勞模事跡材料

時(shí)間：2020-12-13 12:13:35 事跡材料我要投稿

2017勞模事跡材料

　　他們用自己的努力與堅(jiān)持，澆筑了平凡人生不平凡的事業(yè)。下面是YJBYS小編為大家整理的2017勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!

2017勞模事跡材料

　　2017勞模事跡材料一

　　**是**市**村委會(huì)人，現(xiàn)年49歲。這位地地道道的農(nóng)民，憑著自己勤勞的雙手和聰明才智，艱苦創(chuàng)業(yè)，十年來，他以臥薪嘗膽的決心奮斗在荒山野嶺上。有一分耕耘，就有一分收獲，如今，**終于奔上了綠色農(nóng)業(yè)的致富之路，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民樹立了艱苦創(chuàng)業(yè)，勤勞致富的好榜樣。向荒山野嶺要財(cái)富，走綠色農(nóng)業(yè)致富道路黨的十一屆三中全會(huì)后，年輕的**乘著改革開放的春風(fēng)，憑著自己學(xué)習(xí)到的有關(guān)知識，到廣州等地承建通訊工程和承接建筑工程，經(jīng)過多年的勤奮努力和省吃儉用，積累了一定的資金。

　　他每次回到家鄉(xiāng)，看見許多荒山仍未開發(fā)利用，而村的集體經(jīng)濟(jì)又十分薄弱，群眾的生活水平還很低的時(shí)候，他想：家鄉(xiāng)這些荒山也是寶地，何不開發(fā)利用，使荒山為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富?就這樣，他毅然決定把多年在外打工賺到的錢帶回家鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)開發(fā)，于1996年投資150萬元承包面積400畝的“三山”(地名)荒山種果。為了把果場辦成功，他起早摸黑，以場為家，和員工一起搞規(guī)劃、打果坎、栽果苗，終于種上了優(yōu)質(zhì)的荔枝、龍眼等優(yōu)質(zhì)水果，并實(shí)現(xiàn)了噴水、施肥、除蟲自動(dòng)化和落實(shí)一整套科學(xué)管理措施。在他的辛勤努力和技術(shù)人員的精心指導(dǎo)下，果樹長勢喜人，連年獲得豐產(chǎn)，昔日的荒山禿嶺如今變成了蒼翠繁茂的果場。

　　1998年以來，他種下的荔枝、龍眼每年都果實(shí)累累，取得豐收，年總產(chǎn)值達(dá)80萬元，純利潤20萬元。成功的喜悅和豐碩的成果沒有使**滿足，一個(gè)想大的、干大的發(fā)展藍(lán)圖又在他的腦海中形成，他決心要在綠色農(nóng)業(yè)上開創(chuàng)一片新的天地，在四九鎮(zhèn)建立一個(gè)集觀光、旅游、娛樂、休閑于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)園。1999年，他又在該鎮(zhèn)白石村委會(huì)承包畝荒山，首期已開發(fā)1000畝，他一邊打工賺錢，一邊搞規(guī)劃開發(fā)，目前已投入資金近700萬元，辦起了白石水果花卉場，現(xiàn)已種上各種優(yōu)質(zhì)水果50多種，各種名貴花卉200多種，生勢良好。正由于他的辛勤勞動(dòng)，，果場、苗圃場總產(chǎn)值達(dá)120萬元，純利潤50萬元。目前，果場的發(fā)展已具有一定的規(guī)模，擁有挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)及汽車等各種機(jī)械8臺(套)，價(jià)值170多萬元，兩個(gè)果場有固定員工45人，水果收獲季節(jié)另雇請臨工30多人，解決了附近村的一些富余勞動(dòng)力就業(yè)，每年還為兩個(gè)村委會(huì)上交近8萬元的土地承包款，增加了集體經(jīng)濟(jì)收入。

