致富帶頭人事跡材料（通用6篇）
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，事跡可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？下面是小編幫大家整理的致富帶頭人事跡材料（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
致富帶頭人事跡材料1
姚海定、男、布依族、1976年10月5日出生、中共黨員、蔗香鎮(zhèn)蔗香村計生協(xié)會會長、蔗香鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人。
每當(dāng)火龍果開花掛果季節(jié)，蔗香公路低碼頭渡口，增添一道美麗的風(fēng)景線，沿路水泥樁上紅、黃、白花相爭艷，鱗形果球紅沿線，這就是蔗香火龍果。
蔗香渡口路口100畝的火龍果是姚海定于2011年2月份引進種植示范基地。據(jù)了解姚海定1997年和村里的青年，一起南下廣東打工，在東莞街口一家玩具廠打工，當(dāng)時工廠效益不太好，薪水少，家里有老有小需要照顧，他尋思著打工不是他的出路，1999年他結(jié)束了打工生涯。兩年后返鄉(xiāng)，接著龍灘庫區(qū)移民開始，家鄉(xiāng)的拆遷有序地開展，幾年后移民建房建好，家人安居樂業(yè)。他就開始尋思找發(fā)展致富路子，正當(dāng)他尋思無路之時，恰逢省農(nóng)科院到蔗香調(diào)研，并組織培訓(xùn)亞熱帶水果種植技術(shù)，姚海定第一個踴先報名，在培訓(xùn)期間認真學(xué)習(xí)，不恥下問，在老師的引導(dǎo)下，他決定在碼頭路口處實施100畝火龍果種植示范。
培訓(xùn)結(jié)束，他就帶著家人所有勞動力上山，砍草、挖坑整地，聯(lián)系果苗，他堅信“含淚播種的人一定能含笑收獲”。按老師教的種植技術(shù)程序逐一進行，經(jīng)過幾個月的努力，100畝的火龍果示范基地現(xiàn)在人們的眼前。不知情的過路人，看到碼頭公路上下，栽有整齊序的一根根水泥柱，不知有人在干啥？后經(jīng)了解，才知道是蔗香姚海定在栽火龍果。
俗話說“種莊稼、三分種七分管“，為了確保示范成功，姚海定在地頭建一個臨時工棚，在果園內(nèi)認真抓好管理，種耕除草，澆水施肥。夜間又作人工授粉，功夫不負有心人，經(jīng)過努力，終于在2013年6月火龍果熟了，蔗香第一家火龍果開始上市。在當(dāng)?shù)�，他的舉動傳為佳話。
從那時起，他帶動村里的幾家農(nóng)戶栽起了火龍果，隨著國家對農(nóng)村的政策扶持越來越好，羅甸縣有人來蔗香投資種植火龍果，有人在成立火龍果種植合作社，也有單戶種植，他知道這是村民脫貧致富的好機會，他堅定：只要肯學(xué)、肯想、肯干，致富小康不會是夢。蔗香的火龍果種植面積逐年擴大，初步形成了一項新的產(chǎn)業(yè)，奔赴同步小康致富路，他是群眾“領(lǐng)頭雁”。
據(jù)統(tǒng)計，目前全鎮(zhèn)共有5家種植合作社，有13家單戶種植共計2350畝，年總產(chǎn)值1133萬元，鎮(zhèn)政府也把火龍果項目作為一項重要的產(chǎn)業(yè)來抓。
致富帶頭人事跡材料2
“只要敢打敢拼，就沒有辦不成的事”。這是返鄉(xiāng)黨員梁秋華在十多年打拼歲月中總結(jié)出來的經(jīng)驗，也是他一直以來所遵奉的人生信條。正是憑著這種能吃苦，敢打拼的精神，他由一名外地的個體醫(yī)生轉(zhuǎn)型為家鄉(xiāng)有名的茶場老板。
梁秋華,男，中共黨員，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，1969年8月出生在桑園鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，1988年梁秋華縣衛(wèi)校畢業(yè)后，為實現(xiàn)自己的理想抱負，他攜同妻子在福建石獅開辦醫(yī)療診所，先后從事個體醫(yī)療和醫(yī)藥銷售。在此期間，關(guān)系網(wǎng)越拉越廣，賺的錢也越來越多，但他始終無法在一個陌生的城市找到家的感覺，有一種感情讓他無法真正快樂起來。甜是家鄉(xiāng)水，親是家鄉(xiāng)人，2011年7月他懷揣在外創(chuàng)業(yè)的所有積蓄，準備開創(chuàng)自己新的事業(yè)。經(jīng)過一番調(diào)研后，利用家鄉(xiāng)豐厚的茶業(yè)資源優(yōu)勢，在各級政府的支持下，投資120余萬元興辦了占地面積10余畝、廠房15間的“桑園鎮(zhèn)茶場”，并于2011年3月正式投產(chǎn)。
