勞模事跡材料500字
五一勞動(dòng)節(jié)快到了，一年一度的勞模評(píng)選也拉開(kāi)了帷幕。下面YJBYS小編為大家整理的勞模事跡材料范文，歡迎閱讀借鑒!
勞模事跡材料范文一
苗露同志1997年參加工作，XX年以來(lái)為促進(jìn)我市城鄉(xiāng)建設(shè)和建設(shè)工程質(zhì)量工作中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策,特別是在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī),立足崗位,開(kāi)拓創(chuàng)新,勇于奉獻(xiàn),為應(yīng)危機(jī),保增長(zhǎng),推助追趕型跨越式發(fā)展做出了積檢努力并取得突出成績(jī).其明顯特點(diǎn),一是勤奮好學(xué),思維敏捷;能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，掌握其精髓指導(dǎo)工作實(shí)踐，參加國(guó)家在職研究生考試順利通過(guò)，取得了公共管理碩士學(xué)位，晉升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，結(jié)合本職工作提出了許多著有見(jiàn)地的思想觀(guān)點(diǎn)，為工程質(zhì)量監(jiān)管提供了新思路。二是銳意進(jìn)取，堅(jiān)持改革;在深化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中，積極倡導(dǎo)推進(jìn)工程質(zhì)量巡查機(jī)制，推進(jìn)分類(lèi)監(jiān)管和實(shí)行差別化管理，強(qiáng)化市場(chǎng)與行政聯(lián)動(dòng)管理，以信息網(wǎng)絡(luò)為支撐強(qiáng)化信息化管理，為單位提高工作效率和監(jiān)管實(shí)效，在科技轉(zhuǎn)化方面做出突出貢獻(xiàn)。三是勇于創(chuàng)新，埋頭苦干。無(wú)論是在行政審批中心辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)時(shí)，還是在日常的工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，都能夠創(chuàng)新思路，做到為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，又堅(jiān)持執(zhí)行了工程質(zhì)量法律法規(guī)，受到各方責(zé)任主體和同行監(jiān)管人員的好評(píng)。特別是在接受?chē)?guó)家工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查和創(chuàng)建國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程驗(yàn)收中，不辭辛苦，勇挑重?fù)?dān);在創(chuàng)建省市文明單位，推進(jìn)建筑節(jié)能和分戶(hù)驗(yàn)收工作中，不斷完善管理檔案，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及明發(fā)現(xiàn)修正環(huán)節(jié)，制度各個(gè)方面管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，在他負(fù)責(zé)管理建立的單位管理檔案，在全省質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)考核中，受到專(zhuān)家組好評(píng)，并成為全省第一家國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)考核通過(guò)的單位。
勞模事跡材料范文二
郭東林同志1994年參加工作，XX年擔(dān)任園林綠化工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，以隊(duì)為家、身先士卒，以自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在短短的`幾年中，使綠化工程隊(duì)隊(duì)伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化工程隊(duì)，他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領(lǐng)本部門(mén)的廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)，為牡丹江市的園林綠化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。
謀事業(yè)為大家，抓生產(chǎn)舍小家。近年來(lái)，為了能使本單位在短時(shí)間內(nèi)的工作狀態(tài)有個(gè)新的變化和起色，能讓市區(qū)的廣場(chǎng)、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來(lái)日新月異景觀(guān)視覺(jué)，他夜以繼日忘我的工作，克服愛(ài)人沒(méi)工作、孩子老鬧毛病、老人長(zhǎng)期有病在床的家庭困難，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干走現(xiàn)場(chǎng)、查實(shí)情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設(shè)時(shí)，就同施工隊(duì)伍風(fēng)雨無(wú)阻、晝夜兼程，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。為了使干部、職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力具體的體現(xiàn)在實(shí)際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰(zhàn)斗力，化為生產(chǎn)力，更好的為城市的園林綠化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來(lái)看待，關(guān)心備至;為了能讓專(zhuān)業(yè)好、技術(shù)強(qiáng)、有性格的專(zhuān)業(yè)骨干重新發(fā)揮積極作用，情感并注。通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)使隊(duì)伍有了動(dòng)力，大大的提高了生產(chǎn)效率。
抓管理不松懈，求實(shí)效搞創(chuàng)新。園林綠化工程隊(duì)肩負(fù)著28個(gè)游園、廣場(chǎng)和26條街路的40公頃綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，內(nèi)容多、面積大、分布廣，臨時(shí)機(jī)動(dòng)任務(wù)隨時(shí)增加�？茖W(xué)管理、有序安排是工作開(kāi)展的唯一途徑。他首先從黨支部建設(shè)入手，抓黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)，使黨員、干部隊(duì)伍成為了領(lǐng)頭軍;二是抓專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，為打造城市綠化精品工程充實(shí)了力量;三是抓安全生產(chǎn)，建章立制，保證了多年安全生產(chǎn)無(wú)事故。為了將綠化資金做到節(jié)省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標(biāo)施工轉(zhuǎn)變?yōu)榫G化隊(duì)自己建設(shè)的意見(jiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)。
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