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勞模事跡材料怎么寫
勞模評選活動即將開始了，勞模事跡材料怎么寫?下面是YJBYS小編為大家整理的勞模事跡材料范文，歡迎閱讀借鑒!
勞模事跡材料范文一
公司xx車間成立于1999年，從那時起，xxx就挑起了這個車間的大梁。在擔任車間主任的6年時間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安全運行2668天;從一個新生的車間成長為現(xiàn)在湖北“五一勞動獎狀”獲得者……成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻!身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個腳印的向前邁進。
以身作則樹榜樣
俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹�，樹立自己在群眾中�?良好威信，xxx視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之余，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導定期組織員工和領(lǐng)導班子進行理論聯(lián)系實際的面對面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開展多種形式的思想教育活動。
工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔了責任�；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經(jīng)濟處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。
榜樣的力量是無窮的，在xxx的領(lǐng)導下，xx車間逐漸形成了“領(lǐng)導班子齊心，職工隊伍團結(jié)”的良好局面。
精專業(yè)務保安全
xx車間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設(shè)備的產(chǎn)品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監(jiān)控保護系統(tǒng)到6KV供電系統(tǒng)、110KV開關(guān)站的檢修試驗。從輔助設(shè)備的維護保養(yǎng)到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發(fā)掘經(jīng)驗、總結(jié)教訓。2001年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環(huán)水溢流口的改造。
2003年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設(shè)備不同，兩萬噸設(shè)備是引進美國GE公司的產(chǎn)品，其PLC模塊采用了更為先進的技術(shù)，一時難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場，xxx認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識;為了能使二萬噸早投產(chǎn)，早見效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬噸工地，在現(xiàn)場參與安裝及試驗工作。
為了保證現(xiàn)有五萬噸設(shè)備安全運行，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識和責任感，他和車間領(lǐng)導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項規(guī)章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計，動力車間已處理風、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起;準確無誤完成了大型倒閘操作百余次;完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節(jié)約資金近百萬。
文明管理求創(chuàng)新
為了配合公司的增收節(jié)支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時間指導和帶領(lǐng)員工共同學習公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對內(nèi)部庫存進行了細致的清查和統(tǒng)計，并拿出了“增收節(jié)支”方案。
6年來，他堅持以提高職工素質(zhì)為落腳點，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2002年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。2003年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標，在車間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。 “最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統(tǒng)先進班組”等一系列榮譽的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。2003年4月28日，在上級領(lǐng)導的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。2005年歲末,車間又在xx省開展的“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實有效的培訓理念，實現(xiàn)職工共同超越的學習目標，被省總工會授予“xx五一勞動獎狀”稱號。
面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當問起他成功的經(jīng)驗時，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標邁進。”
