金融系統(tǒng)勞模事跡材料
懷著赤子之心，不斷在金融行業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取，勇攀高峰。下面YJBYS小編為大家整理的金融系統(tǒng)勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
金融系統(tǒng)勞模事跡材料一
岳xx同志2011年10月任xx市支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)。該同志懷著對(duì)農(nóng)行事業(yè)的一片赤誠(chéng)之心，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓進(jìn)取，勇攀高峰，為xx市支行的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。該行自2012年以來(lái)先后被xx市分行評(píng)為“先進(jìn)支行”、 “金鑰匙”春天行動(dòng)優(yōu)勝支行。2012年被xx省農(nóng)行評(píng)為“大行德廣 伴你成長(zhǎng)”先進(jìn)支行、“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。2011--2012連續(xù)兩年被xx省農(nóng)行系統(tǒng)評(píng)為“十優(yōu)行”。2012年岳xx同志被xx省分行評(píng)為“十佳行長(zhǎng)”，2013年6月被xx省分行黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
愛(ài)崗敬業(yè)力求卓越 帶領(lǐng)員工屢創(chuàng)佳績(jī)
“ 在崗就要愛(ài)崗，愛(ài)崗就要敬業(yè) ”。這是岳xx同志樹(shù)立的崇高職業(yè)理念。領(lǐng)雁3年，他一心撲在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干、長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新，帶領(lǐng)全行廣大干部員工闖出了一條特色鮮明的發(fā)展道路。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，xx市支行的業(yè)務(wù)保持了快速、持續(xù)、健康的發(fā)展。2011年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款余額x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)x萬(wàn)元，人均x萬(wàn)元;2012年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款余額x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額為x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)x萬(wàn)元，人均實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元;2013年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款余額x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額為x萬(wàn)元，同比增加x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)撥備后利潤(rùn)x萬(wàn)元，人均實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元，3年跨了三大步，人均利潤(rùn)翻一番。卓越的工作業(yè)績(jī)，得到上級(jí)行肯定和本行廣大員工的一致認(rèn)可。
強(qiáng)化營(yíng)銷管理機(jī)制 不遺余力開(kāi)拓創(chuàng)新
“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子 ”。作為一行之長(zhǎng)，上任之初，并沒(méi)有像員工猜測(cè)那樣轟轟烈烈的燒上“三把火”，而是沉下身子，跑遍xx市支行的各個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)，與員工座談，摸情況、找問(wèn)題、挖潛力、明思路。他帶頭“ 送金融知識(shí)下鄉(xiāng) ”，一年四季他的身影經(jīng)常出現(xiàn)在村屯、農(nóng)民、企業(yè)當(dāng)中。深入農(nóng)民家中、田間地頭與農(nóng)民交朋友，誰(shuí)家有了難處他總是及時(shí)的為他們解決信貸資金需求，將農(nóng)行的電子銀行、理財(cái)產(chǎn)品、防金融詐騙等知識(shí)傳授給他們。3年時(shí)間，放棄公休假，風(fēng)里來(lái)雨里去，不畏艱難困苦，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理走遍千家萬(wàn)戶，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶貸款x億元，住房和小微企業(yè)貸款x億元，累計(jì)清收不良貸款x萬(wàn)元，發(fā)放金融知識(shí)宣傳單x萬(wàn)份。在大力推進(jìn)服務(wù)“三農(nóng)”工作上，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善考評(píng)激勵(lì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，全面啟動(dòng)改革。制訂了以惠農(nóng)卡為載體、以小額農(nóng)戶貸款為推手的“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展思路，擴(kuò)大信貸規(guī)模，增加有效收入。加強(qiáng)貸款管理，嚴(yán)格實(shí)行雙人實(shí)地調(diào)查，落實(shí)“四包”責(zé)任制。