桑園鎮(zhèn)茶場當(dāng)年投產(chǎn)就實現(xiàn)了開門紅，生產(chǎn)漢中仙毫1000公斤，炒青綠茶25噸，實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，并在西鄉(xiāng)縣“賽茶節(jié)”上獲得“漢中仙豪”銀獎和“漢中炒青”銀獎兩項殊榮，其產(chǎn)品更是遠銷漢中、西安等地。初見成效的梁秋華深知創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難的道理，要想尋求更大的發(fā)展，就必須在科學(xué)管理上水平、做大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)名牌上下功夫。他先后對承包購買的350畝茶園進行茶樹改良，培育無性系茶苗補栽補種，注重綠色環(huán)保無公害化生產(chǎn)，保持茶葉的原汁原味。并多次聘請專家技術(shù)人員進場指導(dǎo)，嚴格按照茶葉加工環(huán)節(jié)各個流程的技術(shù)要求進行生產(chǎn)。
淺嘗輒止不是梁秋華的個性，追求更大的發(fā)展才是他的目標。梁秋華計劃進一步投資添置新設(shè)備，分檔次加工制作出適應(yīng)各個消費層次的茶葉，滿足不同層次的消費需求，實現(xiàn)“茶廠四季產(chǎn)茶、茶農(nóng)四季采茶、農(nóng)戶四季有收入”的目標，年底再承包200畝茶園，爭取畝平均收入達到4000元，依托“西漢高速”和“十天高速”
連接線地域優(yōu)勢，全力打造集茶園觀光、茶葉加工、茶藝表演和品茶餐飲娛樂于一體的茶葉產(chǎn)業(yè)綜合示范項目，同時，注冊商標爭取品牌認證，擴大種植規(guī)模、加強技術(shù)管理，為早日打入全國市場作準備。目前，在他的帶動下，周邊5個村近千戶茶農(nóng)年增加收入約70多萬元，他的茶場成為當(dāng)?shù)爻蹙咭?guī)模的茶葉加工龍頭企業(yè)，他本人也成為縣鎮(zhèn)實用技術(shù)骨干人才和當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂坏膸ь^人。
致富帶頭人事跡材料3
楊宏斌，男，現(xiàn)年40歲，合水縣西華池鎮(zhèn)孫家寨溝行政村宋堡子自然村村民，現(xiàn)任合水縣怡露水業(yè)有限責(zé)任公司董事長。從1997年部隊轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)，到2012年創(chuàng)辦怡露水業(yè)有限責(zé)任公司，2014年注冊創(chuàng)辦怡露文化傳媒有限責(zé)任公司、怡露門窗建筑裝飾有限責(zé)任公司，2015年建立合水縣怡露種植專業(yè)合作社。走過了一段艱辛創(chuàng)業(yè)的風(fēng)雨歷程，也取得了創(chuàng)業(yè)的豐厚回報。2014年，怡露水業(yè)總產(chǎn)值達2000萬元，實現(xiàn)利稅65萬元，安排下崗工人和農(nóng)村剩余勞動力60人，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了卓越的貢獻。
一、不甘貧窮，立志創(chuàng)業(yè)。
楊宏斌是一個地地道道的農(nóng)家子弟。1975年出生在合水縣西華池鎮(zhèn)孫家寨溝行政村宋堡子自然村，交通不便、信息閉塞。兒時的貧困經(jīng)歷，造就了他吃苦耐勞的精神，三年的從軍生涯培養(yǎng)了他堅忍不拔的品質(zhì)。1997年，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，他回到家鄉(xiāng)合水縣孫寨溝村，當(dāng)了一名普通農(nóng)民。當(dāng)時，黨和國家改革開放的春風(fēng)和惠農(nóng)政策的落實，在全國涌起創(chuàng)業(yè)發(fā)展脫貧致富的新浪潮。經(jīng)過深思熟慮，他踏上了漫漫的打工路。
