班組的先進(jìn)事跡15篇
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡吧,借助事跡可以很好地體現(xiàn)先進(jìn)對(duì)象的先進(jìn)思想、精神,以及特定的時(shí)代特征。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的班組的先進(jìn)事跡,希望對(duì)大家有所幫助。
班組的先進(jìn)事跡1
小張同志作為一名機(jī)電設(shè)備安裝人員,深知如果沒(méi)有一定的安裝技術(shù)水平,沒(méi)有一定的安全知識(shí),就難以在實(shí)際的設(shè)備安裝工作中做好設(shè)備的安裝,搞好安裝質(zhì)量。特別是在目前,面臨設(shè)備升級(jí),智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn),我們不但一如既往的做好設(shè)備的安裝,以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,還要及時(shí)充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù),提高綜合素質(zhì)。
在設(shè)備安裝質(zhì)量工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的'懸掛,小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé),對(duì)每一個(gè)拖滾,每一個(gè)皮帶架,每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)行編號(hào)管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎,保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
機(jī)電設(shè)備安裝工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出最大的努力,更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作,同時(shí)對(duì)我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調(diào)和解決,領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。
他以安全意識(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)、自主保安能力為目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)自身的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的提升,著力開(kāi)展“兩述三化”演練,規(guī)范自身的操作行為,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,消除人的不安全行為,在以后的工作中,始終把區(qū)隊(duì)班組的安全利益放在第一位,每次進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí),首先對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)檢查,觀察有無(wú)隱患,牌板記錄是否準(zhǔn)確完整,開(kāi)關(guān)是否打到位,支護(hù)是否符合規(guī)定要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況反復(fù)講安全操作注意事項(xiàng);同時(shí)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工溝通,對(duì)違章違規(guī)行為立即制止,講清這樣做的嚴(yán)重后果,手把手教職工如何按章操作,這樣既拉近了和職工之間的距離,又得到職工的支持和理解。
班組的先進(jìn)事跡2
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
大家好!
我是皇城相府集團(tuán)史山煤業(yè)有限公司采煤一隊(duì)檢修班班長(zhǎng),我們班現(xiàn)有職工46人,其中具有中專(zhuān)(中技)及以上有3人,高中文化23人,初中文化程度有20人。
談起煤礦班組管理,我們深刻認(rèn)識(shí)到,安全是管理中的第一要?jiǎng)?wù),白國(guó)周同志用長(zhǎng)達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守和安全無(wú)事故的事實(shí)告訴我們,只要合理科學(xué)的管理,班組安全工作是能夠管好的。白國(guó)周班組管理法中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”,這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開(kāi)的。多年以來(lái),我們公司將“白國(guó)周班組管理法”在全礦推廣應(yīng)用,因此,我們班組本著結(jié)合實(shí)際,真學(xué)、真用的原則,將白國(guó)周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中,不斷夯實(shí)班組建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)。
做為史山煤業(yè)有限公司基層班組的一名班長(zhǎng),我感到,搞好安全生產(chǎn)必須緊盯每一道工序,抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。結(jié)合白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”和我們班組管理的實(shí)際,在此,就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)自身建設(shè),夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)
。ㄒ唬┖粚(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。我們班工作量包括兩巷端頭支護(hù)管理、工作面維護(hù)支架管理,兩巷管路的跟進(jìn)及支護(hù)材料準(zhǔn)備等管理工作,戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、人員少,為此,我們通過(guò)“三到位”來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
一是交接班前安全質(zhì)量驗(yàn)收要到位,即在接班時(shí),由跟班班長(zhǎng)和各茬負(fù)責(zé)人一起對(duì)上一班施工質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行安全確認(rèn),對(duì)存在的問(wèn)題和設(shè)備故障及時(shí)整改,消除隱患,積極為工作面安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是班中安全巡檢要到位,隨著生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化,班長(zhǎng)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整施工程序,對(duì)突發(fā)的安全隱患根據(jù)措施要求及時(shí)進(jìn)行整改,確保安全生產(chǎn)。三是班后質(zhì)量評(píng)估要到位,班后及時(shí)對(duì)本班安全狀況、規(guī)格質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗(yàn)收,按要求填寫(xiě)交接班記錄,提醒下一班需要注意的安全事項(xiàng),為下一班的安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
(二)優(yōu)化勞動(dòng)組合,調(diào)動(dòng)職工工作積極性。在勞動(dòng)組合方面,我們的具體做法:(1)分崗不分活,分工不分家,即打破以往是什么工種就干什么工種活的弊端,所有工作安排都從全班利益出發(fā)。比如端頭支護(hù)工在完成自己工作任務(wù)的情況下,還要去拆卸兩巷管路,還要幫助打運(yùn)小組裝料、卸料;而打運(yùn)小組也是如此,在完成打運(yùn)任務(wù)后,也要幫助支護(hù)工運(yùn)送支護(hù)材料等。(2)為杜絕怠工現(xiàn)象,我們拿出每班每名職工工分的20%做為活動(dòng)工分,根據(jù)當(dāng)班職工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作量大小等多個(gè)方面,由班組長(zhǎng)綜合評(píng)定。通過(guò)優(yōu)化人員配置,合理利用工時(shí)等一系列措施的執(zhí)行落實(shí),不僅緩解了人員緊缺的壓力,提高了工效,又避免了少數(shù)人鉆空子,“磨洋工”,同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。
(三)加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。班隊(duì)長(zhǎng)作為兵頭將尾,是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“主心骨”,要有“釘子”精神,要有眼力頭和前瞻性,這就要求我們班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”!扒凇本褪乔跈z查,勤督促,勤走動(dòng);“精”就是精心安排,精于管理;“嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格把關(guān);“細(xì)”就是心細(xì),對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題細(xì)心研究,找出對(duì)策,落實(shí)整改;“實(shí)”就是將各類(lèi)規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人,落到實(shí)處。
二、注重實(shí)際,推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“日常化、規(guī)范化、精細(xì)化”
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中,我們班能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件、會(huì)議精神,自樹(shù)高標(biāo),自我加壓,用扎實(shí)的作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化、規(guī)范化、精細(xì)化。一是充分利用班前會(huì)、班后會(huì),組織全班職工學(xué)習(xí)各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及細(xì)則,并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定動(dòng)作納入到班自主培訓(xùn)中,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升班組職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),使“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”變成自覺(jué)行動(dòng);二是將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入“隱患排查”中,實(shí)行閉合管理,班班落實(shí)責(zé)任人,同時(shí),建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制,著力提高環(huán)境質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量、規(guī)格質(zhì)量和人的行為質(zhì)量。改變以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為了應(yīng)付上級(jí)檢查,搞搞表面、抓抓形式的做法,使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自主抓、自我管,最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作日;⒁(guī)范化、精細(xì)化。
