物資中心先進事跡材料
物資中心是依托于各類物資、商品交易市場，進行集貨、儲存、包裝、裝卸、配貨、送貨，信息咨詢、貨運代理等服務(wù)的物資商品集散場所。一些集團企業(yè)的物流中心，就是依托于各類物資交易市場而形成的。下面是YJBYS小編為您整理的關(guān)于物資中心人事先進事跡材料范文，請參考。
項目部物資部長先進事跡材料
××高速公路大垅段的擴建施工是我省第一條實行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線施工，工程采用了多項最新的設(shè)計理念，科技含量高，被譽為我省高速公路擴建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應(yīng)稍微有所偏差，就會帶來難以估計的損失，這一切卻讓××擴建物資部長××同志有了更寬廣的施展舞臺。
××擴建項目是20xx年8月份中標的項目，那是正是合肥地區(qū)高溫季節(jié)，就是坐在屋里也會滿身大汗，為了做好前期的物資調(diào)查，為項目施工做好準備，××每天早上背上一個大水壺就出發(fā)了。他冒著酷暑，利用一個星期的時間先后走訪了肥東、巢湖、廬江幾個地區(qū)的料場近40家，對砂石料、粉煤灰、礦粉等進行調(diào)查、送樣，通過比較材料質(zhì)量、生產(chǎn)能力、履約能力等幾個方面，最終邀請了十多家能力強的供貨商來項目部進行競標，從中選擇了四家供貨能力強的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應(yīng)，而且最大限度降低了單價，節(jié)約了成本。
××擴建項目工期本文來源：文秘114 http://www.91wenmi.com有26個月，施工共需要碎石近115萬噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數(shù)量大。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據(jù)施工計劃首先制定了周密、科學(xué)的采購計劃，外加過程中下詳細的供料計劃實行周、旬、月計劃。對內(nèi)強化管理，加強組織部員學(xué)習以提高業(yè)務(wù)知識水平和思想覺悟，制訂了調(diào)查、采購、驗收、入庫、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺帳齊全，嚴格驗收發(fā)放制度。同時加強物資現(xiàn)場的管理，真正做到不合格材料不能進場，進場材料堆放整齊、標識明確，整個料場井然有序。
這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場轉(zhuǎn)上一圈，看看昨天夜里的進料情況，同時布置當天的工作重點。記得已經(jīng)是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車導(dǎo)致通往工地的四十幾輛車幾乎在便道上全部趴窩，導(dǎo)致交通堵塞近4個小時，當時司機情緒激動，不聽現(xiàn)場人員指揮，現(xiàn)場一度緊張。××同志得到消息后立馬趕到現(xiàn)場，進行緊急疏導(dǎo)。一場泥水混戰(zhàn)開始了，一個人、兩個人……司機見狀都陸續(xù)投入了戰(zhàn)斗，有搬石頭的、有推車的、有指揮車的響成一片。聲音已經(jīng)喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個個泥人，直到最后一輛重車順利通過已經(jīng)凌晨四點多，他又指揮裝載機把道路進行了簡單維修，××實在堅持不住癱坐在路邊，望著一輛輛運輸車順利往返他會心地笑了，此時他才感到早已濕透的背開始倍感寒意。他就是這樣影響著物資人員不畏困難、不斷進取、辛勤工作!他就是這樣贏得了供料商和司機們應(yīng)得的尊重!他就是這樣日復(fù)一日在崗位上默默工作著!
××擴建的施工才剛剛拉開序幕，物資工作還有許多更重的擔子，××此時明白自己責任更大了，他給自己訂了更高的目標――確保各種施工物資的供應(yīng)，爭取節(jié)約碎石五萬噸。雖然有壓力，但他更有信心，現(xiàn)在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁!辛勤奉獻必定會有收獲，讓我們期待他的再一次勝利!
