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先進(jìn)班組事跡材料

時間:2022-12-15 18:25:01 事跡材料 我要投稿

先進(jìn)班組事跡材料(通用20篇)

  在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,說到事跡材料,大家肯定都不陌生吧,事跡材料可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時代精神。到底應(yīng)如何擬定事跡材料呢?下面是小編幫大家整理的先進(jìn)班組事跡材料,希望對大家有所幫助。

先進(jìn)班組事跡材料(通用20篇)

  先進(jìn)班組事跡材料 篇1

  班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,是收費(fèi)站的前沿陣地,班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。

  收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人、女8人),平均年齡26歲,在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,收費(fèi)二班始終堅持以“三個服務(wù)”為中心的原則,克服了班組人員年輕,工作經(jīng)驗不足等諸多困難,在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識,刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),積極主動做好每一件工作,努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

  眾所周知,收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦,24小時三班倒,但二班的所有成員從來不叫苦喊累,他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵自己,發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,在各班組中脫穎而出。

  收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,樂于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,從班組長到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),搞好收費(fèi)工作,所有班員嚴(yán)格要求自己,以班組為重,不搞特殊,能夠擺正位置,端正思想,所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),為過往司乘人員服務(wù),樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。

  隨著物質(zhì)生活的逐步提高,人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費(fèi)工作中,普遍存在收費(fèi)人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全,不能持之以恒,表情機(jī)械,沒有人情味的現(xiàn)象。

  為解決這個難題,收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙,注重實踐,多講文明用語,做到收費(fèi)文明用語時刻講,養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語的習(xí)慣,并加入感情的成份,用心去講文明用語。針對個別使用不規(guī)范的班員,班長進(jìn)行日提醒,班組例會進(jìn)行通報。

  二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對窗口建設(shè)的重要性,使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,從而發(fā)自內(nèi)心的為過往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時,全班人員時刻提醒自己要克制情緒,做到“打不還手,罵不還口”,端正服務(wù)態(tài)度,始終做到禮貌待人,助人為樂,使司乘人員感到“家”的溫暖。

  學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑,這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面,雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家,但這并沒有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。

  采用多種學(xué)習(xí)方式,提高班員學(xué)習(xí)的興趣,起到了積極和推進(jìn)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn),形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。

  全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì),文明素質(zhì),增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。

  收費(fèi)二班,班組雖小,卻井然有序,整潔干凈,在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育,學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),從大處著眼,堅持文明執(zhí)法,溫情征收,應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征,規(guī)范執(zhí)法言行,切實維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),維護(hù)了高速公路的良好形象。

  我們堅信在下一步的收費(fèi)工作中,收費(fèi)二班一定會再接再勵。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇2

  調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè),不斷提升加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),使班組的向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),

  潛移默化地推動了員工的企業(yè)主人翁意識,員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,從而使各項工作走在了最前列,先后被我礦和集團(tuán)公司評為07年度“模范班組”,其班組成員有多人被評為先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員等光榮稱號。

  今年以來,調(diào)度班立足崗位實際,通過深化“手指口述”在實際操作中的運(yùn)用,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,優(yōu)化勞動組合,實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ),使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長足的進(jìn)步,造就了一支“務(wù)實、高效、精干”的調(diào)度團(tuán)隊。

  同時,我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,精益求精,不斷完善各項制度,規(guī)范各類臺帳報表,在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中,連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。

  一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。

  調(diào)度班以“崗位大練兵”活動為契機(jī),加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,通過召開班組座談會,把自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學(xué)習(xí)參考,促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。

  二、精心指揮、強(qiáng)化調(diào)度,確保各項工作順利進(jìn)行。

  由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào),抓住問題關(guān)鍵,理順工作的各個環(huán)節(jié),做到調(diào)度及時、解決及時、落實到位,確保了各項工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,

  調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場,對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實,使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報,為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息;對局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項指令做好上情下達(dá),為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,任務(wù)重的情況下,調(diào)度班克服困難,無私奉獻(xiàn),為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。

  三、大力開展節(jié)能降耗工作,搞好經(jīng)營管理。

  隨著我礦改革的不斷深化,為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求,我們在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析,

  多次提出合理化建議,制定切實可行的措施,得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。一直以來,調(diào)度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎(chǔ)管理水平,出色的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),樹立了班組建設(shè)的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇3

  班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初,部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,

  工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響,極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動找這些員工談心,

  介紹公司的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時,利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,釋放工作壓力,與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

  劉巍同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

  沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

  的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo),對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實行輪崗學(xué)習(xí),使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

  在市場競爭日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)公平競爭,一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來,一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

  在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,先后提出以下合理化生產(chǎn)建議:

  a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,在有限的

  空間中,增加管道距離,再使用循環(huán)水對整套管道降溫,使甲醇能夠充分的冷卻,減少消耗,

  b對回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器,對甲醇進(jìn)行冷卻;

  甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系,水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道,甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道,使水壓始終保持0.2MPa;

  在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門,在分層結(jié)束后,起攪拌15分鐘,在靜止10分鐘左右,在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi),結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;

  甲化壓料管:在甲化壓料管上安裝一條水管,規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,在回收鍋加軟水時用該水清洗管道,這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;

  在還原鍋底安裝取樣閥,從底閥直接取樣太危險;

  在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋,對殘渣進(jìn)行獨(dú)立回收,這樣就可以減少回收的時間,加快前崗?fù)读系臅r間;

  建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

  在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),近一步減少安全隱患;

  車間各崗位操作工輪崗實習(xí);

  對于化工加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程

  中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,擺出化工廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在實際工作中查找、解決安全隱患。

  以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時向起他班組推薦此方法,有效地增強(qiáng)安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。

  生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但他們從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇4

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會有旺盛的生命力,才能又好又快地發(fā)展。立足崗位,務(wù)實創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是所圖采油隊采油班全體成員對自己的要求。所圖采油隊采油班一直負(fù)責(zé)所圖采油隊12口油水井安全生產(chǎn)管理任務(wù),F(xiàn)有職工10人,在班長趙春剛、張萬才的帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了采油隊領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴體會,希望能和兄弟班組一起分享,更希望大家能指出我們的不足,以便我們能夠取得更大的進(jìn)步!