三、以技能培訓(xùn)為抓手,提高職工技能水平
為了把本班職工培養(yǎng)好,使其能夠擔(dān)負(fù)起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù),我們做了大量基礎(chǔ)工作:(1)“結(jié)對(duì)子”傳、幫、帶。技術(shù)好的和技術(shù)差的結(jié)為小組,言傳身教,指導(dǎo)作業(yè),在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下,提倡“技術(shù)好的`帶著技術(shù)差的干,徒弟動(dòng)手老師看”的做法,培養(yǎng)其實(shí)際動(dòng)手操作能力;(2)利用業(yè)余時(shí)間,圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操作行為準(zhǔn)則進(jìn)行自主培訓(xùn),并堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為基礎(chǔ),以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn),注重從思想上引導(dǎo)、從行為上規(guī)范職工的安全意識(shí)和操作水平,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
四、抓好管理載體,促進(jìn)安全生產(chǎn)
為推進(jìn)安全管理上臺(tái)階,我們班組在班前會(huì)上借助一些事故案例、“三違”行為、談話(huà)、思想教育等來(lái)引導(dǎo)職工,讓職工切實(shí)感到“手指口述”是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的有效手段,真抓真有效,常抓常受益。
。ㄒ唬﹪(yán)管理。首先要從規(guī)范班長(zhǎng)管理行為和職工操作行為入手,要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn),重點(diǎn)要放在安全確認(rèn)前的隱患排查環(huán)節(jié),跟班班長(zhǎng)要帶頭落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn),并督促其他崗位職工認(rèn)真執(zhí)行;對(duì)職工的不安全操作行為在處罰的同時(shí),還要組織班長(zhǎng)和責(zé)任人進(jìn)行剖析,分析原因,制定防范措施,責(zé)任人受到教育后,才給予相應(yīng)處罰。
。ǘ┟髫(zé)任。負(fù)責(zé)本班“手指口述”的執(zhí)行落實(shí);給班組各茬人員劃分包干范圍,明確責(zé)任人,切實(shí)做到“我的范圍我負(fù)責(zé)”;劃分安全責(zé)任區(qū),發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
(三)重落實(shí)。對(duì)不執(zhí)行“手指口述”或執(zhí)行走形式、敷衍了事的人員,要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全行為和安全隱患,由班組長(zhǎng)一盯到底,及時(shí)安排人員整改,并做好復(fù)查工作。
以上的一些具體做法,從中能夠找出許多與白國(guó)周班組管理法相結(jié)合的地方,這些既有我們班學(xué)習(xí)白國(guó)周“六個(gè)三”活學(xué)活用的結(jié)果,也有我們班組管理不斷摸索和探索過(guò)程中的一些淺見(jiàn),如有不足之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
謝謝大家
班組的先進(jìn)事跡3
小凱,制冷工區(qū)班組長(zhǎng),他所在的電工組現(xiàn)有員工3人,主要負(fù)責(zé)工區(qū)電氣設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。20xx年以來(lái),電工組在專(zhuān)業(yè)、工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以保障機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的,以確保制冷系統(tǒng)高效運(yùn)行為使命,以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn),以保證礦井安全生產(chǎn)為己任,出色的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬,保安全,促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng),帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行,設(shè)備的精細(xì)化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷強(qiáng)化服務(wù)形象,杜絕了較嚴(yán)重及以上“三違”行為和C級(jí)以上安全隱患,避免了輕傷及以上人身事故,整個(gè)班組體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌,為保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。在他們的不懈努力下,較去年相比,今年以0小時(shí)機(jī)電事故完美答卷,大大降低了機(jī)電事故的發(fā)生,保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng)新班組管理法,助推班組建設(shè)。年初以來(lái),電工班組以“大力強(qiáng)化班組建設(shè),不斷增強(qiáng)班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標(biāo),以準(zhǔn)軍事化管理和“兩述三化”工作為主線(xiàn),強(qiáng)化班組員工規(guī)范操作能力,大力推進(jìn)班組建設(shè)。班組長(zhǎng)小凱積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自己班組的實(shí)際工作情況,推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái),他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,從班組實(shí)際情況出發(fā),發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng),克服自己的缺點(diǎn)和不足,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程,建立建全責(zé)任考核體系,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、崗的.本質(zhì)安全,為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的工作中,他們將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績(jī)。
班組的先進(jìn)事跡4
大漠電廠劉xx班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠電廠車(chē)間劉xx運(yùn)行班在大漠電廠電氣車(chē)間將近50平米的主控室里,一個(gè)足足占了整面墻的監(jiān)控器上各種指示燈在不斷閃爍著,電子屏上顯示出“已安全運(yùn)行1867天”幾個(gè)字樣,整個(gè)環(huán)境整潔明亮,桌子上除了xx顯示器、一部電話(huà)和幾本記錄本,沒(méi)有多余的東西,兩名工作人員正目不轉(zhuǎn)睛的盯著其中的兩臺(tái)顯示器上復(fù)雜的系統(tǒng)圖,不時(shí)對(duì)不停變動(dòng)的數(shù)字和指示信號(hào)進(jìn)行記錄和調(diào)整,這就是劉xx和她的運(yùn)行班工作的地方。劉xx的小集體一共有四個(gè)人,劉xx、萬(wàn)桂蘭、李慧、霍志君,三女一男,2名工作了20多年的老工人和2名80后青年,主要工作是負(fù)責(zé)監(jiān)視廠里發(fā)電機(jī)的數(shù)據(jù),對(duì)運(yùn)行電流及運(yùn)行電壓進(jìn)行監(jiān)控,定時(shí)巡檢電氣車(chē)間所管理的所有發(fā)電機(jī)、變壓器、配電室、倒閘等電器的運(yùn)行情況,還要根據(jù)煤質(zhì)的不同調(diào)整各項(xiàng)參數(shù),使設(shè)備達(dá)到最佳負(fù)荷,保證最大的發(fā)電量。電,對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都并不陌生,但提起發(fā)電,卻是一項(xiàng)神秘的工作,在劉xx他們工作的地方,窗外就是聯(lián)通著高壓線(xiàn)的變壓器,樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)房和高速旋轉(zhuǎn)的各類(lèi)電機(jī),更別提遍布廠區(qū)的一大堆復(fù)雜的電氣設(shè)備。這些設(shè)備,稍微有一點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)電廠的發(fā)電,劉xx他們擔(dān)負(fù)著保證電氣車(chē)間各設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的任務(wù),要每班至少兩次對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行巡檢:監(jiān)測(cè)兩臺(tái)發(fā)電機(jī)的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線(xiàn)圈與鐵芯的溫度,各主要電機(jī)、電動(dòng)機(jī)的軸承溫度和聲音,各配電室配電裝置和開(kāi)關(guān)狀態(tài)……嘈雜的空壓機(jī)房、引風(fēng)機(jī)房,塵土飛揚(yáng)的斗鏈機(jī)走廊,到處都有他們的身影,光是電機(jī)設(shè)備和配電室加起來(lái)就30多個(gè),一趟下來(lái),需要一、兩個(gè)小時(shí),上上下下要爬幾百節(jié)臺(tái)階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨,時(shí)間一到,他們總會(huì)帶上安全帽,一手拿聽(tīng)針、一手拿巡檢儀,踏上巡檢的路途。除了定時(shí)巡檢,劉xx他們最主要的工作還是監(jiān)盤(pán)。所謂監(jiān)盤(pán),就是坐在主控室里一刻不停地盯著監(jiān)控器,對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄,有任何異常立刻向值長(zhǎng)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),相當(dāng)于整個(gè)車(chē)間的眼睛。為了保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行,要求最少有兩個(gè)人同時(shí)監(jiān)盤(pán),并且一刻不離,屏幕上復(fù)雜的圖形和數(shù)據(jù)令人眼花繚亂,時(shí)間長(zhǎng)了難免枯燥,他們卻能面對(duì)著屏幕一座就是幾個(gè)小時(shí)。問(wèn)起他們工作久了會(huì)不會(huì)感到無(wú)聊,從
