班組先進(jìn)事跡通用
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都用到過事跡吧,事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢?下面是小編幫大家整理的班組先進(jìn)事跡通用,僅供參考,大家一起來看看吧。
班組先進(jìn)事跡通用1
保運(yùn)一區(qū)一隊(duì),是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂觀積極的心態(tài),堅(jiān)忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,各項(xiàng)工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi),厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí),首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”
然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對浪費(fèi),厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的`思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時(shí)回收返庫,以舊換新,對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用,整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。
幾年來,一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),對員工獎(jiǎng)罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。
班組先進(jìn)事跡通用2
20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝,回想這一年來的工作。我們xx車隊(duì)第一乘務(wù)組在段、車隊(duì)的正確指引下;在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下;在班組全體職工的共同努力下,班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下:
一、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量。
路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn),班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)以來,按照段、車隊(duì)的工作部署,在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),從如何提高服務(wù)質(zhì)量;如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境;如何讓旅客感到滿意入手,明確“以服務(wù)為宗旨,待旅客如親人”的服務(wù)理念,及時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語、做好接訪工作,為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動(dòng)以來,班組職工“爭紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)強(qiáng)烈,各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,有效的'減少了旅客投訴,旅客們的滿意率明顯提高。
二、嚴(yán)守路風(fēng)紅線,強(qiáng)化路風(fēng)管理。
廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,旅客們的思想意識(shí)活躍,各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育,引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,在捎、買、帶問題上,班組下大力氣進(jìn)行整治,嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請假手續(xù),特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度,對購買物品進(jìn)行詳細(xì)登記,發(fā)現(xiàn)超量購買時(shí)對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。
班組先進(jìn)事跡通用3
電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān),為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。
電工班結(jié)合本崗位的實(shí)際特點(diǎn),開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動(dòng)競賽活動(dòng),通過公司開展的`“安全自主管理”活動(dòng)提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用業(yè)余時(shí)間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次,人培訓(xùn)工時(shí)達(dá)到260多個(gè)小時(shí)。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進(jìn)的征集,有針對性的實(shí)施各類設(shè)備安全改進(jìn),1#、2#水泵房大量進(jìn)水,價(jià)值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個(gè)電纜溝進(jìn)行自動(dòng)排水及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造;VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項(xiàng),為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對廠房照明;兩臺(tái)合計(jì)470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能;熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能;混砂機(jī)增加液料保護(hù)開關(guān);混砂機(jī)液料24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項(xiàng),每年為公司節(jié)約電費(fèi)60余萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號(hào);20xx年被xx市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào);20xx年被xx自治區(qū)總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
班組先進(jìn)事跡通用4
我們定子下線三組,現(xiàn)共有成員22人,主要從事我公司生產(chǎn)的各種型號(hào)的水電、火電、核電等機(jī)組的定子嵌線裝配工作。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)中,我們積極樹立“今天的努力,明天的能力”的.學(xué)習(xí)理念,推動(dòng)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”。使班組成員在學(xué)習(xí)中提高技能,增長知識(shí),并取得了較好效果;
一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、讓學(xué)習(xí)深入人心
我們首先從思想上引導(dǎo)大家提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,明確愿景,把學(xué)習(xí)變成每個(gè)人的自覺行為,改變傳統(tǒng)觀念對學(xué)習(xí)的狹隘理解,使學(xué)習(xí)多樣化,新穎化。
二、創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,為班組成員學(xué)習(xí)提供良好的條件
在學(xué)習(xí)的硬件上,我們添置了書報(bào)架,文件夾,黑板,各類書籍,報(bào)刊等。在學(xué)習(xí)的軟件上,我們班組關(guān)心、關(guān)注每一位成員的生活、學(xué)習(xí)和工作,對進(jìn)步快的“再推一把”,對進(jìn)步慢的“快拉一把”。使我們這個(gè)小團(tuán)體“風(fēng)雨同舟,榮辱與共”!
三、堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)用性為主
結(jié)合工作實(shí)際,做到學(xué)以致用,以提高工作效率和工作質(zhì)量。每次接到新機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)時(shí),我們首先全組熟悉該機(jī)組所有圖紙,工藝文件等資料,確定該機(jī)組工作負(fù)責(zé)人后才開展工作。對于在工作中遇到的各種問題,或是對工作提出的建議和意見,我們歷來提倡“集體思維,全員動(dòng)腦”的。解決方式,使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來。
四、努力提高小組成員各方面的素質(zhì)、修養(yǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)
積極鼓勵(lì)小組成員參加各種類型的成人教育學(xué)習(xí)、公司職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他(她)們能在一個(gè)較短的時(shí)間里提升一個(gè)文憑或職稱評定層次。根據(jù)組員興趣、愛好的不同,我們還開展了多種形式的業(yè)余學(xué)習(xí)活動(dòng),結(jié)合職業(yè)道德建設(shè),努力提高每一位組員的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。
五、挖掘潛力,超越自我
學(xué)習(xí)上,我們要求每位組員每年都確立一個(gè)確實(shí)可行的學(xué)習(xí)任務(wù)并達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo),由淺而深,不斷挑戰(zhàn)、提高自己。工作上,在工藝改進(jìn),工裝設(shè)計(jì),工具、器具自制等方面,我們的口號(hào)是“常常被人抄襲,從不讓人超越”。發(fā)動(dòng)群眾,集思廣益,幾年來取得了很多創(chuàng)新成果,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率做出了貢獻(xiàn)。
班組先進(jìn)事跡通用5
1、抓學(xué)習(xí),促人員素質(zhì)提高。
該班組大力開展職工培訓(xùn)活動(dòng),強(qiáng)化職工操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真組織班組職開展安全知識(shí),操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。他們針對入職的新工人,強(qiáng)化安全教育,充填工藝的培訓(xùn)以及開展師帶徒活動(dòng),使新工人很快適應(yīng)工作的需要。
2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,提高班組管理水平。
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,班組內(nèi)部建立完善了《交接班制度》,《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定》等八項(xiàng)制度。通過抓制度建立健全和班組職工作考核促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作開展,為全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、積極開展勞動(dòng)競賽,營造良好生產(chǎn)氛圍
該班組認(rèn)真貫徹落實(shí)事業(yè)部、車間“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無事故”勞動(dòng)競賽活動(dòng),他們制定競賽辦法和措施、落實(shí)責(zé)任,班組職工積極參與,在班內(nèi)掀起“比、學(xué)、趕、超”的競賽熱潮,營造出“人人肩上有指標(biāo),安全生產(chǎn)不放松”的`良好生產(chǎn)氛圍,競賽中各崗位人員、精心操作,爭分奪秒、9月份創(chuàng)下了充填量3。74萬立方米、創(chuàng)3#充填站建站以來最高生產(chǎn)記錄,較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
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