2021勞動模范事跡材料范文
在學習、工作乃至生活中,大家對事跡材料都不陌生吧,事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。相信很多朋友都對擬事跡材料感到非?鄲腊,下面是小編整理的2021勞動模范事跡材料范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
勞動模范事跡材料1
魏江濤,銷售運輸公司調(diào)度室主任。1990年甘肅煤校畢業(yè),先后在馬礦掘進隊工作6年、銷售科6年、銷售公司馬礦營業(yè)室3年,2005年起,擔任銷售運輸公司調(diào)度室主任。23年來,他目睹過煤礦工人承受的生命風險,為多出一噸煤所付出的艱辛;經(jīng)歷過市場競爭、發(fā)展用戶的心酸,見證過保電煤、保重點用戶時的焦慮,更體會過市場“過山車”般的變化,用戶的冷眼和難堪。但這一切,都是每一位銷售人成長必經(jīng)的風雨洗禮,為了華煤的發(fā)展,他無怨無悔。因為這是銷售人的職責和使命!梅花香自苦寒來。初次涉足調(diào)度工作,他純粹是一個全然不知的門外漢,真正擔當起這付重擔時,才發(fā)現(xiàn)調(diào)度工作與以前從事崗位有著天壤之別。如何才能更好地履行職責,他有時也會困惑。
“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深”,他時刻銘記這些古訓和鞭策,樹立大禮不辭小讓,細節(jié)決定成敗的觀念。為了盡快轉(zhuǎn)換角色、適應崗位,他一有時間,就跑礦井、跑站點、跑用戶,掌握情況、熟悉業(yè)務(wù)。在對調(diào)度工作有了一定掌握后,就從各礦井的煤質(zhì)特性、生產(chǎn)能力、賦存情況以及市場聲譽等方面入手,不斷地學習、探索、研究配煤技術(shù),通過配煤銷售、優(yōu)劣互補的辦法,力求資源合理配置,做到了質(zhì)量協(xié)同、供需協(xié)同,保持了集團公司各礦井產(chǎn)銷協(xié)同;根據(jù)公司當月銷量安排,結(jié)合用戶需求數(shù)量、品種、生產(chǎn)、庫存等情況,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵路計劃提報、裝車站點安排、公路運力調(diào)配,實現(xiàn)以運促銷、以運保產(chǎn),確保銷售各環(huán)節(jié)順暢運行。
風雨造就人生路!懊禾渴袌龊棉D(zhuǎn)了,搞銷售的更難了”。這句話,對外行來說也許是“笑話”,但其中滋味,只能由營銷人員自己品嘗。2011年煤炭市場需求旺盛,銷售運輸工作十分緊張,如何合理配置有限的產(chǎn)品資源和運輸資源,保證電煤、冬季供暖煤、重點用戶、化工用煤,給誰供,怎么供,給銷售人帶來很大的困擾。在這種情況下,省委省政府下達了關(guān)于保電煤、保民生、保發(fā)展的'調(diào)度指令,省發(fā)改委、工信委還派人到華煤蹲點,督導集團公司落實調(diào)度令。1月9日晚8時,集團公司召開了保電煤專題工作緊急會議,做出了停止窗口銷售,全力以赴保電煤的決定。會后已經(jīng)是晚上十點多,為了不延誤指令的傳達,他同運輸部門其他同事立即驅(qū)車前往各營業(yè)窗口,發(fā)送電煤調(diào)運單、現(xiàn)場協(xié)調(diào)資源量、安排電煤裝車、監(jiān)督停止窗口銷售。面對客戶的不解、指責、謾罵,他一身擔當。由于工作細致、周到、及時,贏得了用戶的理解和信任;直到各環(huán)節(jié)順暢進行,他才拖著疲勞的身軀回家,打個盹、吃個早點,又匆忙地投入到新的工作之中。
一轉(zhuǎn)眼又到了2012年。進入5月份以后,煤炭市場逆轉(zhuǎn)的信號越來越強烈,集團公司周邊幾個重點用戶耗煤量銳減、煤價一降再降、各礦井庫存爆滿、產(chǎn)銷矛盾日益突出……,在這重重壓力之下,調(diào)度協(xié)調(diào)工作又處在了既保銷售,又保生產(chǎn)的風口浪尖。為了保證山寨煤礦的出礦量,他會同地銷部的人員多次跑煤制甲醇公司,協(xié)調(diào)增加進煤量;為了保證馬礦和東峽的正常生產(chǎn),他協(xié)同外銷部的領(lǐng)導跑平?jīng)鲭姀S,商量增加進煤量。7月份,公司開展了為期30天的電煤轉(zhuǎn)運銷售,再一次啟動了長距離公路運輸銷售工作。為了解燃眉之急,他按照領(lǐng)導安排,組織專門車輛,現(xiàn)場指揮運作,為設(shè)備運輸打開通道;大柳煤礦存放的6萬噸掘進煤,出現(xiàn)了自燃著火的苗頭,為盡可能降低企業(yè)損失,他積極安排運輸車輛、努力協(xié)調(diào)上站空間,現(xiàn)場蹲點督促出礦,在7日內(nèi)完成了突擊拉運任務(wù)。
