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維修班長(zhǎng)勞模事跡材料
維修工是否具有有效完成任務(wù)的良好的素質(zhì)，對(duì)于班組來說是這事班組建設(shè)根本，對(duì)于班長(zhǎng)來說則要挑起整個(gè)班組生產(chǎn)安全的重任。下面YJBYS小編為大家整理的維修班長(zhǎng)勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!
維修班長(zhǎng)勞模事跡材料一
動(dòng)力發(fā)電的護(hù)航人
2011年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報(bào)頻傳,做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個(gè)月,完成了全年生產(chǎn)任務(wù),這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來了解一下,3000機(jī)組維修班長(zhǎng)***同志.
***同志自擔(dān)任維修班長(zhǎng)以來,針對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難題,勤于動(dòng)腦,大膽實(shí)踐.先后完成十幾項(xiàng)革新,并總結(jié)出一此簡(jiǎn)易實(shí)用的操作方法,在設(shè)備維護(hù)維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行.
3000機(jī)組機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜.維修量大,維修時(shí)間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù).因此,電廠職工有這么一句話:千難萬難,檢修最難.
面對(duì)每況日下的維修難題,作為維修班長(zhǎng),他看在眼里,急在心頭.他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因維修困難延緩生產(chǎn),更不會(huì)因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生.責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安,也給他增添了無窮的`智力支持和精神動(dòng)力.在從事維修工作之初,他就有一股滿腔熱情,立志在設(shè)備維修中頂大梁.做尖兵,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值.為不斷提高理論水平和實(shí)踐能力,他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),多角度工.多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu),反復(fù)揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知識(shí)技能應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)中,創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績(jī).今年以來,他以成熟的業(yè)務(wù)技能,刻苦鉆研,積極探索.設(shè)備維修工作，既不輕松責(zé)任又大，***同志苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗(yàn)。為了讓全班的人都認(rèn)真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡(jiǎn)化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動(dòng)下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法,受到車間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視.
維修班長(zhǎng)勞模事跡材料二
作為維修工人,他以大無畏的精神,高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,敢于打破常規(guī),勇于革新實(shí)踐,為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn).而且成為"崗位誠(chéng)信.工作誠(chéng)信.質(zhì)量誠(chéng)信"和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的表率典范,多次被評(píng)為勞模和先進(jìn)工作者,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣.
王海軍作為公司變電檢修工區(qū)保護(hù)班班長(zhǎng)，承擔(dān)全市37座變電站的繼電保護(hù)及其二次回路、綜合通訊系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、站用變等設(shè)施的施工、維護(hù)、更換和日常檢修工作。
自2003年7月份參加工作以來，先后參與或主持了7座110kV、4座35kV變電站的繼電保護(hù)安裝、調(diào)試、改造、增容工作，保護(hù)班安全生產(chǎn)無事故。作為班長(zhǎng)他一直把安全工作作為壓倒一切的工作重點(diǎn)來抓，為提高員工安全意識(shí)，防止設(shè)備、人身事故的發(fā)生，即使檢修任務(wù)再繁忙，每周一次安全日活動(dòng)也雷打不動(dòng)，除分析、講評(píng)一周的安全工作外，還結(jié)合班組安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)開展活動(dòng)，安全生產(chǎn)工作切實(shí)做到了“可控、能控、在控”，確保了“零違章、零事故”。
工作中他精心組織，從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制審查、安全措施的落實(shí)、技術(shù)方案的確定、施工協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面的工作都做得井井有條，從而確保了各項(xiàng)工程能優(yōu)質(zhì)完工、安全投入運(yùn)行。在班組的精細(xì)化管理方面，從安全生產(chǎn)指標(biāo)、作業(yè)安全到人員培訓(xùn)、設(shè)備資料的規(guī)整、試驗(yàn)報(bào)告的及時(shí)更新以及安全設(shè)施規(guī)范化等，他都親自把關(guān)，合理分配，做到班組的常態(tài)運(yùn)行，閉環(huán)管理，“以師帶徒”的新員工培訓(xùn)計(jì)劃已初見成效，多名新員工已基本達(dá)到獨(dú)立工作的'水平。 事跡材料網(wǎng) 在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中他感悟到，在設(shè)備更新?lián)Q代較快的新時(shí)期，不僅要熟練掌握業(yè)務(wù)技能，還要加強(qiáng)員工技術(shù)革新的能力，提高駕馭電網(wǎng)的能力。