創(chuàng)新之星候選人事跡材料匯總
1、李x，女，辦公室。該同志積極探索實踐新技術(shù)，投身檔案信息化、數(shù)字化建設(shè)：一是應(yīng)用對接技術(shù)，實現(xiàn)檔案系統(tǒng)功能集成提效。積極聯(lián)系，開發(fā)應(yīng)用轉(zhuǎn)換接口程序，實現(xiàn)了自動轉(zhuǎn)存，極大的提高了工作效率。上半年信息系統(tǒng)共錄入檔案1600余條。二是優(yōu)化檔案信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了各單位間檔案數(shù)據(jù)的共享與利用，上半年各單位實現(xiàn)檢索100余次，提高了檔案質(zhì)量和價值。三是積極聯(lián)系飛揚公司開發(fā)了檔案預(yù)約、借閱管理等網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)功能，實現(xiàn)辦公服務(wù)提速。
2、自動化控制中心應(yīng)用組（集體）�，F(xiàn)有職工12人，按照"從一開始所有業(yè)務(wù)就在信息化系統(tǒng)上運行"的要求，以建設(shè)"智能制造的夢工廠"為目標，開拓創(chuàng)新、精準工作、改善服務(wù)，認真完成承擔的信息化建設(shè)工作及在線系統(tǒng)的維護任務(wù)。各項工作均取得創(chuàng)新性成果。由該集體主要承擔的"管理流程創(chuàng)造暨信息化頂層設(shè)計"咨詢服務(wù)項目成功實施，為公司確定了科學的管理流程，構(gòu)建了"扁平、簡約、智能、高效"的管理平臺。該集體承擔了ERP、MES等核心系統(tǒng)的組織實施工作，努力推進智能制造在日照公司的落地。該團隊既承擔項目建設(shè)又有在線系統(tǒng)維護工作，首創(chuàng)"一站式"、"問題不過夜"等服務(wù)模式，確保信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠。
3、楊x，女，財務(wù)部。該同志主動學習稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，研究新出臺的營業(yè)稅改征增值稅政策，做好應(yīng)對措施的落實工作，為公司爭取進項稅抵扣，降低了成本。針對公司第一筆設(shè)備進口業(yè)務(wù)、首批技術(shù)進口業(yè)務(wù)，加強協(xié)調(diào)，做好增值稅、企業(yè)所得稅的代扣代繳、對外支付稅務(wù)備案等工作，為公司降低成本。制作系統(tǒng)自動導入模板，進行年度個人所得稅申報，減少人工錄入環(huán)節(jié)。結(jié)合公司實際情況，創(chuàng)新性的進行稅收籌劃，降低個人所得稅、土地使用稅等稅費。
4、陳xx，男，能源環(huán)保中心。在技術(shù)創(chuàng)新方面，創(chuàng)新采用"極限回收、全部并網(wǎng)、科學分配、合理利用"分析方法，對煤氣和余熱等系統(tǒng)，從發(fā)生轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用等環(huán)節(jié)進行分析，提出了建設(shè)燃煤氣機組、建設(shè)區(qū)域性蒸汽管網(wǎng)、余熱冬暖夏涼利用的建議，建議已被公司采納，提高了能效。在管理創(chuàng)新方面，充分學習與借鑒浦項、寶鋼等領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗，形成適合于日照公司"一個目標、三大支撐、兩大平臺"的管理路線。創(chuàng)新能源管理體系，支撐能源系統(tǒng)的高效運行。
5、張x，男，熱連軋項目部。圍繞鋼卷運輸系統(tǒng)、磨輥間技術(shù)方案研究和項目推動等開展工作。其中，鋼卷運輸系統(tǒng)首次采用國際先進的超級電容為動力，相比雙排式托盤運輸系統(tǒng)降低大量一次性投資，而且不易被競爭對手模仿，降低后期運營成本；磨輥間輔助設(shè)備通過優(yōu)化軋輥冷卻、拆卸、磨削、裝配流程，降低了投資；軋輥工藝件通過裝機件、周轉(zhuǎn)件分批招標，降低公司資金占用，并且優(yōu)選國內(nèi)熱軋工具鋼、高速鋼等材質(zhì)替代進口，降低了巨大投資費用。