二、努力創(chuàng)新，艱辛創(chuàng)業(yè)。
在北京一家門窗工廠，他開始了自己的打工生涯，先從最基本的工序開始，慢慢積累經(jīng)驗、增強技術(shù)。經(jīng)過九年的磨礪，他邁出了自主創(chuàng)業(yè)的第一步。2006年他在北京成立了自己的門窗加工公司，萬事開頭難，當(dāng)時處于“三無”狀態(tài)的他，經(jīng)過幾年的努力，憑著過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念贏的了客戶的信賴，終于在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。伴隨著企業(yè)的迅速發(fā)展壯大，他組建了過硬生產(chǎn)及銷售團隊。北京公司總資產(chǎn)1400多萬元，年創(chuàng)利潤200萬，并在當(dāng)?shù)叵碛泻芨叩闹群托抛u度。
三、富而思源，勤儉創(chuàng)業(yè)。
光陰似箭，日月如梭。經(jīng)過十幾年的探索與磨練，他從一個地地道道的普通農(nóng)民，蛻變?yōu)橐粋�有上千萬資產(chǎn)的民營企業(yè)家，十多年來，自己發(fā)家致富了，但他始終沒有忘記家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。2012年他毅然放棄了北京得天獨厚的發(fā)展空間，回到家鄉(xiāng)合水縣，積極籌建家鄉(xiāng)企業(yè)。在政府的大力支持下，他在合水縣西華池鎮(zhèn)孫寨溝行政村宋堡子自然村自籌自建怡露水業(yè)有限責(zé)任公司。公司總投資3460萬元，占地2640平方米，前期投資2880萬元，建成水源區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)配貨車和工作用車7輛，新建辦公樓450平方米，生產(chǎn)廠房680平方米，引進國內(nèi)外自動化生產(chǎn)設(shè)備30多臺（套）。于2013年5月建成運營。二期投資580萬元，新建銷售網(wǎng)點40處，開發(fā)碳酸飲料5種以上，2013年5月啟動實施，主要實施市場開拓和碳酸飲料生產(chǎn)。廠區(qū)周圍環(huán)境優(yōu)美，制水規(guī)模大，純凈水、無氣碳酸飲料日生產(chǎn)能力可達15000余桶/瓶。公司生產(chǎn)水源來自高原井水，經(jīng)水質(zhì)驗檢，各項指標均達到優(yōu)質(zhì)飲用水標準。辦公區(qū)設(shè)行政部、財務(wù)部、銷售部、會議室等，廠房區(qū)購置安裝了過濾器、高溫電爐、恒溫干燥箱、蒸餾水器、消毒器、檢測儀、無菌自動灌裝系統(tǒng)等一流自動生產(chǎn)設(shè)備，并按照消毒、分離、生產(chǎn)、包裝的流程和生產(chǎn)要求嚴格進行分段隔離。擁有純凈水、碳酸飲料廠區(qū)，五條生產(chǎn)線，核心設(shè)備全部采用進口設(shè)備，全封閉無菌電腦自動化灌裝生產(chǎn)線，百級空間凈化間。在產(chǎn)品最終質(zhì)量控制上，建有完備的化驗室，能夠進行大腸桿菌，細菌總數(shù)等多種微生物指標化驗，對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完全按照IS09001標準要求進行關(guān)鍵點控制。保證了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠。公司以“誠信為本、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，目前產(chǎn)品在市場試運營期間反響熱烈并迅速躍升為合水縣純凈水的龍頭產(chǎn)品。“怡碩”成為市內(nèi)家喻戶曉的純凈水品牌。伴隨著市場需求、企業(yè)的壯大，2014年公司實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，并為國家繳納稅款65萬元，共吸納家鄉(xiāng)富余勞動力60人。2015年初，他積極響應(yīng)國家土地流轉(zhuǎn)政策，成立了怡露種植農(nóng)民專業(yè)合作社，先后在西華池鎮(zhèn)孫寨溝行政村承包土地318畝，大力發(fā)展矮化密植蘋果產(chǎn)業(yè)，帶動全村60戶村民走上致富路。