　　**把取得的成績只作為起點(diǎn)和加油站，現(xiàn)正計(jì)劃加大對該場的投入力度，力爭在把白石水果花卉場辦成一個(gè)四時(shí)佳果滿山香和有游泳場、體育競技場、酒店等娛樂休閑設(shè)施的綠色農(nóng)業(yè)旅游觀光場。言傳身教示范，帶動(dòng)全鎮(zhèn)綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展 **常對農(nóng)民群眾說：“一人事業(yè)的成功不算成功，只有大家成功才是成功;一人富裕不是富裕，只有共同富裕才是真正的富裕”。他這樣說，也是這樣做的。多年來，四九鎮(zhèn)科普協(xié)會(huì)每逢召開水果生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)，他都參加并作水果栽培技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)介紹。平時(shí)，他稍有時(shí)間都主動(dòng)到鎮(zhèn)各個(gè)種果專業(yè)戶上門傳經(jīng)，互相交流，把自己多年的水果栽培技術(shù)毫無保留地傳授給他們，還自己掏錢復(fù)印資料送給專業(yè)戶。**的這種無私奉獻(xiàn)、一心想著他人的崇高品德，博得了果農(nóng)的稱贊。他從不滿足自己已經(jīng)取得的成績，為了發(fā)展全鎮(zhèn)的水果生產(chǎn)，他刻苦鉆研技術(shù)和管理，采取走出去、請進(jìn)來的辦法，經(jīng)常到省農(nóng)科研究所去學(xué)習(xí)請教果樹、花卉的栽培、管理等先進(jìn)技術(shù)，不斷豐富自己的科學(xué)知識。榜樣的力量是無窮的，在**的帶動(dòng)下，全鎮(zhèn)已有15個(gè)面積超300畝以上的果場，共7000多畝荒地都種植了水果，同時(shí)，外地有7個(gè)客商也紛紛到該鎮(zhèn)承包土地開辦花卉基地，面積超過1000畝以上的有省中科琪琳有限公司，深圳客商開辦的東冠花卉場，美國客商投資的美環(huán)健蘆薈種植場等花卉場共8000多畝。

　　四九鎮(zhèn)種植水果、花卉面積已達(dá)16000多畝，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，綠色農(nóng)業(yè)已成為該鎮(zhèn)農(nóng)民致富和集體經(jīng)濟(jì)收入增加的一條重要門路。**的先進(jìn)事跡得到了干部群眾的肯定，1998年被選為**市第十一屆人大代表，又連任第十二屆人大代表;又光榮地被評為“廣東省勞動(dòng)模范”。致富不忘回報(bào)社會(huì)，積極捐款改變家鄉(xiāng)面貌勤勞致富了的**并沒有忘記對社會(huì)的回報(bào)。他常說：“沒有黨的富民政策，就沒有我的今天，我所取得的一點(diǎn)成績，是和廣大干部群眾的支持分不開的。”幾年來，他先后熱心贊助17萬元擴(kuò)寬白石村道路、下朗道路、古兜道路、五四道路工程，解決農(nóng)民群眾行路難、農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸不便的問題。同時(shí)還先后贊助3萬元支持特困戶、殘疾人等社會(huì)公益事業(yè)，還資助一位貧困學(xué)生的書雜費(fèi)，直至該學(xué)生初中畢業(yè)，這些都體現(xiàn)了**勤勞樸實(shí)，積極奉獻(xiàn)的社會(huì)主義新時(shí)期的農(nóng)民新形象。

　　2017勞模事跡材料二

　　我喜歡干項(xiàng)目”，這是夏經(jīng)理的心里話。正是由于“喜歡”，××自1994年從安徽建工學(xué)院畢業(yè)以來，始終全身心撲在項(xiàng)目上。從一名普通的技術(shù)員，逐步成長為四公司精于管理的年輕項(xiàng)目經(jīng)理，曾榮獲工程總司“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號;11月，他被提升為公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，同期榮獲××市“建設(shè)功臣”光榮稱號(相當(dāng)于××市勞模);上半年經(jīng)理部黨委獲

