如何寫勞模事跡材料

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家一定都接觸過事跡吧，事跡屬于事務(wù)公文的一種，有弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作的作用。那么事跡怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的如何寫勞模事跡材料，歡迎大家分享。

　　勞模事跡材料寫作步驟

　　首先，著重介紹員工履歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短

　　關(guān)于員工的本身的一些信息，還有基本的社會(huì)關(guān)系，是不需要介紹的，可以大致提一下“員工xxx，哪里人，”就夠了，主要是介紹職業(yè)經(jīng)歷，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等。泛泛而談。因?yàn)樵谖恼轮�，此人的定位只是員工。

　　其次，介紹員工的職業(yè)操守

　　先進(jìn)的員工，肯定是在工作中非常出色的，換句話說如果工作不賣力，也就無所謂先進(jìn)員工了，這里可以用大段的文采介紹下該員工是怎么工作的，有多少值得人學(xué)習(xí)的地方，千萬不要惜墨。

　　再次，以職業(yè)為圓心，生活習(xí)慣為半徑描寫

　　員工先進(jìn)事跡怎么寫?剛才介紹過員工是怎么工作的，這里可以加上一句話，“xxx不僅工作兢兢業(yè)業(yè)，在生活中也非常有人緣”，然后可以舉幾個(gè)例子，或者講他生活中的小故事，讓看眾信服。

　　第四，突出主題，把這次要評(píng)比的“先進(jìn)事跡”娓娓道來

　　前面作為鋪墊，足以讓看眾知道該員工是非常優(yōu)秀的，是有資格評(píng)比先進(jìn)員工的。這時(shí)候就可以把準(zhǔn)備好的先進(jìn)事跡寫出來，如果你的要求比較高，這里也是可以“藝術(shù)加工”的部分，可以稍微美化下。

　　第五，激勵(lì)，或者指出缺點(diǎn)

　　可以用企業(yè)(公司)的語氣，對(duì)該員工進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)也是鞭策。或者指出缺點(diǎn)表現(xiàn)上層對(duì)員工的關(guān)愛，以及希望員工更快成長(zhǎng)的苦心。比如說“在未來，希望xx能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步，”諸如此類。

　　最后，收尾

　　主要就是注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，放大優(yōu)點(diǎn)縮小缺點(diǎn)，盡量讓人物立體點(diǎn)，要基于事實(shí)，不要胡編亂造。

　　勞模事跡材料

　　小海，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個(gè)協(xié)店口分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙江潔利達(dá)管業(yè)有限公司總經(jīng)理，先后被授予“省誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，事跡被多家新聞媒體所報(bào)道。在十年的創(chuàng)業(yè)之路上，他恪守誠(chéng)心、真心、實(shí)心、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠(chéng)信的外延和內(nèi)涵，在創(chuàng)建服務(wù)、質(zhì)量誠(chéng)信、保障員工福利、履行社會(huì)責(zé)任等方面作出了不懈地努力，他說，“誠(chéng)信，是我創(chuàng)業(yè)之中不變的承諾”。

　　對(duì)客戶充滿誠(chéng)心，他說，“說到就要做到”

　　葉先生是大連一商貿(mào)公司的老總，他與潔利達(dá)的當(dāng)家人小海曾經(jīng)有過口頭約定，將把潔利達(dá)產(chǎn)品推廣到大連項(xiàng)目工地上，若推銷成功，潔利達(dá)將該項(xiàng)目的利潤(rùn)如數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)給葉先生。不過，事后葉先生因事務(wù)繁多并沒有及時(shí)跟進(jìn)，該項(xiàng)目也被一家沈陽的供應(yīng)商捷足先登了。貨雖然沒有通過葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，于是，在是否該獎(jiǎng)勵(lì)葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見，他們認(rèn)為無功不受祿，葉先生自己都沒有提出這個(gè)主張，公司也無須憑空獎(jiǎng)勵(lì)他。對(duì)此，小海解釋說，“說到就要做到，要讓客戶看到我們的誠(chéng)心�！彼�二話不說，批了這個(gè)筆獎(jiǎng)勵(lì)款。

　　而這樣的事例在潔利達(dá)卻并不是個(gè)例，遠(yuǎn)在西安的張總對(duì)此就身有感受，前年的一個(gè)上午，張總要拿一個(gè)地暖產(chǎn)品去工程放樣，可手頭卻沒有樣品，情急之下，他向遠(yuǎn)在浙江的潔利達(dá)公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達(dá)公司出了個(gè)難題，怎么辦?有人建議放棄，小海不同意，他說，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機(jī)空運(yùn)，于是，把樣品打包，驅(qū)車送往百里之外的杭州機(jī)場(chǎng)。下午一點(diǎn)，當(dāng)張先生在西安順利取到了空運(yùn)的樣品時(shí)不竟心頭一震，他被潔利達(dá)人客戶至上的誠(chéng)心打動(dòng)了，以后他逢人便說潔利達(dá)好，還說，跟這樣的公司合作，放心!