四、搏擊商海，誠信創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)要發(fā)展，要壯大，質(zhì)量是根本，沒有可靠的質(zhì)量作保證，產(chǎn)品難有市場。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我自己親自操作，掌握技術(shù)要領(lǐng)后，再傳授給聘請的師傅。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，楊宏斌又專門購進了一套質(zhì)量檢驗設(shè)備，嚴把質(zhì)量關(guān)，公司生產(chǎn)的純凈水合格率都是100%。他和他的公司也先后獲得了“慶陽青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型”“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“誠信單位”“先進基層黨組織”等諸多榮譽。有的人對他說：你現(xiàn)在是一個大老板了，該享享福了。聽到這樣的話，他總是一笑了之。他心里知道，公司能有今天，不僅僅個人吃苦闖出來的，更是黨委、政府和社會各界關(guān)心、幫助得來的，是家鄉(xiāng)的百姓群眾支持得來的。賺到了一點錢，首先想到的不應(yīng)該是講享受，而是要富而思源，把有限的錢用到擴大再生產(chǎn)上，用到支援家鄉(xiāng)建設(shè)上。于是，楊宏斌開始了自己的另一項計劃，發(fā)展無極限，追求無止境。楊宏斌經(jīng)常說到，人的一生，在不懈追求，不懈創(chuàng)業(yè)中度過，更有意義和價值。今后，一定要做大做強企業(yè)，力爭通過3-5年的努力，使公司再上一個新的臺階，并帶動著更多的有志之士投入到創(chuàng)家業(yè)、辦企業(yè)、干事業(yè)的洪流中，為建設(shè)和諧新干、小康新干奉獻出自己的青春和熱
致富帶頭人事跡材料4
走進橫江鎮(zhèn)羅云村“紅達食品加工廠”,見到這里小有名氣的.賴大林,很難相信眼前這位土生土長、樸實無華的年輕人就是擁有投資超過200萬元，提供 80人就業(yè)的“小老板”。經(jīng)過進一步交談了解，使我對這個曾經(jīng)的打工仔，后來的小老板，如今的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)楷模敬佩不已。
“人的一生就是在坎坷中奮進，有了目標就要努力去實現(xiàn)�！边@句話是賴大林淡定的處事原則，也是他勾勒人生成功坐標的秘笈。賴大林出生在橫江鎮(zhèn)羅云村，自小家境貧寒，為了減輕家中的負擔(dān)，好強的他懷揣著滿腔的熱血，毅然選擇了遠赴福州打工。都說“窮人家的孩子早當(dāng)家，”他什么苦都吃過，什么活都干過，最后，他還是看準了米粉這個行當(dāng)，堅強不屈的他經(jīng)過幾年的打拼，一點一滴的積累著米粉加工的技術(shù)和經(jīng)驗，隨著技術(shù)的日漸成熟，他把自己打工攢下的“第一桶金”，在福州開起了米粉加工的小作坊，開始了他人生的第一次創(chuàng)業(yè)。
憑著農(nóng)家漢子特有的韌性和干勁，他的米粉加工廠在福州逐漸有了名氣。正當(dāng)事業(yè)蒸蒸日上時，2008年的金融風(fēng)暴使米粉加工行業(yè)開始變的蕭條起來，賴大林的米粉加工小作坊，也變的步履維艱。不能就這樣看著幾年辛苦打拼的事業(yè)“蕭條”下去，執(zhí)著的賴大林當(dāng)即決定帶著技術(shù)和資金回到家鄉(xiāng)考察米粉行情。
在返鄉(xiāng)農(nóng)民工情況摸底中，橫江鎮(zhèn)、村干部了解到他的情況，對他的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)給予了全力支持和幫助。不僅幫助他解決了1000平方米的建廠用地，還幫助解決購買房屋所遇到的問題，特別是得知他辦廠資金上有缺口時，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)主動找到他，為他辦理返鄉(xiāng)農(nóng)民工的認定，并很快貸到一筆無息貸款。經(jīng)過幾個月的努力，2008年的12月，躊躇滿志的賴大林第二次走上了他的創(chuàng)業(yè)之路。