　　得集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號，其本人獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

　　在合武鐵路路建設(shè)及項(xiàng)目管理中，××堅(jiān)持制度約束和人文關(guān)懷相結(jié)合，重視培養(yǎng)人才和人盡其才，注意發(fā)揮班子的整體合力。他以改革的勇氣，創(chuàng)新的理念，務(wù)實(shí)的謀略，圍繞目標(biāo)，貼緊中心，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，勇于探索，大膽實(shí)踐，帶領(lǐng)班子成員及全體員工，以施工生產(chǎn)為龍頭，狠抓安全質(zhì)量工作，切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)理部管理，創(chuàng)造性地開展工作。去年至今，經(jīng)理部施工生產(chǎn)、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量以及精神文明建設(shè)獲得了可喜成績。

　　與時(shí)俱進(jìn)率先垂范

　　俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，這話沒錯(cuò)。××來合武經(jīng)理部后，立即投深入到生產(chǎn)一線，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，過村莊、越水塘，到橋頭、踏路基，認(rèn)真了解生產(chǎn)狀況，哪個(gè)工點(diǎn)是簿弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)路段是工作的著重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。針對施工實(shí)際，他多次召開生產(chǎn)會(huì)，認(rèn)真研究，制定了節(jié)點(diǎn)工期和分項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，重新對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分管段負(fù)責(zé)制，同時(shí)對現(xiàn)場組織和參與施工生產(chǎn)的隊(duì)長、領(lǐng)工員、技術(shù)等進(jìn)行了明確的分工，細(xì)化到每一個(gè)人身上，加強(qiáng)監(jiān)督和落實(shí)的力度。根據(jù)施工情況合理配置人力、物資設(shè)備等必備的資源。并在全體員工和外協(xié)隊(duì)伍中開展了“合武杯”、“大干150天”等促生產(chǎn)的勞動(dòng)競賽，同時(shí)實(shí)行了工期、安全、質(zhì)量全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，加大了激勵(lì)和獎(jiǎng)罰措施。在他上任十個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)理部在局指揮部組織的勞動(dòng)競賽月評比中，7次獲得第一，2次獲得第二。去年至今，由于他的有效組織和指揮，經(jīng)理網(wǎng)部工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，

　　突出重點(diǎn)科學(xué)管理

　　××作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，他知道，在優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好高標(biāo)準(zhǔn)的客運(yùn)專線，決定因素還是自身，他堅(jiān)持“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”的目標(biāo)開展工作，必須要抓好是經(jīng)理部的管理。他根據(jù)礦實(shí)際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實(shí)施于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營活動(dòng)中去。

　　1、整章建制，實(shí)行人本管理的理念。在工作過程中，他按照“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)優(yōu)秀員工”的'人事管理思路開展工作。建點(diǎn)伊始，項(xiàng)目部根據(jù)合武鐵路建設(shè)實(shí)際，把人事管理作為各項(xiàng)工作作為打開施工生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。首先我們制定了《合武鐵路項(xiàng)目施工管理辦法》、《合武鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部人事管理辦法》、《合武鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部員工工資分配管理辦法》以及其他與人事管理配套的崗位職責(zé)和制度等，分別從人員管理、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度、工資管理、獎(jiǎng)懲制度、假期管理、職工培訓(xùn)等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，同時(shí)在各項(xiàng)目隊(duì)和經(jīng)理部實(shí)行早點(diǎn)名和晚查崗制度，有效地規(guī)章制度促使大家在統(tǒng)一的范圍內(nèi)有序工作生活。形成事事有章可循，人人遵章守紀(jì)良好氛圍。