就開(kāi)始從事這項(xiàng)工作的萬(wàn)桂蘭說(shuō)凡事都有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程,干這行就是需要細(xì)心工作、認(rèn)真巡檢,時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)產(chǎn)生感情。才參加工作的`霍志君作為班里的唯一一名男性,認(rèn)識(shí)到的卻是這項(xiàng)工作的重要性:通過(guò)幾次參與處理臨時(shí)事故,從中感受到的是責(zé)任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實(shí)際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸感受到的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神。細(xì)心和耐心造就專(zhuān)業(yè)的技能,劉xx班組除了及時(shí)對(duì)系統(tǒng)各參數(shù)進(jìn)行調(diào)整保證本廠系統(tǒng)運(yùn)行,還配合x(chóng)x電業(yè)局,精心及時(shí)的調(diào)控網(wǎng)上電壓,保證了系統(tǒng)的安全正常運(yùn)行。如果說(shuō)清醒的頭腦、準(zhǔn)確的判斷、精準(zhǔn)的操作是形容劉xx他們工作狀態(tài)和水平,那么他們還對(duì)自己有著更高的要求:《電氣運(yùn)行規(guī)程》《安全工作規(guī)程》和《安全運(yùn)行規(guī)程》等各種電氣規(guī)程被翻了又翻,打開(kāi)每日進(jìn)行安全知識(shí)考問(wèn)本,“運(yùn)行中更換碳刷”、“帶負(fù)荷拉隔離刀閘”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的答案寫(xiě)的清清楚楚,現(xiàn)在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。用班長(zhǎng)劉xx的話(huà)說(shuō):“人要安全,設(shè)備也要安全,要保證對(duì)設(shè)備的了解,設(shè)備安全了才能保證人的安全!庇捎诠芸氐轿唬瑒x班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績(jī)。組長(zhǎng)劉xx多次被大漠發(fā)電公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人班組,更是于和連續(xù)兩年被能源公司評(píng)為巾幗文明崗。
班組的先進(jìn)事跡5
xx移動(dòng)分公司xx直營(yíng)店班組是一支充滿(mǎn)蓬勃朝氣和激情的團(tuán)隊(duì),均為女性,現(xiàn)有員工6人(其中本科學(xué)歷占83%,大專(zhuān)學(xué)歷占17%),平均年齡32歲,主要承擔(dān)著xx縣轄區(qū)內(nèi)100余萬(wàn)人的營(yíng)業(yè)服務(wù)。xx直營(yíng)店班組始終追求以“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”為目標(biāo),忠實(shí)踐行“溝通從心開(kāi)始”的理念,堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的大市場(chǎng)理念,狠抓班組管理、客戶(hù)服務(wù)、員工素質(zhì)、文化建設(shè)等工作,取得了較為顯著的成效。近年來(lái)先后榮獲xx市十佳青年文明號(hào)、xx市三八紅旗集體、湖南省巾幗文明崗、先進(jìn)營(yíng)業(yè)廳、文明窗口、優(yōu)秀木蘭連等稱(chēng)號(hào)
一、規(guī)范服務(wù)、嚴(yán)格要求、全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
xx直營(yíng)店班組根據(jù)實(shí)際情況,提煉優(yōu)秀班組管理目標(biāo),制定管理目標(biāo)體系,努力打造“優(yōu)秀班組”。營(yíng)業(yè)廳結(jié)合x(chóng)x實(shí)際出臺(tái)了《xx直營(yíng)店建設(shè)執(zhí)行整改方案》,確立以建設(shè)“服務(wù)明星”班組為主題的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工程,明確了人員和責(zé)任。進(jìn)一步健全《營(yíng)業(yè)廳管理守則》、《營(yíng)業(yè)員服務(wù)規(guī)范手冊(cè)》等規(guī)章制度,搭建起了包括服務(wù)形象、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)處理、考勤制度、內(nèi)部獎(jiǎng)罰在內(nèi)的立體的制度管理體系。例如在實(shí)名登記高峰期時(shí),客流量是平常的N倍,為了減少客戶(hù)等候時(shí)長(zhǎng),營(yíng)業(yè)員們自發(fā)全部連班、幾天不休,立足工作崗位,負(fù)責(zé)引導(dǎo)客戶(hù)、填寫(xiě)實(shí)名登記所需要的資料,幾天下來(lái)大家的嗓子無(wú)法承受,好幾個(gè)營(yíng)業(yè)員都喉嚨嘶啞了,但她們?nèi)匀粓?jiān)守崗位,以文字代替語(yǔ)言同客戶(hù)溝通,確保了全縣40余萬(wàn)客戶(hù)順利完成實(shí)名登記,贏得了廣大客戶(hù)的稱(chēng)贊。
二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、全面提升員工服務(wù)水平
采取員工自學(xué)、集中講評(píng)、情景模擬、案例設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等教學(xué)方式。提出“全、強(qiáng)、濃、高”隊(duì)伍建設(shè)“四字訣”,打造一支“業(yè)務(wù)素質(zhì)全、營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃、服務(wù)水平高”的員工隊(duì)伍。注重從單一的業(yè)務(wù)教學(xué)層面向引導(dǎo)樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀轉(zhuǎn)變,切實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞,提高個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力水平。不定期開(kāi)展月月讀活動(dòng),推薦并組織員工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍,積極撰寫(xiě)心得體會(huì),開(kāi)展學(xué)習(xí)交流會(huì)、座談會(huì),促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、提高,營(yíng)造了良好的.學(xué)習(xí)氛圍,全面提高了員工的服務(wù)意識(shí)和水平。通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師組織早會(huì)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)訓(xùn)練,抽調(diào)一名服務(wù)技巧教強(qiáng)的員工來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范業(yè)務(wù)辦理流程,提高員工服務(wù)本能。加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳客戶(hù)做好引導(dǎo)、分流工作,加大自助終端使用量,設(shè)立“意見(jiàn)箱”,接受客戶(hù)檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)業(yè)廳硬件設(shè)備進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查、突擊檢查、抽查等方式,嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人,做到責(zé)令整改,確保硬件使用無(wú)故障。為客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧、透明的消費(fèi)環(huán)境,做到讓每一位客戶(hù)“開(kāi)心使用、和諧消費(fèi)”。一次,一位客戶(hù)為其兒子申請(qǐng)了一個(gè)優(yōu)選號(hào)碼,但因其兒子晚上7:00才能過(guò)來(lái)辦理,營(yíng)業(yè)員xx雖然下班了,但她沒(méi)有二話(huà),承諾客戶(hù),并約定好時(shí)間,耐心等候2、3小時(shí),為其兒子辦理業(yè)務(wù),這樣的服務(wù)客戶(hù)事例在營(yíng)業(yè)廳數(shù)不勝數(shù)。
三、攻難克堅(jiān)、善打硬仗、全面促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
營(yíng)業(yè)廳積極開(kāi)展服務(wù)明星評(píng)選、微笑天使評(píng)選、業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽等活動(dòng),以競(jìng)賽促進(jìn)發(fā)展,營(yíng)業(yè)廳6名員工個(gè)個(gè)不甘落后,奮勇?tīng)?zhēng)先,在百團(tuán)大戰(zhàn)、斬狼行動(dòng)中涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)先進(jìn)典型。營(yíng)業(yè)員鄧雨絲的奶奶摔斷大腿入院,父母在遠(yuǎn)方工作不便回家照顧,弱小的鄧雨絲堅(jiān)持公司、醫(yī)院兩頭跑,每日駕車(chē)往返駕車(chē)達(dá)百多公里,心系工作,她硬是沒(méi)有請(qǐng)一天假,也沒(méi)有落下一絲工作。營(yíng)業(yè)員佘娜體弱多病、經(jīng)常感冒,為了不影響工作,她有時(shí)甚至一手吊點(diǎn)滴,一手辦業(yè)務(wù)。營(yíng)業(yè)廳多數(shù)營(yíng)業(yè)員初為人母,但她們?yōu)榱斯ぷ,?jīng)常是狠心將自己的小孩交給家人哺養(yǎng),舍小家為大家,自己堅(jiān)持在市場(chǎng)一線(xiàn),特別是斬狼行期間,她們不僅堅(jiān)持做好營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)服務(wù),下班后還堅(jiān)持到鄉(xiāng)村、到社區(qū)、到集團(tuán)單位,利用自己的社會(huì)關(guān)系、利用節(jié)假日去擺攤設(shè)點(diǎn),去發(fā)展寬帶、專(zhuān)線(xiàn)。短短幾十天戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo),發(fā)展專(zhuān)線(xiàn)20余條,辦理寬帶近100戶(hù),放號(hào)達(dá)220個(gè)。一份付出,一份收獲,營(yíng)業(yè)廳正是有一群這樣朝氣蓬勃、滿(mǎn)滿(mǎn)正能量的青年,才能斬獲一個(gè)又一個(gè)勝利,她們?cè)诎賵F(tuán)大戰(zhàn)、斬狼行動(dòng)等攻堅(jiān)戰(zhàn)中獲得了全市優(yōu)秀木蘭連、全省先進(jìn)營(yíng)業(yè)廳等榮譽(yù),為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)貢獻(xiàn)出了自己應(yīng)有的力量。
班組的先進(jìn)事跡6
小肖是通防工區(qū)一名班組長(zhǎng),他所在班組20xx年完成公司精品工程4項(xiàng),分別是井底車(chē)場(chǎng)大巷整治、2305皮帶基礎(chǔ)、八采煤倉(cāng)皮帶基礎(chǔ)、邊界水倉(cāng)基礎(chǔ)。面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面,小肖身先士卒,與時(shí)間賽跑,整頓、澆筑、硬化5000立方米,巷道長(zhǎng)度8000余米,達(dá)到了管線(xiàn)吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求,整頓后的大斷面巷道寬敞明亮,整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的時(shí)候,很多人都認(rèn)為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊(duì)班長(zhǎng),面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線(xiàn)吊掛亂等不利局面,他們沒(méi)有退縮,一鼓作氣,與時(shí)間賽跑,不斷完善管理,克服重重困難。僅用40多天時(shí)間,整頓、硬化地面1000立方米,澆筑巷1300立方米,綁鋼筋27000根。
對(duì)于職工比較關(guān)注的工分、獎(jiǎng)金分配等敏感問(wèn)題,小肖一直堅(jiān)持用制度說(shuō)話(huà)。每天下班對(duì)當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗(yàn)收,綜合班中勞動(dòng)紀(jì)律、材料投入等情況實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)記名記分,24小時(shí)內(nèi)上墻公布,有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生,這種公開(kāi)透明的'管理方法,受到了班組職工的一致認(rèn)可。
班組的先進(jìn)事跡7