積極拓展中間業(yè)務(wù)，改善客戶結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。組建保險(xiǎn)客戶經(jīng)理、電子銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理、理財(cái)產(chǎn)品經(jīng)理、信貸業(yè)務(wù)經(jīng)理的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，改進(jìn)服務(wù)方式，重點(diǎn)實(shí)施“贏在大堂”戰(zhàn)略。充分利用經(jīng)濟(jì)回升趨勢(shì)和資本市場(chǎng)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)宣傳營(yíng)銷。在強(qiáng)化內(nèi)部管理上，嚴(yán)密各崗位業(yè)務(wù)操作規(guī)程，強(qiáng)化自律監(jiān)管，加大對(duì)信貸、結(jié)算、銀行卡等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的檢查頻度、廣度和深度，全面做好會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，提高柜員操作風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在文明標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)上，建立服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，貫徹落實(shí)省行的《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)一線柜員的崗位培訓(xùn)，積極推行崗位練兵活動(dòng)，提高柜員業(yè)務(wù)的熟練程度;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和樹(shù)立各類先進(jìn)典型，發(fā)揮模范示范和帶動(dòng)作用。
立足縣域服務(wù)三農(nóng) 助力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)
上任伊始，通過(guò)多方走訪座談，反復(fù)調(diào)查研究，專業(yè)分析，用科學(xué)的發(fā)展觀、實(shí)事求是的態(tài)度，規(guī)劃出xx支行的發(fā)展藍(lán)圖。為實(shí)現(xiàn)這一美好藍(lán)圖，他先后組織x余人次對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、沿街門(mén)店等情況進(jìn)行深入調(diào)研，與客戶面對(duì)面溝通交流，圍繞客戶需求開(kāi)展業(yè)務(wù)。安裝轉(zhuǎn)賬電話x部，網(wǎng)上銀行x個(gè)，自助存取款機(jī)x臺(tái)，POS機(jī)x臺(tái)，發(fā)卡x萬(wàn)張，全市x萬(wàn)人口平均每x人就有x人手持農(nóng)行卡。市場(chǎng)規(guī)模占比達(dá)x%。支持新農(nóng)村建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)放財(cái)政、小額工資擔(dān)保、樓房按揭、小微企業(yè)貸款，積極支持種養(yǎng)業(yè)大戶、專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、訂單農(nóng)業(yè)、灌區(qū)農(nóng)業(yè)、井旁農(nóng)業(yè)、大棚蔬菜業(yè)。他發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)客戶部的同志跑政府、到企業(yè)、營(yíng)銷企業(yè)貸款。
幾年來(lái)，他堅(jiān)持走營(yíng)銷發(fā)展之路。在xx市分行公司業(yè)務(wù)部門(mén)任總經(jīng)理期間，先后成功為中化xx化工有限公司流動(dòng)資金貸款授信x億元人民幣;xx鐵路有限責(zé)任公司項(xiàng)目融資貸款x億元人民幣;xxx生化公司流動(dòng)資金貸款授信x億元人民幣;xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款1億元;xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款x億元。累計(jì)授信額度為x億元，累計(jì)用信額度為x億元，累計(jì)創(chuàng)收貸款利息為x萬(wàn)元。助力支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)儲(chǔ)備了企業(yè)信用好、發(fā)展前景可觀的x集團(tuán)xx有限公司、xx財(cái)源糧食收儲(chǔ)有限公司等x家小微企業(yè)進(jìn)行授信，授信額度為x億元，擬投放農(nóng)戶貸款x億元，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。
勤奮學(xué)習(xí)增強(qiáng)素質(zhì) 開(kāi)拓進(jìn)取凝心聚力
岳xx同志帶領(lǐng)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭學(xué)習(xí)黨的十八大精神，帶領(lǐng)班子成員自覺(jué)遵守國(guó)家金融法律法規(guī)。不斷加強(qiáng)班子的思想作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，經(jīng)常同班子成員交流思想，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，以身作則，做出表率。親手制定學(xué)習(xí)制度、廉政勤政制度，打造培養(yǎng)作風(fēng)過(guò)硬、敬業(yè)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于進(jìn)取的支行領(lǐng)導(dǎo)班子。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、踐行宗旨教育和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，他始終積極學(xué)習(xí)，自覺(jué)查找不足，努力改進(jìn)和提高自己。通過(guò)積極參加各種學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，牢固樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終保持了黨員在思想方面的先進(jìn)性。目前xx行的各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，全行上下呈現(xiàn)出凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力抓經(jīng)營(yíng)，促發(fā)展的大好局面。
