關(guān)于勞模先進事跡材料范文
在我們平凡的日常里，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，根據(jù)范圍的不同，事跡材料可分為集體事跡材料和個人事跡材料。想必許多人都在為如何寫好事跡材料而煩惱吧，以下是小編為大家收集的關(guān)于勞模先進事跡材料范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勞模先進事跡材料1
李家旭，男，31歲，共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任寧波分公司天津阿克蘇過氧化物項目總工程師。他從小工做起，一步步向上進發(fā)，是一名年輕有為的好青年。
先后參戰(zhàn)的有云南沾化云維集團20萬噸/年醋酸項目、江蘇徐州中能硅業(yè)冷氫化項目、山東滕州10萬噸/年醋酸乙烯項目、奧克化學（滕州）5萬噸/年環(huán)氧乙烷衍生精細化學品項目、江蘇中能多晶硅四期技改項目、寧波萬華大修技改項目、寧波萬華氯化氫氧化項目、漢圣石化環(huán)保特種油項目、煙臺萬華PO/AE一體化項目丙烯酸及酯工程、寧波阿克蘇過氧化物項目等。其中參戰(zhàn)“煙臺萬華PO/AE一體化項目丙烯酸及酯工程”期間撰寫的“FF總線儀表施工工法”榮獲公司級工法二等獎，并以論文形式在化工建設(shè)雜志2015第2期上發(fā)表，2017年該項目榮獲“中國建筑工程魯班獎”。
分而治之各個擊破
2012年5月，李家旭首次迎來一個大任務——寧波萬華大修技改，這是寧波萬華有史以來規(guī)模最大的大修技改任務，更是關(guān)系到公司今后在寧波萬華電儀專業(yè)的運作和形象。雖然當時只是一名普通施工技術(shù)人員，但他深感責任重大。
為“把工作做到更好”，李家旭加緊熟悉施工現(xiàn)場，采用“分而治之，各個擊破”的策略，根據(jù)大修施工工號多、點位分散的特點，按期并提前完成了各工段的施工任務；沒有施工圖紙，他認真琢磨簽證辦理方法，確保所有工程量現(xiàn)場簽證直接確認，為公司合理爭取效益。在一個月的緊張施工中，他白天跑現(xiàn)場，晚上打簽證，幾乎每天都加班到深夜，最終，他的努力贏得了業(yè)主的一致認可。
優(yōu)化，優(yōu)化，再優(yōu)化！
優(yōu)化施工各個環(huán)節(jié)，就是優(yōu)化利潤空間。2015年在寧波阿克蘇諾貝爾過氧化物項目擔任技術(shù)質(zhì)量部主管期間，李家旭不怕苦、不怕累，任勞任怨，在開工前仔細進行圖紙審核，嚴格按照設(shè)計圖紙要求，認真編制施工組織方案，并結(jié)合個人工作經(jīng)驗的積累，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導書，提出優(yōu)化橋架、氣源管規(guī)格、走向等方案，均得到設(shè)計和業(yè)主的一致認可并下發(fā)設(shè)計變更。開展每項工作之前總是先做好計劃，根據(jù)計劃有主次的及時完成各項任務。這樣以來，現(xiàn)場施工技術(shù)得到了及時解決，施工質(zhì)量得以有效保障，工程進度得以有效控制，使整個過程有條不紊，最終在各方面均得到了監(jiān)理、管理公司以及外國業(yè)主的一致好評與肯定。
由于該項目電儀電纜、橋架均為自購材料，而且該部分所占造價比重較高，所以在采購前，他每天拿著圖紙跟現(xiàn)場核對，爬上管廊丈量尺寸、長度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和采購周期逐步分批編制采購計劃，最終不僅保證了施工進度，而且為公司節(jié)約采購電纜19余萬米，節(jié)約采購橋架550米；不僅如此，在該項目電儀專業(yè)的二次經(jīng)營工作中，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益。同年榮獲公司級“優(yōu)秀技術(shù)員”三等獎。