通過不斷學(xué)習(xí)交流，提高自己，推廣新的檢測(cè)及試驗(yàn)方法，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在工作中勇于創(chuàng)新，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出的“關(guān)于建設(shè)變電檢修培訓(xùn)基地的建議”被采納實(shí)施;根據(jù)實(shí)施方案，利用改造后撤換的變電設(shè)備，組建了榮成電業(yè)有史以來第一個(gè)集繼電保護(hù)、變電檢修綜合性培訓(xùn)基地，通過模擬實(shí)際工作中出現(xiàn)的故障，有效提高了各專業(yè)人員從技術(shù)角度分析事故和處理異常故障的能力。由于培訓(xùn)基地是充分利用改造后撤換下來的可運(yùn)行的變電設(shè)備調(diào)試組建的，既實(shí)現(xiàn)了撤換設(shè)備的再利用，又為公司節(jié)省了建設(shè)資金，同時(shí)創(chuàng)新了變電設(shè)備檢修培訓(xùn)的一個(gè)新模式。 事跡材料網(wǎng)
2008年，通過結(jié)合主變壓器繞組變形測(cè)試全過程的管理，他作為主要人員參與編寫了《變壓器繞組變形測(cè)試管理最佳實(shí)踐》，當(dāng)年入選集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫(kù)。2009年，通過結(jié)合模擬培訓(xùn)基地建設(shè)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，又作為主要人員參與編寫了《變電仿真培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐》，并初步入選集團(tuán)公司2009年最佳實(shí)踐，現(xiàn)在評(píng)審正在進(jìn)行中。
目前王海軍同志仍然堅(jiān)守在繼電保護(hù)工作的第一線，一如既往的進(jìn)行著各種日常檢修維護(hù)等工作，為榮成電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)著自己的一份力量
維修班長(zhǎng)勞模事跡材料三
四醚車間維修班，在日常的生活和生產(chǎn)活動(dòng)中，扎實(shí)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極創(chuàng)建和諧新班組，形成：勤、學(xué)、練、趕、幫、超的良好氛圍。
維修工是否具有有效完成任務(wù)的良好的素質(zhì)，對(duì)于班組來說是這事班組建設(shè)根本，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，利用班前、班后及工余時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員的思想政治覺悟，理論水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面，注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)。
為了確保生產(chǎn)和檢修兩不誤，一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定責(zé)任到人，分工明確。面對(duì)易燃易爆，高溫高壓的工作場(chǎng)所，維修工深知安全的重要性。為此，班組推行了“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，既突出抓好“大家安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全責(zé)任到人，確保班組成員人人懂安全，人人重安全，人人講安全。
技術(shù)革新，抓節(jié)約增效，班組堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的'原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過技術(shù)革新為公司降低了支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。如：公司去年冬天保溫閥凍裂和平時(shí)更換的，有 30多個(gè)在維修房廢品回收區(qū)。徐經(jīng)理得知這一情況后，就把這項(xiàng)較難的維修任務(wù)交給了該班組。經(jīng)大家仔細(xì)研究后大膽地提出了對(duì)每個(gè)保溫閥進(jìn)行修復(fù)的方案，這樣便可延長(zhǎng)使用近2-3年。大家就利用維修保養(yǎng)的空余時(shí)間，在經(jīng)過連續(xù)7天緊鑼密鼓、加班加點(diǎn)的“小改小革”后，使之又能重新使用了，此舉又為公司節(jié)約了1萬余元。
維修班組主要負(fù)責(zé)公司各部門的電器、設(shè)備、管道、基礎(chǔ)建設(shè)的維護(hù)及維修，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備改造、新增設(shè)備的安裝、調(diào)試、翻改等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，特別是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時(shí)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，“當(dāng)天的工作絕不過夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給白班”為順利完成生產(chǎn)計(jì)劃提供了保障。
班組人員在班長(zhǎng)的帶動(dòng)下，刻苦鉆研技術(shù)，大膽探索勇于創(chuàng)新，在設(shè)備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進(jìn)建議、提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。由于公司人手比較緊張，當(dāng)他們知道其它部門需要幫助時(shí)，他們懷著分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在產(chǎn)品需要發(fā)運(yùn)的裝貨車上及原材料進(jìn)廠需要卸貨的集裝箱車上時(shí)常都能見到他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班。
四醚車間維修班是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，用于進(jìn)取的集體。畢竟在前進(jìn)的道路上還存在不成熟和不完善的地方。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，把“安全”放在首位，使工作更程序化、條理化。百尺竿頭更進(jìn)一步，為車間的安全生產(chǎn)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)!
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