如今，賴大林的米粉加工廠的廠房已經(jīng)建起了2層，還購置了一幢兩層的辦公樓，工廠已經(jīng)初具規(guī)模。他還滿懷信心的告訴我們，他的米粉加工廠準備配備兩條生產(chǎn)線，工廠將通過質(zhì)量體系認證，確保生產(chǎn)出最安全、最綠色的米粉，力爭使米粉走出石城、走向全國。
看著自己的“紅達食品加工廠”紅紅火火，這位樸實憨厚的農(nóng)家漢子動容的說：“政府對我的幫助我銘記于心，鄉(xiāng)親們的支持我很感謝，我相信還有比賺錢更有意義的事，就是努力回報自己的父老鄉(xiāng)親，帶領(lǐng)大家共同致富�！�
村位于前鋒區(qū)代市鎮(zhèn)西南方向，距代市鎮(zhèn)政府4公里，轄6個村民小組，296戶，1134人，幅員面積1.2公頃，其中耕地面積840畝，全村共有黨員26名，4名女性黨員。岳廟村黨員干部現(xiàn)代遠程教育接收點建立于2009年8月，為代市鎮(zhèn)第一批遠程教育接收點。在鎮(zhèn)黨委和政府的安排部署下，岳廟村黨支部堅持把黨員干部現(xiàn)代遠程教育作為推進新時期基層黨建工作的有效途徑和重要抓手，按照“讓干部經(jīng)常受教育,使農(nóng)民長期得實惠”的要求和“實際、實用、實效”的原則，積極探索，大膽實踐，狠抓落實，走出了一條“建一處站點、強一個支部、富一方群眾”的遠教工作路子。在五年多的運行中，岳廟村遠教接收點共播放200余場次，受益干部群眾達到1000多人，已基本形成黨員帶頭學(xué)、群眾積極學(xué)的良好格局。我們的主要做法是：
一、在“建”字上下功夫，著力打造一流的“遠教”平臺
一抓硬件資源的整合和配置。我們立足自身資源條件，充分利用現(xiàn)有辦公場所，將岳廟村黨員會議室作為遠程教育接收點，積極籌措資金，配備了全新的電腦、電視等設(shè)施，接入速度快、容量大的網(wǎng)絡(luò)寬帶，并配齊多個“遠教”工具軟件，使有限的資源得到整合和優(yōu)化。
二抓軟件資源的整合和配置。我們在接收點制作并設(shè)置了規(guī)范、美觀的指示牌和宣傳櫥窗，展貼遠程教育的各種宣傳圖片和資料；制訂了一系列工作措施、操作流程和具體規(guī)范并一一上墻公布，要求有關(guān)人員全面掌握，便于引導(dǎo)和指導(dǎo)黨員干部群眾更好地開展學(xué)習(xí)。
三抓人力資源的整合和配置。我們專門組織了1位符合“四有”標準的同志組成遠教管理服務(wù)隊伍，并經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)考核。該名同志在對設(shè)備進行經(jīng)常維護的同時，還承擔(dān)定點、定時、定量開展“遠教”的一系列組織實施工作，包括遠程節(jié)目接收和播放、管理平臺建設(shè)、各類活動組織、資料檔案整理和教學(xué)信息收集反饋等，以確保遠程教育工作保持正常的最佳運行狀態(tài)。
二、在“教”字上下功夫，著力打造一流的“遠教”質(zhì)量
一是在教育對象上求“廣”，充分調(diào)動積極性。讓更多的黨員干部群眾參與進來，是遠程教育順利開展和取得實效的基本前提。正因如此，我們十分注意調(diào)動廣大黨員干部群眾的積極性，努力變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，把單一的黨員教育學(xué)習(xí)拓展到全民教育，包括青年團員、普通群眾、外來人員都可以參加學(xué)習(xí)，從而大大拓展了遠教的受惠群體，擴大了遠教的覆蓋面和影響力，提升了遠教在普及型教育和個性化教育中的積極作用。一方面，加強宣傳，營造濃厚氛圍。主要是通過懸掛橫幅、張貼標語、刊出板報、發(fā)放資料等形式，大力推介農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，使遠程教育家喻戶曉，深入人心。另一方面，培育典型，發(fā)揮示范作用。主要是挖掘、培養(yǎng)和推介積極參與遠程教育并已從中受益的學(xué)用典型，讓黨員干部群眾真切地看到遠教帶來的實實在在的好處和作用。再一方面，深入一線，融入干部群眾。主要是通過流動放映、送“教”上門、學(xué)習(xí)輔助、宣傳演示“遠教”平臺等深入一線的方式方法，舉辦各類參與性、娛樂性都比較強的活動，直接帶動黨員干部群眾參與遠程教育。通過這些措施，古街社區(qū)黨員干部群眾參與遠程教育的積極性得到較好的調(diào)動，并呈現(xiàn)日益高漲態(tài)勢。
