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班組先進(jìn)事跡材料

時間:2022-05-25 08:20:14 事跡材料 我要投稿

班組先進(jìn)事跡材料(通用5篇)

  在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,許多人都有過寫事跡的經(jīng)歷,對事跡都不陌生吧,事跡是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結(jié)性書面材料。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎?下面是小編整理的班組先進(jìn)事跡材料(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

班組先進(jìn)事跡材料(通用5篇)

  班組先進(jìn)事跡材料1

  公司維修車間一直以保證車輛完好率,保障車輛的正常高效運轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2008年度修理部被評為公司勞動模范集體,這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個新臺階。

  去年以來,隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快,修理廠從強化車輛運行工作入手,以保證完好率率、實現(xiàn)車輛高效正常運行為目標(biāo),積極提高員工工作技能,為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護(hù)工作中,車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧,塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象,在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決,才能盡可能地延長配件使用壽命,更好的保證車輛的長周期運行。

  我們加強對設(shè)備的專業(yè)化管理,不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,加強設(shè)備的點巡檢;強有力的運行設(shè)備定修點檢系統(tǒng)。

  修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作,保障設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位同志在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心,無論是搶修、還是技術(shù)改造,也不論白天與黑夜,哪里的.設(shè)備出現(xiàn)故障,哪里就有他們忙碌的身影,即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

  維修部在部長的帶領(lǐng)下,對工作兢兢業(yè)業(yè),為了做好車輛的維護(hù)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行,他們加班加點,隨時待命,時刻保證車輛的運行,無論是技術(shù)問題還是問題,正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛心,才保證公司車輛的正常運行,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  班組先進(jìn)事跡材料2

  窯街煤電集團(tuán)公司三礦選運隊鉗工維修班班長張振斌,參加工作22年來,一直從事皮帶維修工作,他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神,從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師。這一切,源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛。由于業(yè)績突出,多次被窯街煤電集團(tuán)公司授予“十佳班組長”和“安全標(biāo)兵”榮譽稱號。

  張振斌是一個善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研的人。他常說:“不學(xué)習(xí)、不實踐就不會進(jìn)步,設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才!奔夹.厴I(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識,參加工作后,始終堅持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會知識,一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪。遇到機械故障時,他總能積極參與其中,將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合,仔細(xì)琢磨設(shè)備性能,查找問題根源,制定修改方案。經(jīng)過20多年的實踐磨練,他的鉗工技術(shù)有了很大提高,現(xiàn)在,在三礦,在皮帶維修方面,他就是地地道道的專家,別人維修不了的設(shè)備他能修理,別人不愿意干的'苦活、急活、累活、難活他搶著干,人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”。

  作為一名鉗工維修人員,不僅要將設(shè)備故障查找出來進(jìn)行修理,更要有技術(shù)革新能力,以提高設(shè)備性能。張振斌就是一個善于革新創(chuàng)造的人,2009年3月,他為了提高塊煤率,主張對井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進(jìn)行改造,并具體負(fù)責(zé)此項工作。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計和認(rèn)真研究,他自制加工的溜槽,大大提高了塊煤率,原煤從井下到地面,運輸更加暢通,此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎。2012年5月,三礦1500集中運煤巷給煤機出現(xiàn)破損現(xiàn)象,不大的一臺設(shè)備,如果直接從廠家購買,將花費5萬多元,為節(jié)約資金,他費盡心思,利用平時積累的經(jīng)驗,仔細(xì)觀察,摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu),研究改造方案,組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智,用鋼板、角鐵,自己設(shè)計、制作、加工配件,主動放棄雙休,在短短一個月時間里將k3給煤機制作完成,并一次性安裝調(diào)試成功,僅一臺就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計,自2009年以來,經(jīng)他自制的給煤機就達(dá)十幾臺,節(jié)約資金約30余萬元。

  張振斌是一個善于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的人,今年7月27日夜里兩點多,付軌下1#機副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長時間運轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重,造成整個皮帶機停止運轉(zhuǎn),影響了原煤正常運輸。時間就是命令,睡眼朦朧中的張振斌接到通知后,立即趕往井下,組織技術(shù)人員實施搶救,仔細(xì)查找病因,制定搶救方案,運送備件,花了5小時就將滾筒順利更換完畢,保證了原煤運輸。今年以來,他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程、500、450兩臺減速機調(diào)試工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程,每每遇到這樣的大工程,他都無怨無悔,主動放棄雙休。

  作為一名班組長,不但自己要有過硬的技術(shù),還要做好傳幫帶工作。在帶徒過程中,張振斌對新調(diào)進(jìn)人員總是能夠耐心地講解,反復(fù)地操作演練,直到他們明白為止,切實做到了“缺什么補什么,補什么就要會什么”,幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長工作中,共帶徒8名,現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干。

  張振斌就是這樣一個人,為了礦山咽喉運輸?shù)臅惩ǎ杖找挂,就像愛護(hù)自己的孩子一樣,每天精心呵護(hù)著皮帶的每一個零小部件,用自己微不足道的舉動守護(hù)著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運輸?shù)膫髌妗?/p>

  班組先進(jìn)事跡材料3

  班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初,部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響,極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動找這些員工談心,介紹公司的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時,利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,釋放工作壓力,與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價值,并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