　　2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。合武鐵路客運(yùn)專線是滬漢蓉通道的組成部分，建成后將使合肥到武漢從原先的10小時(shí)縮短至2小時(shí)。工程施工要求標(biāo)準(zhǔn)非常高。他將安全質(zhì)量作為施工生產(chǎn)中的首要工作，全面貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立了安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立了以自己親自擔(dān)任組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《合武鐵路工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《合武鐵路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《合武鐵路工程試驗(yàn)管理辦法》，重點(diǎn)抓好施工過程中的安全和質(zhì)量控制工作，為了將安全質(zhì)量工作抓緊、抓好、落實(shí)到實(shí)處，在工作中，他要求有關(guān)部門主要從以下幾方面入手：1、嚴(yán)格按技術(shù)交底規(guī)范施工;2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控力度;3、嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)制度;4、嚴(yán)格執(zhí)行物資采購和進(jìn)場前報(bào)驗(yàn)制度;5、以試驗(yàn)為依據(jù)，發(fā)揮試驗(yàn)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用;6、實(shí)行定期和不定期的安全質(zhì)量大檢查;7、加大安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度;8、加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳和學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底規(guī)范施工，加強(qiáng)施工中每道工序的監(jiān)控力度。由于措施和力度到位，安全質(zhì)量均在受控范圍之內(nèi)。

　　以人為本，情暖人心

　　××搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。作為經(jīng)理部的黨委書記，他一手抓生產(chǎn)，一手抓黨建工作。他根據(jù)施工實(shí)際，積極開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、覺員教育活動(dòng)，并且認(rèn)真落實(shí)一抓到底，在到施工現(xiàn)場的同時(shí)，他與大家一起談心，交流思想，把所聽到的和要所要解決的問題，一一記錄在筆記本上，回來就著手解決。在解決問題上，他從不含糊，該說話時(shí)說話，該出人時(shí)出人，該拿餞時(shí)拿錢，該參與時(shí)參與。他時(shí)常告誡自己和班子其他成員:員工吃不好、住不好，工作效率就不會(huì)高。為真正體現(xiàn)以人為本的精神，在他得親自

　　操作下，經(jīng)理部出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)理部工地生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)的暫行辦法》，以“高標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)，長期性保持，打造一流的職工之家”為目標(biāo)。按照人均3000元的標(biāo)準(zhǔn)投入進(jìn)行建設(shè)。目前，經(jīng)理部已投入近30萬元的巨資進(jìn)行了三工建設(shè)，硬化場平方米，綠化場地300平方米，栽種花木1000余棵，辦公桌全部采用l型辦公桌椅，配備了空調(diào)、飲水機(jī)，提升了辦公室的整體檔次。我們給每位職工購買了統(tǒng)一的床上用品和電視機(jī)、空調(diào)，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問題。同時(shí)他又將農(nóng)民工納入三工建設(shè)管理中，享受職工一樣的待遇。農(nóng)民工、開混凝土罐車的說，走過很多單位，就在你們鐵四局干活最開心。

　　他還注重亮點(diǎn)工地的建設(shè)。在創(chuàng)建過程中，他瞄準(zhǔn)的是合武線上創(chuàng)建一流目標(biāo)，時(shí)時(shí)處處重視文明施工，在經(jīng)理部長安混凝土攪拌站建設(shè)過程中，他采取“工廠化”管理，以“全線建精品、創(chuàng)國優(yōu)，大造一流客運(yùn)專線”的施工理念，進(jìn)行創(chuàng)建。羽毛球場地、職工業(yè)校、業(yè)余黨校、圖書室閱覽室、洗漱區(qū)、晾曬區(qū)、水沖式廁所、彩電、衣柜、鞋架、書桌等設(shè)施一應(yīng)俱全，一改過去狹小、簡陋的”鐵皮房“的工作場所，還在每個(gè)房間宿舍門口貼上固定的安全警示小標(biāo)語，使員工每天進(jìn)出都能受到安全提醒、教育。