  一、班組長始終做到身先士卒。

  擔(dān)任所圖采油隊采油班班長的趙春剛、張萬才在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在兩位班長的帶領(lǐng)下,我們始終以“安全、環(huán)保、和諧”為出發(fā)點(diǎn),用安全文化指導(dǎo)班組抓經(jīng)營、保安全,以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)來管班組、提素質(zhì),通過班組全體員工的共同努力,各項管理工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  二、規(guī)范崗位規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)

  所圖采油隊采油班還從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好的完善交接班制度,班長在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,崗位交接為面對面交接,把上一班次遺留下來的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員能夠及時掌握情況,確保安全生產(chǎn)。并且始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):

 、艔乃枷肷险J(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

 、铺岣呱a(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉掌握操作規(guī)程;

 、且辛己玫膱F(tuán)結(jié)協(xié)作及互助監(jiān)督和督促的精神。

  由于所圖采油隊特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時時刻刻都存在著危險,小到違章操作壓傷手指,大到由于自己的盲目大姨而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡,都將早成嚴(yán)重后果,一個人工作,總有自己想不到的地方,總有疏忽大意的地方,所以所圖采油隊采油班大力加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出:凡事都要盡心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),樹立“責(zé)任重于泰山”的意識,時刻緊繃安全之弦,從我做起,熟練掌握安全專業(yè)知識,預(yù)知危險,分析和控制危險,才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全取得了有目共睹的成績,班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

  三、建設(shè)安全環(huán)保型班組,推動班組安全高效運(yùn)行

  在安全管理上,我們嚴(yán)格按照中石化東北油氣分公司HSE工作要求,嚴(yán)格落實“中石化的十個大禁令”,大力夯實管理基礎(chǔ)。在日常管理中,我們抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,對關(guān)鍵環(huán)節(jié),如抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時,檢查監(jiān)督是否落實正確佩戴安全帶作業(yè),對要害部位,如井場和油罐區(qū),檢查監(jiān)督是否存在落地原油和隱患,通過一系列細(xì)致入微的扎實工作,確保各井點(diǎn)安全生產(chǎn)無隱患。

  四、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,不斷提高員工安全意識和技能素質(zhì)

  我們主要采取了三項措施:

 、砰_好班前會,會上講安全。班前會上,除了正常的工作安排之外,我們都要結(jié)合油水井管理實際情況和員工崗位有針對性地提出安全要求,讓員工始終緊繃安全這根弦,真正做到警鐘長鳴。目前我們的安全學(xué)習(xí)教育已經(jīng)是班前會上必不可少的一項內(nèi)容,每天的班前會時間不是很長,形式也很簡單,但是我們的班前會在提高員工安全意識上收到了實實在在效果;

 、平Y(jié)合油水井管理實際工作開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動,每次活動前都結(jié)合油水井管理實際,精心設(shè)計活動和演練內(nèi)容,活動中我們不搞花拳繡腿,不做表面文章,讓員工全員參與,活動之后認(rèn)真總結(jié)講評,使每項活動都是對員工的一次培訓(xùn)教育,既提高了員工安全意識和技能,也避免了培訓(xùn)教育流于形式。

  ⑶加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高班組職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,所圖采油隊采油班根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實際情況,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

  ⑷加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。該班組加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以爭取的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和早就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時代、負(fù)荷我隊新形式需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形式,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。

  過去的一年里,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和采油隊舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng),為全隊職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。“一分耕耘一分收獲”,通過我們的扎實工作,已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),今后我們將再鼓干勁,再上水平,加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),使每名班組員工都成為鷹一樣的個人,班組成為雁一樣的團(tuán)隊,努力構(gòu)建和諧班組,在推動公司發(fā)展的進(jìn)程中,獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇5

  xx采油廠xx站x崗擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù),現(xiàn)有8名員工。一年來,該崗員工在崗長xxx的帶領(lǐng)下,以油田分公司工會開展的“雙十雙百”活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊。

  一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。

  該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xxx,青工技術(shù)能手 xxx,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨(dú)擋一面。

  注水崗大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。

  二、細(xì)心加專心、巧干加實干,做好設(shè)備維護(hù)工作。

  該崗的6臺注水泵使用已近20年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中,注水崗始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,實行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設(shè)備的實際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。

  四月中旬,xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專用或自制的修泵工具,把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗測試,同時更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過對難題的解決,員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗,使他們的修泵技術(shù)又提高了一個檔次,修泵的名氣也大增。此后,他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵,又攻克了許多修泵難題。

  三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。

  xx崗?fù)ㄟ^全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作,每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。看到往常那些加入注水泵中的潤滑油,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動找來一個小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。

  xx崗是xxx站的耗電首戶,又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位,在節(jié)電上下功夫,成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17。5mpa,注水量35m3/h的情況下停開一臺泵,這樣一年下來可不是筆小數(shù)!崗長賈繼嶺與員工研究、摸索,并請示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持,采取間歇啟泵、集中注水的方法,一個月可節(jié)電10萬度。同時,他們申請電工班的援助,將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用,該項措施實施后日節(jié)電400KW.H。

  四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭創(chuàng)先進(jìn)班組。

  重視團(tuán)隊的力量,在人員管理上,注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,崗長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。

  xx崗還從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,xx崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由崗長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和崗長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。

  一直以來,xx崗員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇6

  xx年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝,回想這一年來的工作。我們xx車隊第一乘務(wù)組在段、車隊的正確指引下;在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下;在班組全體職工的共同努力下,班組各項工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下:

  一、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,提高服務(wù)質(zhì)量。

  路風(fēng)工作是各項工作中的重點(diǎn),班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以來,按照段、車隊的工作部署,在班組中深入開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,從如何提高服務(wù)質(zhì)量;如何為旅客提供良好的乘車環(huán)境;如何讓旅客感到滿意入手,明確“以服務(wù)為宗旨,待旅客如親人”的服務(wù)理念,及時清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語、做好接訪工作,為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開展“紅旗列車”評比活動以來,班組職工“爭紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識強(qiáng)烈,各方面工作質(zhì)量得到顯著提升,有效的減少了旅客投訴,旅客們的滿意率明顯提高。

  二、嚴(yán)守路風(fēng)紅線,強(qiáng)化路風(fēng)管理。

  廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長沙、廣州這幾個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市,旅客們的思想意識活躍,各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育,引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果,在捎、買、帶問題上,班組下大力氣進(jìn)行整治,嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請假手續(xù),特別是加大對餐車、乘警、檢車人員的管理力度,對購買物品進(jìn)行詳細(xì)登記,發(fā)現(xiàn)超量購買時對超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生,實現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。

  以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料,如有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇7

  保運(yùn)一區(qū)一隊,是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作,同時還負(fù)責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大,但是該班組成員從未叫苦叫累,而是以樂觀積極的心態(tài),堅忍不拔的精神,一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項任務(wù)。

  該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出,各項工作圓滿完成,得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi),厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

  以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞,軸承出現(xiàn)異常等情況時,首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料,卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰,再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi),還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”