  劉巍同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強,為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

  沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,班組制定了一系列的'學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程,對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,理論學(xué)習(xí)上再提高,理論聯(lián)系實際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo),對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,一班組實行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,實行輪崗學(xué)習(xí),使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

  在市場競爭日益激烈的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)公平競爭,一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來,一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

  在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,工作中全體員工心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,先后提出以下合理化生產(chǎn)建議:

  a、從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,在有限的空間中,增加管道距離,再使用循環(huán)水對整套管道降溫,使甲醇能夠充分的冷卻,減少消耗。

  b、對回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器,對甲醇進(jìn)行冷卻;甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系,水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道,甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道,使水壓始終保持0.2MPa;在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門,在分層結(jié)束后,起攪拌15分鐘,在靜止10分鐘左右,在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi),結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;

  甲化壓料管:在甲化壓料管上安裝一條水管,規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料,在回收鍋加軟水時用該水清洗管道,這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;

  在還原鍋底安裝取樣閥,從底閥直接取樣太危險;

  在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋,對殘渣進(jìn)行獨立回收,這樣就可以減少回收的時間,加快前崗?fù)读系臅r間;

  建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

  在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),近一步減少安全隱患;

  車間各崗位操作工輪崗實習(xí);

  對于化工加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,警鐘長鳴,每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,擺出化工廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在實際工作中查找、解決安全隱患。

  以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時向起他班組推薦此方法,有效地增強安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。

  生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但他們從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標(biāo)攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  班組先進(jìn)事跡材料4

  調(diào)度所調(diào)度班全體員工在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù),強化班組建設(shè),不斷提升加強業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),使班組的向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了員工的企業(yè)主人翁意識,員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮,從而使各項工作走在了最前列,先后被我礦和集團(tuán)公司評為07年度“模范班組”,其班組成員有多人被評為先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員等光榮稱號。

  今年以來,調(diào)度班立足崗位實際,通過深化“手指口述”在實際操作中的運用,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,優(yōu)化勞動組合,實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補,使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn),調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長足的進(jìn)步,造就了一支“務(wù)實、高效、精干”的調(diào)度團(tuán)隊。同時,我們還按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,精益求精,不斷完善各項制度,規(guī)范各類臺帳報表,在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室檢查中,連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績。

  一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。

  調(diào)度班以“崗位大練兵”活動為契機,加強日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,通過召開班組座談會,把自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學(xué)習(xí)參考,促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的'提高。

  二、精心指揮、強化調(diào)度,確保各項工作順利進(jìn)行。

  由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜,生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等,為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào),抓住問題關(guān)鍵,理順工作的各個環(huán)節(jié),做到調(diào)度及時、解決及時、落實到位,確保了各項工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場,對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實,使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并做好下情上報,為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息;對局、礦領(lǐng)導(dǎo)的各項指令做好上情下達(dá),為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少,任務(wù)重的情況下,調(diào)度班克服困難,無私奉獻(xiàn),為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。

  三、大力開展節(jié)能降耗工作,搞好經(jīng)營管理。

  隨著我礦改革的不斷深化,為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求,我們在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析,多次提出合理化建議,制定切實可行的措施,得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。一直以來,調(diào)度班全體員工通過不斷努力,全面提升基礎(chǔ)管理水平,出色的完成了礦及調(diào)度所下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),樹立了班組建設(shè)的榜樣,為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。

  班組先進(jìn)事跡材料5

  漿粕廠二車間保全二組擔(dān)負(fù)著二車間一半設(shè)備的維修工作,現(xiàn)有10名員工,先進(jìn)班組事跡材料。一年來,該崗員工在保全組長王煥登的帶領(lǐng)下,以公司總工部、分廠指導(dǎo)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

  一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,實際操作的技術(shù)水平,尤其是維護(hù)修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的`工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨擋一面。大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。

  二、細(xì)心加專心、巧干加實干,做好設(shè)備維護(hù)工作。一車間設(shè)備使用已近20余年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動,事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設(shè)備日常管理中,每個保全工始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,實行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設(shè)備的實際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。

  三、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點一滴做起。保全通過全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,每年都要消耗一定數(shù)量的潤滑油?吹酵D切┘尤朐O(shè)備中的潤滑油,在完成潤滑使命后,經(jīng)過合理的滲漏,白白地丟掉,員工們十分心痛,他們自動找來一個小水桶,每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油,并將回收回來的潤滑油過濾后,與新潤滑油摻和后再使用,每月節(jié)約潤滑油540公斤。

  四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上,爭創(chuàng)先進(jìn)班組。重視團(tuán)隊的力量,在人員管理上,保全二組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師,言傳身教,使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識,組長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動,教育職工增強責(zé)任心,刻苦鉆研技術(shù)!爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù),干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。

  保全二組還從落實各項規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初,為了更好地完善交接班制度,保全二組在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接,每天由組長、交班保全與接班保全一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況,把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚,以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況,重點問題,重點監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患,確保了安全生產(chǎn)。

  一直以來,保全二組員工通過不斷努力,出色的完成了廠及站下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),全面提升了基礎(chǔ)管理水平,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

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