二是在教育內(nèi)容上求“精”，切實增強針對性。遠程教育要取得實效，還必須在教育內(nèi)容上切實增強針對性，努力使黨員干部群眾感興趣、學(xué)得進、用得著。為此，我們始終堅持“黨員干部群眾需求什么，接收點就播放什么”，開通訂單電話，定期向廣大黨員干部群眾詢問，及時了解他們對“遠教”的需求情況，并將相關(guān)信息輸入電腦，建立遠教需求信息庫。在此基礎(chǔ)上，按照“精而管用”的要求，豐富站點片庫，拓展站點功能，按圖索驥確定播放內(nèi)容。如針對老年人，我們組織學(xué)習(xí)保健、醫(yī)療衛(wèi)生等相關(guān)科普知識；針對育齡婦女，組織學(xué)習(xí)計劃生育和生殖保健知識；針對青少年朋友，組織學(xué)習(xí)《青年與創(chuàng)新》、法制教育等方面的知識；針對黨員同志，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨規(guī)程》和《黨的基礎(chǔ)知識》、《艱苦奮斗、廉潔從政》主題教育黨課、《天上的菊美》等，都取得了很好的效果。接收點運行五年多來，根據(jù)受惠群體的不同需求，“遠教”的內(nèi)容大致可分為三個方面：一是先進性教育中涌現(xiàn)出的先進人物和典型事跡。如：《沈浩先進事跡報告會》、《楊善洲同志先進事跡》等課件。通過這些課件的播放，進一步激發(fā)了黨員干部的宗旨意識，促進了學(xué)先進、趕先進、爭先進氛圍的形成。二是先進村（社區(qū)）黨組織的成功經(jīng)驗。如：《文明社區(qū)黨旗紅》、《和諧，從這里開始》、《為民辦實事》等村（社區(qū)）工作記錄片。通過收看這些紀錄片，廣大干部群眾受到了很好的工作知識教育，也促使他們認真學(xué)習(xí)借鑒，全面總結(jié)經(jīng)驗，不斷尋找差距，及時提出對策，切實解決問題，更好地為居民群眾辦好事、做實事。三是涉及居民日常生活的政治理論、政策法規(guī)、實用技術(shù)、致富信息和科普、法律知識及家庭生活、文體衛(wèi)生常識等。這些與群眾生活息息相關(guān)的內(nèi)容，以專題片的形式播放以后，提高了居民文化素質(zhì)，促進了和諧鄉(xiāng)村建設(shè)，深受居民群眾的歡迎。
三是在教育形式上求“活”，不斷提升實效性。靈活多樣的方式和方法，是遠程教育取得實效的關(guān)鍵。為此，我們努力在創(chuàng)新上做好文章，把點擊式、互交式、直播式教育結(jié)合起來，把集中學(xué)、分散學(xué)和送“教”上門以及在活動中學(xué)結(jié)合起來，使定時、定點的固定教學(xué)拓展到長期、流動的開放教學(xué)，以實現(xiàn)“遠教”成效的最大化。集中學(xué)，就是把每月的15日和25日兩天作為固定的學(xué)習(xí)日，要求本村全體黨員開展課堂式集中學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)政治理論、黨的方針政策和各種現(xiàn)代知識。分散學(xué)，就是根據(jù)不同年齡和不同文化層次黨員干部群眾的需求，實行開放式教學(xué)，每周播放四次以上不同類別的教育片，并通過公告欄、短信平臺、qq群等渠道告知每次播放的時間和內(nèi)容。送“教”上門，就是針對不同的對象和需求，分時段、分層次地組織專業(yè)放映隊到各個點上進行流動放映，或者組織專門人員上門進行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
三、在“管”字上下功夫，著力打造一流的“遠教”環(huán)境
開展現(xiàn)代遠程教育，“管”是根本。只有加強管理,創(chuàng)造良好的環(huán)境,這項工作才能順利推進并取得預(yù)期成效。為此，我們從多個層面入手，從規(guī)范管理上破題，不斷優(yōu)化開展遠程教育的工作環(huán)境。
一是依靠組織支力。岳廟村黨支部對遠程教育工作非常重視，專門成立了由支部書記任組長的遠教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)遠程教育建設(shè)、管理、學(xué)用以及運行經(jīng)費落實等各項工作，并加強教學(xué)管理的指導(dǎo)督查；整合各方力量，形成工作合力，特別是落實專職管理人員，明確職責(zé)任務(wù)，做到有獎有罰；制定遠程教育工作計劃和管理意見，促進該項工作正常開展。