袁店一礦綜采一區(qū)一隊(duì)現(xiàn)有職工53名,其中工人技師2名,中級(jí)工3名,該隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以教育職工遵章守紀(jì),培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范為重點(diǎn),加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中,該隊(duì)在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的職工,帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的職工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)隊(duì)中真正得以體現(xiàn)。該隊(duì)十分注意每一個(gè)職工的安全學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)習(xí)制度,利用班前班后會(huì)、以及各種班后的集體活動(dòng)等,擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識(shí),月底認(rèn)真組織好統(tǒng)一考試,并規(guī)范地填寫(xiě)在個(gè)人培訓(xùn)積分卡中,對(duì)日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查,對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
同時(shí),注重班前會(huì)的質(zhì)量,按照要求組織好每班班前會(huì),結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況講清工作環(huán)節(jié),講清安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng),突出重點(diǎn)講安全、講現(xiàn)場(chǎng)、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實(shí)。班前班后會(huì)記錄做到了認(rèn)真規(guī)范。
“安全第一”是班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中該隊(duì)加強(qiáng)安全管理,遵守礦各項(xiàng)安全制度,做好安全思想預(yù)警制,上崗戴好安全防護(hù)用品,始終堅(jiān)持不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害“三不傷害”的原則。并對(duì)新來(lái)的職工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)上,他們隊(duì)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn)。注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。抓好職工“安全第一”的意識(shí)。為安全生產(chǎn)起到了積極作用。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。最終實(shí)現(xiàn)了月度安全生產(chǎn)“事故為零”的優(yōu)秀成績(jī)。
該隊(duì)從制度管理上著手,從規(guī)范上強(qiáng)化班組安全建設(shè),班隊(duì)成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)刻注意從我做起,用言行帶動(dòng)職工,他們面對(duì)工作面諸多困難,多方面影響因素,月初抓出勤,月中抓兌現(xiàn)。地質(zhì)變化大,煤層矮,施工難度大安全系數(shù)小的實(shí)際情況,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)鍵,正副班隊(duì)長(zhǎng)以身作則,工作扎實(shí),善于管理,為礦上安全穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
在質(zhì)量管理上,該隊(duì)要求職工嚴(yán)格按照“精裝面”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。對(duì)于工程質(zhì)量不合格除要求立即返工整改外,另扣除責(zé)任人質(zhì)量分。另外,該隊(duì)注重加強(qiáng)安全設(shè)施和文明生產(chǎn)管理,組織職工把整個(gè)工作面從機(jī)頭到機(jī)尾進(jìn)行清理,安全設(shè)施做到齊全、靈敏、可靠,安全標(biāo)示牌和親情牌板整齊美觀。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度,是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)工作面斷層多,過(guò)煤層矮的`復(fù)雜條件,文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn),該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定,兩巷文明積極推行“四個(gè)一”施工法,圖牌板吊掛一條線(xiàn);電纜油管布置一條線(xiàn),水溝挖砌一條線(xiàn);材料碼放一條線(xiàn),全隊(duì)職工以創(chuàng)建精裝工程,打造本質(zhì)型安全區(qū)隊(duì)為目標(biāo),凝心聚力,攜手并肩,克服了生產(chǎn)任務(wù)重。并對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水。凡不符合文明管理要求的,視為工程質(zhì)量不合格。
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈,認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí),在現(xiàn)場(chǎng)施工中,嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工,從精細(xì)化管理入手,強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí),建立了班組安全防范機(jī)制,使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員,各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動(dòng)區(qū)安全生產(chǎn)。目前為止,該隊(duì)杜絕了輕傷以上人身事故。
該隊(duì)把超額完成進(jìn)尺任務(wù)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的突破口,以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽為助推器,引導(dǎo)職工之間進(jìn)行對(duì)手賽、指標(biāo)賽,并把安全、質(zhì)量、效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)捆在一起,比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)。對(duì)競(jìng)賽取得第一名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),倒數(shù)第一名的按同等扣罰,并做為年終評(píng)先的重要依據(jù),從而激發(fā)了職工們的工作熱情。為超額完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工們收入也有所提高。
按照區(qū)里的生產(chǎn)制度,該隊(duì)確立班組安全生產(chǎn)目標(biāo),并相應(yīng)制定生產(chǎn)任務(wù)完成保證措施。將月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人,形成千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)。該隊(duì)抓住影響生產(chǎn)任務(wù)完成的兩個(gè)主要環(huán)節(jié),有的放矢地采取措施,加以解決。一是抓勞動(dòng)組織,保證出勤率。制定采取了職工出勤管理考核辦法,實(shí)現(xiàn)了“超一獎(jiǎng)二”、“少一罰三”的激勵(lì)辦法,鼓勵(lì)職工多上班,多出勤,近階段,職工出勤率始終穩(wěn)定在90%以上,為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。二是抓培訓(xùn),提高職工技能。充分利用安全活動(dòng)日,規(guī)程學(xué)習(xí)日以及班前班后會(huì)等形式,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”和上級(jí)、礦一系列安全生產(chǎn)措施。在全隊(duì)開(kāi)展了“每日一題”活動(dòng),由老師傅向職工講解技術(shù)操作要領(lǐng);針對(duì)新工人和農(nóng)合工技術(shù)素質(zhì)普遍偏低的實(shí)際,實(shí)行了“老師帶徒”幫扶辦法。
班組的先進(jìn)事跡8
煉鋼車(chē)間1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班,班長(zhǎng)張永向是一位有朝氣、有干勁、有管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)才能的班長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下,轉(zhuǎn)爐丁班1號(hào)爐一次又一次地圓滿(mǎn)完成車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在班組管理建設(shè)中獨(dú)樹(shù)一幟,成為煉鋼車(chē)間以及其它各班組學(xué)習(xí)的榜樣。
20xx年5月份按照公司統(tǒng)一安排,充實(shí)到集團(tuán)煉鋼廠煉鋼車(chē)間,該班組沒(méi)有因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境的改變而退縮,該班組根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)結(jié)合和人員分工不同的特點(diǎn),不斷修改和完善了各項(xiàng)管理制度,并制定了一系列適合新崗位獎(jiǎng)懲考核辦法,增強(qiáng)了職工的使命感、責(zé)任感。工作中他們以管理為手段,以效益最大化為目標(biāo),正確處理安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系,從根本上解決了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節(jié)。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù),利用各種生產(chǎn)間隙,對(duì)班中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、操作安全等現(xiàn)象,召開(kāi)班組會(huì),傾聽(tīng)每一位職工的'不同意見(jiàn),既學(xué)習(xí)了操作技能,又增強(qiáng)了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標(biāo)的主動(dòng)性,又做到了增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)和民主生活氣氛的目的。班組做到獎(jiǎng)懲分明、分工合理、責(zé)任明確、不留死角,對(duì)于獎(jiǎng)金的發(fā)放、考核公平、公開(kāi)。在工作中,顧全大局,不斤斤計(jì)較,發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,各方面工作表現(xiàn)出了一個(gè)先進(jìn)班組的帶頭作用。
正是在這種先進(jìn)精神的帶動(dòng)下,創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的成績(jī),取得今年以來(lái)的轉(zhuǎn)爐崗位最好成績(jī)、鋼鐵料耗完成1060kg/噸,為其他班組做出了榜樣。