  然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高,該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費(fèi),厲行節(jié)約,該班組制定相關(guān)獎罰措施,進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理,加大處罰力度,力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起,一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲,都要利用或及時回收返庫,以舊換新,對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用,整個班組成員默默地盡著自己的一份努力,從源頭上,從行動上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

  幾年來,一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī),對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,一隊成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇8

  水電班的7位師傅組成了一支吃苦耐勞、能打硬仗的團(tuán)隊,他們肩負(fù)著學(xué)校七千多人的教學(xué)區(qū)、生活區(qū)檢修任務(wù),不管是陳年電器、電路,磨損老舊的木器,還是季節(jié)性的空調(diào)、電扇等的維修;

  不管是白天黑夜,還是嚴(yán)寒酷暑,為保障學(xué)校龐大的水電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),他們無怨無悔,任勞任怨,以勤勉提高工作效率,以制度保證工作質(zhì)量。每天執(zhí)行班前會制度,早上7:30全員集中反饋前24小時工作情況,討論解決維修難題,安排新的一天工作。他們輪流值班,主動上門,通過巡查及早發(fā)現(xiàn)并解決問題。

  他們24小時全天候值班待命,為所有教職工安心工作與休息提供保障。對于公共區(qū)域,水電實行的是崗位責(zé)任制,巡視范圍涉及校園各個角落的水、電、泥、木問題,校園的綠化區(qū) 柵欄在不厭其煩的勸導(dǎo)學(xué)生和耐心修復(fù)中得以維護(hù),水泥溝蓋板一次次被汽車碾壓又一次次被師傅們及時處理,當(dāng)危險遠(yuǎn)離校園。當(dāng)環(huán)境更加美好,水電班師傅們的內(nèi)心倍感欣慰。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇9

  電工班發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神,勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護(hù)、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān),為公司安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航做出了貢獻(xiàn)。

  電工班結(jié)合本崗位的實際特點(diǎn),開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),利用業(yè)余時間每年組織的類培訓(xùn)達(dá)到130多次,

  人培訓(xùn)工時達(dá)到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。

  班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo),開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進(jìn)的征集,有針對性的實施各類設(shè)備安全改進(jìn),1#、2#水泵房大量進(jìn)水,價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進(jìn)行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造;VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護(hù)措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn);班組進(jìn)行了UPS和柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急電源改造,避免了重大設(shè)備事故發(fā)生;電工班進(jìn)行設(shè)備安全改進(jìn)13項,為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。

  班組在節(jié)能降耗中,組織人員對廠房照明;兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能;熱處理風(fēng)機(jī)節(jié)能;混砂機(jī)增加液料保護(hù)開關(guān);混砂機(jī)液料24小時實時監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進(jìn)30多項,每年為公司節(jié)約電費(fèi)60余萬元。

  班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號;20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號;20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇10

  一個班組就是一扇紅旗窗口,一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗計量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際,以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),打造鐵軍”為載體,用動態(tài)的眼光看差距,用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展,使化驗計量工作更加精細(xì)化,激發(fā)班組成員的自我管理意識,班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。

  培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng);

  **公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置,積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,廣泛推行崗位練兵,班組成員人人都成為“一熟多懂,一通多能”的技術(shù)性人才。

  為提高班組全員的實際操作能力,計量化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn),實行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”,每周檢查,每月考核,并將考核成績納入員工績效考評體系,充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù),強(qiáng)素質(zhì)的積極性。

  為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),鼓勵班組成員爭做“知識型”員工,計量化驗室將×多個計量化驗方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通,并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片,有影像,有文字,有解說,班組成員看得明白,學(xué)起來容易,干起來順手。

  化驗計量室通過多年對培訓(xùn)的摸索,根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實情況,提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求,確定班組成員需要具備的能力,建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),班組成員對照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距,針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn),通過以培訓(xùn)促提高,以提高帶培訓(xùn)的方式,最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位,在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

  執(zhí)行 塑造自我形象化

  化驗計量室每周開展工作質(zhì)量自檢,每月參加庫站安全檢查,通過采取有效的形式、方法和途徑,扎扎實實地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動,以班組成員個人之“點(diǎn)”,帶動化驗計量室日常工作的“面”,使化驗計量工作水平大幅度提升,嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān),確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。

  為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,從油品檢驗、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,確保油品質(zhì)量的合格;炗嬃渴覈(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實驗方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行核對、重新評定及專項檢驗操作,按時完成各項檢驗任務(wù)。通過對油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測,掌握油品從接收到加注整個過程的質(zhì)量情況,確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象,采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

  為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量,減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn),配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作,并完善了清洗、檢查記錄。

  化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,在加強(qiáng)油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時,做好油品回收的檢驗工作。加強(qiáng)儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作,嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中,繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對回收油料的控制和檢驗,對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下,最大程度的減少降質(zhì)油的量。

  油品計量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo);炗嬃渴覐慕邮铡Υ、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計量的動態(tài)管理,增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫發(fā)油量與外場補(bǔ)油量的比對等計量管理細(xì)節(jié)工作,為公司增加了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。

  親情 舒心環(huán)境家庭化

  化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中,使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日,化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好,在家的給在崗的問個安,寥寥數(shù)語,濃濃情深。

  從事計量工作的女同志身體有病,休長病假,此時正趕上夏季航班高峰,油品接卸任務(wù)特別頻繁,化驗計量室主任**一人把全室的工作都扛了起來,化驗計量一肩擔(dān)。

  計量化驗工作就是打沖鋒,無論休班還是節(jié)假日,只要有航油到達(dá),計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來油車較多,計量化驗室的同志們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站,幾十節(jié)槽車爬上爬下,做好把每一輛槽車的計量,完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來,他們計量化驗工作已經(jīng)做完,保證了油品及時接卸。

  今年×月份,**的妻子住院做手術(shù),本想休幾天陪在病床邊,卻適逢公司迎接適航審計檢查,妻子離開手術(shù)臺時他還在公司忙工作,照顧動手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母。化驗計量室的成員們知道后,第一時間打出了問候的電話,使**的妻子和女兒深深感動,從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

  化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動,針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法,大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際,針對性強(qiáng),操作性強(qiáng),充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

  化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,工作現(xiàn)場文明、清潔、整齊、規(guī)范,儀器內(nèi)外如新,操作室內(nèi)一塵不染!昂椭C、環(huán)!钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活,產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇11

  電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),搞好電力設(shè)備檢修,提高檢修質(zhì)量,是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到千家萬戶的幸福,是維護(hù)社會穩(wěn)定,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來,始終堅持“一手抓安全生產(chǎn),一手抓檢修質(zhì)量,兩手抓兩手都要硬”的方針,采取了一系列的措施,強(qiáng)化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時,我班的安全管理、現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