清正廉潔做出表率 奉公守法堪當(dāng)模范
岳xx同志始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求實(shí)苦干的作風(fēng)，干一行、愛(ài)一行、鉆一行。他尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不恥下問(wèn)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向老同志學(xué)、向身邊所有人學(xué)。聽(tīng)得進(jìn)意見(jiàn)，改得了不足。始終把“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀作為自己的生活準(zhǔn)則，模范遵守社會(huì)主義道德規(guī)范，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終保持健康的生活情趣。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，帶頭遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》，始終勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費(fèi)，做到了清清白白做人，干干凈凈做事。自擔(dān)任行長(zhǎng)以來(lái)，平易近人，與員工同吃同住，對(duì)新入行的員工關(guān)心備至，經(jīng)常開(kāi)展思想教育，為農(nóng)行發(fā)展培養(yǎng)后來(lái)人。落實(shí)總行“ 注重人文關(guān)懷，關(guān)愛(ài)基層員工 ”,加強(qiáng)基層的 “職工之家”建設(shè)，把溫暖送給基層員工的心坎上。
輝煌的業(yè)績(jī)背后凝聚著岳xx無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)和辛勤的汗水，他以自己實(shí)際行動(dòng)踐行了一名共產(chǎn)黨員的莊嚴(yán)承諾：為農(nóng)行發(fā)展、為員工利益、為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)竭盡全力、鞠躬盡瘁。
金融系統(tǒng)勞模事跡材料二
中信銀行行長(zhǎng)在帶領(lǐng)全行職工實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督，傾聽(tīng)職工心聲，關(guān)心職工生活，不斷提高職工素質(zhì)，為職工排憂解難，努力構(gòu)建和諧經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。在一次全行職工大會(huì)上，深情地說(shuō)：“我有一個(gè)多年的愿望，就是通過(guò)我和職工們的不懈努力，把濟(jì)南分行建成一個(gè)‘健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的大家庭’，大家都能在這個(gè)組織氛圍中成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值�！闭媸瞧湫娜�，其情殷殷。
經(jīng)過(guò)4年多的努力，的心愿在濟(jì)南分行已初步實(shí)現(xiàn)。全行職工心情舒暢、以行為家，全行上下精神振奮、和諧發(fā)展。職工親切地把他譽(yù)為“廉潔勤政的好班長(zhǎng)，二次創(chuàng)業(yè)的帶頭人，干部職工的良師益友”。
以先進(jìn)理念引領(lǐng)職工
初，在濟(jì)南分行生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的時(shí)候，臨危受命，調(diào)任中信濟(jì)南分行行長(zhǎng)。他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，率先垂范干事創(chuàng)業(yè)，大刀闊斧治理整頓，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，全面進(jìn)行改革創(chuàng)新，掀起了濟(jì)南分行“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下，分行迅速實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、職工素質(zhì)和社會(huì)形象諸方面的根本轉(zhuǎn)變。
上任伊始，帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了大量調(diào)查研究。當(dāng)時(shí)的濟(jì)南分行人心渙散，社會(huì)聲譽(yù)下降，不良資產(chǎn)巨大，經(jīng)營(yíng)連年虧損，面臨著經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)上的雙重危機(jī)，如何帶領(lǐng)職工迅速走出困境，如何通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，猶如兩塊巨石壓在他的心頭。
