鍋爐勞模事跡材料

時間：2020-10-19 17:39:48 事跡材料我要投稿

鍋爐勞模事跡材料

　　他們用滿腔熱忱、嚴謹求實，詮釋工作態(tài)度，下面是YJBYS小編為大家整理的鍋爐勞模事跡材料，歡迎閱讀借鑒!

鍋爐勞模事跡材料

　　鍋爐勞模事跡材料一

　　吳業(yè)生，濟礦民生熱能生產技術科鍋爐專工，在大家的眼中，吳業(yè)生是一個沒有太多言語，忠厚老實、踏實能干的“技術大拿”。他熱愛著他的鍋爐事業(yè)，在平凡的崗位上腳踏實地揮灑著青春，42歲的他，具有22年的鍋爐專業(yè)工作資歷，憑借一身的鉆勁和干勁，他已成為業(yè)務上的能手、技術上的行家、管理上的強將，先后多次被評為集團公司和熱能公司“優(yōu)秀共產黨員”等稱號。

　　滿腔熱忱、嚴謹求實，詮釋工作態(tài)度;用精通技術、勇于創(chuàng)新，體現個人價值。

　　說到吳業(yè)生，濟礦民生熱能的職工無人不曉，大家對他的印象是“老實能干、技術精通”，但是，他得到全公司領導和職工認可的背后，付出的可不是以上幾個字那樣容易。吳業(yè)生雖在言語上不善表達，但在行動上卻勝過言語上的表達，他在平凡的工作崗位上工作態(tài)度始終如一，不論是酷暑寒冬的周期檢修，還是節(jié)假日的調停消缺，不論是連續(xù)作業(yè)的緊張搶修，還是技術革新、攻關改造，他總是帶領鍋爐維修人員工作在最前沿，出色地高標準干好各項工作。

　　他認真執(zhí)行公司設備缺陷管理制度，對重大缺陷實行全程跟蹤，同時做好設備分析。對于有備用的易損設備，妥善安排設備檢修消缺，提前落實消缺項目的制定、人員、進度的安排以及備品配件的準備，為安全生產發(fā)揮最大的效能。每次停爐檢修后，他都要到工作現場去，通過眼觀、手摸、測厚、測管徑等手段進行認真檢查，排查大量受熱面的磨損減薄、變形、腐蝕等異常情況，發(fā)現情況及時組織處理，避免了多次可能發(fā)生的爆管。

　　在2016年機組計劃檢修中，吳業(yè)生作為鍋爐專業(yè)負責人，滿腔熱忱、嚴謹求實的工作態(tài)度再次顯現，他舍小家、顧大家，主動提出加班，認真細致地制定項目策劃書，編排項目實施計劃，并全面考慮檢修協(xié)調、安全管理以及檢修質量管理等各個環(huán)節(jié)的工作，使整個檢修工作做到嚴謹細致。檢修過程中，他扎根檢修現場，參加防磨防爆小組的活動，收集檢修中的重要問題和經驗，使設備的變更、異動、改造及今后的檢修做到有的放矢。他非常重視檢修安全和質量管理工作，對重要設備的拆裝始終都是在現場監(jiān)督，堅持每天巡查嚴把安全質量關，及早發(fā)現安全隱患，避免檢修事故的發(fā)生，2016年鍋爐的計劃檢修工作取得圓滿成功，為鍋爐長期安全經濟運行夯實了基礎。他的工作精神和態(tài)度感染著整個生技科的職工，目前，生技科檢修班全體職工與他一起發(fā)揚著不怕吃苦、嚴謹求實的工作作風，共同演繹著集體的力量和個人的價值。

　　精通技術、勇于創(chuàng)新，體現個人價值

　　吳業(yè)生是熱能公司生技科鍋爐專業(yè)的“技術大拿”，他自參加工作那日起，就養(yǎng)成了愛學習愛鉆研的習慣，對鍋爐技術一鉆研就是20余年，積累了豐富的技術經驗，六年來，他先后提出重大合理化建議幾十項。在檢修、維護消缺和技術改造等工作中，他謙虛好學，不斷收集學習到的好經驗做法和好技術，收集后認真學習、消化吸收，精通專業(yè)技術知識和技術實踐，具備較高的創(chuàng)新和應變能力。

