優(yōu)秀班組主要事跡范文
【文章導(dǎo)讀】 統(tǒng)一思想,以安全為核心,以質(zhì)量管理為重點(diǎn),堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合, 以下關(guān)于優(yōu)秀班組主要事跡范文 ,希望你會(huì)喜歡。
優(yōu)秀班組主要事跡(一)
電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫助,感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下,克服了設(shè)備老化、缺陷較多,人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,年伊始,電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實(shí)。
在安全管理方面,我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié),只有把每個(gè)班的工作搞好了,才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。
在班組安全教育方面,班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng),布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向,敢抓、敢管,對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任,分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,要立即組織搶修和處理,按照“三不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查分析,提出防范措施,并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患,經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題,改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件,提出合理化建議,對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前,提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定,上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服,不準(zhǔn)酒后上崗,在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談,睡覺,對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視,不準(zhǔn)違章操作,并隨時(shí)制止他人
的違章操作,對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的`違章指揮與操作,有權(quán)拒絕并制止,并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映,班組成員在工作時(shí),發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí),立即采取措施,并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理,使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證,只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí),才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊情況,為此,班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況,各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
一、專業(yè)技術(shù):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定,一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元,每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試,考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),如:知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí),各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶,如果本班沒有遇到的操作,要其他班進(jìn)行操作時(shí),就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí),但不得干擾其他班組的操作。
2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購(gòu)買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍,從2000年至2004年間,電氣班組每年都有要訂購(gòu)一至兩套專業(yè)書籍,僅今年內(nèi)電氣班組就訂購(gòu)了三套專業(yè)書籍,并在電氣班的要求下,我公司重新整理改編了電氣規(guī)程,并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí),熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造,分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障,制定詳細(xì)的處理事項(xiàng),并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí),結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去,保證我公司更新設(shè)備時(shí),能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能,并可以熟練操作,保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。
二、事故預(yù)想:
1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段,為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì),例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故,并針對(duì)事故制定最有效、最合理,并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案,全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案,讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么,明確目標(biāo),處理迅速果斷,針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),分析與我公司電氣設(shè)備的共通處,對(duì)于存在的問題,我電氣班組吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定有效的措施,保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。
三、安全運(yùn)行管理:
1.“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段,是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí),注重實(shí)效,規(guī)定工作票填寫要字跡清楚,不得隨意涂改,如有必要修改時(shí),修改處由簽發(fā)人修改并簽名,工作票中的工作任務(wù),要具體明確,安全措施要詳細(xì)清楚,設(shè)備用雙重名稱,安全裝置及接
地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào),同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng),指明危險(xiǎn)部位,保持安全距離,認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。