今年以來(lái),由于市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),該班組自加壓力,自我鞭策,負(fù)重前進(jìn),把提質(zhì)降本、增效益活動(dòng)引向深入,在班里開(kāi)展節(jié)約“一塊合金、一根測(cè)溫管、一個(gè)擋渣球、一個(gè)擋渣塞,一張記錄紙”的五個(gè)一和互比互看活動(dòng),推動(dòng)了爐前節(jié)能、提質(zhì)降耗意識(shí)。在加強(qiáng)班組核算,明確成本指標(biāo)方面,該班組從加強(qiáng)班組核算出發(fā),把成本指標(biāo)分解到人頭,實(shí)施到生產(chǎn)各個(gè)具體環(huán)節(jié),做到人人有指標(biāo),崗位有責(zé)任,增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感,事故廢品明顯降低。
圍繞降本增效措施,1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班在規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作、減少操作事故、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐快節(jié)奏生產(chǎn)、降耗等方面積極開(kāi)展工作,特別降低白灰用量,充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),大家集思廣益,克服外界條件的影響,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
9月份是“質(zhì)量月”,在班長(zhǎng)張永向的組織帶領(lǐng)下,扎實(shí)把“事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)”的工作方針做的實(shí)、細(xì)、全,從掌握了解入爐鐵水成分到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)冶煉過(guò)的操作、終點(diǎn)成分命中及保碳出鋼前,每一道冶煉工序都牢牢把握控制,練就一套行之有效的操作方法,使該班組的9月份各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅,成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。
煉鋼車(chē)間1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班全體職工心往一處想,勁往一處使,直面困難,勇于挑戰(zhàn),成為煉鋼車(chē)間一支模范集體。建立健全勞動(dòng)紀(jì)律制度是保證該班組連續(xù)幾年奪取各項(xiàng)指標(biāo)第一名的根本保證。班組成員堅(jiān)持提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解上班情況,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理,對(duì)職工的獎(jiǎng)罰分明,處理得當(dāng),在班組中逐步形成了比指標(biāo),比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
班組的先進(jìn)事跡9
工電車(chē)間大小站工務(wù)班組主要對(duì)大佛寺(小莊)站的線(xiàn)路、道岔設(shè)備進(jìn)行維護(hù),大小站工務(wù)班組共19人,14名鐵路線(xiàn)路維護(hù)工,1名材料設(shè)備管理員,4名駐站聯(lián)絡(luò)員。維護(hù)線(xiàn)路共計(jì)13條(6條電氣化到發(fā)線(xiàn),2條裝車(chē)牽出線(xiàn),3條機(jī)待線(xiàn),2條邊修線(xiàn)),單開(kāi)道岔20組。
一、堅(jiān)持安全管理,強(qiáng)化安全意識(shí)
工電車(chē)間大小站工務(wù)班組自成立以來(lái),每天堅(jiān)持早班會(huì)“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”,堅(jiān)持每天進(jìn)行一處危險(xiǎn)源及防范措施學(xué)習(xí)、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學(xué)習(xí),每周開(kāi)展安全事故學(xué)習(xí)并對(duì)事故發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行討論、寫(xiě)心得體會(huì),每周學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),堅(jiān)持按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,建立“三崗”互查(青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員)等方式,并結(jié)合各自崗位進(jìn)行“舉一反三”,嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度。
針對(duì)突發(fā)應(yīng)急故障處置,大小站工務(wù)班組開(kāi)展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務(wù)班組開(kāi)展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開(kāi)展機(jī)車(chē)脫軌起伏等共計(jì)4次應(yīng)急演練,有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應(yīng)急處理能力。
大小站工務(wù)班組上半年來(lái),總計(jì)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)53次,嚴(yán)格按照各類(lèi)安全文件要求,堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查工作,處理線(xiàn)路隱患89條,確保了全年設(shè)備“零故障”,保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
二、整治線(xiàn)路病害,保障安全生產(chǎn)
工電車(chē)間大小站工務(wù)班組除了對(duì)線(xiàn)路病害進(jìn)行整治以外,完成了大小站全站場(chǎng)股道清篩,標(biāo)準(zhǔn)化步行板鋪設(shè),線(xiàn)路大機(jī)搗固作業(yè)及裝車(chē)倉(cāng)鋪設(shè)橡膠板工作。
為打好標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)基礎(chǔ)工作,車(chē)間組織人員、機(jī)械設(shè)備對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行清篩工作,大小站工務(wù)班組成為清篩工作中的.主要力量。積極配合車(chē)間對(duì)兩站站場(chǎng)線(xiàn)路清篩共計(jì)12。75公里。
三、打造精品線(xiàn)路、岔區(qū)
為了接發(fā)車(chē)、檢車(chē)、巡線(xiàn)等作業(yè)時(shí),確保作業(yè)人員行走的安全性及站場(chǎng)環(huán)境維護(hù),大小站工務(wù)班組積極配合全站場(chǎng)鋪設(shè)步行板施工,共計(jì)鋪設(shè)步行板31878塊,鋪設(shè)線(xiàn)路5。1公里。
為打造精品線(xiàn)路,大小站工務(wù)班組在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,與西鐵局大型機(jī)械積極溝通協(xié)調(diào),利用大機(jī)搗固養(yǎng)護(hù)作業(yè)車(chē)對(duì)兩站線(xiàn)路進(jìn)行病害集中整治。大機(jī)搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達(dá)到線(xiàn)路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和線(xiàn)路維修規(guī)則要求;還可以提高道砟的密實(shí)度,增強(qiáng)軌道的穩(wěn)定性。共計(jì)大型搗鼓線(xiàn)路完成14。27公里,處理線(xiàn)路病害37處。
大小站工務(wù)班組在工作中不斷探索,為了打造精品岔區(qū),為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),大小站工務(wù)班組以站場(chǎng)西岔區(qū)為示范點(diǎn),對(duì)岔區(qū)道岔的幾何尺寸,進(jìn)行測(cè)量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等,使幾何尺寸均達(dá)到作業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到岔區(qū)外觀干凈整潔,道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm,道床邊坡符合“三平六道線(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn)。(其中三平是指:砟肩平、路肩平、邊坡線(xiàn)間平;六道線(xiàn)是指:石砟坡腳兩道線(xiàn)、肩砟兩道線(xiàn)、枕頭兩條線(xiàn)。道床內(nèi)道碴飽滿(mǎn)、均勻。)
一年來(lái),大小站工務(wù)班組全員通過(guò)不斷努力,出色的完成了公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),全面提升了基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然,以后的工作還需完善和改進(jìn),但我們相信只要不斷的努力和追求,今后的工作會(huì)做的更好、更扎實(shí)、更堅(jiān)實(shí)有效。
班組的先進(jìn)事跡10
“共創(chuàng)健康中國(guó),共享職業(yè)健康”是今年《職業(yè)病防治法》宣傳周的活動(dòng)主題,通過(guò)公司組織的學(xué)習(xí)和宣傳,讓我認(rèn)識(shí)到國(guó)家正推進(jìn)職業(yè)健康知識(shí)和技能成為勞動(dòng)者必備的健康素養(yǎng),以及本公司為全體員工職業(yè)健康提供全方位的物質(zhì)保障。
作為公司風(fēng)電機(jī)組檢修班長(zhǎng),提醒每一名檢修人員作業(yè)環(huán)境中的職業(yè)健康危害是我義不容辭的責(zé)任。在和檢修人員外出工作期間,我會(huì)提醒新入職員工風(fēng)電機(jī)組不正確登塔方式會(huì)慢性造成登塔人員腰肌勞損,更換發(fā)電機(jī)碳刷時(shí)不佩戴口罩會(huì)對(duì)肺部造成不可逆的傷害,潤(rùn)滑油類(lèi)物質(zhì)滴落皮膚可能誘發(fā)皮膚病等。風(fēng)電檢修工作因其登高、電氣作業(yè)兩者共存的特性,檢修班組全部為男性,讓風(fēng)電男兒細(xì)心了解本職業(yè)存在的危害,樹(shù)立職業(yè)健康意識(shí),提升新能源公司檢修班整體職業(yè)健康素養(yǎng)水平是一件看似平凡卻又不凡的使命。
風(fēng)電場(chǎng)由于地理位置偏僻,下班便是孤獨(dú),公司為促進(jìn)員工運(yùn)動(dòng)置辦了跑步機(jī)、乒乓球、籃球、羽毛球等很多健身器材。為防止員工下班便躺下的.不良習(xí)慣,我常動(dòng)員大家一起或出去散步,或打羽毛球,或打籃球等,讓健身成為風(fēng)電場(chǎng)生活的一部分,真正享受到健身帶來(lái)的健康和快樂(lè),讓健身在人的全面發(fā)展與風(fēng)電場(chǎng)和諧構(gòu)建中發(fā)揮更加積極的作用。
班組的先進(jìn)事跡11
張xx,中共黨員,現(xiàn)任中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司xx機(jī)務(wù)段檢修車(chē)間業(yè)務(wù)指導(dǎo),曾獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)、全?guó)技術(shù)能手、火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)鐵路青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
谷雨過(guò)后,空氣格外清爽。敲開(kāi)中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司xx機(jī)務(wù)段“張xx創(chuàng)新工作室”的房門(mén),戴著黑邊眼鏡、身穿藏藍(lán)色工作服的張xx笑呵呵地迎了上來(lái)。
在這位樸實(shí)隨和的男子身后,全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)、全?guó)技術(shù)能手等令人敬仰的獎(jiǎng)?wù)陋?jiǎng)狀熠熠生輝。究竟是什么讓這位平凡的勞動(dòng)者如此不凡?