仔細(xì)分析了濟(jì)南分行存在的問(wèn)題，清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)“大病纏身”、百?gòu)U待興的局面，必須引入先進(jìn)的企業(yè)文化，清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識(shí)，通過(guò)更新觀念，樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新理念，增強(qiáng)緊迫感和使命感，鼓舞人心，凝聚人氣，激發(fā)斗志，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，走出低谷，迎接挑戰(zhàn)。他下定決心，發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，帶領(lǐng)職工從轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念入手，開(kāi)始了全行發(fā)展史上從未有過(guò)的大變革。
初，提出在《三年發(fā)展規(guī)劃》的框架下，計(jì)劃用一年左右的時(shí)間分階段開(kāi)展深入細(xì)致的思想教育工作，穩(wěn)步推行企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)為切入點(diǎn)，樹(shù)立先進(jìn)的價(jià)值理念，逐步清除即將開(kāi)展的用人機(jī)制、分配機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制3個(gè)改革的思想障礙。通過(guò)以紀(jì)律教育、法制教育、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的“三個(gè)教育”活動(dòng)，結(jié)合學(xué)習(xí)新《刑法》、《前車之鑒》等材料，從查找工作中存在的問(wèn)題、隱患入手，引導(dǎo)職工提高法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德觀念�！叭齻�(gè)教育”活動(dòng)作為建立精神文化的一種鋪墊，打開(kāi)了職工禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導(dǎo)下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶經(jīng)理三個(gè)培訓(xùn)班，達(dá)到灌輸先進(jìn)理念的目的。在此基礎(chǔ)上，旗幟鮮明地提出“轉(zhuǎn)變思想、適應(yīng)市場(chǎng)”，“無(wú)功便是過(guò)、無(wú)為便無(wú)位”，“客戶在我心中、服務(wù)在我手中”等先進(jìn)理念。為搞好文化建設(shè)，確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動(dòng)局面，分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式，進(jìn)行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請(qǐng)平安保險(xiǎn)公司的同志與分行10個(gè)分支機(jī)構(gòu)以“沙龍”的形式舉行巡回座談，先后以“毛毛蟲(chóng)與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀念、新機(jī)制、新發(fā)展”為題，探索先進(jìn)企業(yè)文化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，提出“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的核心經(jīng)營(yíng)理念。把“做卓越職工，創(chuàng)精品銀行”樹(shù)為企業(yè)座右銘，形成了“開(kāi)拓創(chuàng)新、勤勉奮發(fā)”的企業(yè)精神。先進(jìn)的企業(yè)管理思想逐步深入人心，提高了職工對(duì)改革發(fā)展的認(rèn)同度，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情。大家響亮地喊出了“時(shí)代為我添翅膀，我為中信而飛翔”的創(chuàng)業(yè)口號(hào)，并積極投身到改革創(chuàng)業(yè)的熱潮中，全行上下喚發(fā)出勃勃生機(jī)。
用真情實(shí)意關(guān)心職工
經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上講：關(guān)心職工就是關(guān)心銀行建設(shè)，解決職工問(wèn)題就是促進(jìn)銀行發(fā)展。他帶領(lǐng)黨組一班人真抓實(shí)干，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，增強(qiáng)了全行的凝聚力。
建立“職工之家”，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。一是開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，做到“三必訪”、“三必賀”：即職工家庭遇到困難時(shí)必訪，職工及職工家屬生病時(shí)必訪，職工家庭有喪事時(shí)必訪;職工生日必賀，結(jié)婚慶典必賀，小孩出生必賀。在分行，職工每逢過(guò)生日，都會(huì)收到工會(huì)贈(zèng)送的一個(gè)蛋糕和一份祝福，感受到“家”的溫馨;凡職工本人或直系親屬有病，行領(lǐng)導(dǎo)或部室領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)出現(xiàn)在病房，小小的一束鮮花，傳遞的是無(wú)限的關(guān)愛(ài);職工家有紅白大事，總會(huì)有來(lái)自“職工之家”的祝�；蛭繂�(wèn);新入行的外地大學(xué)生正擔(dān)心無(wú)處居身的時(shí)候，行里已經(jīng)為他們準(zhǔn)備了集體宿舍，備下了必要的起居用品。行領(lǐng)導(dǎo)還十分關(guān)注職工的身體健康，定期組織大家查體。