　　1月3日，中央政治局委員、中華總工會(huì)主席王兆國在安徽省委書記郭金龍的陪同下到經(jīng)理部長安攪拌站進(jìn)行調(diào)研和慰問。在聽完戴和根總經(jīng)理的匯報(bào)后，王主席大為贊賞：民工宿舍如此規(guī)范管理，如此優(yōu)厚的生活條件，在全國都是少有的，這才叫以人為本呢。

　　合武鐵路競風(fēng)流，客專線上領(lǐng)頭雁。在合武鐵路施工中，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工積極投身工程建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

　　2017勞模事跡材料三

　　他，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到客車運(yùn)輸總公司，從辦事員干起，副主任、主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一步步當(dāng)上總經(jīng)理。他始終持續(xù)一貫的微笑，用樸實(shí)憨厚的鄉(xiāng)音，傳遞著為人的真誠;用無私奉獻(xiàn)的精神，贏得了同事的掌聲;用勤奮扎實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造著客總公司的輝煌。他就是區(qū)“五一”建功獎(jiǎng)?wù)芦@得者——淮安區(qū)客車運(yùn)輸總公司總經(jīng)理、黨總支副書記***。

　　用心血澆注客運(yùn)事業(yè)

　　20**年*月，***上任伊始，擺在他面前的便是一個(gè)十分棘手的難題：楚寧班線信訪壓力巨大，干部職工思想混亂，長途客運(yùn)受到多方擠壓，企業(yè)經(jīng)營陷入低谷。***決定把盡早化解楚寧班線信訪事項(xiàng)，振興我區(qū)客運(yùn)作為他上任的第一件大事來抓。他一方面頂住信訪人干擾、企業(yè)矛盾眾多等壓力，"ZHlZW"進(jìn)行人事調(diào)整，企業(yè)重組，"中華勵(lì)志網(wǎng)"成立了若干工作組整頓秩序，穩(wěn)定人心;另一方面跑省交通運(yùn)輸廳、市交通運(yùn)輸局爭取幫扶，并全力協(xié)助區(qū)楚寧班線信訪問題工作組處理楚寧班線信訪事項(xiàng)。三年來，他操碎了心，受盡了苦，人瘦了整整十斤，經(jīng)過不懈發(fā)奮，客運(yùn)經(jīng)營得以穩(wěn)定和推進(jìn)，困繞企業(yè)多年的楚寧班線信訪問題也最后得到有效化解。

　　在初步攻克楚寧班線信訪事項(xiàng)這個(gè)難關(guān)后，***深知客總公司要走出經(jīng)營困境，務(wù)必靠大靠強(qiáng)。為此，他注重發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，常跑市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處，多方向上匯報(bào)反映工作，多次登門到淮汽集團(tuán)爭取聯(lián)合，功夫不負(fù)有心人，最終他靠誠意打動(dòng)淮汽集團(tuán)負(fù)責(zé)人，20**年*月，區(qū)客總公司得以實(shí)現(xiàn)與淮汽集團(tuán)聯(lián)營，共同組建淮汽集團(tuán)楚州客運(yùn)有限公司，盤活了長途客運(yùn)業(yè)，長途客運(yùn)營收由20**年的***萬元，增長到20**年的****萬元，困擾長途客運(yùn)的機(jī)制體制所引發(fā)的矛盾逐步得到鈍化和化解。

　　用汗水繪就發(fā)展藍(lán)圖

　　在解決長途客運(yùn)經(jīng)營問題的同時(shí)，針對我區(qū)農(nóng)村公交車車輛老化，單車承包經(jīng)營模式落后，服務(wù)質(zhì)量差;出租車車輛少，市民打的難的問題，***從長遠(yuǎn)出發(fā)，果敢地進(jìn)行農(nóng)村公交公司化經(jīng)營改革和發(fā)展出租車業(yè)。

