管理之星事跡材料

時間：2022-10-27 09:26:37 事跡材料我要投稿

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管理之星事跡材料范文300字（通用5篇）

　　無論是在學校還是在社會中，大家對事跡都不陌生吧，事跡以先進對象的先進事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達方式。擬起事跡來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的管理之星事跡材料范文300字（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

管理之星事跡材料范文300字（通用5篇）

　　管理之星事跡材料1

　　xxx，規(guī)劃管理部綜合計劃崗位主管經(jīng)濟師。自參加工作以來，該同志始終嚴格要求自己，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，多年來在的工作崗位上練就了業(yè)務上專業(yè)、素質上過硬、學習上積極、工作上主動的職業(yè)本領，成為規(guī)劃管理部的業(yè)務骨干。

　　綜合計劃崗位工作綜合性較強，急活、急辦件較多，但該同志不惜犧牲節(jié)假日，自覺加班加點，出色地完成了各項工作。定期組織開展企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作，在廣泛收集數(shù)據(jù)，制作大量圖表的基礎上，起草了公司一季度經(jīng)營分析會通報材料，為公司領導提供決策依據(jù)；及時完成各級機關、領導來廠調研匯報材料，起草了集團公司趙榮哲一行來廠調研材料，總結成績，展示公司亮點。此外，該同志堅持學中干、干中學，努力掌握與工作有關的理論政策，加強學習財務會計、寫作等知識，其以公司名義撰寫的綜合服務商經(jīng)驗交流稿件成功在5月的中煤能源綜合服務商�？习l(fā)表。

　　在平凡的崗位上，該同志始終付出著熱情與執(zhí)著，這份執(zhí)著也許并不轟轟烈烈，但至少也是難得的精彩，是用點點滴滴的平凡在平凡的崗位上彰顯著不平凡的風采。

　　管理之星事跡材料2

　　謝同志作為機電分廠熱處理工段的一名工段長，多年來兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨認真組織生產(chǎn)，合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)工作中根據(jù)分廠的生產(chǎn)計劃安排，特別是公司“大干100天”活動期間，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過各班組長的積極配合努力，活動期間完成中部鍛件熱處理4470多噸（同比2017年增長66%），完成入庫工時18.7萬小時（同比2017年增長31.5%）。

　　本著對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求把好質量關，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的工件流入下道工序，保證了工件質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。在生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。利用晨會進行安全教育，使職工清楚的認識到安全工作的重要性，提高職工的`安全工作防范意識。同時加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。把事故消滅在發(fā)生之前。

　　管理之星事跡材料3

　　xxx，帕森斯鏈條分公司下料車間大編組組長，所在班組為2018年度分公司選樹的標桿班組。作為班組長，在班組管理方面，他帶領全組人員設立了質量控制、現(xiàn)場管理、職業(yè)健康安全控制的三大目標及指標，實行程序化生產(chǎn)作業(yè)，而不是隨意性太大的個人行為作業(yè)，提高了生產(chǎn)作業(yè)的有效性。

　　他們改變舊的傳統(tǒng)方法，更新觀念，實施從接到生產(chǎn)指令開始，由原來檢查員首檢、巡檢，改變?yōu)椴僮髡咦约菏讬z，對照基本鏈條表對產(chǎn)品進行校對、調整，達到并符合質量要求。在生產(chǎn)全過程中，每小時自檢一次，并做好產(chǎn)品質量記錄。

　　熱編組還推行機臺管理的模式，實行機臺長負責制和召集制。機臺長既是該機臺兼職安全員，又是質檢員，又是該機臺技術負責人。機臺操作者由該機臺長負責指導，提供技術支援和技術保障。根據(jù)編結產(chǎn)品特點，分成低強度、高強度和超級強度三種作業(yè)區(qū)域，由機臺長負責該區(qū)域安全文明生產(chǎn)、質量、進度，技術保障的全方位管理。

　　管理之星事跡材料4

　　xxx，配件分廠生產(chǎn)科長。工作中，他以身作則，精心組織，周密安排，盡量保證各工序銜接。多次到外協(xié)單位催活，親臨內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場，及時有效解決生產(chǎn)問題。

　　特別是在完成山西通州中部槽的過程中，由于受鑄造槽幫供應的制約，到交付期臨近，零件才配齊。為不影響發(fā)貨，他組織科室職能人員和生產(chǎn)單位一起加班加點，連續(xù)一周，每天到晚上十點多，一周完成66件中部槽，創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了分廠的又一個突破。在完成遼寧九道嶺的過渡槽也是一樣，他每天往返于外委單位和分廠內(nèi)部，犧牲吃飯時間，保證了各項任務的按時完成。

　　管理之星事跡材料5

　　xx，在采購中心主要負責綜合管理統(tǒng)計工作，由于部門性質和工作性質的變化，苗迎霞同志為了盡快熟悉業(yè)務工作，每天虛心向周圍師傅請教學習，僅僅一個月的時間就將工作熟悉掌握。

　　在日常工作中，她嚴格按照公司各項管理規(guī)定要求自己，自覺加強學習，努力總結工作方法，不斷理清工作思路，積累工作經(jīng)驗，不斷完善采購中心統(tǒng)計結構、增強統(tǒng)計內(nèi)容的豐富性與正確性、及時更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)。每月按期精準報送統(tǒng)計報表近30個。

　　在帕森斯公司獨立核算后，為了能夠統(tǒng)計的完整和一致性，她積極與帕森斯相關人員聯(lián)系溝通，協(xié)助帕森斯鏈條分公司進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理與上報，完善統(tǒng)計報表的完整性。認真完成2017年采購中心供應商業(yè)績評定工作，及時完成采購中心收發(fā)文件工作；及時向公司領導及相關部門發(fā)放主要原材料、配套件訂貨信息反饋單；熟練掌握供應商管理系統(tǒng)功能并及時完成供應商的準入、更名以及供應商的清理等工作。苗迎霞能以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高業(yè)務水平，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，認真學習集團和公司下達的各種有關文件，深刻理解、掌握，按文件精神要求，結合采購工作具體情況，圓滿完成各項工作任務。

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