，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力開創(chuàng)工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。
工人先鋒號事跡材料6
漢陽市政建設(shè)工程總公司一公司重點項目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。
20xx年，由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現(xiàn)場，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;
20xx年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;
20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。
20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學會優(yōu)質(zhì)工程獎;
20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽，安全施工達標現(xiàn)場目標管理項目部;
20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現(xiàn)場現(xiàn)場公示項目; 20xx年，東湖開發(fā)區(qū)光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽區(qū)工會授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽稱號，同時20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng)”活動中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實現(xiàn)。
在漢陽市政建設(shè)工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進程控制策略，與
施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進度和質(zhì)量，重點項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時，該項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的`放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。該項目部每天派專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現(xiàn)場及文明工地稱號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號。
二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學習先鋒
沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將
鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，該項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結(jié)合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關(guān)注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學習達11次，受訓次數(shù)達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng)造更大價值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學習，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學習先進技術(shù)，并應用于實際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、爭優(yōu)創(chuàng)先多彩路，團隊共建和諧之音
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，項目部連續(xù)3個季度評為公司最佳職工小家。同時該項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心系人民當重點項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會服務(wù)的重要窗口，更大的價值應該是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會義務(wù)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽區(qū)工會組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動為契機，在該項目部所有工程施工現(xiàn)場，大力開展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專門維護施工現(xiàn)場的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象，而且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽市政集結(jié)的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬余套，為災區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽市政一公司重點項目部，多年來始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人，創(chuàng)造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!
工人先鋒號事跡材料7
濮陽市公路局養(yǎng)護中心作為濮陽公路養(yǎng)護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標線及安保工程800余萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經(jīng)過各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時的安全生產(chǎn)，嚴格規(guī)范施工，狠抓工程質(zhì)量的.結(jié)晶和回報。
一、基本情況：
濮陽市公路局養(yǎng)護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標志標牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養(yǎng)護中心。現(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個科室。幾年來在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著成績。
二、主要做法：
(一)領(lǐng)導重視，目標明確
近年來，養(yǎng)護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學發(fā)展、構(gòu)建和諧濮陽等目標。在市局領(lǐng)導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視，目標明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽稱號。
(二)加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