　　為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公交公司化經(jīng)營，他跑遍了渠南、渠北各條農(nóng)公線，深入經(jīng)營戶家中做解釋和說服工作。****年*月，為爭取淮茭線原承包人支持，他曾七次登門不厭其煩做工作。最后靠誠心和發(fā)奮，"zhlzW"打動(dòng)一個(gè)個(gè)經(jīng)營戶，實(shí)現(xiàn)對全區(qū)所有農(nóng)公班線公司化改造，將個(gè)體經(jīng)營車輛收歸群眾所有，進(jìn)行公車職責(zé)制經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上，他又想方設(shè)法籌措資金****余萬元，更新更型農(nóng)公車輛***輛，使我區(qū)農(nóng)村公交面貌得到極大改善，企業(yè)效益逐年遞增，得到了省、市有關(guān)部門和我區(qū)社會(huì)各界的普遍認(rèn)可。

　　20**年*月，在得知市政府將對全市出租車實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一擴(kuò)容消息后，他果斷抓住這一機(jī)遇，迅速向區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)主管部門打報(bào)告，全力爭取擴(kuò)容數(shù)額，經(jīng)過不懈發(fā)奮，使我區(qū)出租車在原有基礎(chǔ)上增加了**輛，有效地緩解了群眾打的難的問題�！　�

2017勞模事跡材料四

　　在設(shè)備材料部一提到同志，無人不敬佩，就是這名被員工們親切地稱為“破爛王”的普通黨員、節(jié)約庫負(fù)責(zé)人，已在廢舊物資回收崗位上默默奉獻(xiàn)了整整五年，五年來在他的帶領(lǐng)下，廢舊物資回收工作成績斐然，連續(xù)四年提前超額完成承包指標(biāo)，并在新鋼公司開展的黨員立功競賽活動(dòng)中榮立一等功，先后多次榮獲“十佳員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“精神禮貌標(biāo)兵”等光榮稱號。

　　“我對我的選取無怨無悔”

　　說到物資回收工作，已過不惑之年的只能算是半路出家，在此之前，他一向在設(shè)備材料部黨辦擔(dān)任宣傳干事。年初，設(shè)備材料部針對廢舊物資回收工作連年滑坡，考核指標(biāo)難以完成的被動(dòng)局面，決定對年度回收指標(biāo)進(jìn)行職責(zé)承包�？烧袠�(biāo)書貼了一個(gè)星期竟無一人揭榜，此時(shí)的陷入了沉思之中;是放下舒適的機(jī)關(guān)工作主動(dòng)承擔(dān)這份重?fù)?dān)，還是四平八穩(wěn)干好本職工作混到退休?經(jīng)過幾天的深思熟慮之后，他果斷地做出了承包全年萬元的廢舊物資回收任務(wù)，由此，他的辦公桌從明亮的辦公室搬到了廢舊物資回收根據(jù)地——節(jié)約庫。很多人對他的舉動(dòng)百思不解，都說他終有一天會(huì)后悔，可他卻響亮地回答：“我對我的選取無怨無悔”!

　　年紀(jì)最大，干活最多

　　物資回收工作是件苦差事，工具簡陋，勞動(dòng)強(qiáng)度大不說，光是渾身臟兮兮的工作服就招來許多白眼。對于這些，都沒放在心上，讓他最擔(dān)心的倒是如何完成回收任務(wù)，為了及時(shí)掌握狀況。他上任伊始就加強(qiáng)了廢舊物資信息收集。一方面與各生產(chǎn)單位加強(qiáng)聯(lián)系，建立健全回收信息網(wǎng)絡(luò)，另一方面則利用閑暇時(shí)刻，騎著輛破舊的自開車到生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)廢舊物資就及時(shí)組織員工進(jìn)行回收。沒有叉車等起重設(shè)備，他們就憑著兩塊木跳板、幾根粗繩，肩扛手抬進(jìn)行作業(yè)。每次回收，總是第一個(gè)沖在前，干在先，和小伙子們一樣干，有時(shí)活太重，他就組織員工輪班作業(yè)，而他自己卻一向干到收工。