  在此期間,我班重點(diǎn)抓了以下兩個方面的工作:

  一、安全方面

  認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會議精神,認(rèn)真貫徹落實局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,加大對班組成員的安全培訓(xùn)工作,提高員工安全意識。

  加強(qiáng)安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前,首先進(jìn)行開工會安全技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)此項工作中的隱患及防范措施,使每一名員工都有安全意識。在工作中,強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,時刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后,對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié),提出整改方案。

  檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度,并做到了安全勞動保護(hù)用具登記。同時,緊抓安全管理和教育,夯實安全基礎(chǔ)工作,抓好開工會安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患,深入開展反“三違”、查隱患治理活動,提高安全工作水平,使班組每一個人對安全生產(chǎn)都高度重視,形成“人人管安全,事事保安全”的良好氛圍。

  二、檢修質(zhì)量方面

  檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,實現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。

  首先,在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,作好,根據(jù)檢修總工期,抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線,確定各項時間參數(shù),科學(xué)地組織施工,使檢修工作始終在計劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行,向關(guān)鍵工序要時間,向非關(guān)鍵工序要資源,在計劃工期內(nèi)全面完成計劃檢修項目的同時,追求工期短、效率高、費(fèi)用低,大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

  同時,通過檢修質(zhì)量控制策劃,使作業(yè)人員可充分認(rèn)識到自己的作業(yè)時間,在什么時間應(yīng)該完成哪些檢修項目,在什么時間可以進(jìn)行設(shè)備試驗等,提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感,克服本位主義,還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,而影響整個工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  其次,檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,針對不同的檢修任務(wù),制定了各項檢修計劃、實施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

  其中包括:

  1、檢修時拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

  2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。

  3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

  4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

  5、健全真實的技術(shù)記錄。

  6、落實檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度,確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時做到,有獎有罰,激勵檢修人員的責(zé)任感。

  7、落實檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗收制度,確?煽縼肀U蠙z修的質(zhì)量。

  8、針對檢修工作中的實際情況,及時調(diào)整檢修計劃,落實處理措施、制定補(bǔ)充措施。

  為了確保檢修質(zhì)量,在檢修的過程中,作好下列事項:

  1、解體、組裝不丟項漏項,對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

  2、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,發(fā)現(xiàn)問題決不放過。

  3、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時判斷設(shè)備缺陷程度,對頻發(fā)缺陷要根治解決。

  4、檢修設(shè)備要盡快解體,為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時間。

  5、作好工具、儀表、零部件的管理,并要制度化。嚴(yán)防工具、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

  6、要嚴(yán)格抓好,特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時,必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。

  7、做到文明施工。

  在驗收階段,檢修二班自查時,一直堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。驗收結(jié)束后,在最短的時間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設(shè)備移動記錄、設(shè)備改造記錄、驗收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等,完善相關(guān)資料。

  在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,檢修二班堅持以人為本的管理方針。規(guī)范每個工作班成員的思路與行為,使每個人樹立、落實個人檢修質(zhì)量管理意識,把個人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來抓。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問題,從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,以老帶新,以新促老,進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,有效的提高個人檢修技術(shù)水平。

  在工作中,主要做好以下幾個方面:

  1、檢修質(zhì)量問題的預(yù)防:工作開始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險點(diǎn),并做好充分準(zhǔn)備;

  2、檢修質(zhì)量維持:工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

  3、檢修質(zhì)量改進(jìn):檢修過程中主動發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問題,并積極組織或建議實施;

  4、檢修質(zhì)量的評定:對自己每次工作做出評價,積累經(jīng)驗教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

  20xx年即將過去,20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來,回首20xx,這是檢修二班收獲斐然的一年,在這一年里,檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),相信在新的一年里,檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,再創(chuàng)輝煌。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇12

  技工學(xué)校車隊共有10人組成,主要負(fù)責(zé)學(xué)校汽車駕駛與維修及其他課程的生產(chǎn)實習(xí)任務(wù)。他們既是生產(chǎn)實習(xí)指導(dǎo)教師、又是汽車駕駛教練員同時還擔(dān)任理論課的教學(xué)任務(wù),他們中間有1人是國家通用工種職業(yè)技能鑒定考評員,2人是國家林業(yè)行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評員,整個團(tuán)隊是學(xué)!半p師型”教學(xué)的主力軍。

  一.帶徒傳藝,辛勤耕耘,勇于創(chuàng)新,積極實踐

  在本職工作中,他們對汽車駕駛與維修專業(yè)的理論和實操教學(xué),車輛管理和使用,教學(xué)模具(架)、教具的設(shè)計制造等方面,有獨(dú)到的見解和深厚的造詣。他們大膽創(chuàng)新,勇于實踐,潛心研究,自制出教學(xué)用發(fā)動機(jī)總成旋轉(zhuǎn)模架、主減速器、變速器旋轉(zhuǎn)模架等,克服了傳統(tǒng)模架體積大、不易接近、不能很好按要求隨時定位、不耐用、不安全等缺點(diǎn),使學(xué)生在上課時能達(dá)到直觀、安全、操作方便,收到了良好的教學(xué)效果。新道路交通安全法律法規(guī)頒布后,我校原有的訓(xùn)練場地已不適應(yīng)教學(xué),為了適應(yīng)新的要求,他們刻苦專研,參考比照各種先進(jìn)模式,自行設(shè)計建造了完全符合國標(biāo)的駕駛訓(xùn)練、考核教練場,受到內(nèi)蒙交通廳專業(yè)人員的肯定和贊揚(yáng)。諸多發(fā)明成果和科學(xué)設(shè)計,提高了教學(xué)效率,同時也為學(xué)校節(jié)省了幾萬元資金。

  國家林業(yè)行業(yè)汽車運(yùn)材司機(jī)職業(yè)技能鑒定站設(shè)在我校,目前國家林業(yè)行業(yè)還沒有建立汽車運(yùn)材司機(jī)鑒定考核題庫,為搞好鑒定考核工作,他們按考核大綱的要求,結(jié)合林區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)和駕駛員的實際情況,設(shè)計出多套考核試卷。他們設(shè)計的考核操作技能試題從內(nèi)容、題量到考核范圍,都能反映林區(qū)的生產(chǎn)實際和駕駛員的技能需求,特別是駕駛操作技能的多個場地駕駛和車輛故障排除及車輛維修等,較全面、客觀的反映了學(xué)員在相應(yīng)級別的操作技能水平,得到了呼倫貝爾市勞動局及森工集團(tuán)職業(yè)技能鑒定中心的采用及好評。在每年林區(qū)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考核工作中,他們嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn),不徇私情,公正公平,為林業(yè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)和選拔出眾多合格技能人才。