進入2013年,安新片幾礦煤炭庫存居高不下,嚴重制約著礦井的正常生產(chǎn)。他身先士卒,帶領(lǐng)調(diào)度員和其他部門領(lǐng)導,馬不停蹄地奔波于各個礦井之間,落實調(diào)運指令、安排車輛運輸,協(xié)調(diào)礦井、聯(lián)系用戶,連續(xù)作戰(zhàn)10多天,完成了出礦量40多萬噸,為礦井正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。春節(jié)期間,華礦、硯北等主要礦井停產(chǎn)、列車到達集中,裝車站點少、機力配備不足、重車積壓、排空困難,各種因素給鐵路運輸造成障礙,他深知責任重大,毅然決定到硯北站和集配站現(xiàn)場蹲點,及時與礦井、鐵運處、安口南站溝通,加大上站量、加快裝車頻率,最多完成過一天裝車14列的好成績,創(chuàng)下了公司成立以來的日發(fā)運記錄。
平凡的崗位塑造人生,濤濤江水滌蕩生命,這是他姓名的寓意,也是他追求的境界和奮斗的目標。當前煤炭市場的激烈競爭仍在持續(xù),銷售人肩上的擔子依然不輕,面對困境,魏江濤一定會肩負起使命,繼續(xù)盡職盡責、開拓創(chuàng)新,用實際行動為銷售運輸工作做出更大的貢獻!
勞動模范事跡材料2
近年來,在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,石光供電所張春海同志認真實踐三個代表重要思想,本著安全是基礎(chǔ)、效益為核心、服務(wù)為宗旨指導思想,按照求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的工作作風,堅持一手抓營銷管理、一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作思路,有力地促進了石光供電所各項工作開展,雙文明建設(shè)同步發(fā)展,在各個方面取得了可喜成績,F(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一、實行電費儲蓄切實減輕農(nóng)民用電負擔
農(nóng)村用電三電三亂,過去一直是群眾反映的熱點、焦點問題,也是多年來黨和政府一貫重視,密切關(guān)注的一項工作。多年來,傳統(tǒng)的電費收繳方式,使電力職工陷于繁瑣復雜的結(jié)算業(yè)務(wù)之中,既容易造成三電三亂和電費流失現(xiàn)象,又不利于電力職工為群眾服務(wù)。為了從根本上遏制三電三亂現(xiàn)象回頭,2009年4月,根據(jù)公司關(guān)于改革電費收費方式的要求,本著便利于民的指導思想,張春海同志帶領(lǐng)供電所全體員工完成了電費郵政儲蓄工作。通過一年多的.工作,全鎮(zhèn)15個行政村全部實行電費儲蓄,參加銀行代付電費客戶達9636戶,戶儲蓄率達到90%以上,代扣成功率達到94%,位居全公司供電所前列。實行電費儲蓄一方面能夠保證電費的及時、足額收繳,杜絕電費流失,另一方面能夠嚴格執(zhí)行電價政策,杜絕亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象,從根本上減輕了農(nóng)民的用電負擔。
二、加強崗位技能培訓全面提高人員整體素質(zhì)
為了全面提高供電所人員的整體素質(zhì),張春海同志經(jīng)常對員工進行崗位知識和技能培訓,并在供電所內(nèi)部定期舉行技術(shù)大比武、崗位知識競賽活動,進一步激發(fā)全體員工學習業(yè)務(wù)知識、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。2009年在公司組織第二屆農(nóng)村電工知識競賽活動中,石光所代表隊由于成績顯著,公司推薦李萬功等三位同志代表供電公司參加市組織的競賽活動,由于刻苦努力、出色發(fā)揮,最終榮獲市團體第一名,為供電公司爭得了榮譽。
三、改變觀念深化農(nóng)電體制改革體改結(jié)束后,由于打破了原有的屬地界限,大部分職工出村管理。
如何對沒有電工的行政村進行管理、如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),以及怎樣讓員工盡快適應新的工作環(huán)境是擺在全所員工面前最現(xiàn)實的問題。對于上述這些問題,由于沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒,只有從實際出發(fā),立足現(xiàn)實,全所職工知難而上、不等不靠,充分發(fā)揮各自的主觀能動性,所內(nèi)先后組織全體職工出謀獻策,提出了許多好的建議和辦法,比如:給沒有電工的村發(fā)放便民服務(wù)卡,寫明服務(wù)人的姓名、電話號碼,以及舉報電話等讓客戶一目了然。從而緩解了供用電矛盾,密切了電群關(guān)系,真正使人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨得到充分體現(xiàn),使問題一一得到解決。如今的石光供電所各項工作已步入良性循環(huán)的軌道。
全所員工,上下一心、撲下身子干工作、愛崗敬業(yè)講奉獻,形成了比學趕幫超的良好氛圍,進一步增強了全所員工的責任心、凝聚力和向心力。
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