勞模事跡材料范文二
1、恪盡職守干事業(yè)
“干一行，愛一行，專一行”是他對自己工作的基本要求。幾年多來，他從一名普通的車間工人，一步步走上計調(diào)室主任這個崗位。無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆虐，他早來晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，整日地忙碌在生產(chǎn)一線。他把工作看得高于一切，為工廠的順利生產(chǎn)而傾心奉獻。
2.以身作則樹榜樣
作為計調(diào)室主任，他刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的'探索精神，始終激勵著大家。他嚴格要求自己，潔身自好，影響感召著身邊的每一位同志;作為一名班長，他從思想上樂于、從行動上敢于、從方法上善于幫助其他同志提高義務水平。在他的影響下，計調(diào)室成員努力提高自身業(yè)務水平，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。
3.精專業(yè)務促進步
他深深感覺到光有吃苦精神和十足干勁還遠遠不夠，還要具備干好工作的過硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學，象他人學習，走知識與實踐相結(jié)合的道路。他堅持學中干、干中學，在工作之余該同志閱讀了大量的有關(guān)與本崗位相關(guān)的理論知識。他先后自學了電腦操作、微電子技術(shù)、plc編程語言、vb編程語言、cad制圖等多種專業(yè)知識，為企業(yè)的順利生產(chǎn)保駕護航。
一份耕耘一份收獲，正是因為他飽滿的工作熱情，執(zhí)著的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能使他能夠較好地完成了各項工作。在今后他將以更加飽滿的工作熱情投入到工作當中，更好地完成各項工作目標，在平凡的工作崗位上努力奮斗。
勞模事跡材料范文三
XX同志，男，漢族，1971年8月出生，本科學歷，中共黨員，現(xiàn)任中國石油臺州銷售分公司投資建設(shè)部主任。連續(xù)多年獲得臺州公司先進個人、臺州公司優(yōu)秀管理者稱號。2003年以來，先后負責臺州公司市場開發(fā)部和投資建設(shè)部等關(guān)鍵崗位，工作業(yè)績突出，帶動作用顯著，在群眾中威望較高。創(chuàng)下整體開發(fā)溫嶺燃料總公司4座、中東石化加油站11座、全資、控股收購主城區(qū)2座、建設(shè)投運控股加油站2座的優(yōu)異業(yè)績，令全省為之側(cè)目聚焦。
一、殫心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實干
臺州在過去很長一段時間一直是中石化的優(yōu)勢市場，同時臺州也民營經(jīng)濟“溫臺模式”創(chuàng)造者，高達10%的車輛擁有率也使大量民營加油站加入到競爭行列，中石油和民營加油站在臺州早已星羅棋布。在這樣一個競爭充分、市場成熟的地區(qū)，中國石油作為市場的后來者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠遠高于想象，大于預期。
面對激烈的市場競爭，同志從網(wǎng)絡(luò)開發(fā)入手，把“科學發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了務實的行動。為掌握第一手資料，同志上任伊始就對臺州范圍內(nèi)在營的103家社會加油站，65座規(guī)劃項目進行了地毯式的摸底調(diào)研。所有在營儲備項目的準確銷量、汽柴油比例、主要客戶群體;存在的資產(chǎn)瑕疵、法律風險等客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新。使臺州市場開發(fā)工作在短期內(nèi)就走上了標準化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。
2006年，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站開發(fā)目標，面對中石化的激烈競爭。歷經(jīng)長達213天的艱苦談判和無數(shù)細致入微的`工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運后，當年達銷，其中城北加油站日銷量多年來穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。
二、知難而進敢爭先，能打硬仗不畏苦
近年來，在土地和資金審批落實“兩難”的情況下，同志用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開拓創(chuàng)新的打法，在逆境中崛起，在短時間內(nèi)就取得顯著成效。一方面，他積極與上級公司和地方政府部門溝通，贏得了他們對市場開發(fā)工作的支持;另一方面，他還安排專人跟蹤臺州各地市土地拍賣公告，為土地落實工作提供重要的信息渠道。通過他的不懈努力，促成了黃巖勞動南路項目建設(shè)用地的成功落實。
在浙江公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召后，同志將打好攻堅戰(zhàn)作為踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的最好手段，并積極鎖定境內(nèi)最大的民營企業(yè)中東石化11座加油站作為攻堅目標。中東石化項目涉及5個縣市區(qū)11座加油站，前期基礎(chǔ)信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存在的資產(chǎn)瑕疵不一，為確保前期銷量采集的準確性，啊率領(lǐng)部門職員以中控系統(tǒng)客服的身份對中東11站進行了中控后臺數(shù)據(jù)采集，共形成221MB電子表格;帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國土、房產(chǎn)、工商部門，形成17公斤的調(diào)查資料，為各級評審委員會決策提供了科學依據(jù)。中東石化加油站陸續(xù)投運后全部達到了預期目標，尤其是中東石化路橋站，投運當月即創(chuàng)出近三萬噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績，成為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò)一面新的旗幟。