　　對于熱能公司#3鍋爐煤氣摻燒存在的缺陷，他提出了采用新工藝新材料，加裝防磨梁，重新澆筑燃燒口。對高溫受熱面加裝防磨瓦，有效地預防了#3鍋爐爆管現象的發(fā)生。在2016年創(chuàng)建環(huán)保節(jié)約型企業(yè)工作中，積極投入到#3爐超低排技術改造工作中，為企業(yè)獻計獻策，為鍋爐的'安全經濟運行打下了堅實的基礎。

　　吳業(yè)生同志雖然不善言談，但是，只要有鍋爐技術方面的話題，他就會變成“話嘮”，并且說起來頭頭是道，要是有誰遇到工作上的難題向他請教時，他的勁頭就更足了，話就更多了，不但要幫大家解決難題，還要把自己更多的相關技術傳授給大家，一教就是“一大串兒”技術。

　　忠于企業(yè)、精誠團結，展現個人品質

　　吳業(yè)生不但是工作上的“技術大拿”，他還時刻提醒自己是一名優(yōu)秀的共產黨員，要時刻發(fā)揮著正能量帶動身邊的職工，忠于企業(yè)、視企業(yè)為家，具有強烈的主人翁責任感。他在工作中精打細算，時刻愛惜著公司一點一滴的財物，把材料消耗降到最低。他對鍋爐維修專業(yè)提出成立修舊利廢組的建議，堅持對換下的備品進行修復再利用，自鍋爐維修專業(yè)成立修舊利廢組后，制作了大量的備品，修復、制作的備品價值達十萬元，在他的帶動下，目前熱能公司生技科形成了厲行節(jié)約、修舊利廢的良好風氣。

　　在熱能公司，熟悉吳業(yè)生的人都親切地稱呼他為“老吳”，因為他在公司算得上年齡較大的職工，為人又親切和藹，與身邊職工關系處的較為融洽。檢修人員都喜歡跟著他干活，使熱能公司整個檢修團隊極富有戰(zhàn)斗活力，去年12月份，檢修人員在吳業(yè)生的帶動下，精誠團結投身到檢修工作中，不畏嚴寒天氣，加班加點“挑燈夜戰(zhàn)”，嚴格把控檢修質量與工期，確保了#3機組檢修工作提前兩天完成。

　　吳業(yè)生秉著“傾心做好熱愛的事業(yè)，認真對待工作”的個人工作理念，在濟礦民生熱能工作6年來，一直為熱能公司默默耕耘著，不斷實現著自己的人生價值，持續(xù)堅守著個人的優(yōu)秀品質。

　　鍋爐勞模事跡材料二

　　一直以來，江銅貴冶始終把握世界最新銅冶煉技術的發(fā)展方向，通過技術改造、科技創(chuàng)新，全面推動了生產力的發(fā)展，實現了一次次飛躍。尤其是近幾年，產能規(guī)模不斷擴大，技術水平不斷進步，2007年，新30萬噸工程的成功建成投產，使產能規(guī)模一舉達到70萬噸;電解東擴、卡爾多爐等一批重點工程的建設，到2010年已經形成年產陰極銅100萬噸以上生產規(guī)模。成為中國目前唯一擁有兩臺閃速爐、雙系統(tǒng)多系列生產格局的煉銅工廠，多項技術經濟指標、閃速煉銅技術都走在了世界的前列。

　　江銅的“二次創(chuàng)業(yè)”已經啟動，在《江銅十二五規(guī)劃》中，明確貴冶要鞏固和優(yōu)化現有銅冶煉能力，培育更大競爭優(yōu)勢。貴冶也提出了“貴冶創(chuàng)建世界最好煉銅工廠”的總體目標。這一宏偉目標的實現，離不開許許多多一心撲在銅冶煉事業(yè)，癡心研究銅冶煉技術的人才。

