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五一勞動(dòng)模范班組事跡

時(shí)間:2022-06-14 16:55:42 事跡材料 我要投稿
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五一勞動(dòng)模范班組事跡

  回顧20xx,對(duì)丹紅來說是碩果累累的一年。這一年,公司的每個(gè)車間都在為2014艱巨的任務(wù)量努力著,尤其是唯一的成品車間。對(duì)于成品來說,裝盒工序的工作量尤其繁重。裝盒班組始終堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,在兩位班長的積極帶領(lǐng)下順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我們把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工,增強(qiáng)員工的質(zhì)量、安全、成本意識(shí)。

  丹紅注射液為中藥注射劑,風(fēng)險(xiǎn)大,我們始終把丹紅質(zhì)量放在首位,把丹紅質(zhì)量作為車間工作的重中之重!奥犜,簡單,照做”是每位裝盒成員的工作態(tài)度。聽話是服從領(lǐng)導(dǎo)安排,舍小家為大家,加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)。簡單是一切以完成任務(wù)為目的,心無旁騖一門心思的做好自己的本職工作。照做是必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  我們具有強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)精神,有較高的團(tuán)結(jié)意識(shí)和協(xié)作精神。我們每天早晨準(zhǔn)時(shí)到崗,堅(jiān)持到最后才離開車間。由于車間人員有限,產(chǎn)量大任務(wù)重,我們加班加點(diǎn),盡量減少吃飯時(shí)間,為了不去廁所,盡量少喝水,盡最大努力爭取工作時(shí)間,最終保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

  為了做好今后的工作,我們會(huì)更加努力:

  一是抓好過程管理從影響丹紅產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要讓我們掌握工藝,更要讓員工理解工藝,從而才可以保證質(zhì)量,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)幫助。在工作中還要特別注重員工培訓(xùn),利用班前班后會(huì)與員工溝通學(xué)習(xí),使員工較好的掌握該崗位的操作技能,以及在工作中容易出現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強(qiáng)與前后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于干活積極表現(xiàn)良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。四加強(qiáng)班組管理建立完善班組管理制度,按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄。做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔,操作臺(tái)干凈整齊,加強(qiáng)丹紅質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。在今后的班組管理工作中,堅(jiān)持把工作的重心放在丹紅質(zhì)量上,確保安全生產(chǎn)。

  展望2xxx,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),我們會(huì)再接再厲以更加飽滿的熱情悉心的態(tài)度做好自己的工作,為公司的榮譽(yù)和成績貢獻(xiàn)力量。

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