養(yǎng)護中心成立五年來我們始終有一個團結(jié)的領(lǐng)導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實、踏實工作。開展了“關(guān)注民生、轉(zhuǎn)變作風”主題實踐活動，認真貫徹落實節(jié)約發(fā)展
工人先鋒號事跡材料8
張xx，男，漢族，現(xiàn)年38歲，中共黨員，本科學歷，助理工程師，內(nèi)鄉(xiāng)縣第十五屆人大代表。20xx年3月到國網(wǎng)內(nèi)鄉(xiāng)縣供電公司工作,20xx年2月?lián)喂酀q供電所所長至今。
該同志團結(jié)和帶領(lǐng)灌漲供電所全體職工積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷加強供電營業(yè)服務(wù)窗口的規(guī)范化管理。近年來，灌漲供電所先后獲得河南省政府、省電力公司聯(lián)合授予的“群眾滿意的基層站所”；河南省電力公司授予的“農(nóng)村規(guī)范化服務(wù)示范窗口”、“國家電網(wǎng)達標班組”；共青團南陽市委授予的“青年文明號”；內(nèi)鄉(xiāng)縣委縣政府授予的“文明單位”;灌漲鎮(zhèn)政府授予的“人民滿意的服務(wù)單位”及“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”先進單位等榮譽。
一、堅定信念，強化擔當，抓學習，重提升
該同志積極參加黨團工作，堅定思想信念，牢固樹立“四個意識”，強化責任擔當，主動作為，真抓實干，揮灑激情，致力學習，提升素質(zhì)。作為一名供電所長，他深知領(lǐng)導藝術(shù)和工作能力的重要性，工作之余，他高度重視提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對公司企業(yè)管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，將工作做為學習的一部分，以學促做，團結(jié)和帶領(lǐng)全所職工務(wù)實奮進，扎實進取，推動全所工作不斷取得新的業(yè)績。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入枝節(jié)，識大體，暖人心
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競爭之地的生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。作為一個直接面對客戶、服務(wù)客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人，該同志深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自己的實際行動踐行著它的真諦。
�。ㄒ唬⿵娀⻊�(wù)監(jiān)督，形成服務(wù)常態(tài)機制。
專門聘請本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人大代表、x、企業(yè)客戶代表做為社會監(jiān)督員定期召開座談會，征詢客戶對電所服務(wù)工作的意見建議，并逐步形成了常態(tài)機制，供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進一步深入人心、貼近民心。
（二）當好“電保姆”，積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。
1、配合鎮(zhèn)政府中心工作，利用農(nóng)網(wǎng)配套資金完成了“井井通電”、“中心村”改造、鎮(zhèn)直增容等30余項工程。其中，投資30余萬元給魏莊村王營易地搬遷住戶安裝兩臺變壓器，解決了老百姓高峰負荷安全穩(wěn)定用電及抗旱灌溉問題；投資15萬元為牧原“中以”合作項目升級改造10KV線路、投資16萬元給劉營村扶貧項目雙苞菇新增200KVA變壓器及配套低壓線路，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,受到鎮(zhèn)政府及廣大村民的一致好評。
2、積極配合省電力公司“戶表改造”工程，使灌漲鎮(zhèn)14000余戶老式機械電表更換成新式電子表計，使老百姓用電更加合理安全；為及時解決轄區(qū)內(nèi)村民的吃水、炕煙等問題，積極與上級部門多方協(xié)調(diào),總投資300余萬元，新架設(shè)30余臺變壓器、增容20余臺，優(yōu)化了電能結(jié)構(gòu)，提高了電能質(zhì)量，3、20xx年夏季暴雨及惡劣天氣使灌漲鎮(zhèn)鎮(zhèn)部分地區(qū)遭到重創(chuàng)，造成了區(qū)域內(nèi)多處倒桿、斷線，56臺變壓器不同程度的毀壞，3條10千伏線路停運。針對這種情況，該同志快速反應，迅速組織全所人員組成了20人的搶險施工隊，深入第一現(xiàn)場，及時梳理問題，一邊察看災情，一邊組織調(diào)撥搶險物資。高達38攝氏度的氣溫沒有阻擋他們救災搶險的腳步，因為一想到用戶沒電生活不便、企業(yè)沒電無法生產(chǎn)、老百姓家的牲畜隨時要面臨被熱死的.狀況就讓隊員們心急如焚。他帶領(lǐng)施工隊員廢寢忘食，深入守在一線，每天連續(xù)工作13小時以上，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)恢復了供電，灌漲鎮(zhèn)政府及廣大電力用戶為他們豎起了大拇指。
三、加強管理，創(chuàng)新機制，抓細節(jié)，重實效
（一）營銷工作是供電營業(yè)所工作的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。該同志結(jié)合全所工作實際，強調(diào)線損管理，召開專題座談會，結(jié)合公司下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標，明確獎懲細則，獎優(yōu)懲劣促提升，進一步增強了對電力設(shè)施的保養(yǎng)和維護意識，同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。
�。ǘ┻M一步規(guī)范服務(wù)窗口的業(yè)擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理，并按照時限進行及時回復，真正實現(xiàn)了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規(guī)范化。
�。ㄈ┩晟瓢踩芾碇贫龋∪踩芾頇C制。監(jiān)督指導每一個施工作業(yè)現(xiàn)場，積極參加班組安全日活動，同時完善考核機制，制定嚴格的獎懲制度，定期進行考評，實現(xiàn)風險共擔、責任共負。健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完成公司制定的考核指標。
�。ㄋ模┲刈ル娰M抄、收、核管理工作。制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。
工人先鋒號事跡材料9
菲達集團自從開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動以來，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用。“工人先鋒號”是具有影響力的品牌工程。各部門以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽感，集中智慧凝聚力量，全面推進精細化管理，確保各項工作的順利展開，通過這個活動提高了員工綜合素質(zhì)，推進職工隊伍的建設(shè)，增強了員工敬業(yè)愛崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過這個活動提高班組長及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學習能力和管理水平。