　　現任江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠熔煉車間生產副主任肖小軍就是這樣一個扎根于生產一線、成長與生產現場的現代煉銅工廠的技術、管理人才。他滿腔熱情扎根生產一線，癡心不渝從事冶金技術研究，在工廠的生產提升、科技攻關及技術改造中，發(fā)揮了一名基層科技人員的重要作用，為工廠生產跨越和蓬勃發(fā)展做出了積極的貢獻。

　　底蘊，源自對技術的掌握

　　工廠的迅猛發(fā)展，給他提供了成長的舞臺;技術的巨大進步，為他引領了奮斗方向。

　　肖小軍參加工作的頭幾年，正趕上工廠《富氧挖潛》、《1542工程》和《二爐一機改造》等多項技改工程和技術創(chuàng)新工作，不到十年，貴冶的單臺閃速爐銅冶煉生產能力也由最初的7萬噸提高到36萬噸。在日新月異的社會變化中，肖小軍深刻地體會到科技的力量，也更加激發(fā)了他學好煉銅看家本領的強烈渴望。

　　立足一線鉆技術，促進自身快速成長。工作在閃速爐的時候，不管工作困難有多大，肖小軍始終腳踏實地，想盡一切辦法把工作干好，從實干中學本事，從實踐中長見識。閃速爐三期工程改造期間，他抓住這一學習、成長的大好時機，從方案論證、安裝、調試、試車、培訓、組織生產全過程地參加了改造的各個階段，編制了詳細的試車計劃，參與編寫了三期工程崗位培訓教材，對全體員工進行了相應的崗位培訓。

　　在三期工程改造后的生產過程中，出現了一系列設計、安裝、工藝等問題，他全身心地投入其中，解決了多個關鍵性的難題，如：三期投產后分配料倉無法正常進行精礦分配，多次壓死輸送皮帶，使干燥系統(tǒng)故障率極高，他在現場仔細觀察及分析，提出了干燥系統(tǒng)分配料倉改造方案工藝操作方案，通過穩(wěn)定蒸汽干燥系統(tǒng)的給料，達到穩(wěn)定兩套干燥進行分料的目的，很好地解決了這個難題。三期工程投入后，由于原料及設備發(fā)生了發(fā)生了根本性的改變，在生產三個月后，上升煙道開口部粘結嚴重，閃速爐鍋爐粘結，排煙系統(tǒng)粘結嚴重，他積極參與解決這一難題，并配合同事一道，通過噴入硫酸鹽化風和噴加焦粉等措施，很好地解決了這一難題，使得閃速爐得以正常生產，圓滿完成當年的生產任務。

　　立足生產破瓶頸，為工廠創(chuàng)造巨大效益。從三期投產開始，肖小軍作為閃速爐主管生產的工段長，面臨著處理高雜質的銅精礦帶來的一系列問題。為穩(wěn)定閃速爐生產，改善經濟技術指標，他積極參與處理高雜質銅精礦及降低電爐水淬渣含銅攻關，提出了一系列有創(chuàng)造性的意見與方案并具體負責實施，使閃速爐爐況能得以維持在較好水平，技術指標得到根本性的改善，為工廠取得了很好的經濟效益。其中《處理高雜質銅精礦技術攻關》獲得了廠科學技術進步一等獎。電爐渣含銅達到年均0.65%的好水平，是自二期改造后電爐渣含銅最低值，為工廠取得了很好的經濟效益，該項目獲得了全國QC優(yōu)秀成果獎。為降低工廠生產運行成本，提高經濟效益，提升工廠的核心競爭力，他積極地投入到《閃速爐中央精礦噴嘴國產化》、《蒸汽干燥系統(tǒng)國產化改造》的攻關中，他從方案提出、方案論證及現場實施全過程地參與，其中閃速爐中央精礦噴嘴是閃速爐是最核心的設備，通過近半年認真、細致的工作，完成了對閃速爐中央精礦噴嘴國產化的改造，該項目每年可為工廠節(jié)約成本180萬元，同時提高了工廠核心競爭力。