三、殫心竭慮搞建設(shè)，精細管理上水平
“做的每一件事起點要高、思路要新、成效要實、落點要穩(wěn)，要敢于做別人沒有做好的事，想別人沒有想到的事。”同志是這樣說的，更是這樣做的。主持投資建設(shè)工作以來，他認真貫徹《模塊建設(shè)標準》和國家有關(guān)質(zhì)量標準、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例，堅持按標準辦事，強化全員責任。根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定工程目標，明確工程標準，編制工程計劃。針對任務重，人手不足的實際情況。打破常規(guī)，實行專人負責工程事務，外聘專業(yè)師資，組織各庫站尖子工程專業(yè)技能培訓，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保年度各項工程施工有序進行，為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作提供保障。
在把好工程質(zhì)量關(guān)和安全管理關(guān)方面，他采取了一系列行之有效的措施。一是集中精干力量完成重點工程。2009年的重點工程是完成加油站管理系統(tǒng)建設(shè);完成黃瑯油庫安全隱患整改工程;二是通過培訓選拔，在基層庫站中帶出一支責任心強、專業(yè)知識精的兼職工程現(xiàn)場管理人員，營造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設(shè)管理提供強有力的人才保障。三是加強工程建設(shè)管理，著力提高工程管理水平。嚴格落實庫站建設(shè)標準，把好設(shè)計關(guān)、采購關(guān)、施工關(guān)，避免重復改造。四是加強施工現(xiàn)場管理，提高工程施工質(zhì)量，確保施工安全事故為零。五是嚴格執(zhí)行公司財務制度，杜絕預算外資金的支出;做到竣工決算到位，工程款撥付到位;六是認真對待工程項目的跟蹤審計和竣工審計。每筆投資款，都經(jīng)過公司和浙江分公司兩級機關(guān)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導審批，確保資金使用和流向的合法性。
他要求工程管理人員加強對施工單位的資質(zhì)審查和準入管理，規(guī)范對工程建設(shè)施工隊伍的監(jiān)督與管理。對施工隊伍的管理方面，在工程開工之前他都要求相關(guān)人員進行安全教育，要求每天開工前都對施工隊伍召開安全例會，定期對施工進行安全檢查。在工程驗收時，他親自帶領(lǐng)工程管理人員對工程量逐一進行確認，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，保證了各項施工工程順利交工，發(fā)揮庫站投資效益。
四、技術(shù)精湛能力強，以身作則帶隊伍
2007年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營業(yè)，通過科學分析、慎密計劃，向公司領(lǐng)導提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng)31小時的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線的施工項目。2008年，溫嶺城北加油站加油機更換，因該站采用潛泵供油，更換加油機對管線硬連接部分等軸程度要求極高，需要對管線進行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動火等級高，施工難度大。為最大限度的控制停業(yè)時間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期壓縮至72小時。期間，他堅持在一線現(xiàn)場協(xié)調(diào)各工種進度，及時調(diào)整施工工序，經(jīng)過36小時的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計量部門檢測合格恢復營業(yè)。
2009年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動緊急搶修預案，帶領(lǐng)工程精干力量19點趕赴現(xiàn)場，23時完成檢測漏點、管線防燃防爆處理、破土、銹蝕點管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過一系列行之有效的過程控制措施，保證了項目執(zhí)行過程的安全性。
同志對部門員工曾經(jīng)提出，“聚是一團火，散是滿天星”的要求，而他帶出的隊伍，協(xié)作精神、團隊能力和個人素質(zhì)在公司都是有目共睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團隊打破作息時間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn)，但在這支隊伍的身上從來看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個有戰(zhàn)斗力的集體，對自己的經(jīng)驗與知識從來沒有過一絲的吝嗇，他身體力行在做人上、業(yè)務上、技術(shù)上及團隊合作上全面對青年們進行悉心指導，為提高工程管理人員業(yè)務技能，他通過“走出去、請進來”的方式，在信息化建設(shè)啟動前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學習，積累經(jīng)驗。此外還聘請臺州技術(shù)學院土木系教師舉辦建設(shè)項目現(xiàn)場管理崗培訓班，培訓了一批基層骨干，形成了1人多崗、1崗多能，圍繞每一個工作目標相互理解、主動配合齊抓共管的良好氛圍。
因為對企業(yè)的熱愛，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風、精湛的技術(shù)和卓越的才能，突出的工作業(yè)績得到了公司領(lǐng)導和廣大員工的一致好評。
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