二是依靠輿論支持。除了從調(diào)動參與積極性角度大力推介遠程教育外，我們還從工作的層面和“四個工程”的高度（即把遠教工作作為提高黨員干部素質(zhì)的“黨建工程”、促進村民增收的“致富工程”、豐富村民文化生活的“文化工程”、促進鄉(xiāng)村和諧的“安居工程”），不斷加大宣傳力度，全方位、立體化地宣講開展遠教工作的重要性、緊迫性、實效性以及相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)知識等，為遠教工作的全面開展營造上下齊心、眾志成城的良好氛圍。
三是依靠制度支撐。我們堅持以制度管人管事，制定了一系列嚴格、規(guī)范、實用的站點運行管理制度，促使遠教工作不斷規(guī)范化。在站點管理上，制定了遠程教育領(lǐng)導(dǎo)小組、接收站點工作人員職責(zé)和設(shè)備管理、人員管理、資金管理、教學(xué)管理等制度。如《設(shè)備管理制度》，要求確保站點設(shè)備安全、加強設(shè)備維護管理。在教學(xué)組織上，建立了學(xué)習(xí)收看、信息反饋、學(xué)習(xí)情況記錄等制度。如《學(xué)習(xí)收看制度》，要求時間安排要合理、教學(xué)方法要靈活、學(xué)習(xí)內(nèi)容要豐富；《信息反饋制度》，要求及時上報信息，不斷探索和完善工作方法。
四是依靠群眾支招。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、互發(fā)短信、qq群聊和平時面談等渠道與形式，經(jīng)常征詢黨員干部群眾對辦好遠程教育的意見和建議，請他們出謀獻策。不少黨員干部群眾也能尖銳地指出存在的問題，并且非常樂意地提出一些對策建議，對我們改進工作起到了重要的參考作用。
致富帶頭人事跡材料5
5月26日，沿漢江旁魚紫公路紫陽段行駛一個多小時，記者來到大巴山深處紫陽縣“養(yǎng)雞狀元”龍倫增的養(yǎng)雞場，見到了這個樸實的小伙子。在交談中，一連串的來電讓他的手機響個不停。一會兒是四川的老板打電話訂貨，一會兒是西安的客商咨詢價格，一會兒是某個酒店經(jīng)理要到養(yǎng)殖基地考察，總之目的只有一個，那就是沖他養(yǎng)殖的土雞來的。
龍倫增，這位1988年出生的農(nóng)家娃大學(xué)畢業(yè)后，先后在西安、天津的商貿(mào)公司上班，月薪都在4000元以上。然而，故土難離，在外漂泊的日子更堅定了龍倫增回鄉(xiāng)做“新農(nóng)人”的決心。2014年5月，帶著在外攬下的第一桶金回到家鄉(xiāng)，龍倫增申請了8萬元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款，通過鎮(zhèn)政府流轉(zhuǎn)林地1000畝，建起了雞舍，引進首批土雞苗5000只，開辦林下生態(tài)養(yǎng)雞場，當(dāng)上了“雞司令”并注冊了公司。
為了提高養(yǎng)殖技術(shù)，他一邊通過書籍、網(wǎng)絡(luò)尋求解決辦法，一邊向養(yǎng)殖大戶、縣上及鎮(zhèn)上的農(nóng)技專家請教。在苦心經(jīng)營養(yǎng)殖場的日子里，龍倫增集老板、技術(shù)員、工人于一身，又要給雞喂食，又要尋找銷路，還要請工人師傅維護養(yǎng)殖場設(shè)施，整天圍著雞仔轉(zhuǎn)，忙得不亦樂乎。
隨著土雞的出欄，成品雞銷往西安、安康及四川等地。因為是生態(tài)養(yǎng)殖，龍倫增也與這些老板建立起長期合作關(guān)系。去年，四川一位客商看好放養(yǎng)的土雞肉質(zhì)純正、味道好，將現(xiàn)存欄的5000只盤廂河土雞全部購買。于是，龍倫增決定擴大生產(chǎn)，追加投資50余萬元，建起了兩個2000平方米的新圈舍，完善了育雛室、飼料倉庫、消毒通道、圍欄、大門等設(shè)施，又補欄1萬只盤廂河土雞，依舊銷售火爆。