  在森林防火期間,我校承擔(dān)著森工公司(林業(yè)局)四臺防火車的任務(wù)。為確保車輛的行駛安全,這個團(tuán)隊的成員,認(rèn)真檢查,精心維護(hù),使車輛時刻達(dá)到完好狀態(tài)達(dá)。在每次的`防撲火任務(wù)中他們時刻牢記安全第一,謹(jǐn)慎駕駛,嚴(yán)格遵守道路交通法律法規(guī),出色的完成了一次次防撲火任務(wù)。

  我校是內(nèi)蒙古森工集團(tuán)(林管局)唯一的一所技校,他們承擔(dān)著技校學(xué)生教學(xué)和培訓(xùn)任務(wù)。20xx年我公司工會承擔(dān)了內(nèi)蒙古林業(yè)工會“樹立新形象,建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能(汽車駕駛技術(shù))競賽,場地設(shè)在技校,他們積極配合,不辭辛勞,在設(shè)計、布置考試科目,編、印技能考核試卷,特別是在比賽過程中,他們公平、公正、公開的裁判工作,得到了參賽選手的一致好評,出色地完成了競賽各項工作。

  二、刻苦鉆研,持之以恒,孜孜不倦,永不懈怠

  他們大多畢業(yè)于技校,自知底子薄,但憑著堅持學(xué)習(xí)和不斷實踐的這種韌勁,他們從業(yè)務(wù)理論知識到實操技能水平都有了較大提高,截至目前,車隊所有成員均已獲得中級以上職稱,其中10人獲得高級職稱,1人既是高級講師又是高級技師。20xx年在內(nèi)蒙古自治區(qū)交通廳、公安廳、勞動和社會保障廳、自治區(qū)總工會聯(lián)合舉辦的“威利斯杯”比賽中,他們這個團(tuán)隊榮獲機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教練員“技能競賽”團(tuán)體“第二名”,個人分別獲理論第七名、實操技能第四、五名;在20xx年“金榮杯”比賽中他們的團(tuán)隊榮獲“第一名”,個人獲理論第五名、實操技能第二、七名的好成績;20xx年在內(nèi)蒙古林業(yè)工會“樹立新形象,建設(shè)新林區(qū)”職工崗位技能(汽車駕駛技術(shù))競賽中他們有三人進(jìn)入十佳選手,其中一人以第一名的好成績排為榜首:在20xx年“民禾杯”獲實操技能第七名。隊長季化民撰寫的論文《淺談如何做好技校班主任工作》榮獲“現(xiàn)代教育理論與實踐論壇”全國論文評比大獎賽一等獎,并錄選《現(xiàn)代教育理論與實踐指導(dǎo)全書》之中。這個團(tuán)隊在呼倫貝爾市交通局、交警支隊、紅十字會聯(lián)合舉辦的駕駛培訓(xùn)行業(yè)評比中連續(xù)三年獲一等獎。團(tuán)隊的成員們多次獲得森工公司(林業(yè)局)汽車駕駛技術(shù)比武第一名、十佳青年、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。幾年來,技校車隊共獲得國家、內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼倫貝爾市、森工集團(tuán)(林管局)、森工公司(林業(yè)局)各級別獎勵幾十項。

  三、積極參加抗?jié)硴岆U救災(zāi),突顯車隊本色

  自7月24以來,林區(qū)普降大雨、多地爆發(fā)山洪,使我局遭受洪水侵襲,這個班組全力投入到抗洪搶險之中,在此期間他們出動車次200于次,救助400于人,有的駕駛員自己的家里也被洪水侵襲了,但他們舍小家顧大家,仍然堅守在抗洪搶險的第一線,兩天兩夜的搶險工作使得他們疲憊不堪,但仍然堅守在抗洪搶險的前線,他們搶運(yùn)砂石、拉鐵絲網(wǎng)、水泵等,在出車的過程當(dāng)中他們接到的任務(wù)都是急、難、險、重的任務(wù),在確保安全的情況下,在特殊的情況下他們較好的完成了各項任務(wù),在抗洪搶險的過程中也突顯出了很多先進(jìn)事跡和先進(jìn)個人,他們出色的完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。

  白鴿奉獻(xiàn)給藍(lán)天,江河奉獻(xiàn)給海洋,他們把自己奉獻(xiàn)給了他們熱愛的職業(yè)教育事業(yè)。面對榮譽(yù),他們從不驕傲,面對挫折,他們從不氣餒。為社會培養(yǎng)所需要的優(yōu)秀高技能型人才,是他們永遠(yuǎn)的責(zé)任,他們?nèi)栽谂χ?/p>

  先進(jìn)班組事跡材料 篇13

  一、班組簡介

  鉗工組是一個集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組,現(xiàn)有員工14人,其中班長1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人,主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔;成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車;車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修;室內(nèi)外吊車駕駛等工作。

  二、奮力拼搏,確保完成公司加工任務(wù)

  20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(共計2500噸)。在車間人員不足的不利條件下,該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下,自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù),材料卸車和構(gòu)件裝車(共計5000多噸)。

  剪板下料、平料是一個重體力活,勞動強(qiáng)度大全靠人抬,平料是用18磅錘一錘一錘校平,因料過小無法使用吊車和平板機(jī)輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),一年下來從他們手中所過約800多噸料,該班組職工魏榮,她為了提高制孔生產(chǎn)效率,凡是自己能抱動的從不讓吊車吊,約為1.5噸。

  該班組員工方彥明、張萬海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作,他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加班加點(diǎn),完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計200余臺次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn),全年累計加班500多小時。

  吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位,該崗位雖然是幾個女同志,但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下,不管天氣有多糟糕,每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,她們不言苦、不言累、不嫌臟,憑著對工作熱愛,頑強(qiáng)拼搏。

  該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作,夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)寒,年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣,累計8.5萬余米,完成構(gòu)件噴漆2500噸,累計加班560多小時。

  雖然車間工作強(qiáng)度大,該班組員工沒有因維修不及時而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

  三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率

  由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,全部依靠天車吊運(yùn),天車吊運(yùn)不及時,人員和設(shè)備只能等待,天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組人員的討論下,把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱,從而提高天車有效使用率。

  車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù),效率是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法,采用無氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6——9噸,6.6萬——9.9萬元。

  20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中,腳踏實地認(rèn)真工作,以“今天工作不努力,明天努力找工作”為工作理念。并且及時解決職工的工作、生活中的實際困難,使職工能夠以良好的精神狀態(tài),奉獻(xiàn)本崗努力工作,為分公司及整個集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展,做出了積極的努力。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇14