　　廢舊物資收回來后，還要分類整理入庫，庫內(nèi)起重設(shè)備沒有，完全靠手抬肩挑，磕磕碰碰的事時(shí)有發(fā)生，應(yīng)對這一狀況，總是嚴(yán)格要求員工穿戴好勞保用品，提醒大家在確保完成回收任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必做到安全第一。

　　嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān)

　　如果說回收工作是個(gè)力氣活，那么廢舊物資讓售工作就是個(gè)良心活了。他們收回的物資有有色金屬、橡膠制品、各種油類等，能夠稱得上五花八門、品種繁多。但對這些物資如何分類，如何定價(jià)靠的不光是經(jīng)驗(yàn)，靠的更多的是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)的精神。

　　有一次，一名個(gè)體老板想購買一批廢紫雜銅。等看完實(shí)物后，他將拉到一邊，悄悄地塞上一個(gè)信封，并提出以黃銅的標(biāo)準(zhǔn)來定價(jià)。而紫銅與黃銅的價(jià)格相差一半，斷然拒絕了他的要求，并對他說：“來做生意我們歡迎，但如果想動(dòng)歪腦筋，沒門!”當(dāng)這名個(gè)體老板按規(guī)定交完款，臨走時(shí)無可奈何地說了一句：“老邱這人真是個(gè)死老腦筋”。其實(shí)，不光他有這種感受，許多碰了釘子的客戶都有同感。在這一點(diǎn)上，有他自己的看法：“這銷售價(jià)看起來似乎可緊可松，但這是一桿秤，一頭稱著公司的利益，一頭稱著自己的良心。干那種昧著良心對企業(yè)的事，我心里不踏實(shí)!”每次讓售定價(jià)，他總是召集全班人員討論，以質(zhì)量好壞定價(jià)格，嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān)，不讓公司受到一分一毫的損失。

　　當(dāng)好班組的領(lǐng)頭雁

　　目前，節(jié)約庫共有員工人，作為年過半百的，正是憑著一名普通黨員吃苦在前，享受在后的實(shí)際行動(dòng)影響著全班同志，在他的帶領(lǐng)下，節(jié)約庫全體員工吃苦耐勞，以螞蟻啃骨頭的精神，憑著簡單近乎原始的起重工具將成噸的廢舊物資裝車進(jìn)庫。為使回收物資能更好地發(fā)揮作用，他還帶領(lǐng)員工利用回收工作間隙，用心開展修舊利廢工作，以提高廢舊物資的使用價(jià)值。同時(shí)為杜絕人情價(jià)、關(guān)聯(lián)價(jià)，他與科室負(fù)責(zé)人協(xié)商，制訂了嚴(yán)格的回收物資讓售價(jià)格審核制度，明確了定價(jià)原則，并堅(jiān)持三級審批制度，把住了價(jià)格關(guān)。

　　廢舊物資回收工作雖然又苦又累，但他仍然不忘搞好班組業(yè)績考核工作，對違反勞動(dòng)紀(jì)律和制度的同志他耐心地進(jìn)行批評教育，并與業(yè)績考核掛鉤，全面做到公正、公平、公開，在他的感召和帶動(dòng)下，員工們的用心性被充分調(diào)動(dòng)起來，以前那種坐著等活干的現(xiàn)象沒有了，遲到、早退現(xiàn)象消失了，員工們在閑暇時(shí)也會(huì)主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，尋找廢舊物資資源。使廢舊物資回收的渠道更多了，廢舊物資讓售額也在一年一年地增長，僅今年～月份，就完成廢舊物資回收量達(dá)余噸，讓售額到達(dá)萬元，提前個(gè)月超額完成了全年回收任務(wù)。

　　幾年來，同志正是憑著自己的一身正氣，用實(shí)際行動(dòng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工們的信任，大家一致稱贊：“老這個(gè)人過得硬”!

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