6、郭x，男，爐卷項目部。在爐卷工程項目中，主持參與了多項技術(shù)創(chuàng)新，包括爐卷軋機配置彎竄輥技術(shù)、設(shè)計安裝預(yù)矯直機、快速冷卻設(shè)備增設(shè)DQ功能、熱矯直機采用雙輥盒等技術(shù)，都具有國際領(lǐng)先水平。為了大家共同提前業(yè)務(wù)能力，為大家編制了招標評標文件模板；制定了技術(shù)交流、方案優(yōu)化、設(shè)備選型等工作流程；晚上還常常輔導大家一些專業(yè)基礎(chǔ)知識，讓大家交叉學習、共同提高。
7、段xx，男，裝備材料部。該同志主要負責精品基地所有業(yè)主管理項目甲供材供應(yīng)管理工作。簽訂了采購山鋼自產(chǎn)鋼材合作協(xié)議，解決了主要鋼材采購供應(yīng)問題，鎖定了山鋼資源，質(zhì)量得以保證。改變招標模式，過去要耗費30天的.招標現(xiàn)在最多7天可以完成。簡化計劃審批流程，縮短了10天左右；簡化了定標報告審批路徑、甲供材合同審批流程，減少人為因素，減少了十幾個審批環(huán)節(jié)。建立采購"綠色通道",應(yīng)對突發(fā)事件。建立了供應(yīng)商、施工單位、項目部、裝備材料部等四方信息溝通平臺。緊跟工程建設(shè)的節(jié)奏，在合規(guī)框架下，大膽創(chuàng)新，解決供應(yīng)時間上的"瓶頸",保證了物資的及時供應(yīng)。
8、侯xx，女，科技質(zhì)量中心。2012年7月博士畢業(yè)，現(xiàn)在科技質(zhì)量中心從事冷軋產(chǎn)品研發(fā)，承擔DP鋼、BH鋼產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)工作。以第一發(fā)明人授權(quán)汽車鋼相關(guān)發(fā)明專利6項；并作為第一作者在金屬學報、材料熱處理學報等國家重點核心期刊發(fā)表先進汽車鋼學術(shù)論文3篇。她把汽車鋼相關(guān)入門知識進行詳細整理，開展"汽車用高強鋼概要及發(fā)展趨勢"、"汽車鋼組織性能檢測方法"等方面的內(nèi)部講座學習，使每位成員熟悉掌握汽車鋼領(lǐng)域研發(fā)產(chǎn)品特點，凝聚團隊力量。
9、姬xx，男，焦化項目部。負責焦化工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃，現(xiàn)場工程管理。根據(jù)現(xiàn)場實際運行情況，多次提出優(yōu)化創(chuàng)新措施，為保證焦化工程按節(jié)點完成任務(wù)起到重要作用。根據(jù)地基處理難易程度和焦爐施工及投產(chǎn)特點建議并確定了焦爐樁基完成順序。創(chuàng)新壓茬施工，保證了工期節(jié)點。每天現(xiàn)場與兩單位協(xié)商鉆機分布、施工順序等優(yōu)化措施，以便于壓茬交接，優(yōu)化后兩單位一天最高出樁量達27棵，保證了工期，按時完成工程節(jié)點。
10、謝x，男，自動化控制中心。該同志主要從事信息化應(yīng)用系統(tǒng)的組織及項目管理工作。他帶領(lǐng)訂單條碼系統(tǒng)項目團隊發(fā)揚刻苦攻關(guān)的精神，研究基于VMI模式下（供應(yīng)商管理庫存）的先進庫存管理思想，制定出細致、可行的信息系統(tǒng)解決方案，目前已進入開發(fā)測試階段。他負責MES系統(tǒng)的交流、方案設(shè)計等工作，組織并開展了10余次技術(shù)交流。作為主要人員全程參與了管理流程創(chuàng)造暨信息化頂層設(shè)計項目咨詢階段的工作，提出優(yōu)化建議20余條，作為主要起草人編制MES設(shè)計方案并獲得通過。
【創(chuàng)新之星候選人事跡材料匯總】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)之星事跡材料05-07
有關(guān)創(chuàng)業(yè)之星事跡材料08-24
小學讀書之星事跡材料精選12-21
巾幗創(chuàng)業(yè)新星候選人事跡材料10-03
創(chuàng)業(yè)標兵候選人事跡材料介紹09-09
市實驗小學環(huán)保之星事跡材料11-18
小學生勞動之星事跡材料01-06