康達公司制造分廠鉚焊車間噴丸油漆班在這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中成績突出，表現(xiàn)優(yōu)秀，充分體現(xiàn)我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、報國。鉚焊車間噴丸油漆班是鉚焊車間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個班組，如果這里卡殼就會影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場地小影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉(zhuǎn)的順暢。及時發(fā)貨包裝。鉚焊車間噴丸油漆班現(xiàn)有員工10人，大部分是臨時工，其中外來建設(shè)者占1/3，他們在菲達這個大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個月。辛苦勞累可見一斑，幾乎沒有節(jié)假日，每天都要加班到晚上8點，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻。
康達制造分廠承制的產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結(jié)構(gòu)出口產(chǎn)品，每個產(chǎn)品都要進行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現(xiàn)場每天都有國外監(jiān)理在進行實時測量和監(jiān)管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規(guī)范厚度300度，每個部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時候厚度超過300度，油漆就會開裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結(jié)累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時調(diào)整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠的.各項目監(jiān)理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來沒有做過，它一個部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個部件轉(zhuǎn)角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們?nèi)翰呷毫朔щy，又快又好地完成了這個部件。受到上級部門的贊揚。
油漆時對場地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話，產(chǎn)品上就會有一個個的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過，就要返工。油漆班場地管理就做得較出色，每月班組考評現(xiàn)場管理都是優(yōu)秀。鉚焊車間噴丸油漆班還是一個團結(jié)互幫互助的集體，今年班內(nèi)一位員工的愛人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。
在20xx年的工作中班組始終結(jié)合分廠開展的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時在班組內(nèi)經(jīng)常進行技術(shù)交流活動，對于技術(shù)難點，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時做好班組5S現(xiàn)場管理和設(shè)備維護保養(yǎng)工作，規(guī)范作業(yè)場地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點，但是班組成員還是能發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團結(jié)協(xié)作，和諧共進，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。
工人先鋒號事跡材料10
在xx公司，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、部門基本情況
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的能力反應的敏捷性。部門領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領(lǐng)導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務(wù)
20xx年下半年開始，全球金融危機蔓延，我公司作為xx市進出口十強企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的情況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的.方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯
公司年進出口量在xx萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每天往返港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。xxxx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作出色，被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。以上是由鳳鳥文秘網(wǎng)為大家整理的關(guān)于工人先鋒號事跡材料范文和相關(guān)材料，如果您覺得有用，請繼續(xù)關(guān)注鳳鳥文秘網(wǎng)。
工人先鋒號事跡材料11
XX市公路局養(yǎng)護中心作為某某公路養(yǎng)護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以效勞為宗旨；以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化效勞作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超〞的良好氣氛。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程工程投資2000余萬元；路面裂縫處理近500萬元；完成標志牌制作安裝工程500余萬元；完成道路標線及安保工程800余萬元。同時，積極爭取和參與外部市場招投標，05年完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元；某某年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元；以上工程經(jīng)過各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時的平安生產(chǎn)，嚴格標準施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報。
一、根本情況：
XX市公路局養(yǎng)護中心，地處某某市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標志標牌安裝等工程。20xx年成立某某市公路局了第一機械化養(yǎng)護中心�，F(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個科室。幾年來在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著成績。
二、主要做法：
〔一〕領(lǐng)導重視，目標明確
近年來，養(yǎng)護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的根底上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)立“工人先鋒號〞活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學開展、構(gòu)建和諧某某等目標。在市局領(lǐng)導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視，目標明確，本單位屢次獲得優(yōu)秀集體等榮譽稱號。