  調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè),不斷提升加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),使班組的向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),潛移默化地推動了員工的企業(yè)主人翁意識,員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,從而使各項工作走在了最前列,先后被我礦和集團(tuán)公司評為07年度“模范班組”,其班組成員有多人被評為先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員等光榮稱號。

  今年以來,調(diào)度班立足崗位實際,通過深化“手指口述”在實際操作中的運(yùn)用,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,優(yōu)化勞動組合,實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ),使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長足的進(jìn)步,造就了一支“務(wù)實、高效、精干”的調(diào)度團(tuán)隊。同時,我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,精益求精,不斷完善各項制度,規(guī)范各類臺帳報表,在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中,連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。

  一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。

  調(diào)度班以“崗位大練兵”活動為契機(jī),加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,通過召開班組座談會,把自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學(xué)習(xí)參考,促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。

  二、精心指揮、強(qiáng)化調(diào)度,確保各項工作順利進(jìn)行。

  由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào),抓住問題關(guān)鍵,理順工作的各個環(huán)節(jié),做到調(diào)度及時、解決及時、落實到位,確保了各項工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場,對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實,使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報,為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息;對局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項指令做好上情下達(dá),為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,任務(wù)重的情況下,調(diào)度班克服困難,無私奉獻(xiàn),為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。

  三、大力開展節(jié)能降耗工作,搞好經(jīng)營管理。

  隨著我礦改革的不斷深化,為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求,我們在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實可行的措施,得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。一直以來,調(diào)度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎(chǔ)管理水平,出色的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),樹立了班組建設(shè)的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇15

  漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工,先進(jìn)班組事跡材料。一年來,該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

  一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨(dú)擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。

  二、細(xì)心加專心、巧干加實干,做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行,就要付出雙倍的勞動,事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設(shè)備日常管理中,每個保全工始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,實行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設(shè)備的實際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。

  三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?吹酵D切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動找來一個小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。

  四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強(qiáng)本崗員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。

  保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,重點(diǎn)問題,重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。

  一直以來,保全二組員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇16

  立足崗位,務(wù)實創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對自己的要求。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一,動葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù),F(xiàn)有職工19人,一年來,在班長張躍國的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全、質(zhì)量、6s管理活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的稱贊,F(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。

  一、安全方面:

  堅持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針。

  認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時進(jìn)行整改。

  在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,班組首次實現(xiàn)了全年無安全事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故,沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然,我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn),但只要我們真正把安全放在第一位,把安全裝在每一個人的心中,從現(xiàn)在做起,從一點(diǎn)一滴做起,就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè),忠于職守,牢固樹立安全生產(chǎn)思想,我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

  二、生產(chǎn)方面:

  銑工四組全體職工在以安全為前提條件下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象。特別是勞動競賽的3個多月,大家不怕辛苦,急生產(chǎn)所急,加班加點(diǎn),四組職工都完成了分廠制定的任務(wù),都拿到了勞動競賽一等獎的好成績。在炎熱的夏天,氣溫常常到達(dá)39 40度,在這樣的艱苦條件下,沒有一個職工退縮,大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力量。

  三、6s管理

  勤勞、努力、團(tuán)隊精神在銑工四組得到充分體現(xiàn),設(shè)備整潔明亮,現(xiàn)場管理有序、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導(dǎo)及驗收組的人員留下了深刻的印象。6s管理是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展、樹立企業(yè)良好形象、展示企業(yè)實力和贏得市場的重要保證。要充分認(rèn)識

  6s管理的重要意義,從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做,要持之以恒,堅持不懈地把6s管理持續(xù)地下去。

  業(yè)余時間,班組還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動,幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢,排除各種不良因素對大家的干擾和影響,保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進(jìn)班員,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,班組還會組織兩次自助游,以此豐富大家的業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇17

  木壘局中心營業(yè)廳現(xiàn)有員工9人,其中:少數(shù)民族4人,女職工5人,榮獲中級技能鑒定證書的2人,榮獲初級技能鑒定證書的5人。該支局在20xx年度工作中,能深刻領(lǐng)會上級文件精神,以飽滿的熱情和良好的精神面貌積極參與到企業(yè)發(fā)展中,全身心投入,本著“趕、比、超”的原則,立足本職崗位,注重實效,熟練掌握本職崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本知識、基本技能,努力提高員工自身素質(zhì)、服務(wù)水平和營銷能力。

  一、落實“四個保障”,推生產(chǎn)經(jīng)營之深入。

  一是思想保障。為了給生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的思想保障,根據(jù)昌郵工聯(lián)(20xx)《關(guān)于開展20xx年全州郵政“三杯”勞動競賽的通知》要求,中心營業(yè)廳工會小組按照全局的工作計劃安排先后召開了多次支局會議,提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,向服務(wù)要效益,要戰(zhàn)斗力”的口號,在中心營業(yè)廳形成了學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、比先進(jìn)、比能力的良好氛圍。

  二是領(lǐng)導(dǎo)保障。按照全局生產(chǎn)經(jīng)營要求,中心營業(yè)廳及時成立了由支局長任組長、綜合柜員主要負(fù)責(zé)各項活動的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確提出了支局成員的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、任務(wù)和要求,對各崗位有關(guān)項目和內(nèi)容作了詳細(xì)具體安排,強(qiáng)化措施,狠抓落實,以工會小組為單位,確保各項工會組織活動不流于形式,不走過場。

  三是時間保障?紤]到中心營業(yè)廳執(zhí)行的是倒班制,經(jīng)常有員工倒休的實際,建立了相對靈活的制度,采取“化整為零”的方法,采取上班時間擠一點(diǎn)、休息時間擠一點(diǎn)的辦法,見縫插針,靈活安排工會小組活動,做到工作、活動兩不誤。