“成功的路上并不擁擠,只要想成功,就不要輕易放棄,多堅(jiān)持一步,就會(huì)多一些機(jī)會(huì)!睆坸x這樣說(shuō)道。說(shuō)話(huà)間,他手里還拿著一組電力機(jī)車(chē)配件,眼睛緊盯著電腦屏幕,正在為“HXD3B型機(jī)車(chē)升弓控制電路加裝接地開(kāi)關(guān)聯(lián)鎖”攻關(guān)項(xiàng)目絞盡腦汁。
正是男兒發(fā)奮時(shí)
1980年,張xx出生在河北滄州的一個(gè)農(nóng)村家庭。幼年時(shí),他的父母每天起早貪黑地忙碌在田間地頭,他要擔(dān)起照看弟弟的重任。他不僅從父母身上學(xué)會(huì)了勤勞儉樸,還練就了堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立的品格。
“我從小就喜歡火車(chē),后來(lái)跟從事鐵路工作的姨媽生活在一起,從言行中就能感受到鐵路人的無(wú)私和責(zé)任感。當(dāng)時(shí)就感覺(jué)鐵路是一個(gè)非常神圣的行業(yè),要能考上鐵路學(xué)校多美呀!”有了目標(biāo)就有了奮斗的動(dòng)力。初中畢業(yè)時(shí),張xx以高分考入湖南株洲鐵路電機(jī)學(xué)校(現(xiàn)更名為湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院)電器專(zhuān)業(yè)。
張xx從小就對(duì)電器情有獨(dú)鐘,中學(xué)時(shí)代也偏愛(ài)物理課。4年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),不僅讓他獲得了扎實(shí)的基本知識(shí)和技能,而且養(yǎng)成了自律自控的學(xué)習(xí)態(tài)度。
“記得當(dāng)時(shí)教我電器知識(shí)的王老師業(yè)務(wù)技能特別強(qiáng),但因?yàn)樗暮峡谝艉苤兀矣袝r(shí)聽(tīng)不懂,就一字不漏地把板書(shū)抄下,課后反復(fù)琢磨,有不明白的就追著老師問(wèn),直到弄懂弄通為止!睆坸x笑著回憶在學(xué)校時(shí)的情景,“我們學(xué)校有自己的實(shí)習(xí)工廠,我一看到電路板和各種模型就兩眼放光。正是這些實(shí)際操作的'練習(xí),給后來(lái)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),我非常感謝學(xué)校對(duì)我的培養(yǎng)!
寶劍鋒從磨礪出
20xx年8月,張xx從湖南株洲鐵路電機(jī)學(xué)校畢業(yè),來(lái)到xx機(jī)務(wù)段檢修車(chē)間內(nèi)電組,主要負(fù)責(zé)檢修、維護(hù)機(jī)車(chē)電器線(xiàn)路。
最初,張xx做牽引電機(jī)檢測(cè)、更換電機(jī)碳刷等基礎(chǔ)工作。這些工作讓他覺(jué)得“非常簡(jiǎn)單”,可很快“這個(gè)幼稚的想法”就被改變了。
“我在學(xué)校學(xué)的車(chē)型是電力機(jī)車(chē),當(dāng)時(shí)段里都是內(nèi)燃機(jī)車(chē),一進(jìn)車(chē)間我就傻眼了。師傅讓我把機(jī)車(chē)旁的測(cè)速電機(jī)拆下來(lái),送到電配組檢修。我圍著車(chē)轉(zhuǎn)了兩圈,愣是沒(méi)找到測(cè)速電機(jī)在哪兒,急得滿(mǎn)頭是汗!睆坸x回憶著第一天上班時(shí)的場(chǎng)景說(shuō)道。
為了摸清牽引電機(jī)的結(jié)構(gòu),張xx白天下地溝跟著師傅學(xué)本領(lǐng),經(jīng)常一干就是幾個(gè)小時(shí)。為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,轉(zhuǎn)子、定子、接線(xiàn)、碳刷……他將各個(gè)部件都繪制成簡(jiǎn)易圖,便于熟記。
“火車(chē)安全行,全憑技能精。只有平時(shí)勤學(xué)苦練,做到干一行、愛(ài)一行、精一行,才能成為行家里手!睆坸x自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。
那幾年,車(chē)間、段里只要舉辦技術(shù)比武,張xx就踴躍報(bào)名參加,就是想在技術(shù)比武中向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅學(xué)習(xí)更加精湛的技術(shù)。300多種、1000多個(gè)型號(hào)的機(jī)車(chē)電器配件,想要學(xué)精學(xué)透,必須付出比常人更多的努力。一本本厚厚的技師專(zhuān)業(yè)書(shū)籍被他生生背了下來(lái),檢修配件的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)他都爛熟于心。
20xx年6月,他被選拔參加第四屆全國(guó)鐵道行業(yè)職業(yè)技能大賽。為了迎戰(zhàn)如此高規(guī)格的比賽,他每天一頭扎進(jìn)機(jī)車(chē)內(nèi),冒著近50攝氏度的高溫一練就是幾個(gè)小時(shí)。每次從機(jī)車(chē)?yán)锍鰜?lái),他渾身濕透,身上的衣服都能擰出水來(lái)。最終在大賽上,他取得了總成績(jī)第三名的優(yōu)異成績(jī),并獲得全國(guó)技術(shù)能手、火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。
天工人巧日爭(zhēng)新
“只要是我檢修過(guò)的機(jī)車(chē),必須保證上線(xiàn)后100%不出問(wèn)題。我把每一個(gè)配件都當(dāng)成自己的孩子,能夠把有故障的配件修復(fù)到完好狀態(tài),我就很有成就感。”每次提到與工作相關(guān)的話(huà)題時(shí),張xx的眼神就特別明亮,“剛開(kāi)始搞技術(shù)創(chuàng)新時(shí),目標(biāo)就是破解工作中遇到的各種技術(shù)難題和節(jié)約生產(chǎn)成本!
