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電力公司經(jīng)理先進(jìn)事跡
xxXX年3月出任公司總經(jīng)理，XX年9月起任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。工作以來(lái)，他十分注重落實(shí)“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，勇于改革，開(kāi)拓進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。幾年來(lái)，公司在以xx為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全司上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基矗
一、以人為本，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)
行軍打仗，隊(duì)伍是關(guān)劍一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證。在工作中，他始終堅(jiān)持把建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍作為促進(jìn)公司發(fā)展的重要大事來(lái)抓。一是重視領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展以“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，堅(jiān)持民主集中制的原則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作。幾年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒(méi)有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無(wú)原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才，不斷促進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。通過(guò)“公開(kāi)競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機(jī)制，聘用有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的年輕人充實(shí)公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)了員工參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)�！�，在全司內(nèi)對(duì)76個(gè)中層職位進(jìn)行了公開(kāi)競(jìng)聘，提拔了34位員工充實(shí)到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機(jī)關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)崗位的，也有從機(jī)關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，基本上形成了一支有知識(shí)、懂管理、年富力強(qiáng)的中層管理隊(duì)伍；四是加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工整素質(zhì)。利用公司工程技術(shù)人員，通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和安全規(guī)程培訓(xùn)；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)電力職工隊(duì)伍。到目前為止，已有274名職工獲各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，有280名職工取得大專(zhuān)及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大專(zhuān)或本科的函授學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提高。XX年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了xx35kv變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。
二、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,xx堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人勇于改革，大膽開(kāi)拓，銳意進(jìn)取一是深化企業(yè)內(nèi)部改革，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行了分流。先后組建了xx縣xx實(shí)業(yè)有限公司、xx縣xx電力開(kāi)發(fā)有限公司兩個(gè)子公司，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)方式。從主營(yíng)分流人員140人，每年為企業(yè)主營(yíng)節(jié)省開(kāi)支210萬(wàn)元。二是實(shí)行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司年初制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、綜治等各項(xiàng)目標(biāo)，與下屬子公司、站、所、部、室簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)職工，在全司內(nèi)形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使工資、獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步改變了過(guò)去干多干少、干好干壞一個(gè)增的局面，激勵(lì)廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。
認(rèn)真實(shí)施農(nóng)村電力“兩改一同價(jià)”工作。農(nóng)網(wǎng)改造工作是一項(xiàng)涉及面寬、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重。該工作實(shí)施之初，由于意見(jiàn)不統(tǒng)一，資金不到位等多種原因，造成農(nóng)改工作局面被動(dòng)，工作滯后。xx出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持公司全面工作后，面臨艱巨的工作任務(wù)，在沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，他帶領(lǐng)干部員工邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，結(jié)合全縣農(nóng)改工作實(shí)際，從提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想入手，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，在工作中他經(jīng)常深入基層站所，密切聯(lián)系群眾，詳細(xì)了解員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，掌握大家的思想狀態(tài)，虛心聽(tīng)取廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和意見(jiàn)，通過(guò)調(diào)查了解、分析，從中找出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，聽(tīng)取干部職工的合理化建議。在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)全司上下的艱辛努力，xx縣農(nóng)網(wǎng)改造由后進(jìn)變?yōu)榱讼冗M(jìn)，～地完成了全縣的一、二期農(nóng)網(wǎng)建改投資計(jì)劃xxx億元。
理順農(nóng)村用電管理體制，在全縣實(shí)現(xiàn)了“一縣一公司”的農(nóng)村電力體制改革目標(biāo)；通過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造，在農(nóng)村執(zhí)行了居民生活用電戶(hù)0.80元/kwh的最高限價(jià)，對(duì)已改造變電臺(tái)區(qū)的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了0.65元/kwh的過(guò)渡電價(jià)；同時(shí)，已完成農(nóng)改到戶(hù)的農(nóng)村居民生活照明用電，在全省率先將過(guò)渡電價(jià)從0.76元—0.78元/kwh降低到0.65元/kwh，所有農(nóng)改后的地方按要求分別實(shí)行了“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”和“五統(tǒng)一”，受到了盛市領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的一致好評(píng)。
三、推行科學(xué)、民主管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
近年來(lái)，公司進(jìn)一步健全和完善了推行廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理等相關(guān)制度，制定了《關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)加強(qiáng)民主監(jiān)督民主管理工作的實(shí)施辦法》，成立了推行廠務(wù)公開(kāi)、實(shí)行民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為發(fā)揮團(tuán)體戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮職工的參政議政作用，實(shí)行科學(xué)民主管理。一是通過(guò)職工代表大會(huì)等有效形式，把職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈、矛盾最突出、利益最密切的問(wèn)題列入公司重要議事日程進(jìn)行解決，自XX年起，先后采納職工合理化建議38條，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100多萬(wàn)元；二是公司重大事項(xiàng)交職工討論。對(duì)公司擬建辦公大樓、職工福利、獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)人事制度改革等重大事項(xiàng)向職工公開(kāi)，交職代會(huì)審議，暢通了民主渠道，提高職工參政議政意識(shí)，主人翁責(zé)任感明顯增強(qiáng)；三是對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、財(cái)務(wù)收支情況及時(shí)向職工公布，增強(qiáng)了工作透明度；四是充分發(fā)揮退休職工的余熱，讓老職工
在退休之余也不忘為公司謀發(fā)展。每年，公司利用“九九”重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)等，組織老職工召開(kāi)座談會(huì)，請(qǐng)老職工們?yōu)楣镜陌l(fā)展建言獻(xiàn)策，并虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議；四是建立健全民主監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)干部廉政建設(shè)。公司專(zhuān)門(mén)成立了公司紀(jì)檢辦公室，對(duì)廣大干部和職工實(shí)行有效的監(jiān)督，提高了員工依法辦事的能力和黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性；五是在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極想辦法改善職工福利，為職工落實(shí)了各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)，做到全體職工老有所養(yǎng)，有醫(yī)可保，保證了職工的利益，這些舉措大大提高了職工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
隨著一系列工作措施的落實(shí)，公司出現(xiàn)了企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。XX年實(shí)現(xiàn)稅利xx萬(wàn)元，比XX年增長(zhǎng)32%；～年實(shí)現(xiàn)稅利xx萬(wàn)元，比去年同期的xx萬(wàn)元增長(zhǎng)29.8%，三年來(lái)，利稅平均增長(zhǎng)率達(dá)到30%以上，企業(yè)共實(shí)現(xiàn)稅利xx萬(wàn)元；同時(shí)，職工工資也平均增長(zhǎng)了xx元左右。
工作中，xx就是這樣帶領(lǐng)全司干部職工勇于改革，開(kāi)拓進(jìn)取近年來(lái)，公司先后被評(píng)為縣級(jí)“明星企業(yè)”、市級(jí)“文明單位”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“先進(jìn)單位”、“誠(chéng)信納稅人”、“守合同、重信譽(yù)企業(yè)”、“綜治模范單位”、“農(nóng)網(wǎng)建改先進(jìn)單位”、省級(jí)“地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口單位”等等。同時(shí)，xx的出色工作，取得了縣委、縣府和各界人士的肯定和認(rèn)同，先后當(dāng)選為市第二屆人民代表大會(huì)代表、縣政協(xié)七屆常委，縣企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，縣十大優(yōu)秀人才。
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