這些事情雖小，但卻無(wú)不體現(xiàn)“家”的溫暖，很好地激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。二是加強(qiáng)和職工溝通，實(shí)行“三必談”：即職工思想產(chǎn)生波動(dòng)時(shí)必談，職工崗位發(fā)生變化時(shí)必談，職工受到獎(jiǎng)懲時(shí)必談。在分行，他要求工會(huì)配合黨組織不定期地與相關(guān)人員進(jìn)行座談，溝通思想，并形成制度。三是在工作中注重感情投入，實(shí)行人性化管理。每逢建軍節(jié)，召集部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)分行工作的同志進(jìn)行談心，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議;“三八”節(jié)前后，召開(kāi)女職工代表座談會(huì)，讓女同志們暢談工作生活感受，交流思想，提出建議;中秋節(jié)這天，他和分行領(lǐng)導(dǎo)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，與家在外地的單身職工共度節(jié)日。四是關(guān)心職工疾苦，幫助解決職工困難。，分行一名職工的孩子得了白血病，他帶頭捐款。在他的感召下，職工捐款7萬(wàn)余元，還以工會(huì)名義多次給予困難補(bǔ)助。這位職工后來(lái)感慨地說(shuō)，“孩子的病對(duì)于我來(lái)講是極其不幸的，但是能生活在中信這個(gè)大家庭中，我又是幸運(yùn)的。”領(lǐng)導(dǎo)、組織的關(guān)懷，讓大家感覺(jué)到“家”的溫暖，從而激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。
充分發(fā)揮組織保障作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。經(jīng)常對(duì)分管人事和工會(huì)工作的同志講，既然我們把職工看成自己的朋友，依法維護(hù)他們的權(quán)益是義不容辭的責(zé)任。一是積極支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針、干部競(jìng)選聘任等重大事項(xiàng)，職工都享有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。二是逐步規(guī)范勞動(dòng)合同管理工作。按照《勞動(dòng)法》的要求，每年新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同，加強(qiáng)勞動(dòng)用工的法制化、科學(xué)化、規(guī)范化。幾年來(lái)，分行從未發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，并順利通過(guò)了省勞動(dòng)廳組織的勞動(dòng)年檢。三是按時(shí)足額上繳各種社會(huì)保險(xiǎn)金。，全行共參保359人，同時(shí)還完成了總公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的資金上劃、系統(tǒng)升級(jí)、收益分配的工作。職工合法權(quán)益得到維護(hù)，增強(qiáng)了職工的歸屬感和責(zé)任感。
積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工文化生活。隨著時(shí)代進(jìn)步和物質(zhì)生活改善，職工對(duì)精神生活的期望值越來(lái)越高。責(zé)成工會(huì)及有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，活躍了職工業(yè)余文化生活。一是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極為職工服務(wù)。利用單位附樓建設(shè)職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設(shè)施，為職工提供健身娛樂(lè)場(chǎng)所。同時(shí)，成立了健身俱樂(lè)部，定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動(dòng)，使職工在緊張工作之余，身心得以放松、休閑。二是組織參加文體比賽，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。多次組織職工參加濟(jì)南市組織的各項(xiàng)體育比賽，使大家既鍛煉了身體，又加強(qiáng)了與兄弟單位的交流。還多次開(kāi)展郊游、游泳、拓展訓(xùn)練、演講比賽、禮儀比賽等活動(dòng)，職工文化生活有聲有色。每年春節(jié)前夕，他還與大家歡聚一堂，演節(jié)目、猜謎語(yǔ)、做游戲、領(lǐng)獎(jiǎng)品，歡度佳節(jié)。三是開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)榮譽(yù)觀念。在職工中廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”、“崗位能手”活動(dòng)。，濟(jì)南分行3個(gè)單位獲得總行級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)、5人次獲得總行級(jí)“崗位能手”稱號(hào)，濟(jì)南分行團(tuán)委被評(píng)為先進(jìn)單位。5月，濟(jì)南分行代表隊(duì)參加了山東省電視臺(tái)與民政廳舉辦的《軍野奪標(biāo)》節(jié)目，獲得冠軍;11月，歷下支行韓瑜代表市工會(huì)參加了全國(guó)職工歌手大賽，獲銅牌;12月，在濟(jì)南市總工會(huì)組織的直屬工會(huì)系統(tǒng)職工歌手比賽中，濼文支行谷琪娃代表濟(jì)南分行參賽獲得一等獎(jiǎng)，分行獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。這些活動(dòng)，都是在他的組織倡導(dǎo)下進(jìn)行的。
著力提升職工綜合素質(zhì)