〔二〕加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
〔三〕嚴格規(guī)化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率
我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以工程經(jīng)理負責，以工程、技術(shù)人員為主的施工隊伍，嚴格按照施工程序標準施工，每個環(huán)節(jié)都落實到人，對工程質(zhì)量都進行抽檢留樣，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅決要返工重來，最后再進行竣工驗收，時刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們?nèi)甑墓ぷ髦�，因為這是一項既繁瑣又耗時的工作。全市的'國道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內(nèi)對裂縫進行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認真負責地對每一條需處理的裂縫進行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術(shù)和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍；才能圓滿地完成市局下達的施工任務(wù)。每年的標線工作都是時間緊，任務(wù)重，可是領(lǐng)導想盡一切方法來提高工作效率，保證施工進度。特別是今年，由于機械的老化，給標線工作帶
來了很大的壓力。分管領(lǐng)導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結(jié)來了很大的壓力。分管領(lǐng)導就親自帶隊，認真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結(jié)束，帶著一天的勞累，再投入到晚上維修機械的工作中，從而保證了機械的正常運轉(zhuǎn)，保證了工程的如期完工。每一項工作，每一個工程，都離不開每一位干部職工付出的辛勤勞動，工地上我們的每一位職工時刻
牢記自己是這個先進集體的一員，每個人都是多面手，那里缺那里補，一個人能干幾個人的工作，大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強，工作效率高的施工隊伍，再加上嚴格標準施工，狠抓平安生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率的結(jié)果。
〔四〕加強精神文明建設(shè)，樹立主人翁精神
抓經(jīng)濟，但精神文明建設(shè)同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設(shè)，勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進和協(xié)單位建設(shè)，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。5月12日，某某省汶川縣發(fā)生八級地震，災害對當?shù)厝嗣袢罕姷纳敭a(chǎn)造成了重大損失。單位全體干部職工積極響應黨的號召，弘揚“一方有難、八方支援〞的優(yōu)良美德，積極向災區(qū)捐款共計4千余元。27日，接到市局下達兩個人參加災區(qū)抗震搶險任務(wù)后，在短短十幾分鐘的全體發(fā)動會后，踴躍報名者20余人，經(jīng)過領(lǐng)導研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫了請戰(zhàn)書，決心為災區(qū)做出奉獻。他們這種無私奉獻的精神鼓勵著我們，為我們單位的精神文明建設(shè)做出了典范。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個就會放下一切私事馬上趕到單位。因為他負責加油，每天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務(wù)，總是第一個到，最后一個走，從來都沒有過一句怨言，就是兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，踏踏實實做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們單位才更具備了一定的生存能力。除了搞好生產(chǎn)，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。特別是今年，首次參加市公路局舉辦的運動會，取得了男子拔河第二名的好成績。
幾年來，我們曾三次被評為市公路系統(tǒng)先進集體，兩次被評為市局平安生產(chǎn)先進單位，在市交通系統(tǒng)舉辦的養(yǎng)護知識競賽中，先后取得集體第一名、第二名的好成績。20xx年被市團委評為青年文明號，20xx年被市政府授予平安生產(chǎn)管理先進集體榮譽稱號，多人被評為公路系統(tǒng)，市交通系統(tǒng)和省交通廳先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀養(yǎng)路工和技術(shù)工作能手，為養(yǎng)護中心的工作帶來了很多榮譽。這正是我們加強精神文明建設(shè)，加強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。
〔五〕抓好綜治及安全工作
我單位堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓平安的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當作一項重要工作來抓。對職工加強平安思教育，牢固樹立“平安第一，預防為主〞的意識。結(jié)合“四五、五五〞普法，進行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進專職的平安培訓，截止目前，我單位已有六位同志獲得市平安培訓資格證書，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于責任明確，對平安保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，幾年來，我單位實現(xiàn)了無重大經(jīng)濟案件、無重大刑事案件、無重大責任事故的“三無〞平安、綜治目標。
三、今后努力方向
近年來，我們以過硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍，文明標準化的施工，贏得了上級單位及領(lǐng)導的好評，向社會以及整個公路系統(tǒng)展示了我單位良好的“窗口〞形象。今后，我們要繼續(xù)抓好標準化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好平安，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)立“工人先鋒號〞活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣闊職工的責任
意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設(shè)的健康有序開展。
工人先鋒號事跡材料12
泰山職業(yè)技術(shù)學院總務(wù)處在省市主管部門、學院黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實際的基礎(chǔ)上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標是 “三服務(wù)、三育人、四滿意”，即在為教學服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學院和上級部門的肯定，先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，并三人次獲得省級先進個人表彰�？倓�(wù)處是一個團結(jié)、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領(lǐng)頭人中有學院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務(wù)。
