關于制梁廠廠長事跡材料

　　××,二公司武廣客專線制梁廠廠長，中共黨員，1994年畢業(yè)于長沙鐵道學院橋梁專業(yè)。曾先后在二公司三段、膠新鐵路、淮北斜拉橋、菏日鐵路復線、甬金高速連接線項目擔任技術主管和項目負責人。在擔任中鐵四局集團橋梁制造有限公司的副廠長時，完成鐵路橋梁預制1000余孔。曾獲得集團公司青年優(yōu)秀知識分子、公司優(yōu)秀黨員、先進生產者等稱號，XX年被中鐵四局武廣指揮部授予優(yōu)秀項目管理者。他敬業(yè)愛崗、恪盡職守，在項目管理中殫精竭慮，未雨綢繆，真抓實干，為二公司創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會信譽。

　　更讓××引以為榮的是，當寧波甬金高速公路工程在全線多家施工單位中率先實現(xiàn)主體驗交后，他立刻被公司調赴武廣客運專線制梁場擔任廠長。在他的精心組織下，制梁場創(chuàng)造了在武廣客運專線局指段快速優(yōu)質生產 “第一孔”高速梁記錄，為中鐵四局集團公司在武廣客運專線上樹立了良好的信譽。

　　身先士卒創(chuàng)佳績

　　××深深感到，當好一個項目的管理者，首先自己要作表率，才能贏得職工的信服，才能帶領大家攻難克艱去完成任務。而信服的基礎并不是以權壓人，強制服從，是依靠科學的管理和領導以身作則、率先垂范這個無聲的規(guī)則。

　　在梁場，不論梁場籌建，還是組織生產、內部管理，××都事事處處用行動做表率。在XX年大干120天時，為了確保11月2日預制第一孔梁，他帶頭組織場部管理人員參加生產勞動，抬鋼筋、立模板，跟班勞動。一次，公司副總工魯先炎來梁場檢查工作，驚奇地發(fā)現(xiàn)××正在與管理人員一道抬運鋼筋，魯總關心地批評說：“把你調到橋梁分部是搞管理工作的，怎么還在工地參加勞動呢？”××笑著解釋：“生產任務緊，心里急呀！”。一邊是成本壓力大，一邊是勞力不足。每當任務壓頭時，他總是跟班參網(wǎng)加勞動。最終在11月3日優(yōu)質的完成了第一孔箱梁的生產，受到了武廣公司、局工指領導的好評。

　　質量是企業(yè)的生命，尤其是高速鐵路梁。對于質量，××掛在嘴上的口頭禪是“寧可檢查一千遍，不給質量留后患”。為確保預制梁的質量，他與工程技術人員一起仔細研究圖紙，吃透規(guī)范標準，優(yōu)化工藝流程。他常常告誡工程技術人員，技術交底必須滿足設計要求，不能有一絲一毫的疏忽。每當鋼筋綁扎完合模、灌注混凝土等制梁關鍵環(huán)節(jié)，他都要自己檢查鋼筋保護層是否得當，液壓支撐力是否到位，模板是否合嚴保證不漏漿。遇到吊裝接頭樁或鋼筋籠等質量和安全隱患較多的作業(yè)時，更是寸步不離現(xiàn)場，做到萬無一失。平時每當生產遇到問題或施工受阻時，××也總是及時趕到現(xiàn)場，盯著問題解決好了才離開，保證施工生產的順利進行。

　　作為一名年輕領導，始終嚴格要求自己，沒有因掌管了一些權利而牟取私利，而是處處以工作為重，從不計較個人得失。去年他與公司團購在蘇州買上了新房，今年七月妻子帶著孩子去蘇州上學，他因梁場生產緊張脫不了身，小孩轉學和喬遷這些男子漢干的工作也只好由妻子操勞。更令職工敬佩的是，××時時牢記自己是一個共產黨員，牢記清正廉潔、無欲則剛的訓誡，潔身自好，一塵不染。在對外工序分包工程、機械租賃等職工關注的熱點問題上，他從不個人拍板，暗箱操作。項目分包前先由預算員拿出測算單價方案，交由合同評審小組同意后，他才簽字實施。甚至連設備維修的小事，××也不擅自用權，也先由機械工程師鑒定。外協(xié)隊伍引進，先由合網(wǎng)同評審小組對其施工能力、隊伍素質、信譽度進行考察評審通過后，經黨政領導會簽后，方予以引進施工。

　　精打細算增效益

　　××始終把抓好成本管理、爭創(chuàng)最佳效益作為項目建設的中心任務來抓，堅持精打細算。高速鐵路梁的生產預算，沒有可參考借鑒的依據(jù)，必須從一點一滴節(jié)約、成本控制抓起。他把堅持科學管理，提高勞動效率，縮短施工工期，減少費用支出作為增創(chuàng)效益的第一要務。通過落實承包責任制和組織開展勞動競賽等形式充分調動職工的生產積極性。武廣客運專線的箱梁預制，具有噸位高、標準嚴、難度大、場建規(guī)模大、臨建項目多、工期緊等特點，他堅持開展多種形式的勞動競賽，極大地調動起職工的大干熱情和外協(xié)隊伍積極性，在預制梁中，材料在工程費用中占有很大比重，××把材料管理放在重中之中的地位，緊抓不放。在大宗材料由材料廠定價供貨的情況下，他便在節(jié)約上做文章，每有鋼材水泥進場都要求料庫人員逐根逐袋點收。二、三項料采購則堅持市場詢價、公示透明、多人參與、貨比三家、物美價廉的原則，并嚴格按進度和需求控制進料，建立進出庫點、收、發(fā)、簽認制度，工地用料進行登記，從根本上杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，今年來未發(fā)生一例材料超耗現(xiàn)象。