認(rèn)為，職工素質(zhì)提高就是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是實(shí)現(xiàn)3年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵，是企業(yè)最大的財(cái)富。他始終把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”，把“塑造先進(jìn)企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為全行工作的重要內(nèi)容和目標(biāo)之一，要求大家在經(jīng)營(yíng)管理理念上，從過(guò)去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了向“以人為本”的轉(zhuǎn)化，通過(guò)以文化引導(dǎo)人，用制度約束人，靠機(jī)制激勵(lì)人，使職工不斷更新觀念，更新知識(shí)，努力提升結(jié)合素質(zhì)。
為進(jìn)一步增強(qiáng)濟(jì)南分行的`向心力，做好青年職工思想政治工作，安排工會(huì)、團(tuán)委采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，帶領(lǐng)青年職工參觀“濟(jì)鋼”、“山東民航局”和民營(yíng)企業(yè)“華泰汽車”、“力諾集團(tuán)”等知名企業(yè)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的企業(yè)管理理念和無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，使職工開(kāi)闊了眼界，受到了教育。為培養(yǎng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)觀念，分行在青年職工中開(kāi)展了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，職工可根據(jù)工作需要和個(gè)人所長(zhǎng)申請(qǐng)到適合自己的崗位，以盡可能地做到人盡其才。同時(shí)，根據(jù)行里統(tǒng)一安排，在保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定有序的前提下，對(duì)在崗職工實(shí)行多崗位交流，使職工得到全面的鍛煉和提高。
十分注重提升職工的綜合素質(zhì)，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，始終把發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才放在第一位，把開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)成開(kāi)發(fā)職工才智的過(guò)程，把推介金融新產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)作職工鍛煉、成長(zhǎng)的過(guò)程。他要求建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，積極開(kāi)辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，不斷提高職工綜合素質(zhì)。共組織各類專業(yè)培訓(xùn)500余人次，組織4名職工參加了銀行業(yè)協(xié)會(huì)的“山東省銀行業(yè)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)班”，組織7人參加“中高級(jí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班”，組織25人參加了“崗前培訓(xùn)班”，并且利用總行的“視頻會(huì)議系統(tǒng)”和“遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)”，組織120余人次參加了“客戶經(jīng)理培訓(xùn)”和“金融信息化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn)”。并于年底組織了全行各專業(yè)崗位資格考試，作為評(píng)定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導(dǎo)下，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”已蔚然成風(fēng)。初，全行正式職工中，大專以上學(xué)歷僅占64%，到初，大專以下學(xué)歷僅有3人。76位職工參加了山東大學(xué)等高等院校舉辦的金融學(xué)研究生課程進(jìn)修班，經(jīng)過(guò)兩年的刻苦研學(xué)，順利通過(guò)了考試，提高了學(xué)識(shí)層次。
全面打造職工人才隊(duì)伍
大力推行人力資源改革，為改革發(fā)展提供充足的人才動(dòng)力。開(kāi)始，經(jīng)過(guò)精心籌劃，決定通過(guò)用人機(jī)制的改革，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的再造。以“定編、定崗、定員”的三定方案為原則，實(shí)施了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘改革，不拘一格選拔人才，打破了過(guò)去論資排輩的傳統(tǒng)做法，建立了“變相馬為賽馬”的用人新機(jī)制。在激烈的角逐中共有46名優(yōu)秀人才脫穎而出。初首次進(jìn)行了全員競(jìng)聘上崗活動(dòng)，按照“公平競(jìng)爭(zhēng)”和“效率優(yōu)先”的基本法則，實(shí)行“全員應(yīng)聘，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，堅(jiān)持“選人看實(shí)力、定崗靠能力”，“以貢獻(xiàn)定職別，以業(yè)績(jī)定收入”，打破了“鐵飯碗”，動(dòng)搖了“鐵交椅”，推動(dòng)了機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬分配、內(nèi)部考核等機(jī)制的逐步建立。