優(yōu)秀班組主要事跡(二)
今年是我廠“爭(zhēng)優(yōu)年”,又是世博年,按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產(chǎn)爭(zhēng)優(yōu)、隊(duì)伍達(dá)優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)三項(xiàng)任務(wù)的要求,班組在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,依靠全班員工的共同努力,從幾方面加強(qiáng)了安全工作,取得了豐碩成果。
一、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,全面提高班組安全水平
班組安全管理工作扎實(shí),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。年初之時(shí),班組根據(jù)自身情況制定了年度班組安全管理目標(biāo)并組織全體員工簽署了安全承諾書,從制度上保證了全年工作有序有的地進(jìn)行。一年來,班組始終堅(jiān)持利用每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)來總結(jié)安全工作,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策落后。班組嚴(yán)格實(shí)行“一天兩會(huì)”制度,班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),合理地安排人員和布置工作,按照設(shè)備狀況和工作性質(zhì)交代相應(yīng)的安全注意事項(xiàng),做到內(nèi)容集中,重點(diǎn)突出。通過強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容中的主要危險(xiǎn)源和防范措施,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù),增強(qiáng)事故的預(yù)知能力,及早采取措施,有效降低事故發(fā)生的機(jī)率,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一天工作結(jié)束,班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng),對(duì)安全措施落實(shí)好的行為進(jìn)行表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)士氣;對(duì)有違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行批評(píng)教育和考核,并通過分析工作中存在的問題,制定出相應(yīng)的防范措施,避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。班組注重員工的安全思想教育,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使員工們的整體安全素養(yǎng)得以提高。由于老廠拆除,一部分原老廠運(yùn)行員工轉(zhuǎn)崗分流至班組,班組對(duì)其進(jìn)行了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。上崗前向其詳細(xì)介紹檢修崗位的工作特點(diǎn)及安全要點(diǎn),工作中,委派經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅手把手地進(jìn)行指導(dǎo),大力提高安全意識(shí)的同時(shí),熟悉檢修工具、勞防用品的使用,盡快適應(yīng)新崗位的工作,為全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、提高檢修質(zhì)量,確保設(shè)備安全運(yùn)行
今年是世博年,班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線展開。根據(jù)廠部及車間的世博保電實(shí)施方案的通知精神,班組根據(jù)實(shí)際工作情況制定了相應(yīng)的世博保電實(shí)施方案,加強(qiáng)對(duì)管轄設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)消除影響設(shè)備安全運(yùn)行的重要缺陷,確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,為世博會(huì)的平安舉行作出了貢獻(xiàn)。1月18日,員工戴卓強(qiáng)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)#11機(jī)中低壓導(dǎo)汽管連接法蘭漏汽,立即匯報(bào)處理,避免了一起停機(jī)事故,獲廠部一級(jí)優(yōu)點(diǎn)。由于#8、9機(jī)組自移交生產(chǎn)以來,設(shè)備方面存在諸多缺陷,班組在加強(qiáng)巡檢及時(shí)消缺的同時(shí),針對(duì)如#8機(jī)第二道軸承溫度高等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄,制定應(yīng)急預(yù)案,為停機(jī)消缺作好鋪墊。其余諸如#8機(jī)第六道軸承油檔處滲油、#9機(jī)低壓導(dǎo)汽管漏氣等缺陷,均是班組員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)后,及時(shí)得以消除。全年班組共處理設(shè)備缺陷27條,有力地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。
在進(jìn)行生產(chǎn)檢修時(shí),班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全年班組共參與了4臺(tái)機(jī)組的C、D級(jí)檢修,在加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)上,均按時(shí)、保質(zhì)地完成了任務(wù)。尤其是在#11機(jī)組C級(jí)檢修過程中,一舉解決了之前機(jī)組存在的中低壓導(dǎo)汽管低壓側(cè)法蘭漏汽,造成機(jī)組漏真空、第五道軸承振動(dòng)超標(biāo)等幾項(xiàng)重大設(shè)備缺陷,在降低機(jī)組能耗、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
三、群策群力,共保安全
一個(gè)優(yōu)秀的集體離不開每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極參與廠部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作,落實(shí)“兩措”計(jì)劃。在全年各類安全大檢查活動(dòng)中,班組員工群策群力,積極開展自查自檢,共查出設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)15處,并及時(shí)整改或列入計(jì)劃。全年,班組共提出合理化建議
和綠十字勞動(dòng)保護(hù)建議十三條,全部獲得了采納。其中,在六月初開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短,不要外露,獲得廠部合理化建議評(píng)比三等獎(jiǎng)。員工孫海榮的綠十字勞動(dòng)保護(hù)建議——修復(fù)廠區(qū)道路上緩沖減速條,確保員工出行安全,獲廠部領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實(shí)施。
年中,由于老廠基建的需要,班組面臨拆遷,十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏,使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個(gè)困難時(shí)期。好在班組員工顧大局、識(shí)大體,齊心協(xié)力,在班長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下,你負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品的管理,我負(fù)責(zé)工器具的校驗(yàn),一步步,有條不紊地渡過了難關(guān)。
全年班組安全情況良好,無(wú)一起違章和異常的發(fā)生,累計(jì)安全天數(shù)達(dá)3685天,順利實(shí)現(xiàn)年初制定的安全目標(biāo)。
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