　　作為項目第一管理者，××把處理好對外關系同搞好內部管理放在同等重要的地位，十分重視搞好同業(yè)主、設計、監(jiān)理之間的關系，主動交流感情、溝通情況、虛心請教，努力營造良好的外部環(huán)境。但在涉及企業(yè)利益問題上,則遵循有理有節(jié)原則，該爭取的分文不讓，維護企業(yè)的利益。

　　科技創(chuàng)新攀高峰

　　在科學技術飛速發(fā)展的時代，一個企業(yè)競爭力的大小，取決于創(chuàng)新能力的強弱。思想敏銳的××更是深諳此理。他針對箱梁施工技術含量高的特點，把技術創(chuàng)新放在突出地位。對重點難點工藝成立qc小組，開展技術攻關活動時，將自己所學知識同施工實踐結合帶頭創(chuàng)新。

　　武廣客運專線上的箱梁噸位重，標準嚴，難度高。在技術創(chuàng)新過程中，××善于探索鉆研，不墨守成規(guī)，認準的事敢于探索。原來二公司和兄弟單位的場建規(guī)劃都按傳統(tǒng)方法規(guī)劃施工。按說，照葫蘆畫瓢不但沒風險，而且無可厚非。他認真考察研究卻認為，這種方法浪費人力物力，他結合梁場征地實際，同總工反復論證后，建議做出一個縱列式梁場布置，并采用此前二公司未采用過的900t輪胎式搬運機方案，這項被有關人員提出異議的建議，經中鐵四局有關部門及專家研究確認可行，同意并實施后，減少了大量的基礎工程量，為加快施工進度和提高工程質量都起到了重要作用，并節(jié)約建場投資20余萬元。

　　技術創(chuàng)新在于優(yōu)化工藝，提高工效，降低成本。作為橋梁專業(yè)出身的他，把技術創(chuàng)新放在工作的第一位，在考察了其它梁場分離式吊裝（底腹板和頂板鋼筋分別吊裝）的工藝后，感覺這種工藝操作難度大，預制一片梁的生產周期長，最后可能影響到鋪架工期，他查詢資料，借鑒其他梁場經驗，反復計算決定采用鋼筋和內模整體吊裝方案，根據(jù)整體吊裝鋼筋方案，購進了4臺75t龍門吊，兩臺同時可吊起鋼筋和內模，此工藝加快了臺座及模型的周轉速度，提高了工效。

　　以人為本促發(fā)展

　　在××的眼里，建設一支團結、凝聚力強、有戰(zhàn)斗力的隊伍，才能干出一流的工程。一是發(fā)揮班子的核心作用，班子成員心往一處想，勁往一處使，倡導樹立能干事、干好事的`良好團隊作風。工作中分工合作，相互補臺，目標一致。書記因工作原因調局工指，他主動把黨建工作擔當了起來，圍繞“中鐵四局黨旗紅，客運專線爭先鋒”的主題，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，設立黨員責任區(qū)，做到關鍵崗位有黨員，安全質量重點在哪里，哪里就有黨員，每一次組織大干就能看見黨員帶頭的身影。二是營造優(yōu)美的環(huán)境。高標準的廠區(qū)也給美化提出了要求。本著節(jié)約的原則，利用建場時的廢舊料，砌水溝、砌花池、鋪設廠區(qū)道路，房前屋后及道路旁植樹種草栽花，美化綠化廠區(qū)環(huán)境，使進入廠區(qū)的人都有一種舒心的感覺。三是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍。在武廣客運專線上樹立起梁場良好形象，實現(xiàn)“干一項工程，贏一方信譽、樹一座豐碑、拓一方市場”，他明白，一個人渾身是鐵也打不出幾顆釘，“眾人拾柴火焰高”的道理。因此他恪守以人為本辦企業(yè)的管理宗旨，每一項制度的出臺，堅持征求職工群眾意見和建議，讓職工有知情權、參與權，讓職工當家作主。注重發(fā)揮集體智慧和力量，堅持以民主管理及廠務公開為基本載體，定期公布管理、分配等職工關心的事項，同時把關心職工生活作為一項重要工作，無所不盡其心。長沙素有火爐之稱，每到夏季室外氣溫高達42度以上。為了給職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，身心健康的投入施工生產。他采取了四條措施：一在資金比較緊張的狀況下，投資3萬多元為所有職工宿舍裝上了空調，讓大家在盛夏能休息睡眠好；二建起了浴池，讓職工勞作之后洗澡沖涼，恢復疲勞；三每天免費給工地送綠豆湯，消暑降溫；四調整作息時間，避開中午最熱的高溫氣候。領導送給職工一份情，職工獻給企業(yè)十分力。職工們感慨地說，別看黃經理年輕，心里可裝著咱們職工呀！

　　他，一個不善言談，但卻腳踏實地的人，以一個共產黨員的情懷，用行動在武廣客運專線上書寫著自己靚麗的人生。

【關于制梁廠廠長事跡材料】相關文章：

優(yōu)秀廠長的創(chuàng)業(yè)事跡材料09-10

廠巾幗紅旗事跡材料01-25

廠長副廠長崗位職責01-25

廠長副廠長崗位職責7篇01-25

污水處理廠技術副廠長競聘演講稿2篇01-20

廠長助理簡歷范文09-23

廠長年度述職報告12-02

廠長辦公室職責01-24

生產廠長簡歷范文08-29

廠長崗位說明書范本07-20