通過(guò)競(jìng)聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才，造就了一支價(jià)值取向一致、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的職工人才隊(duì)伍。一是客戶經(jīng)理隊(duì)伍，他們擔(dān)負(fù)著不斷開(kāi)發(fā)和維護(hù)分行市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)重任。二是綜合柜員隊(duì)伍，這是分行搞好柜臺(tái)服務(wù)、創(chuàng)建服務(wù)品牌的主體。三是綜合管理隊(duì)伍，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓的鍛煉和內(nèi)部管理的磨練來(lái)獲得成長(zhǎng)，這支隊(duì)伍集經(jīng)營(yíng)策劃、組織協(xié)調(diào)和重大項(xiàng)目的運(yùn)作于一身，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)秀組織者。從而，為分行改革與發(fā)展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。
認(rèn)為，培養(yǎng)人才只是手段和方法，人盡其才，才盡其用，真正為改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn)才是根本目的，也才能真正實(shí)現(xiàn)職工的根本價(jià)值，職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而，他十分重視讓職工在銀行業(yè)務(wù)的改革與發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)效益提高上充分發(fā)揮聰明才智。
他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干在鞏固、發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大了中間業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的策劃、研發(fā)、推介力度。在中信理財(cái)寶功能的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了新的產(chǎn)品中信泉城聯(lián)名卡，獨(dú)家買(mǎi)斷龍頭商家貴和購(gòu)物中心的pos系統(tǒng)，在當(dāng)?shù)厥准覄?chuàng)立了集銀行pos與商家mis為一體的銀商合作新模式，并順利發(fā)行了“中信理財(cái)寶和累積優(yōu)惠卡”，在當(dāng)?shù)劂y行引起新一輪的功能效仿和整合。
他采納了業(yè)務(wù)骨干的建議，積極整合公司業(yè)務(wù)，推廣并靈活運(yùn)用上級(jí)行的保兌倉(cāng)、代理融通、出口退稅貸款、網(wǎng)上銀行、外卡收單、境內(nèi)居民因私購(gòu)匯、銀行保險(xiǎn)、代銷基金等新業(yè)務(wù);自行設(shè)計(jì)并推出了代簽銀行承兌匯票、動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)、貨物(貨權(quán))質(zhì)押業(yè)務(wù)、小額授信下汽車合格證質(zhì)押、銀證通、電話銀行、電話投注福利彩票、繳費(fèi)一卡通、儲(chǔ)蓄存取款“免填單”等新業(yè)務(wù)，豐富了金融服務(wù)品種。
效益是銀行經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是銀行持續(xù)健康發(fā)展的保證，盈利水平的高低更是衡量一家銀行經(jīng)營(yíng)水平和職工能力的標(biāo)志。在他的指導(dǎo)下，分行加強(qiáng)了對(duì)效益的精細(xì)化管理。4年來(lái)，不僅扭轉(zhuǎn)了虛盈實(shí)虧的局面，自始，還累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31665萬(wàn)元。分行連續(xù)4年被濟(jì)南市ji政府評(píng)為“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”，4個(gè)基層單位獲得總行級(jí)“青年文明號(hào)”，1個(gè)單位被團(tuán)省委命名為省級(jí)“青年文明號(hào)”，12人次獲得總行級(jí)“青年崗位能手”稱號(hào)。全行職工為有這樣的當(dāng)家人而深感自豪。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。常以此自勉。在新的征程上，他正帶領(lǐng)全體職工向著更高的頂峰攀登。
更多相關(guān)文章推薦：
1.機(jī)關(guān)單位優(yōu)秀共青團(tuán)員事跡材料
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀共青團(tuán)員事跡材料四篇
6.農(nóng)村信用社內(nèi)部?jī)?yōu)秀共青團(tuán)員事跡材料
7.申報(bào)優(yōu)秀共青團(tuán)員事跡材料匯集
8.部隊(duì)2017年優(yōu)秀共青團(tuán)員事跡材料
【金融系統(tǒng)勞模事跡材料】相關(guān)文章：
如何實(shí)現(xiàn)金融系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控10-21
我身邊的勞模征文03-10
青海勞模生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)03-16
淺談現(xiàn)代金融系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)發(fā)展08-08
略談金融系統(tǒng)在體育開(kāi)展中的狀況09-25
勞模獲獎(jiǎng)的感言（通用5篇）03-30
2022虎年春節(jié)慰問(wèn)勞模活動(dòng)總結(jié)01-28