　　針對工廠第二個長周期生產過程中暴露出來的一些制約環(huán)節(jié)，肖小軍參與了閃速爐鍋爐對流部改造及正壓輸送系統(tǒng)改造的方案提出、論證工作，并全過程參與了這兩個項目的實施、調試、試車及正常的生產管理規(guī)程的編制工作，解決了三期工程后一些瓶頸問題。在生產過程中曾出現了電爐電極軟斷的故障，他和同事一道，發(fā)明了電爐電極端頭焙燒法，創(chuàng)造性的在不影響正常生產的情況下焙燒電爐電極頭，為工廠的生產節(jié)約了時間，取得了可觀的經濟效益。

　　成績，來自對管理的把握

　　勇挑重擔，成功經受考驗。2007年，由于工作表現突出，肖小軍開始擔任熔煉車間生產副主任。就在這年，貴冶30萬噸銅冶煉工程建成投產，工廠產能規(guī)模從40萬噸提升到了70萬噸，開創(chuàng)了雙系統(tǒng)生產管理的新格局。如何運行和管理好雙系統(tǒng)生產，是擺在肖小軍面前的一個新課題，更是前所未有的挑戰(zhàn)。

　　2008年，熔煉車間生產迎來了更大的考驗：一是年初的冰雪災害、夏季限電，對全年生產任務的完成構成了巨大影響;二是閃速爐處理的原料成分日趨復雜，地方礦所占比重最高時達到31%，是往年的2倍以上，給車間合理組織生產帶來巨大困難。“逆水行舟，不進則退”。肖小軍認為，作為工廠的基層管理者，首先要適應形勢，轉變觀念，只有從自身角度出發(fā)，做好本職工作，才能適應公司和工廠發(fā)展新要求。

　　他按工廠精細化生產要求，對閃速爐的爐況實施跟蹤總結，加大對精礦高雜質狀況下的爐況管理的探索，確保閃速爐爐況的穩(wěn)定，1#閃速爐作業(yè)率全年平均達到了97.85%的歷史新高，全廠地方礦庫存也從年初的7萬余噸降低到年末的1萬噸。生產實踐中，他還加大了技術攻關力度，取得了多項技術成果：為了使雙系統(tǒng)均衡生產，積極調整工藝參數，努力提高轉爐處理固鈹量，結束了固鈹送選礦磨粉的歷史;在雙系統(tǒng)運行中，將備料返礦篩上物改為轉爐造渣期處理，有效提高了銅金屬回收率;其中，由他組織實施的科技創(chuàng)新“火法精煉摻蒸汽”成果，不但減輕了陽極爐煙囪冒黑煙現象，還大大降低了液化氣使用量，年可節(jié)約生產成本上百萬元。

　　科技攻關，帶來歷史最好水平。2009年，閃速爐作業(yè)率全年平均為97.97%，處于歷史最好水平;轉爐平均爐齡為221爐，處于歷史較好水平;轉爐送風時率達到83.19%，較前兩年提高了4%，屬歷史最好水平;陽極爐LPG單耗為6.27Kg/t.Cu，處于歷史較好水平。

　　這組華麗數字的背后，是一系列前所未有的困難。2009年，因工廠5號制氧機問題，上半年閃速爐低負荷生產，轉爐實施低品位無氧吹煉，下半年則閃速爐高負荷生產，轉爐高品位高富氧吹煉，生產負荷的不均衡成為亟需車間生產管理者解決的難題，同時原料狀況的不理想，閃速爐入爐原料品位低、雜質高，轉爐上機冷料少，塊銅少、雜銅多，甚至一度雜銅限量供應的局面，給全年80萬噸陰極銅的任務的完成帶來了巨大的困難和挑戰(zhàn)。