他的技術(shù)創(chuàng)新之路從改進(jìn)操作工具開(kāi)始。常規(guī)操作工具機(jī)輪頭手柄過(guò)長(zhǎng),用起來(lái)不方便,他就在機(jī)輪頭上焊上一個(gè)把兒,大大提高了工作效率。
20xx年,該段配屬機(jī)車(chē)車(chē)型增加,既有的試驗(yàn)臺(tái)無(wú)法對(duì)多種型號(hào)的司機(jī)控制器進(jìn)行檢測(cè)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,張xx暗下決心要自己動(dòng)手研究解決。通過(guò)重新布線(xiàn)、加裝插頭等,他研制出能夠?qū)?種型號(hào)的司機(jī)控制器進(jìn)行檢測(cè)的全能型試驗(yàn)臺(tái)。
每到冬季,和諧D2B型機(jī)車(chē)電暖器電機(jī)故障頻發(fā),影響機(jī)車(chē)正常使用。為解決這個(gè)問(wèn)題,張xx對(duì)故障電暖器進(jìn)行了“解剖”并反復(fù)思考癥結(jié)所在。“如果給它裝個(gè)防塵裝置,或許就能降低故障率了!钡么私Y(jié)論后,他便買(mǎi)來(lái)防火板材,測(cè)量尺寸、鋸剪鉆孔,制作出電暖器電機(jī)定轉(zhuǎn)子防塵罩,裝車(chē)試驗(yàn)后,電機(jī)性能和防塵效果良好。該項(xiàng)技改成果不僅保證了機(jī)車(chē)正常使用,而且節(jié)支近7萬(wàn)元,獲得了全國(guó)鐵路青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。
幾年來(lái),張xx先后取得創(chuàng)新成果25項(xiàng)。20xx年初,該段以張xx名字命名的創(chuàng)新工作室成立。工作室由包括張xx在內(nèi)的7人組成,主攻方向是內(nèi)燃機(jī)車(chē)配件檢修與和諧型機(jī)車(chē)配件自主修。
“愛(ài)崗奉獻(xiàn)、創(chuàng)新引領(lǐng)——讓勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神成為時(shí)代主旋律!贝蜷_(kāi)張xx的工作筆記,扉頁(yè)上工整地寫(xiě)著這樣一句話(huà)。
萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園
20xx年11月24日,張xx參加了在人民大會(huì)堂舉行的全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)。
光榮屬于勞動(dòng)者,幸福屬于勞動(dòng)者。榮譽(yù)的背后,是辛苦付出。日常,張xx熱衷學(xué)習(xí)其他站段技術(shù)創(chuàng)新榜樣的先進(jìn)事跡,將他們的事跡當(dāng)作自己開(kāi)展技術(shù)革新的“指導(dǎo)書(shū)”,讓自己的創(chuàng)新思路日漸豐富。
在工作中,他每看到同事皺眉頭都主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)原因,追根溯源摸清設(shè)備故障處理過(guò)程中的“絆腳石”,然后想方設(shè)法將“絆腳石”搬走。
如今,張xx在段內(nèi)主動(dòng)兼職當(dāng)起教師,把自己掌握的技術(shù)傳授給身邊的青年職工。劉子源就是這些青年職工中的一員。劉子源說(shuō):“剛開(kāi)始從事機(jī)車(chē)檢修工作時(shí),對(duì)電器部件不熟悉,動(dòng)作做不到位,胳膊和腿上經(jīng)常碰得青一塊紫一塊;焊接電路時(shí)手容易抖,導(dǎo)致焊出來(lái)的電路歪歪扭扭。張xx老師不斷給我講解技術(shù)要領(lǐng)和操作方法,使我的技藝很快得到提高!
有一次,中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司舉辦技能大賽,xx局集團(tuán)公司有5名選手參加比賽,張xx被選為機(jī)車(chē)電工組總教練。集訓(xùn)期間,他白天手把手教選手們故障排除方法和電工基本技能,晚上熬夜編寫(xiě)模擬題。發(fā)現(xiàn)選手情緒波動(dòng),張xx一次次和他們談心談話(huà)。那次比賽,xx局集團(tuán)公司獲得團(tuán)體第二名的好成績(jī)。除了讓年輕人在工作中迅速成長(zhǎng),張xx還注重培養(yǎng)他們的職業(yè)認(rèn)同感,讓他們干一行愛(ài)一行。
“張xx創(chuàng)新工作室”與該段技術(shù)科聯(lián)合舉辦“和諧大講堂”,每期一個(gè)主題,主要講解和諧D2B型機(jī)車(chē)、和諧D3B型機(jī)車(chē)、制動(dòng)系統(tǒng)等知識(shí)。每名聽(tīng)課的青年職工都將講堂所學(xué)應(yīng)用到一線(xiàn)作業(yè)中,再把一線(xiàn)作業(yè)中遇到的問(wèn)題帶回講堂與其他學(xué)員共同探討解決。4年來(lái),許多人的筆記攢了厚厚一摞,大家都成為“和諧大講堂”的受益者。
“只有對(duì)自己從事的職業(yè)有了充分認(rèn)同,才能夠全身心投入。任何一項(xiàng)科技進(jìn)步都需要長(zhǎng)時(shí)間踏踏實(shí)實(shí)地去做很多基礎(chǔ)性工作,只有把這些基礎(chǔ)性工作做深做透,才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越!睆坸x說(shuō)。
班組的先進(jìn)事跡12
小潘是綜放二區(qū)班組長(zhǎng),他所在班組,現(xiàn)有職工10人,主要負(fù)責(zé)盾構(gòu)機(jī)矸石充填系統(tǒng)的煤炭開(kāi)采與矸石充填。該班組專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高,多次被評(píng)為新巨龍公司金牌班組及安全誠(chéng)信班組。在班組長(zhǎng)小潘的帶領(lǐng)下,該班組消滅了輕傷以上人身事故,保障了員工的生命安全,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“嚴(yán)違”行為的.發(fā)生,降低了工作面的違章率。
在安全保障方面,他做到:
1、保出勤,保安全。出勤率是一個(gè)班組安全生產(chǎn)的前提,小潘班為保證出勤率,制定了分組休班、輪流休班的休班制度,在保證職工不疲勞工作的前提下也保證每天的出勤人數(shù),堅(jiān)決不允許出現(xiàn)三個(gè)人的工作一個(gè)人去干這樣會(huì)影響安全生產(chǎn)的事情。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全。工程質(zhì)量就是生命工程,小潘班組由他帶頭狠抓工程質(zhì)量,每天班前會(huì)小潘都會(huì)再三強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性。
班組的先進(jìn)事跡13
小彭是智慧化工區(qū)班組長(zhǎng),為積極推進(jìn)公司智慧化礦山建設(shè)重點(diǎn)工作平穩(wěn)落地,他充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,帶領(lǐng)智慧化工區(qū)職工克服高溫、高濕等困難,奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)。帶領(lǐng)班組以延深下部水倉(cāng)的自動(dòng)化改造為“小試牛刀”,自主完成了邊界二水平泵房的自動(dòng)化設(shè)計(jì)及安裝,為公司節(jié)省費(fèi)用50多萬(wàn)元。以此為契機(jī),“趁熱打鐵”通過(guò)前期與廠家的'合作經(jīng)驗(yàn),將技術(shù)全面消化吸收變?yōu)榧河,自主?duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化改造。通過(guò)加裝KTC150集控主機(jī)、傳感器、高清網(wǎng)絡(luò)攝像儀、語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)控制器及麥克風(fēng)、PLC控制柜等自動(dòng)化設(shè)備及組態(tài)搭建,實(shí)現(xiàn)地面對(duì)原煤運(yùn)輸皮帶的自動(dòng)監(jiān)控分析及一鍵啟停,為公司“單班百人”減人提效做出的諸多貢獻(xiàn)。
本著“節(jié)材降耗”思想,小彭參與井下萬(wàn)兆工業(yè)網(wǎng)的搭建規(guī)劃工作。根據(jù)礦井生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,精心設(shè)計(jì)安裝方案,盡可能的減少線(xiàn)纜使用,保障大型赫茲曼交換機(jī)的供電穩(wěn)定可靠。他還注重推廣“五小創(chuàng)新”成果,在攝像頭或語(yǔ)音廣播中加裝光電轉(zhuǎn)換模塊,減少線(xiàn)纜重復(fù)敷設(shè)。對(duì)較舊的電話(huà),攝像頭,定位基站等設(shè)備進(jìn)行整理歸類(lèi)。把能修復(fù)的設(shè)備盡量修復(fù),不能修復(fù)的設(shè)備拆了保存可用的電氣元件,為公司節(jié)省費(fèi)用30多萬(wàn)元。
班組的先進(jìn)事跡14
“我們將珍惜榮譽(yù),再接再厲,守規(guī)矩,盡職責(zé),當(dāng)好班組長(zhǎng),做好帶頭人……為建好蒙華鐵路作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!”站在臺(tái)前表態(tài)發(fā)言的人叫陳xx,他是中鐵十局蒙華鐵路六標(biāo)段項(xiàng)目部一工區(qū)延安隧道1號(hào)斜井支護(hù)班班組長(zhǎng)。在中鐵十局蒙華鐵路六標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年中表彰大會(huì)上,他被授予優(yōu)秀班組長(zhǎng)和外協(xié)隊(duì)伍優(yōu)秀黨員兩項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。會(huì)場(chǎng)上,他的錚錚誓言表現(xiàn)出的不僅是身為一名班組長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng),也是一線(xiàn)施工班組長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制的認(rèn)可。
中鐵十局蒙華六標(biāo)段上,有一大批像陳善武一樣的班組長(zhǎng),他們有的人跟著施工單位干了半輩子,大大小小的工程項(xiàng)目接觸了不知道有多少,但是班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),確是個(gè)新鮮事兒。自20xx年下半年,蒙華公司在全線(xiàn)推行班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制以來(lái),取得很大的反響。從最開(kāi)始的為了完成任務(wù)“被動(dòng)的”去推,到現(xiàn)在為了確保施工安全質(zhì)量主動(dòng)作為,中國(guó)中鐵股份有限公司已經(jīng)在全系統(tǒng)內(nèi)部推行此項(xiàng)制度。這背后,是這一科學(xué)有效的制度所發(fā)揮出的巨大的作用,是施工單位對(duì)完善自控體系建設(shè)的期待。
