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優(yōu)秀班組事跡材料

時(shí)間:2024-12-09 18:14:36 曉鳳 事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀班組事跡材料范文(通用20篇)

  在平平淡淡的日常中,大家都不可避免地要接觸到事跡吧,事跡是指對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編整理的優(yōu)秀班組事跡材料范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀班組事跡材料范文(通用20篇)

  優(yōu)秀班組事跡材料 1

  綜采一中隊(duì)三班是來(lái)自五湖四海的兄弟,扎根于煤礦服務(wù)于煤礦,在任何情況下都與煤礦企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。全心全意為煤礦事業(yè)服務(wù),堅(jiān)持以人為本。三班在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,班長(zhǎng)黃明顯與全班職工團(tuán)結(jié)一致,統(tǒng)一思想,以安全為核心。以質(zhì)量管理為重點(diǎn),堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任分到個(gè)人,出色地完成礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  本班職工在冊(cè)人數(shù)21名,管理從制度上著手,從規(guī)范化強(qiáng)化班組建設(shè),班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先示范里打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持隊(duì)級(jí)提出的安全理念“為了東懷的健康發(fā)展,為了綜采一中隊(duì)的榮譽(yù),為了我個(gè)人和工友們的安全,我必須堅(jiān)持做到安全生產(chǎn),杜絕違章作業(yè)”的誓詞。深入貫徹“以人為本,安全生產(chǎn)”不動(dòng)搖,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念。為此,班子時(shí)刻用言行帶動(dòng)全班職工,他們客服重重困難。20xx年3月份,由于地壓的影響,兩巷的底鼓比較嚴(yán)重,對(duì)兩巷的安全出口帶來(lái)很大的困難。在推采過(guò)程中進(jìn)度緩慢下來(lái),在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,以班長(zhǎng)為表率,堅(jiān)持出勤,該班人員當(dāng)月出勤都達(dá)到26個(gè)工日以上。人多了好清理上、下出口,也可以安全生產(chǎn)。本隊(duì)當(dāng)月推采進(jìn)尺139米,產(chǎn)量10多萬(wàn)噸原煤,并且本班的月進(jìn)尺達(dá)56.2米,本隊(duì)當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高。而在4、5月份從1209工作面搬到1210工作面,由于底鼓嚴(yán)重,巷道比較小,給裝架帶來(lái)很大的困難。開(kāi)始每個(gè)班只裝得兩個(gè)架,班長(zhǎng)提出個(gè)建議,先把平臺(tái)降得夠高,而且裝架用單體柱頂時(shí)排水要用水桶來(lái)接,這樣才好裝架,全班人員二話不說(shuō)就按班長(zhǎng)說(shuō)的.做,當(dāng)班裝液壓支架5個(gè),搬家僅用40天就順利完成了礦下達(dá)的任務(wù)。

  該班組在20xx年度工作中,表現(xiàn)突出,出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推采進(jìn)尺中,多次領(lǐng)先,安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo),嚴(yán)格管理,作風(fēng)過(guò)硬,以黃明現(xiàn)班長(zhǎng)為首的全班人員,能嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在1210工作面,由于壓力比較大,液壓支架的大柱串液比較多,需要更換大柱。平時(shí)人家每班只換兩條液壓大柱,而該班每班更換了6條液壓大柱,給工作帶來(lái)了順利的推采。今年以來(lái),本隊(duì)獲得了4次安全完成當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng),本年度本隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到79萬(wàn)噸原煤。這也是在全年工作中,生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò),設(shè)備保養(yǎng),日常檢測(cè)到位均取得了滿意的成績(jī)。

  過(guò)去的一年里,綜采一中隊(duì)三班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新的一年新的任務(wù)挑戰(zhàn),班組成員決心在今后的工作中,人人爭(zhēng)先進(jìn),能吃苦能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)在今后的工作中作出更大的貢獻(xiàn)。

  優(yōu)秀班組事跡材料 2

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組,他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人,其中班長(zhǎng)1人,班員6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長(zhǎng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的`大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零事故理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí),調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

  勇于奉獻(xiàn)、肯于吃苦

  運(yùn)轉(zhuǎn)三班,班長(zhǎng)馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員,他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先,干在前。去年12月份的一場(chǎng)大雪,積雪的深度都達(dá)到3寸多厚,運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后,依然堅(jiān)持干到中午,將盤山道的積雪清理干凈后,才默默的離去。

  盡職盡責(zé)是天職

  安全生產(chǎn),保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn),工作中不能有半點(diǎn)馬虎,因此,運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對(duì)班組安全生產(chǎn)的管理,“以人為本”,在教育和預(yù)防上下功夫,班長(zhǎng)馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事,總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法,與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子,激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中,自己以身作則。去年十一月份延邊3號(hào)泵房的五號(hào)泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音,班長(zhǎng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理,在經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的檢查和維護(hù),終于將五號(hào)泵的電機(jī)修理好。

