勞動模范事跡材料范文佳作

　　勞模是一個國家和社會的榜樣，榜樣的力量是無窮的，他們所表現(xiàn)出來的職業(yè)精神、工作創(chuàng)新精神以及高尚品德的傳播，就是勞模精神的社會價值。下面小編推薦兩篇關于勞模的先進事跡材料范文，請參考。

　　第一篇

　　×公司創(chuàng)建于××年×月×日,為國有集體企業(yè)。××年×月××日,響應國家號召,改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人,××同志深知先進的管理既是企業(yè)生存的基石,又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有集體企業(yè),為使職工從過去那種“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來,他大刀闊斧改革人事制度,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執(zhí)行《公司法》,實行“經理負責制”,根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制,嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

　　做為一個建筑施工企業(yè)的當家人,××同志深知安全生產及工程質量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,并制定了一系列相應的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關人員遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量,親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案,明確目標,落實責任,完善獎懲制度,保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關注,經常深入生產第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創(chuàng)新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負責人,針對各專業(yè)的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下,經過多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質量通病,并在省建設系統(tǒng)群眾性經濟技術創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關隊”稱號。

　　××同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質量的`同時,還發(fā)動全體職工的力量,想方設法廣開渠道,多方聯(lián)系,找米下鍋,使企業(yè)職工都能夠按時上崗,確保職工全年收入。在他的帶動下,通過全體職工的共同努力奮斗,企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元/年以上,有效地穩(wěn)定了職工的隊伍。他堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關的法律法規(guī)的規(guī)定,進一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度,并采取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視,由于企業(yè)職工多,為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產一線服務,在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題,在資金不足時,總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資,使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來,公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議,提高了企業(yè)的誠信度。××同志還積極響應國家的要求,及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險,即使在資金緊張的情況下,也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止,公司沒有因為拖欠一分錢而產生停保、斷�，F(xiàn)象,受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經常征詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見,集思廣益,對職工反映較大的問題及時予以研究解決,受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主,杜絕侵犯職工權益的行為的發(fā)生。

　　××同志自上任以來,一直將提升員工的整體素質放在首要的位置上,下大力氣對職工進行各方面的培訓,并且逐步實現(xiàn)了職工培訓電教化。××同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃,使培訓工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班,二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進行全員中等專業(yè)的培訓,不斷把新技術、新規(guī)范傳遞給職工,使他們及時了解國家及行業(yè)的新標準,適應了市場經濟環(huán)境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓取得了高級工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書,16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書,58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書,有效提高了公司的施工技術管理水平。

　　××同志做為××建筑安裝有限責任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下,企業(yè)的全體職工能夠團結一致,奮力拼搏,企業(yè)的凝聚力能夠得到加強,企業(yè)的總產值從2005年的3500萬元增長至2006年的4000萬元,利稅也從2005年的136萬元增長至2006年的150萬元,綜合實力得到進一步加強,企業(yè)的社會信譽和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業(yè),職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設系統(tǒng)精神文明建設先進個人、縣十佳誠信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽稱號。

　　第二篇

　　他認同“富不過三代”的觀點。他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，“##”才會富。作為老板，他在企業(yè)內部一直實行“藏富于民”的政策。

　　**:以培養(yǎng)富翁為己任

　　曾經有一位著名的經濟學家分析得出結論，中國的民營企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營企業(yè)的##公司，如今已經成功運行了13個年頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨到的經營理念,而##公司董事長、上海市勞動模范**，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領著企業(yè)不斷壯大。

　　培育200個百萬富翁，20個千萬富翁，讓所有員工在10年內居有房，行有車……這是上海市勞動模范、##膠帶制品有限公司董事長、民營企業(yè)家**10年前繪就的財富規(guī)劃，如今公司已經產生了30余個百萬富翁，千萬富翁也悄然出現(xiàn)……

　　作為私企老板，**那獨特的財富觀緣于何處?他何以將培育富翁為己任?帶著疑惑，記者走近**，探個究竟。

　　寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的**，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財富的故事。

　　下海，實現(xiàn)自己人生價值

　　**下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時候他父親被打成右派，他的理想和人生目標的實現(xiàn)也因此屢屢受挫。年輕時候的**曾經在上海膠帶廠經歷過三班倒、為國企的產品搞銷售……25年默默為國企奮斗的經歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時也培養(yǎng)了他自我奉獻的精神。

　　伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國有企業(yè)一路走來的**，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實現(xiàn)自我價值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個動因，至今談論起來，仍舊使他憤然。那一年，43歲的**毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的##膠帶制品有限公司，成為董事長和總經理。為了適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，好學的**還在此期間獲得了工商管理的碩士學位。

　　創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板

　　1998年，已經完成原始積累的**，在年底對先進的表彰和獎勵中，引發(fā)了對自身業(yè)績的思考:自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進?答案不言而喻:他是老板。老板就是沒有名份的先進和標兵。悟出了其中的道理后，他的經營理念也隨之轉變。要讓標兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當家理財。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標兵。除了幫助他們變富，**當然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設計了9個具有獨立法人資格的分公司，分公司經理占有總公司贈與的股份，持股5年后，就可以在總公司內部轉讓，或由集團公司收購。

　　可是，公司的股本是**與香港老板共同擁有，實施這一計劃必須得到對方認同。香港老板會同意嗎?