一、 打造 “主動承擔、快速高效”的服務(wù)型團隊
為加強組織建設(shè)，增強支部凝聚力，總務(wù)處確定 了“二十四個字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進”，要求總務(wù)處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實工作。
(一)加強學習教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識和大局意識。
(二) 強化監(jiān)督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監(jiān)督小組，對總務(wù)后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見列為總務(wù)處職工評優(yōu)樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團隊。
二、 規(guī)范三項事務(wù)，做好組織發(fā)展工作
(一)規(guī)范日常維修事務(wù)，實施“網(wǎng)上報修”
與信息中心合作，設(shè)計并實施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務(wù)系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道。《網(wǎng)上報修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學院網(wǎng)頁上，自11月下旬試運行，逐步實現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負責。
(二)規(guī)范委托經(jīng)營監(jiān)管事務(wù)，按章辦事
根據(jù)學院制定的《合同管理規(guī)定》，對所轄學生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營的范圍進行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進行補充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學生澡堂、學生開水房的'超期合同進行修訂，增加學生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務(wù)6萬余元。二是解讀合同、學習合同，明確責權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學習合同，把責權(quán)利落實到位。三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟實體強化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時，對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應的進行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費，并做到有據(jù)可查，維護公共利益。
(三)規(guī)范物品采購事務(wù)，保障到位
在計劃財務(wù)處的指導支持下，結(jié)合實際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規(guī)定》等制度，形成采購事務(wù)制度規(guī)范化，嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學”、“優(yōu)先服務(wù)學生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結(jié)果，由一名副處長專職負責，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場調(diào)研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由財務(wù)牽頭、紀委監(jiān)督，做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透明化，達到保障到位化和最大節(jié)約化”。
三、突出六項重點工作
(一)突出建章立制工作，實現(xiàn)事事有章可循
本學期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項目管理制度》等7項規(guī)章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設(shè)科學化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。
第一，實行分區(qū)劃片管理責任制，實現(xiàn)事事有人負責
對學院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責任制，落實獎懲。一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區(qū)、教學辦公實驗公寓二區(qū);按照水暖維護分為學生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學實驗二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時時、事事有人負責。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。
第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)物盡其用
對全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊，并按規(guī)定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學服務(wù)。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實到專人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處繼續(xù)爭取財政局、相關(guān)會計事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標準的固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協(xié)同計劃財務(wù)處按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)設(shè)備，盤活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學提供更多資金支持。12月份進行了部分變現(xiàn)。
(二)加強園林式校園綠化建設(shè)工程，實現(xiàn)環(huán)境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專家資源，將學院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術(shù)指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項內(nèi)容，逐步做成所有植物的標本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于20xx年全部建設(shè)到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁上。