2016年10月調(diào)回寧波萬華后，作為工程質(zhì)量部電儀負責人，負責現(xiàn)場電儀專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、進度、經(jīng)營及對外投標工作。施工過程中結(jié)合自身經(jīng)驗總結(jié)簽證辦理技巧并與大家分享，結(jié)算時和業(yè)主審計認真核對、據(jù)理力爭，均達到了既定目標并取得了良好的經(jīng)濟效益。
交流，進步，還有共融
為了進一步提高電儀專業(yè)新員工的技術(shù)水平，李家旭經(jīng)常性的主動拷貝一些實用性較強的電儀資料，通過深入的學習和探討，與新員工相互交流施工經(jīng)驗、思路和方法，使大家受益匪淺。因為他深刻的意識到，通過不定期的學習和引導，有助于將個人能力轉(zhuǎn)化為團隊能力，進而轉(zhuǎn)化為團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升團隊素質(zhì)，能夠為公司的發(fā)展盡一份心、出一份力。
他還知道，從事施工技術(shù)工作必須要付出百分之百的細心，它對細心的要求條件甚至比高考還要高，因為考試時一道題做錯了，還可以做下一道，題與題之間沒有必然的聯(lián)系，但做工程就不一樣，一個工程項目下來少則幾個月，多則一年甚至更長，不僅戰(zhàn)線長，而且每一個施工工序都是在圍繞著下一步的施工做鋪墊，前一段施工程序的質(zhì)量將直接影響到下一個施工工序，所以凡是跟施工有關(guān)的，都必須要提前認真考慮周全。
現(xiàn)如今，李家旭正在火熱的天津阿克蘇諾貝爾過氧化物項目施工現(xiàn)場繼續(xù)奮戰(zhàn)，繼續(xù)努力著，因為他還承擔著項目后續(xù)的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、經(jīng)營及結(jié)算工作。
前路漫長，李家旭說：“我最大的特點就是隨遇而安，只要能給我一片土壤，我定能茁壯成長。”
勞模先進事跡材料2
李偉，男，38歲，2006年8月參加工作，中共黨員，在職研究生學歷，工程碩士學位，工程師，淮北新北花園（一期）和雷山小區(qū)棚戶區(qū)改造項目部經(jīng)理。自參加工作以來，李偉同志始終堅持干一行、愛一行、鉆一行、精一行，工作積極主動，盡心盡職，不畏艱苦，為企業(yè)發(fā)展默默貢獻自己的力量。圓滿的`完成上級交辦的各項工作任務，發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，贏得了廣大干部職工的好評和贊譽。他先后獲得三十三處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者、集團勞動模范等榮譽稱號。
敬業(yè)奉獻任勞任怨項目建設(shè)的放心人
從一名大學生到一名技術(shù)員再到企業(yè)的中層管理干部，李偉同志先后從事多個工作崗位。無論處在什么崗位，他都保持初心，始終堅持在德上堅守、在能上提高、在勤上著力、在績上見效。在項目建設(shè)中，積極主動出謀劃策，在團隊建設(shè)上，引導支持健康發(fā)展。充分發(fā)揮項目班子和職工的潛力和作用，注重把項目班子培養(yǎng)成思想正、作風硬、能力強、素質(zhì)高，敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。在李偉同志的帶領(lǐng)下，項目班子出色的完成了各項工作任務。
新北花園（一期）、雷山小區(qū)項目建筑面積共計42萬㎡，產(chǎn)值12個億，是淮北市首個裝配式施工項目，項目采用EPC+正向設(shè)計組織施工。自2018年7月工程開工以來，李偉同志帶領(lǐng)項目部全體職工上下齊心，克服工期緊、任務重，復雜的地方業(yè)主關(guān)系等不利因素，積極組織開展工作，盡全力推進工程進度。在現(xiàn)場施工管理上，他嚴格過程控制，強化質(zhì)量、安全管理，堅持管理精細化模式運行，各項工作均獲得業(yè)主和當?shù)卣块T的好評，為企業(yè)贏得了榮譽，為企業(yè)在淮北市場樹立了良好形象做出了努力和貢獻。該項目2019年完成施工總產(chǎn)值3.5億元。同時該項目先后還榮獲2019年“安徽省裝配式建筑示范項目”、集團“安全質(zhì)量標準化建設(shè)示范項目”、淮北市裝配式質(zhì)量安全標準化示范項目、廣聯(lián)達BIM觀摩示范項目等榮譽稱號。