　　對(duì)員工充滿真心，他說，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”

　　在潔利達(dá)員工手冊(cè)上有這樣一段話：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財(cái)富”。這話一點(diǎn)不假，小海對(duì)每一位員工都充滿真心，這真心，體現(xiàn)在對(duì)員工福利的保障上，也體現(xiàn)在對(duì)員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的尊重和關(guān)愛之中。

　　創(chuàng)業(yè)之初，公司缺少流動(dòng)資金，有人出了個(gè)歪點(diǎn)子，說可以在100多號(hào)員工身上做做手腳，一來把員工的報(bào)酬壓低一些，二來把當(dāng)月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動(dòng)資金就盤活了。小海一聽就火了，他說，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。

　　企業(yè)走上正規(guī)后，員工人數(shù)達(dá)到了200多，潔利達(dá)健全了規(guī)章制度，對(duì)員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛心基金會(huì)，定期為困難員工發(fā)放補(bǔ)助，每年的年會(huì)上，公司還會(huì)組織員工表演節(jié)目，自娛自樂。有一件事在優(yōu)秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優(yōu)秀員工去海南旅游，可時(shí)近年關(guān)，公司卻遲遲沒有兌現(xiàn)行動(dòng)。為此，有人在私底下發(fā)起了牢騷，小海獲悉后，很快查明了原委，原來是那位副總把此事忘到了腦后，小海根本不知情。為此，李總親自拍板說，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”。他指示公司財(cái)務(wù)部門馬上安排，組織優(yōu)秀員工赴三亞旅游。

　　勞模事跡材料

　　小林同志1994年參加工作，2004年擔(dān)任園林綠化工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)以來，以隊(duì)為家、身先士卒，以自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在短短的幾年中，使綠化工程隊(duì)隊(duì)伍成為了能打硬仗、敢于肯硬骨頭的園林綠化工程隊(duì)，他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、銳意改革，使本單位有了革新式的變化。他帶領(lǐng)本部門的廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)，為牡丹江市的園林綠化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　謀事業(yè)為大家，抓生產(chǎn)舍小家。近年來，為了能使本單位在短時(shí)間內(nèi)的工作狀態(tài)有個(gè)新的變化和起色，能讓市區(qū)的廣場(chǎng)、街路的美化、彩化能有新的變化，給廣大市民帶來日新月異景觀視覺，他夜以繼日忘我的工作，克服愛人沒工作、孩子老鬧毛病、老人長(zhǎng)期有病在床的家庭困難，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)骨干走現(xiàn)場(chǎng)、查實(shí)情，凌晨迎月上崗，晚歸月影相隨，如有綠地施工建設(shè)時(shí)，就同施工隊(duì)伍風(fēng)雨無阻、晝夜兼程，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。為了使干部、職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力具體的體現(xiàn)在實(shí)際工作中，放下包袱、輕裝上陣，真正的形成戰(zhàn)斗力，化為生產(chǎn)力，更好的為城市的園林綠化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡心盡力，他將職工作為自己的親人來看待，關(guān)心備至；為了能讓專業(yè)好、技術(shù)強(qiáng)、有性格的專業(yè)骨干重新發(fā)揮積極作用，情感并注。通過自己的實(shí)際行動(dòng)使隊(duì)伍有了動(dòng)力，大大的提高了生產(chǎn)效率。

　　抓管理不松懈，求實(shí)效搞創(chuàng)新。園林綠化工程隊(duì)肩負(fù)著28個(gè)游園、廣場(chǎng)和26條街路的40公頃綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，內(nèi)容多、面積大、分布廣，臨時(shí)機(jī)動(dòng)任務(wù)隨時(shí)增加�？茖W(xué)管理、有序安排是工作開展的唯一途徑。他首先從黨支部建設(shè)入手，抓黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)，使黨員、干部隊(duì)伍成為了領(lǐng)頭軍；二是抓專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，為打造城市綠化精品工程充實(shí)了力量；三是抓安全生產(chǎn)，建章立制，保證了多年安全生產(chǎn)無事故。為了將綠化資金做到節(jié)省和放大使用效率，首次提出了“五色草立體花壇”由往年招標(biāo)施工轉(zhuǎn)變?yōu)榫G化隊(duì)自己建設(shè)的意見，得到了領(lǐng)導(dǎo)的首肯，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)。

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