“作為一名當(dāng)代大學(xué)生，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)一直是我的夢想。我相信做農(nóng)業(yè)是有前途的，我要給鄉(xiāng)親們做個表率”，龍倫增說，“下一步，我準備成立專業(yè)合作社，形成自己的品牌，延長產(chǎn)業(yè)鏈，走生態(tài)農(nóng)業(yè)、公司加農(nóng)戶、‘互聯(lián)網(wǎng)+’的生產(chǎn)經(jīng)營模式，帶動廣大青年一起創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們和周邊農(nóng)戶共同致富，讓盤廂河土雞走向各大超市、餐館酒店，走出陜西，走向全國。”
致富帶頭人事跡材料6
在紫陽縣高橋鎮(zhèn)，李遠權(quán)算是遠近聞名的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人。他從初中畢業(yè)就開始涉足商海，幫父親在鎮(zhèn)上經(jīng)營商店、開旅館。后來又帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們外出打工，從采礦到包礦，一度將隊伍擴展到上千人。
紫陽有得天獨厚的富硒資源，李遠權(quán)時常琢磨，如果在這塊富硒寶地上建廠建園建社區(qū)，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們在家門口就業(yè)，盡快走上脫貧致富道路，豈不是一樁美事？用他的話說，就是想在家鄉(xiāng)干一番事業(yè)。
2012年，李遠權(quán)回到家鄉(xiāng)，注冊成立了公司。起初，他抓住國家扶持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的機遇，在高橋鎮(zhèn)建成了融農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、文化、旅游于一體的“紫陽縣開源生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)”。公司成立以來，李遠權(quán)圍繞“硒”字做文章，逐漸發(fā)展成為以開發(fā)富硒特色農(nóng)產(chǎn)品、富硒食品，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶發(fā)展生態(tài)種植養(yǎng)殖的龍頭企業(yè)。
園區(qū)以農(nóng)戶種植玉米和本土黑豬養(yǎng)殖為載體，將原生態(tài)農(nóng)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟有機結(jié)合，走上了“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。其農(nóng)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合社、訂單農(nóng)業(yè)，都成為了貧困戶脫貧致富的依托。通過移民安置、土地流轉(zhuǎn)、玉米種植、黑豬養(yǎng)殖、工廠上班、園區(qū)務(wù)工6種方式，帶動高橋鎮(zhèn)10個村的群眾共奔小康。
這兩年，李遠權(quán)及團隊通過調(diào)研和考察，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，還自主研發(fā)了“紫陽味道——深磨坊玉米營養(yǎng)餐”系列產(chǎn)品，目前可年產(chǎn)“黃金米”5000噸、“黃金米線”200噸、沖調(diào)飲品5000萬杯，年產(chǎn)值達到兩億元。
目前，200余名農(nóng)民成為公司員工，實現(xiàn)了在“家門口”就業(yè)。同時，李遠權(quán)還與600多戶貧困戶簽訂了玉米訂單收購協(xié)議，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)。談到今年的發(fā)展規(guī)劃，李遠權(quán)不緊不慢地說：“新增的兩條玉米加工生產(chǎn)線正在加緊建設(shè)中，投產(chǎn)后將與全縣5萬農(nóng)戶簽訂玉米生產(chǎn)訂單協(xié)議，覆蓋貧困戶兩萬戶�！�
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