(三)重點進行學生公寓公共設(shè)施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間，由一名副處長帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監(jiān)督，責任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進，設(shè)計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效，有效節(jié)制了重復維修、維修后人為損壞無責維修等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進行。僅20xx年下半年共投入30余萬元用于學生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。
(四)扎實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作
通過重新間隔，粉刷了學生宿舍、教室，配齊了學生生活用品，臨時調(diào)整了學生用餐地點，并新建培訓班專用餐廳，短短的二周時間內(nèi)使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
(五)及時做好水、電等設(shè)施搶修工作
建校至今，所用的地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍，進入問題高發(fā)時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，20xx年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機井設(shè)備的搶修任務(wù)。
切實做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應。
(六)集中做好教學辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)
國慶節(jié)剛過，與分管領(lǐng)導一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問題進行認真的調(diào)研，并請專業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區(qū)域加裝閥門，進行了科學改造和并聯(lián)、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。
四、抓好四項常規(guī)工作
(一)時刻做好校園安全隱患防控。
總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對學院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額 余萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學生座談會4次，開設(shè)監(jiān)督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應。
(二)確保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外，定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統(tǒng)后，共進行了245項合理報修任務(wù)。
(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。
第一，公共衛(wèi)生責任區(qū)“三包”劃分。第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛(wèi)生運動專項活動，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護工作。第四，做好教學辦公區(qū)、學生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監(jiān)督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學院主要領(lǐng)導的關(guān)心支持下，先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設(shè)備設(shè)施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關(guān)支持項目正在協(xié)調(diào)中。
(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護工作。
衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次，大學生醫(yī)保門診報銷金額約2萬元，完成了學院安排的20xx級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老干部的醫(yī)療報銷工作。另外，配合有關(guān)部門，全面做好新生軍訓、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務(wù)工作。
工人先鋒號事跡材料13
弘揚時代新風樂當文明人
阜寧分公司著力弘揚時代新風，26個經(jīng)營網(wǎng)點均有弘揚社會主義核心價值觀的顯示屏和宣傳欄，網(wǎng)點每日晨會均進行核心價值觀頌讀活動，用社會主義核心觀武裝員工思想;廣泛開展好人評選活動，通過培育、選樹、表彰、學習活動，提升好人覆蓋面，20xx年阜寧郵政共評出“阜郵好人”12個，“文明五大員”12人，有5人推薦參與“阜寧好人”評選，累計有3人當選“阜寧好人”;與全體職工簽訂了“爭當文明家庭，引領(lǐng)社會新風”責任書，公司所有員工家庭被當?shù)攸h委、政府評為“文明家庭”;廣泛開展少放不放煙花爆竹、參與生活垃圾分類處理、開展文明餐桌教育、“平安清明，綠色祭掃”、“春季衛(wèi)生我當志愿者”等倡議活動，將移風易俗具體化，20xx年無一名職工及其家庭大操大辦、違規(guī)殯葬、豪華墓葬等行為發(fā)生。
提升服務(wù)水平勇當奉獻人
圍繞“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，教育員工在提升郵政服務(wù)上當先鋒。每年均組織員工參與6個服務(wù)工作專項競賽，將每年的3月和6月分別開展“投遞服務(wù)專項整治”和“窗口服務(wù)回頭看”專項活動，服務(wù)工作考核指標連續(xù)多年均達全市郵政先進水平;對服務(wù)工作的來信、來電、來訪，做到件件有回音，事事有落實，20xx年先后有12名職工的服務(wù)事跡被新聞媒體刊用;積極做好客服工作，已構(gòu)建了“以客戶為中心”的.主動型客戶服務(wù)，已連續(xù)多年無重大投訴、媒體曝光等事件;持續(xù)加強“兩崗”履職檢查，規(guī)范窗口服務(wù)，20xx年窗口服務(wù)神秘人檢查得分達88分。
開展公益活動爭當志愿者
積極發(fā)揮國企員工在脫貧工作中的作用，20xx年組織員工向公興社區(qū)捐贈扶貧款6萬元。向縣慈善機構(gòu)捐款7萬元，向縣外捐贈“愛心包裹”148個;公司47名黨員與公興社區(qū)52名貧困戶結(jié)成幫扶對子，共進行幫扶走訪活動人均13次以上，幫助扶貧資金或物品人均500元以上;利用郵政產(chǎn)品優(yōu)勢，共向縣內(nèi)1380多個貧困戶提供平價農(nóng)資71噸，協(xié)助辦理貸款57萬多元;組織全縣74名投遞員在郵路上開展關(guān)愛“留守兒童”活動，同時有43個投遞員與孤殘老人建立幫扶對子，累計做好事達160多件;志愿者網(wǎng)上注冊占職工總數(shù)的50.6%。在各個網(wǎng)點設(shè)立了志愿者服務(wù)臺，志愿者先后開展了送溫暖、宣講三農(nóng)知識、反假幣宣傳、上門為孤寡老人讀報刊、參加無償獻血等活動20xx年達32次，參加人數(shù)達330多人次;大力推動“致富郵路”、“助殘郵路”、“禁毒郵路”、“紅領(lǐng)巾郵中”創(chuàng)建活動，全年開展活動70次以上;開展綠色郵政品牌建設(shè)，分別開展了綠色金融、快遞綠色包裝、綠色騎行等專項活動，環(huán)保工作在阜寧郵政得到落實。
工人先鋒號事跡材料14