物資中心工會小組先進事跡材料
20**年，物資中心工會小組在運營總部黨委工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹執(zhí)行集團和總部的各項方針政策，以提速提效、“三嚴三實”、“兩學(xué)一做”為契機，緊緊圍繞物資核心工作“保障物資供應(yīng)，深化物資基礎(chǔ)管理以及創(chuàng)新物資管理模式”三個目標，為發(fā)展助力，為員工排憂解難，推動的了各項工作的有序開展。
一、持續(xù)加強學(xué)習教育，不斷提高員工素質(zhì)。
為高標準完成20**年大網(wǎng)絡(luò)化安全運營物資保障工作，首先需要全體物資員工具備統(tǒng)一的目標和較高的綜合素質(zhì)。鑒于此，物資中心工會小組從加強本單位員工學(xué)習教育入手，先后組織本中心員工學(xué)習了《治國理政思想新實踐》、《運營總部“十三五”規(guī)劃》、《物資中心“十三五”規(guī)劃》等材料，開展定期學(xué)習，要求人人撰寫心得體會。通過一系列學(xué)習教育活動，物資中心員工目標一致、大局意識進一步增強、服務(wù)意識和工作水平進一步提高，為更好完成1、2、3、5、7、9、11號線運營生產(chǎn)物資保障工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、切實關(guān)愛員工生活，不斷開展送溫暖活動。
物資中心工會小組強化“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，了解掌握員工需求，思想上關(guān)愛員工，生活上照顧員工，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，切實維護員工權(quán)益，使員工增強干勁和工作熱忱。一年來，物資中心工會小組先后組織申請發(fā)放集團關(guān)愛救助金5次、組織慰問患病員工8次、去家庭有變故和特殊困難的員工家送溫暖3次，了解他們的實際困難并幫助和解決，累計申請發(fā)放各類關(guān)愛金57000元。通過關(guān)心員工工作、生活，物資中心工會小組“一方有難、八方支援”、“眾人拾柴火焰高”的作用得到了充分發(fā)揮，員工精神面貌發(fā)生了顯著變化，使大家感受到了集體的溫暖，工作積極性不斷提高。
三、愛崗敬業(yè)，“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”。
增強主人翁意識、樹立主人翁責任，這是我們大家干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。為此物資中心工會小組積極引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個員工都有集體榮譽感和危機感，另外為充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動性和聰明才智，物資中心工會小組根據(jù)物資管理工作實際，從年初伊始組織工會小組成員在運營總部范圍內(nèi)深入地開展了物資“計劃管理”、“編碼管理”等專業(yè)知識“送課上門”活動，累計進行了17次、51個課時、受訓(xùn)人數(shù)達502人的培訓(xùn)。以及通過豐富多彩的叉車比武、�；沸孤┭菥殹⑼卣沟�，強化員工崗位技能，達到“我的`崗位無差錯，我的崗位請放心”的目標。
四、不斷加強精神文明建設(shè)，活躍員工文化生活。
20**年物資中心工會小組不斷加強員工精神文明建設(shè)，中心及部門負責人以身作則、踴躍參與，并先后籌措13000多元，開展了安全征文、籃球比賽、書香班組建設(shè)、“青年文明號”創(chuàng)建等活動，豐富了員工的精神文化生活。我們還積極響應(yīng)總部和集團工會號召，組織員工參加工會登山活動和培訓(xùn)講座，鍛煉員工的身體，陶冶員工的情操，極大的充實了大家的精神文化生活，增強了凝聚力，使物資中心的精神文明建設(shè)躍上一個新的臺階，甚至帶動和影響了其他各單位不斷加強參與精神文明建設(shè)的熱情。
回顧20**年的工作，我們在大家的鼎力幫助和扶持下，雖然取得了一些成績，但我們也清醒的認識到，我們的工會工作中還存在著很多不足，展望2017年，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好工會小組的各項工作,并充分發(fā)揮物資中心的專業(yè)優(yōu)勢，為運營生產(chǎn)保駕護航，為員工服務(wù)，更好的完成上級工會交給我們的各項工作任務(wù)。
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