  二、提高“四種素質(zhì)”,促“大練兵”之達(dá)標(biāo)。

  一是緊扣政治練兵這一根本,著力提高員工的政治素質(zhì)。20xx年度,為了保證工會組織的崗位練兵活動,確保全體支局成員能統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,爭保榮譽(yù)。為此,中心營業(yè)廳每月按期召開兩次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能練習(xí)、安全生產(chǎn)分析研討會,大家暢所欲言,凝聚全支局的智慧和力量,重點(diǎn)突出崗位技能的操作練習(xí)和崗位技能的知識。在上半年全局舉辦的業(yè)務(wù)技能比賽中,中心營業(yè)廳阿依木、王佳輝等人均名列前茅。同時,在局工會組織領(lǐng)導(dǎo)下,順利的開展了崗位練兵活動、巾幗文明示范崗、青年文明號、勞動競賽等一系列的活動。通過宣傳學(xué)習(xí)和達(dá)標(biāo)練習(xí),使全支局員工提高了對一系列活動的認(rèn)識,使活動深入人心,出現(xiàn)了人人參與,你爭我趕的喜人局面。在廣大員工中逐漸形成了生產(chǎn)比質(zhì)量、業(yè)務(wù)比水平、技能比高低的良好氛圍。中心營業(yè)廳在20xx年度前獲中級技能資格證書有1人, 獲初級技能證書1人。經(jīng)過崗位練兵活動的開展,20xx年度,中心營業(yè)廳已有2人獲得中級技能資格證書,5人獲得初級技能資格證書。充分體現(xiàn)了工會小組在生產(chǎn)經(jīng)營和崗位練兵活動中起到的支撐作用。

  二是緊扣業(yè)務(wù)練兵這一關(guān)鍵,著力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”及“因人而異、因技而定、因崗而定”的要求,中心營業(yè)廳積極主動結(jié)合全局崗位練兵活動,通過開展崗位練兵機(jī)動比賽,對自身存在的問題及時加強(qiáng)學(xué)習(xí)整改。中心營業(yè)廳全體員工相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。

  三是緊扣微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)綜合業(yè)務(wù)技能練兵活動這一基本,著力提高前臺員工辦理業(yè)務(wù)的速度。由綜合辦牽頭,中心營業(yè)廳配合,每周兩次組織本班組成員進(jìn)行微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)時限練兵,截止20xx年底,中心營業(yè)廳全員通過微機(jī)錄入達(dá)標(biāo)時限考核。

  三、提供便捷服務(wù),促“優(yōu)秀團(tuán)隊”之凝聚力。

  木壘局中心營業(yè)廳辦理郵政的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),在市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境下,面臨著激烈的競爭。支局的發(fā)展,需要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體,木壘局中心營業(yè)廳主動與局工會組織聯(lián)系,本著增強(qiáng)市場競爭力,提供便捷服務(wù),以方便取勝博取客源。采取民主集中制原則,制定了相應(yīng)的經(jīng)營策略,一是定期走訪老用戶,二是積極發(fā)展新的大客戶,三是開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,與老客戶進(jìn)行客戶維系,不定期走訪,幾年來支局員工加大力度上門服務(wù),走出三尺柜臺每年都到邊防大隊和武警中隊攬收軍包3000余元,攬收商包14000元,為郵政儲蓄勸儲1930萬元,銷售思鄉(xiāng)月3.5萬元,銷售集郵品8.5萬元,制作賀卡3.8萬元,代理業(yè)務(wù)18.9萬元。全年完成業(yè)務(wù)收入2xx.68萬元,完成年計劃的xx0.4%。全面體現(xiàn)了以工會小組為帶動力,穩(wěn)步快速發(fā)展各項業(yè)務(wù)。

  四、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促“6S管理”之規(guī)范化。

  中心營業(yè)廳結(jié)合上級工會文件要求,注重服務(wù)水平的提升,確!6S管理”達(dá)標(biāo)。一是重點(diǎn)服務(wù)個性化,對老弱病殘、大宗用郵用戶,實行特殊上門服務(wù),只需拔打電話,服務(wù)就到家。二是服務(wù)監(jiān)督社會化,配備社會監(jiān)督公告牌,設(shè)置“意見薄”,每星期收集一次用戶提出的意見,定期繕發(fā)服務(wù)質(zhì)量用戶評價征詢函,并將結(jié)果作為考核依據(jù)。年均用戶滿意率都達(dá)98%,同時聘請社會監(jiān)督員進(jìn)行不定期的監(jiān)督視察,有錯就糾,無錯則勉。三是投訴處理及時化,營業(yè)員堅持“首問責(zé)任制”,對待用戶的問題可以當(dāng)場解決的,決不推諉,無法解決的馬上報請主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。四是業(yè)務(wù)受理便捷化,實行“一臺清”服務(wù)。五是資費(fèi)政策透明化,粘貼有郵費(fèi)資費(fèi)表、包裝材料價格表,做到童叟無斯。六是硬件設(shè)施定位擺放,統(tǒng)一模式管理,確保了中心營業(yè)廳“6S”管理全面達(dá)標(biāo)。

  多年來,中心營業(yè)廳員工平時細(xì)致周到的服務(wù),贏得了用戶的優(yōu)秀評價。他們的服務(wù)追求是“微笑、解釋、忍耐”,他們的口號是“用戶是親人”,他們的目標(biāo)是“讓用戶滿意”。

  日常工作中難免碰到不能理解的用戶,有時用戶一頓霹頭蓋臉的斥責(zé),記不清多少次營業(yè)員在后臺悄悄拭掉淚水,再以一張笑臉細(xì)心地向用戶解釋我們用郵的必要手續(xù)。

  無數(shù)位用戶在意見簿上留下表揚(yáng)與鼓勵的話語。儲蓄營業(yè)員王佳輝和綜合柜員李娟是得到用戶最多好評的員工,李娟最熱心主動幫助老、弱、病、殘,耐心解釋書寫單據(jù)方法,有時還主動上門服務(wù),用戶們都夸她是個好姑娘。儲蓄營業(yè)員王佳輝常以驚人的速度為支局排長隊解圍,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿意的答復(fù)贏得用戶的贊許。多年來他們受到的用戶口頭表揚(yáng)不計其數(shù),書面表揚(yáng)幾十余封,錦旗多面,幾乎沒有發(fā)生過有理申告現(xiàn)象。我們相信,隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,中心營業(yè)廳將造就一支政治堅定,業(yè)務(wù)精通,作風(fēng)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì)的員工隊伍,為我們郵政企業(yè)爭取更多榮譽(yù)。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇18

  地面機(jī)電班46人,一年來,在公司和煤礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我機(jī)電隊全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念,在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力奮斗,創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才隊伍。

  在日常的生活和生產(chǎn)活動中,扎實團(tuán)結(jié)奮進(jìn),積極創(chuàng)建和諧新班組,形成了勤、學(xué)、練、趕、幫、超的良好氛圍。

  技術(shù)工是否具有有效完成任務(wù)的良好的素質(zhì),對于班組來說是這事班組建設(shè)根本,養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,為此,班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作,利用班前、班后及工余時間,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,一方面努力提高班組成員的思想政治覺悟,理論水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面,注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn)。完成了以下主要安全工作:

  1、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,我們積極調(diào)配人員,團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作:

 、、完成地面供電系統(tǒng):副井絞車房高壓雙回路供電系統(tǒng);空氣壓風(fēng)機(jī)雙回路供電系統(tǒng);羅畢溝主通風(fēng)機(jī)房雙電源柜系統(tǒng)改造工作。

  ②、完成羅畢溝主通風(fēng)機(jī)房搬家,線路改造工程,并試運(yùn)行正常。

 、、對3.5米絞車、42mm鋼絲繩、天評論、空壓機(jī)、羅畢溝主通風(fēng)機(jī)、35kv變電站做性能檢測和預(yù)防試驗都全部到位。

 、、完成對井下所用設(shè)備檢修工作;檢修400A啟動器14臺、80A啟動器60余臺、90皮帶減速器和40煤溜減速器xx余臺、皮帶綜合保護(hù)器18臺、水管刷漆3000余米、液力耦合器35個、大小滾筒20個、大小電機(jī)50臺、3.5米絞車排除故障3次、副斜井普車欄拆裝4次、發(fā)電80余小時等等。

  在日常工作中他們不辭辛苦,任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從公司安排,不折不扣完成公司下達(dá)的各項工作,特別是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,“當(dāng)天的工作絕不過夜,自己的工作絕不推給他人,夜班的工作絕不推給白班”為順利完成生產(chǎn)計劃提供了保障。

  班組人員在班長的帶動下,刻苦鉆研技術(shù),大膽探索勇于創(chuàng)新,在設(shè)備改造中碰到難題,大家集體探討,提出改進(jìn)建議、提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率,降低了生產(chǎn)成本。由于公司人手比較緊張,當(dāng)他們知道其它部門需要幫助時,他們懷著分工不分家的信念,總是隨叫隨到,因此在公司各個地方都能看見他們矯健的身影,真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班。

  總之,一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在個部門及隊組的協(xié)助下,機(jī)電隊全體員工共同努力,取得了可喜的成績。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇19

  光源試驗調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名,其中女職工7名,男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗調(diào)試及變壓器油化驗分析;預(yù)防性試驗等工作,班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個知識化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來,調(diào)試三班與試驗調(diào)試公司一起成長,每一項電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn),他們深知責(zé)任重于泰山,皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,踏實工作,不斷進(jìn)取,不斷創(chuàng)新。

  三班在長期工作實踐中,始終堅持“以人為本”的安全理念,以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先,通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),來強(qiáng)化人的安全思想,提高安全意識。多年來,三班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí),通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,文明作業(yè)現(xiàn)場,杜絕違章行為,相互幫助、相互提醒,真正把安全工作落實到個人,班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次,認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工,嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運(yùn)行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范,認(rèn)真履行“兩票“、“四制”,工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來,班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,有效的控制了異常和未遂,對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗,那么試驗調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗官”。試驗調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn),決定了工作者“要吃盡千般苦,才換來萬家明”。實踐經(jīng)驗表明,三班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來,三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程,及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗。為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的基礎(chǔ)。

  誰也不會忘記,當(dāng)你在盡情地享受美餐時,他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試;誰也不會忘記,當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時,他們睜著熬紅的雙眼,拖著疲憊的雙腿,仍在繼續(xù)查找故障??這一切,對他們來說似乎太平常不過了。

  20xx年3月的一天晚上,鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電,當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報告后,三班成員立即趕往鐵路局西單商場,由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具,到鐵路局西單商場時,天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息,就對室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時間一分一秒的過去,每個人都被凍得渾身發(fā)抖,吃晚飯的時間也早過了,每個人的肚子都在咕嚕的叫,但調(diào)試三班人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,憑著對工作執(zhí)著的追求,發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著扎實的技術(shù)功底,頂著饑餓一直工作到零晨2點(diǎn),終于將送不上電的原因查找到,并對其進(jìn)行消除。一天下來,三班人員的手腳都已凍得僵硬,但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行,又恢復(fù)了正常供電時,遙望整個商場燈火通明,三班人員的心里感到的是開心和欣慰。

  “哪有故障哪有我,有我就沒有故障”,就是靠著這種堅定的信念,踏實的工作態(tài)度,硬朗的工作作風(fēng),三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊,為千家萬戶送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

  榮譽(yù)、掌聲和鮮花,都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前,調(diào)試三班不以物喜、不以己悲,他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,努力超越,追求卓越,用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn),繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上,并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。

  先進(jìn)班組事跡材料 篇20

  xx煤業(yè)綜采隊小洲班,現(xiàn)有職工42人,黨員2人,大專文化5人,中專文化3人,中技文化11人,工人技師3人,高級工3人,中級工11人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,在班長小洲同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生,20xx年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組。

  一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識,規(guī)范班組管理。

  班長小洲是一個做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強(qiáng)化職工安全意識,讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動,利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

  二、完善管理制度,嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。

  再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此小洲從完善班組管理制度入手,實行民主管理,推行班務(wù)公開,以班組團(tuán)結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力強(qiáng)為背景,堅持教育與獎罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實責(zé)任,人人自我保安,實行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵法”,自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

  三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。

  “沒有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的小洲明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行,質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,小洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間,讓高班為大家授課,一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識,一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動員班里的骨干人員,從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,激勵學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實現(xiàn)了一專多能,機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,機(jī)電事故率大幅降低。

  持續(xù)的崗位練兵活動,既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份,綜采隊5202拆除,12日扒到第58號液壓支架,接班巡檢時發(fā)現(xiàn),掩護(hù)支架和點(diǎn)柱支護(hù)不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)

  生,確保了扒架子工作順利進(jìn)行。小洲說:“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”20xx年,小洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組,東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組,小洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號。

  四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)把驗收關(guān)口。

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,做好班組各項工程的驗收,是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場管理中,小洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過,必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過,每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求,每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場雜物,做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

  20xx年4月22日早班臨近下班時,他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下,把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空,憑多年檢修經(jīng)驗,他果斷的指出運(yùn)輸機(jī)有問題,安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板,清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,他立即組織更換刮板,同時嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時,會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性,經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一個安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。

  五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量,打造精品工程。

  榜樣的力量是無窮的,xx煤業(yè)綜采隊小洲班,在小洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,確保省一級品,月月動態(tài)達(dá)標(biāo),逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。小洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟,帶動整個區(qū)隊,以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水,物料碼放整齊,牌板齊全,吊掛整齊。二是支護(hù)好,支架升實升平,接頂嚴(yán)密無落差;架型要正,無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好,從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次,以保證綜采工作面的正;夭伞Mㄟ^持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,并取得了豐碩成果。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一,成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”,山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號,小洲的檢修班立下了汗馬功勞。

  多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練,小洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項工程,能打能拼,無私奉獻(xiàn),為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

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