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車間工匠精神事跡材料

時(shí)間:2022-09-26 11:47:33 事跡材料 我要投稿
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車間工匠精神事跡材料

  在平平淡淡的日常中,大家都用到過事跡材料吧,事跡材料是用于表揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢?下面是小編為大家整理的車間工匠精神事跡材料,僅供參考,大家一起來看看吧。

車間工匠精神事跡材料

  車間工匠精神事跡材料1

  公司維修車間一直以保證車輛完好率,保障車輛的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20xx年度修理部被評(píng)為公司勞動(dòng)模范集體,這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

  去年以來,隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快,修理廠從強(qiáng)化車輛運(yùn)行工作入手,以保證完好率率、實(shí)現(xiàn)車輛高效正常運(yùn)行為目標(biāo),積極提高員工工作技能,為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護(hù)工作中,車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧,塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象,在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決,才能盡可能地延長配件使用壽命,更好的保證車輛的長周期運(yùn)行。

  我們加強(qiáng)對設(shè)備的`專業(yè)化管理,不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行,加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢;強(qiáng)有力的運(yùn)行設(shè)備定修點(diǎn)檢系統(tǒng)。

  修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作,保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位同志在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心,無論是搶修、還是技術(shù)改造,也不論白天與黑夜,哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障,哪里就有他們忙碌的身影,即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

  維修部在部長的帶領(lǐng)下,對工作兢兢業(yè)業(yè),為了做好車輛的維護(hù)工作,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,他們加班加點(diǎn),隨時(shí)待命,時(shí)刻保證車輛的運(yùn)行,無論是技術(shù)問題還是問題,正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛心,才保證公司車輛的正常運(yùn)行,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  車間工匠精神事跡材料2

  該同志是我們常溫一車間罐頭工段的檢質(zhì)員。一年來,她在其工作中,認(rèn)真落實(shí)本工段的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作要求,在工段中樹立了牢固的食品安全生產(chǎn)意識(shí),輔助工段長使現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作都能保質(zhì)保量完成,為本車間的食品安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。

  一是熱愛本職工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),模范遵守現(xiàn)場質(zhì)量各項(xiàng)工作要求。

  作為工段的'質(zhì)檢員,對現(xiàn)場的質(zhì)量把控行為規(guī)范及日常車間要求的執(zhí)行均起到表率作用,在其工作崗位上,帶頭和帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真完成質(zhì)量專業(yè)線相關(guān)工作、嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真完成工段內(nèi)的各項(xiàng)工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝及相關(guān)要求并能很好的輔助工段長工作。

  二是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置,強(qiáng)化安全責(zé)任,狠抓安全落實(shí)。

  作為工段的質(zhì)檢員,對食品安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著工段的食品安全管理水平。該同志能夠熟練掌握各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理規(guī)定,并督促本工段人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在生產(chǎn)過程只能怪嚴(yán)格執(zhí)行。要求本工段檢品員認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差立即指出問題,并進(jìn)行現(xiàn)場整改。要求本工段人員對本職工作的相關(guān)內(nèi)容達(dá)到熟練水平。每天對工段現(xiàn)場的食品安全都進(jìn)行檢查,確保了本工段食品安全的穩(wěn)定。本年度管理范圍內(nèi)無食品安全事故發(fā)生,在德、能、勤三個(gè)方面表現(xiàn)突出。

  三是積極配合并認(rèn)真完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不斷為提升車間食品安全管理水平而奮斗。

  不僅帶領(lǐng)該工段人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,還要求和督促工段人員配合車間積極開展“食品安全生產(chǎn)月”、等豐富多彩的食品安全生產(chǎn)活動(dòng),并取得了良好的成績。在食品安全活動(dòng)中,不斷的在為提升車間安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。

  車間工匠精神事跡材料3

  我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工,這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊,思想意識(shí)各異,人員來自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場,以前從事的工作各有不同,擁有的能力也不一樣,由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè),完全是從零開始學(xué)起,因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度,為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù),懂技術(shù),肯吃苦,作為我們的帶頭人,領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。