詳細(xì)記錄施工情況工地現(xiàn)場(chǎng)的指揮者
比起發(fā)號(hào)施令的人,一線(xiàn)操作人員在施工安全與質(zhì)量管控中發(fā)揮的作用要更為直接和有效。一個(gè)問(wèn)題在會(huì)上被強(qiáng)調(diào)十遍,不如他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)整改一遍。班組長(zhǎng)就是這么一群人,在施工過(guò)程中,他們帶領(lǐng)班組成員作業(yè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況和存在的問(wèn)題有最清醒直觀的認(rèn)識(shí),也往往能采取最為有效的解決方式,將安全質(zhì)量隱患消弭于無(wú)形中。
小武在鋼筋焊接施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)大家普遍認(rèn)為不易燃的防水板,受焊接時(shí)的高溫影響,容易達(dá)到燃點(diǎn),進(jìn)而迅速燃燒,并釋放出大量刺鼻有毒氣體。而正在焊接作業(yè)的工作人員,往往因?yàn)閷?zhuān)注于眼前工作,察覺(jué)不到。一旦發(fā)生火災(zāi),就容易造成不可挽回的損失。因此,每次焊接作業(yè)時(shí),他都指揮專(zhuān)人盯控,發(fā)現(xiàn)火苗及時(shí)撲救,在他指揮作業(yè)的過(guò)程中,共發(fā)現(xiàn)三次這樣的問(wèn)題,好在因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)處置措施到位,沒(méi)有造成安全事故的發(fā)生。
盯控現(xiàn)場(chǎng)一絲不茍埋頭苦干的帶頭人
班組長(zhǎng)并不是只坐鎮(zhèn)指揮的“包工頭”,他們和所有奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的農(nóng)民工兄弟一樣,是真正甩開(kāi)膀子干活的施工人員。但他們身上,肩負(fù)著更大的責(zé)任,承擔(dān)著更多的義務(wù),有著更嚴(yán)格的要求。班組長(zhǎng)就是表率,是鼓舞班組士氣的`一劑良方,是全體班組學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。所以,他們往往要比其他人流更多的汗,吃更多的苦,付出更多的努力。
小武就是這么一頭“老黃牛”,擔(dān)任班組長(zhǎng)的他,也是一名老共產(chǎn)黨員。在工作期間,陳善武充分發(fā)揚(yáng)了吃苦在前,享樂(lè)在后的精神,帶領(lǐng)所屬班組成員日夜扎根在一線(xiàn),無(wú)論何時(shí),工地上總有他忙碌的身影,提起他,沒(méi)有人不豎大拇指。
不僅“苦干”,還要“巧干”。在日常工作中,他通過(guò)開(kāi)展班組內(nèi)的技術(shù)競(jìng)賽比武等活動(dòng)調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性,帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)濕噴機(jī)械手等先進(jìn)設(shè)備的操作,反復(fù)研究作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底內(nèi)容,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間,由他帶領(lǐng)的班組,現(xiàn)場(chǎng)操作水平都有了很大的提升,延安隧道1號(hào)斜井在今年6月底順利完成挑頂進(jìn)洞。在項(xiàng)目部此次年中班組長(zhǎng)總結(jié)表彰大會(huì)上,他被授予了優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀外協(xié)隊(duì)伍黨員兩項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),并代表受表彰的班組長(zhǎng)上臺(tái)發(fā)言。
班組長(zhǎng)-亮麗的風(fēng)景線(xiàn)承上啟下的聯(lián)絡(luò)者
工作部署和施工計(jì)劃如何在一線(xiàn)得到有效的、不折不扣的落實(shí),一直是困擾施工單位的問(wèn)題。以往來(lái)看,在指令和決策層層傳達(dá)的同時(shí),也面臨著執(zhí)行力度層層遞減的情況。班組長(zhǎng)的存在有效解決了這一問(wèn)題。
通過(guò)建立班組長(zhǎng)長(zhǎng)效聯(lián)系溝通機(jī)制,項(xiàng)目部和工區(qū)兩級(jí)管理人員定期深入到班組長(zhǎng)內(nèi)部,與他們座談交流,通過(guò)他們了解施工一線(xiàn)最真實(shí)的情況,傾聽(tīng)他們對(duì)階段性施工產(chǎn)值計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理措施等工作部署的意見(jiàn)建議,對(duì)于操作性不強(qiáng)的工作,及時(shí)予以調(diào)整。同時(shí),結(jié)合中鐵十局蒙華鐵路六標(biāo)段開(kāi)展的“創(chuàng)誠(chéng)信企業(yè) 做勞務(wù)人員貼心人”活動(dòng),關(guān)心班組長(zhǎng)及一線(xiàn)施工人員的生活狀況、工作環(huán)境與合理需求,對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放等全社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行全方位整頓,確保了班組長(zhǎng)能夠放寬心,干好活。通過(guò)聯(lián)系溝通,進(jìn)一步創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的施工氛圍,增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的歸屬感和責(zé)任感,讓他們真正成為企業(yè)的一份子,為項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
班前小會(huì)作用發(fā)揮明顯后記
20xx年12月,蒙西華中鐵路股份有限公司在蒙華鐵路全線(xiàn)開(kāi)始推行班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制,自此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái),中鐵十局蒙華鐵路六標(biāo)段項(xiàng)目部迅速反應(yīng),科學(xué)部署,多措并舉抓好制度的落實(shí):一是“選好人”,選擇有責(zé)任、有威望、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的一線(xiàn)施工人員擔(dān)任班組長(zhǎng);二是“加擔(dān)子”,通過(guò)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)和授權(quán)書(shū),賦予了班組長(zhǎng)更大的權(quán)責(zé);三是“重培訓(xùn)”,截止目前,標(biāo)段內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)班組長(zhǎng)128人,目前在崗82人,全部考試合格,持證上崗;四是“嚴(yán)考核”,落實(shí)獎(jiǎng)懲,通過(guò)項(xiàng)目部“七比七爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及此次年中班組長(zhǎng)表彰大會(huì),上半年累計(jì)表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)25人次,并發(fā)放了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。
班組長(zhǎng)工程質(zhì)量責(zé)任制推行半年多以來(lái),中鐵十局蒙華鐵路項(xiàng)目部施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn),20xx年上半年完成產(chǎn)值在參建各單位中名列前茅,安全質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定可控,企業(yè)自控體系建設(shè)漸趨完善,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的又一有力武器。班組長(zhǎng)工程質(zhì)量,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與施工隊(duì)伍的雙贏的同時(shí),成為了中鐵十局一張亮麗的名片。
班組的先進(jìn)事跡15
小王是安裝工區(qū)管路安撤班組長(zhǎng),為加強(qiáng)班組建設(shè)、提高職工素質(zhì),他時(shí)常利用班前會(huì)的時(shí)間,帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件,積極學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的'操作流程。在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給年輕員工,在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,帶動(dòng)了全組員工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
在項(xiàng)目部中,他充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色;在班組管理工作中,他善于運(yùn)用手中的權(quán)力來(lái)管理班組、約束班組成員;在生產(chǎn)過(guò)程中,小王根據(jù)班組成員自身特點(diǎn)細(xì)化分工,明確職責(zé),嚴(yán)格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,按照工區(qū)的管理制度對(duì)班組成員進(jìn)行考核,提高班組成員的工作積極性,確保班組安全生產(chǎn)。
作為一名班組長(zhǎng),他不斷提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識(shí),使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。精心打造一支技能水平高、安全意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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