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先進(jìn)項(xiàng)目部事跡材料
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，說(shuō)到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。我們?cè)撛趺磾M定事跡材料呢？以下是小編收集整理的先進(jìn)項(xiàng)目部事跡材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
XXX年是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的開(kāi)頭年，也是XXX的開(kāi)局年，在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神，對(duì)項(xiàng)目管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，項(xiàng)目全員在保安全、保質(zhì)量、保工期、降成本、提效益方面團(tuán)結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力取得了喜人的成績(jī)，現(xiàn)將主要成績(jī)總結(jié)如下：
一、安全管理明責(zé)任，抓落實(shí)，現(xiàn)實(shí)效，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
1、在安全責(zé)任落實(shí)上加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，與各勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，把安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到個(gè)人。XX年安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)簽訂率100%，形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。落實(shí)了安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、為了強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，開(kāi)展了一系列安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目部新員工或勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)之時(shí)，組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中組織全體員工通過(guò)板報(bào)、宣傳條幅等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)，在清明、端午節(jié)、五一、十一、秋收、元旦等節(jié)假日前后進(jìn)行節(jié)期安全生產(chǎn)教育，減少員工盼節(jié)慌家的念頭，穩(wěn)定員工情緒，在“119消防宣傳日”時(shí)組織應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行了“雙十”建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳教育，把“白國(guó)周”班組管理法推廣到各個(gè)班組的日常安全管理中去，開(kāi)展了杜絕“三超一疲勞”交通安全專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，提醒大家不乘坐無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛、雨雪霧天氣盡量不開(kāi)車(chē)、酒后不得駕車(chē)、行車(chē)時(shí)嚴(yán)守交規(guī)、禮貌駕駛，確保安全駕車(chē)、平安出行。
3、加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格了特種工持證上崗的制度，在全體員工中嚴(yán)格運(yùn)行了職業(yè)健康體系，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗制度，加大了安全檢查力度，查設(shè)備，查電氣運(yùn)行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防凍、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。
二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、奮力保工期、節(jié)支降耗提效益。
我項(xiàng)目部今年所承建的工程有XXX改造工程（含墻體外保溫、給水、門(mén)窗、室外硬化、外墻涂料）；北外環(huán)圍墻、土方工程；XXX公司XXX庫(kù)工程；林西物流中心圍墻工程，上述工程總工作量約為1116萬(wàn)，且工程之間同時(shí)施工的時(shí)間跨度較大，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，在這樣的情況之下，通過(guò)項(xiàng)目班子成員的共同研究、調(diào)配，合理地安排工期和調(diào)用管技人員，使每項(xiàng)工程都有條不紊地順利施工。雖然在工期要求緊、工程量較多、平行施工時(shí)間較長(zhǎng)、所遇新工藝較難掌握、管技人員較少的情況之下，項(xiàng)目部全員上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)格“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每項(xiàng)工程都能一次通過(guò)驗(yàn)收；在工程組織安排上，周密部署、巧妙安排，使每項(xiàng)工程都按甲方要求如期完工，確保了工程能如期交付使用；在材料支領(lǐng)、機(jī)械使用上，嚴(yán)格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高機(jī)械使用效率、降低材料損耗量，真正達(dá)到節(jié)支降耗提效益的目的。
三、人才培養(yǎng)為己任，關(guān)愛(ài)備至助成長(zhǎng)。
我項(xiàng)目部現(xiàn)有大學(xué)生5人，他們大部分不是XX本地人，工地在XX但公司大學(xué)生公寓又在XX市里，為了解決他們的住宿問(wèn)題，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示安排，我項(xiàng)目部在XXX新建了3間宿舍，室內(nèi)吊頂、鋪設(shè)地磚、外貼保溫、安裝防盜門(mén)窗，并在寒冬襲來(lái)之前安裝了空調(diào)、電暖氣以抵御嚴(yán)寒。在工作上，努力為大學(xué)生搭建鍛煉平臺(tái)，我們?cè)诠ぷ魉悸飞蠈?duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，在工作方法上提示，在工作過(guò)程中檢查，在工作成果上共享，利用一切機(jī)會(huì)給他們“壓擔(dān)子”，讓他們“挑大梁”，使他們“當(dāng)主角”，為公司的后備力量充好電、加滿油。
總之，在過(guò)去的一年里我項(xiàng)目部項(xiàng)目管理方面做了大量工作，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，取得了一定的成效，我們深知項(xiàng)目管理工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們還要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，提高全員參與管理的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目部獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，努力開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理工作新局面，為創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的施工團(tuán)隊(duì)而不懈努力！
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