　　聽說**要把他倆共同的財產轉送給下屬，香港老板頓時傻了眼。盡管，對于資本的增值以及分公司成立以后的經營，**早就成竹在胸，但面對港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領悟了把蛋糕做大的寓意，但對蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，**和他定下君子協(xié)議:試行3年，如達不到資本翻倍的目標，**賠償全部損失……

　　就這樣，**硬是把公司1000萬元股份的20%送給了下屬的標兵，讓他們也成為股東。就這樣，##公司的老板從1個變成了10個。3年過去了，資產增值到了5000萬。

　　回憶那段歲月，**深有感觸地說，這些年，##公司之所以能夠迅速發(fā)展，主要是得益于這一重大決策。

　　成功，小魚吃起了大魚

　　小河有水大河滿在市場經濟大潮中，小魚吃大魚的故事并不多見，然而，當時連小魚都說不上，只能是算作小蝦的`##公司，在發(fā)展不到10年的時間里，就把被業(yè)內公認為“大魚”的上海膠帶公司，遠遠地甩到了后面。

　　2000年，上海膠帶股份公司在崇明的聯(lián)營廠房，被銀行當作抵押物資，由華夏拍賣行舉行了三次拍賣會而沒有找到買主。**聽說后，出資200萬元買下了這家倒閉的聯(lián)營廠。在此基礎上，他還追加了3000萬元，引進了先進的生產流水線，把這家倒閉的工廠改造成為一流的現(xiàn)代企業(yè)。2004年，##公司的營業(yè)額突破了3個億的規(guī)模，已經穩(wěn)穩(wěn)地進入了全行業(yè)中第三名的位置。

　　誠信，“陽光老總”的無價財富

　　企業(yè)發(fā)展了，**不忘回報社會，他樂善好施，捐款幫困，出資金額達到500多萬元。不僅如此，他還捐資建立了“青少年陽光教育基地”，以挽救失足少年。由此，**獲得了“陽光老總”的美譽。也就是這個“陽光老總”，為他贏得了一批又一批的客戶。去年夏天，##公司的營銷人員到馬鋼股份公司洽談業(yè)務�？蛻粽f，我們不了解##，但聽說過“青少年陽光教育基地”。當了解到上海那個“青少年陽光教育基地”就是##集團老板出資建立時，那位客戶義無返顧地和##簽署了大額定單。

　　##公司從一家名不見經傳的民營企業(yè)，成為全國膠帶行業(yè)佼佼者，其中，公司良好的社會信譽一直在為企業(yè)的業(yè)務推波助瀾。多年來，人民銀行上海分行一直評定該集團為2A級財務信用等級。同時，集團還擁有上海銀行“小巨人”的證書。有了這個證書，無須任何擔保條件，##集團就可以隨時在上海銀行借貸1000萬元的資金。也是憑借著公司的良好信用，公司銷售資金的支付，都是以6個月匯票形式兌現(xiàn)，客戶對此從未有過疑義。在集團公司內，分公司資金可以在集團公司內靈活調度。因此，公司一般不缺資金，就是連上海銀行1000萬元授信額度，公司也很少利用，但是，作為公司的無形資產，它的作用滲透了公司全部的經營。

　　藏富于民的財富觀

　　作為經營了10多年民營企業(yè)的老板，**確實富有。他對自己的財富非常知足。在解釋他的個人的財富觀時，他幽默地引用“宿命論”觀點來表述。他認同“富不過三代”的觀點，他說，他不考慮把錢財留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認為，員工富了，##才會富。作為老板，他在企業(yè)內部一直實行“藏富于民”的政策。

　　談到未來，**說，他還有一個宏大的造福于民的計劃:建一個公益性的圖書館、辦一所學校--這是市勞動模范、市優(yōu)秀建設者榮譽稱號獲得者**拓展“錢途”的下一個目標。

【勞動模范事跡材料佳作】相關文章：

勞動模范事跡材料07-22

勞動模范先進的事跡材料08-11

勞動模范事跡材料范文06-01

先進勞動模范事跡材料08-08

最新勞動模范事跡材料09-18

勞動模范先進事跡材料03-30

勞動模范主要事跡材料06-15

工人勞動模范事跡材料范文07-29

勞動模范的先進事跡材料09-19

勞動模范先進事跡材料08-08