嚴謹細致精益求精同事眼里的細心人
每一項工程就是一件藝術(shù)品，需要精雕細琢。他堅持當日事當日清，絲毫不敢懈怠。他恪守“細節(jié)決定成敗”的理念，牢記“工作無小事”，對工作極端負責，對事業(yè)無限忠誠。他勤學善思，經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，對施工現(xiàn)場的規(guī)劃布局、計劃安排、技術(shù)措施、經(jīng)營核算、突發(fā)事件處理等都能做到思路清晰，心中有數(shù)。李偉同志多年用心積累了一套以“精細化”管理為核心理念的項目管理經(jīng)驗。在施工中他通過抓好“精細核算”工作，來抓好成本和資金管理，提高項目的經(jīng)營運行質(zhì)量。開工伊始，李偉同志組織編制了《項目生產(chǎn)與經(jīng)營管理細則》，切實從細落實質(zhì)量、安全、工期、成本目標規(guī)劃，重點控制工料機生產(chǎn)要素及非生產(chǎn)性開支。開工前，為減少人員窩工，一方面督促各勞務隊伍全面展開施工，另一方面優(yōu)化施工方案，積極做好施工準備。同時結(jié)合現(xiàn)場施工現(xiàn)狀合理配置生產(chǎn)資源，明確崗位職責，加大協(xié)調(diào)力度。嚴格按照《項目生產(chǎn)與經(jīng)營管理細則》對分包結(jié)算、大宗材料采購等經(jīng)營情況進行跟蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
克己奉公甘于奉獻青年職工的知心人
他堅守著“創(chuàng)新工作，誠信做人”的信念，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，與同事互幫互助，主動關(guān)心新人，經(jīng)常與項目職工溝通思想，關(guān)心家中生活；與項目職工共同努力，團結(jié)群眾，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動性。在工程施工管理中，李偉同志做到有組織、有計劃，合理科學安排施工，通過調(diào)整施工隊伍、完善施工管理、提高施工人員的業(yè)務素質(zhì)等手段，使項目管理水平得到了進一步的提升。雖然他也經(jīng)常說自己的工作很累，但在職工面前，他始終傳遞著正能量。不僅如此，他尤為重視對后備人才的培養(yǎng)。在“新人”入場前，他都會組織多場專題培訓，將自己十多年來在安全管控、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等方面的知識和經(jīng)驗傾囊相授，幫助他們盡快成長成才。
率先垂范躬身踐行廉潔自律的帶頭人
作為一名管理者只有嚴于律己，才能為他人樹立榜樣。在項目管理過程中，李偉同志時刻把員工裝在心里，無論是執(zhí)行項目規(guī)章制度還是業(yè)務工作，始終堅持以身作則、率先垂范。李偉同志以飽滿的政治熱情、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、扎實的工作態(tài)度開展各項工作。在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化，秉公務實，和職工同吃同住。作為一名黨員，李偉同志謹守本職和義務，熱情負責，以“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的原則規(guī)范自己的言行。以高昂的熱情和健康積極的心態(tài)，全身心投入到工作中，不計較個人得失，敢于吃苦，嚴以律己，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務。
李偉同志就是這樣，在平凡的崗位上，積極主動、盡職盡責、勤奮努力，以實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的初心和使命，踐行了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的中煤礦建精神。
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