統(tǒng)一強勁的執(zhí)行力，齊心協(xié)作的凝聚力，標準先進的系統(tǒng)化，這就是xxx有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建，xx擔任車間主任，30多名一線操作人員全是剛從學校畢業(yè)不久的新手，但xx主任不懼挑戰(zhàn)，充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進理念，帶領(lǐng)這個團隊克服重重困難，勇往直前。
1、全員綜合技能強，素質(zhì)高
XX年至XX年，在裝置工程項目建設(shè)階段，全體成員迫不及待地帶著理論培訓中的諸多疑問全面參與現(xiàn)場工作，在烈日下，各班組有條不紊，對每根管道每個閥門進行跟蹤登記，監(jiān)督施工隊，“糾錯找茬”，嚴格要求安裝質(zhì)量，從中拓展了對化工設(shè)備、材料、基礎(chǔ)安裝等的認識。裝置中交后，以師帶徒，順利完成各設(shè)備及管線清洗吹掃，機泵單試，邏輯聯(lián)鎖測試等試生產(chǎn)準備工作，加班加點，不辭辛勞，團體學習氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間，全體員工進一步加強自我鍛煉，總結(jié)事故處理方案，完善崗位練兵卡，每月進行反事故演練，堅持月度班組安全學習。目前該團隊已有14名表現(xiàn)突出的員工晉升為主操，2名優(yōu)異的員工晉升為代班長，同時有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部，其他操作人員都是大專及大專以上學歷，工作認真，大膽細致，執(zhí)行力強，積極肯干。
2、協(xié)力合作，全線貫通
XX年5月25日，一切準備就緒，在主任、工程師和班長的指導下，主控和現(xiàn)場操作人緊密配合，順利實現(xiàn)氨肟化裝置a線一次投料開車成功。借鑒a線開車成功經(jīng)驗，優(yōu)化工藝，于7月16日實現(xiàn)氨肟化裝置b線一次投料開車成功，21日重排崗位順利向硫銨裝置轉(zhuǎn)送重排液，至此，氨肟化裝置61.62單元全線貫通。這也是己內(nèi)酰胺公司主裝置內(nèi)第一個實現(xiàn)全線投料開車成功的團隊。
裝置正常運行中，每月產(chǎn)肟量平均高達17000噸，環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達100%，其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4，遠遠高于同類裝置產(chǎn)品質(zhì)量（其色度值一般控制在10-15之間）。同時，氨肟化裝置實現(xiàn)了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面，其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設(shè)計值，其他能源消耗也非常理想。
3、節(jié)能減排，巧施小技
自開車以來，氨肟化裝置時時根據(jù)工藝生產(chǎn)狀況，對設(shè)備及管道等大膽提議，創(chuàng)新改造使裝置生產(chǎn)爭得了高效和諧、科學贏利的新局象。如XX年底，針對設(shè)計方面的缺陷，導致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網(wǎng)系統(tǒng)，裝置將產(chǎn)生嚴重水錘現(xiàn)象而一直排地的問題，裝置主任與設(shè)備負責人大膽決策增設(shè)管道泵。這一改造項目于XX年1月底成功實現(xiàn)，在解決以上問題的同時，大大減少了冷凝水的排放，為鍋爐車間提供了更多的熱源給水，同時減輕了廢水再處理系統(tǒng)的'負擔。另外，氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數(shù)量可觀，大大降低了昂貴催化劑的消耗成本，但其一、二級干燥機軟管常因軸承長時間的旋轉(zhuǎn)而被
撕裂，大量蒸汽常泄漏至外，造成能源的浪費，且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長，短接口換向，施工完成后完美實現(xiàn)了能源的充分利用，并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭優(yōu)，勇當先鋒
氨肟化裝置的成員來自五湖四海，每個員工都深藏絕技，領(lǐng)導因材施教，合理分工，充分調(diào)動員工積極性，鼓勵支持員工參與公司各項娛樂活動，而在工作中參加系列生產(chǎn)競賽更為突出：XX年10月至XX年2月，榮獲公司生產(chǎn)部勞動競賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動競賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競賽第三名1次。
實踐證明，氨肟化裝置這個平均年齡僅25歲的年輕團隊有著勇于拼搏的執(zhí)著精神，從毫無操作經(jīng)驗的學生蛻變?yōu)榫哂袑I(yè)操作技能，并能承擔一方責任的敬業(yè)職工，他們在短短的兩年里，因為選擇了恒逸的這項新建工程，成功跨越了人生成長的第一道事業(yè)線，并在團隊的全力合作下取得優(yōu)異成績，而在他們努力的過程中，他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。
工人先鋒號事跡材料15
xx有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，經(jīng)過創(chuàng)立“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)立熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。
一、部門基本情景。
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓。
該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的`職務(wù)說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學習，進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的本事反應的敏捷性。部門領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫忙，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)過嚴格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領(lǐng)導經(jīng)過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。經(jīng)過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益。
美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應訴并組織了行業(yè)團體無損害抗辯。期間很多工作都是外貿(mào)部負責。雖然應訴企業(yè)基本保住了美國市場但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復查中我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭經(jīng)過幾年不懈努力今年最終獲得了0關(guān)稅待遇并將從20開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務(wù)。
應對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減(來源說明本站：)少的情景下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯。
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，應對很多的集裝箱和報關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng)立“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
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