  他就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長在閑聊時(shí)說到:“做為一個(gè)班組管理人員,我感覺到身上的擔(dān)子不輕,從質(zhì)量管理到安全管理,從人員管理到現(xiàn)場管理,從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里,必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中,和未來的表現(xiàn)對比,發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,在這個(gè)過程中,我覺得我是在學(xué)習(xí)體會(huì),感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西,你今天和他有過一點(diǎn)心靈體會(huì),感情色彩過于濃時(shí),有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先,然后才是自己的利益,沒有公司這個(gè)大家,哪有我們的這個(gè)小家,這是我的一條工作上做事的原則”。

  在管理工作中,事無巨細(xì)班長必須事事親臨,機(jī)械故障,操作現(xiàn)場衛(wèi)生,人員缺勤,員工思想狀態(tài)的把握班長都必須一一了解,幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長,班長必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的'員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)?員工的認(rèn)識(shí)對嗎?班長應(yīng)該對其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境,方向很重要,他是班長和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方,也是我們不斷變化要追求的目標(biāo),以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新,永不滿足也是我們的行為規(guī)范,我們會(huì)不斷完善自己,不斷進(jìn)步的。

  抓好生產(chǎn)工作中的每一件事,把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場衛(wèi)生,工作中人員安排,操作細(xì)節(jié),人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

  我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實(shí)際情況,吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),盡量減少陽極效應(yīng)次數(shù),控制陽極效應(yīng)的途徑,應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):

  1:使用砂狀氧化鋁,完善加工下料制度,確保原料充足,勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,防止下料不均。

  2:確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平。

  3:提高電解槽的保溫效果,減少熱量損失,適當(dāng)增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

  4:平穩(wěn)供電,減少電流波動(dòng),選擇最佳的電流強(qiáng)度。

  5:采用計(jì)算機(jī)控制,提高掛機(jī)率,減少手動(dòng)次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上。

  6:轉(zhuǎn)變陽極效應(yīng)管理思路,擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系,樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng)的管理理念。

  7:優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),采用半石墨質(zhì)陰極炭塊,采用新型干式防滲材料,提高陰極底部的保溫效果,電解槽測部采用碳化硅復(fù)合材料。

  8:抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫。

  9:提高陽極工作質(zhì)量,規(guī)范操作規(guī)程,提高陽極更換速度,減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。

  撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作:在采用優(yōu)質(zhì)陽極的情況下,陽極的抗氧化性較好,陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小,電解質(zhì)中炭渣量少,電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣,炭渣一方面不斷產(chǎn)生,一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒,不斷消耗,因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,對電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽極質(zhì)量較差時(shí),炭渣產(chǎn)生量過大,在槽中會(huì)造成較大危害:

 、僦锌p處的炭渣過厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁,使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。

  ②聚集在側(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路,特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,使電流效率下降。

 、垭娊赓|(zhì)表面炭渣積累過多,底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高,將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,針震持續(xù),局部過熱,嚴(yán)重時(shí)形成陽極長包,致使電解槽惡化。

  炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部,因此,撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行:

  a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來,炭渣相對集中,可從出鋁口打撈炭渣。

  b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣。針對撈炭渣作業(yè)的必要性,班長總是一遍又一遍的耐心講解,總算是我們明白撈炭渣的重要性。

  陽極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此,接班后,班長組織人員撈炭渣,備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),滅效應(yīng)的速度,控制效應(yīng)的方法及時(shí),打撈炭渣的數(shù)量,勞動(dòng)紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔、陽極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅,做得最好。

  熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求,使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo),只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證,通過和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場工作的質(zhì)量意識(shí),讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題,把工作做細(xì),在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美,這也是我的一種工作追求。

  最近車間對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理,在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先,以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績上再接再厲、更上一層樓,把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),一步一個(gè)腳印,去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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