　　面對困難，肖小軍及時總結了歷年來影響閃速爐作業(yè)率的幾個主要因素，有針對性的加強了配料輸送系統(tǒng)、蒸汽干燥、閃速爐電收塵、閃速爐鍋爐等系統(tǒng)的管理維護;與此同時，加強工序間配合，促進和諧生產，為穩(wěn)定生產、改善技術經濟指標創(chuàng)造條件，并針對瓶頸環(huán)節(jié)，開展技術攻關：閃速爐上升煙道開口部是冶煉煙氣流經的一個第一個制約環(huán)節(jié)。多年來，針對開口部縮小，采取了各種辦法，但沒有一個辦法能高效率的解決這個問題，國內同行甚至采用定期爆破的辦法。通過反復摸索和研究，肖小軍組織技術人員，對上升煙道實施了“鼓入硫酸鹽化風”的技術改造，這一創(chuàng)造性的的技術攻關，一舉解決了這個歷史性難題。

　　創(chuàng)新管理，破解復雜難題。2010年熔煉車間一系統(tǒng)生產形勢比較復雜，具體表現為：生產任務比較重、原料比較雜、精礦品位低。復雜的局面，要求車間生產管理必須要在以前的基礎上有所突破，作為車間生產直接管理者，肖小軍把工作重點放在以下幾個方面：首先加強了標準化作業(yè)督查力度，全面提升了員工的標準化作業(yè)水平;其次引導工藝和點檢之間加強交流，強化全員預防維修制度，確保設備運行穩(wěn)定;總結經驗，有針對性的對一些工藝、設備的薄弱環(huán)節(jié)組織實施整改或重點監(jiān)控，防止故障重復發(fā)生;結合新形勢，強化了環(huán)保和現場管理工作;加強綜合管理，搞好安全工作。正式這些措施的有力推進，保障了熔煉一系統(tǒng)生產穩(wěn)定，截止到今年10月底，閃速爐作業(yè)率達到了98.82%，創(chuàng)造了歷史新高為工廠全年生產任務的完成奠定了堅實基礎。

　　做好黨務，融入生產管理。因工作需要，在2010年，熔煉車間換屆時，肖小軍高票當選為車間黨總支紀檢委員和車間一支部書記。為了勝任這兩個新崗位，肖小軍努力加強黨務知識的學習，把黨建工作有機的融入日常生產管理中，要求普通員工做到的，黨員必須先做到，積極開展支部黨員活動，組織黨員建言獻策，提高了黨員的意識和在群眾中的威信，使黨員在車間的各項工作中發(fā)揮了先鋒模范作用，增強了黨組織的凝聚力。2010年，在他的組織、領導下，一支部開展的黨建特色工作《降低主廠房低空污染》項目取得了較好成績，為工廠的環(huán)境保護工作貢獻了力量。

　　在擔任車間生產副主任的幾年時間里，肖小軍始終堅持一種刻苦學習與鉆研的狀態(tài)，和同事們一起，通過堅持吸收引進技術與自主創(chuàng)新相結合，使得貴冶的生產工藝水平，一直保持著優(yōu)化升級的狀態(tài)，多項生產技術指標居世界同行先進水平，碩果累累，其中參與的技術攻關項目獲廠科技進步一等獎二項、二等獎三項、三等獎二項，江西銅業(yè)公司“講理想、比貢獻”競賽三等獎二項，因參與的質量攻關成績顯著，所在的集體被評為“全國優(yōu)秀質量管理小組”一次，“江西省優(yōu)秀質量管理小組”三次。其中，他參與的“閃速爐處理高雜質銅精礦技術攻關”、“1#閃速爐鍋爐輻射部改造”以及“閃速爐中央精礦噴嘴國產化改造”和“蒸汽干燥系統(tǒng)設備國產化改進”都取得較好的效果，有力促進了生產的順利進行，為工廠創(chuàng)造了巨大的經濟效益。

　　由于在工作中表現突出，肖小軍先后被授予貴溪冶煉廠杰出“青年崗位能手”、“企業(yè)崗位明星”和江西銅業(yè)集團公司“勞動模范”等榮譽稱號。成績屬于過去，已經從一名生產一線的普通技術人員成長為一名冶煉工程師，并擔當了貴冶主生產車間熔煉車間一系統(tǒng)生產副主任的肖小軍，已全身心的投入到公司二次創(chuàng)業(yè)的大潮中，在工廠科技創(chuàng)新、技術改造的進程中發(fā)揮著一名技術、管理人才應有的作用。

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