  安全生產(chǎn)保證供水安全

  “愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證泵站無(wú)安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高班員的安全意識(shí)使每位班員都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故 。首先,要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,做好隱患排查及整改,提高每個(gè)班員“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),責(zé)任到人。

  精于管理,嚴(yán)于律己

  “班和萬(wàn)事興”,班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細(xì)化,以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。

  大峪水廠運(yùn)轉(zhuǎn)三班是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)的班組,就是這樣一個(gè)集體,他們積極向上,勇于創(chuàng)新,他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步,在保證設(shè)備的安全,生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上,走出供水人的熱情與豪邁!

  優(yōu)秀班組事跡材料 3

  xxx有限責(zé)任公司xxx生產(chǎn)一班組建于20xx年,現(xiàn)有職工45名,其中:共青團(tuán)員2名,青工占78%,農(nóng)民輪換工占60%,多年來(lái),在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下,狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化安全責(zé)任管理,嚴(yán)格制度考核落實(shí),努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程,生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一,連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月,是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗,特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

  一、抓安全,從制度落實(shí)抓起;

  生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件,進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),崗位目標(biāo)考核管理,工資分配標(biāo)準(zhǔn),以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,安全活動(dòng)制度,日常培訓(xùn)教育制度,班中、班后交接制度,各類事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度,從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

  事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在,如請(qǐng)銷假,所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度,既不請(qǐng)假,又不參加班前會(huì)的視為曠工,凡曠工者:扣除前一天的出勤與工分,取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面,個(gè)人必須寫出年度保證,主要有“四無(wú)四!保八臒o(wú)”即:個(gè)人無(wú)曠工,個(gè)人無(wú)違章,個(gè)人無(wú)治安事件,個(gè)人無(wú)事故!八谋!奔矗罕3銮,保任務(wù),保安全,保治安,并進(jìn)行逐月考核,如果沒(méi)有制定出保證計(jì)劃者,一律停工,不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工,次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者,當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

  目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心,我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解,結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭,并與工資分配直接掛鉤考核,在安全上實(shí)行一票否決制。即:不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu),不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī),建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷,年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分,分別給予重獎(jiǎng)或者重罰,在制度面前人人平等,只認(rèn)制度不認(rèn)人。如:張某因未打好超前支柱,就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度,才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。

  二、抓安全,從培訓(xùn)教育抓起;

  生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng),但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒(méi)有改變,在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí),還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間,由隊(duì)干主持,班長(zhǎng)、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合,結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況,主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓(xùn)教育方法,對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育,并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者,要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn),進(jìn)行補(bǔ)考,直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓(xùn)教育形式,提高了員工的自;ケR庾R(shí)和實(shí)際操作能力,促進(jìn)了全班的技術(shù)水平,總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

  三、抓安全,從管理科學(xué)抓起;

  根據(jù)工作實(shí)際,開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控,杜絕各類事故的發(fā)生,當(dāng)班班前會(huì)上,根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控,班前作出超前判斷,指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié),并填寫在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中,確定解決的責(zé)任人,班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè),班中有檢查糾正,班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在20xx年8月5日的班前會(huì)上,班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào):12#回風(fēng)整巷期間,煤溜保持完好,運(yùn)輸系統(tǒng)暢通,是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵,再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位,隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理,避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失,并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后,實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,工人馮某在煤溜運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落,當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固,影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘,避免了造成更大的'設(shè)備故障,保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性,體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

  四、抓安全,從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起;

  生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn),分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在:

  1、責(zé)任心不強(qiáng);

  2、違章作業(yè);

  3、缺乏科學(xué)的安全管理;

  4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。

  其中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作,是班組建設(shè)的核心,生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工,將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),在工作中,班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處,細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作,現(xiàn)場(chǎng)糾正不足,制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè),將予以重罰。僅20xx年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過(guò)這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法,提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性。

  五、抓安全,從日常工作抓起;

  生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來(lái),到群眾中去”的工作方法,依靠群眾的力量,實(shí)行民主管理,強(qiáng)化群體意識(shí),重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定,實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議,20xx年全班員工共提出合理化建議16條,全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立工分分配制度,班內(nèi)兩天公布一次工分,并上墻公布,接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用,每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本,對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況,一一反饋清楚;長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工,曉之以理,動(dòng)之以情,一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭,力所能及地為員工解決實(shí)際困難,解除后顧之憂,增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力,為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

  六、抓安全,從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;

  生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心,以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò),分工明確,責(zé)任到人,注重作風(fēng)建設(shè),全班上下團(tuán)結(jié)一心,以身作則,嚴(yán)以律己。

  通過(guò)以上努力,生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕,即:每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故,消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮,杜絕了違章作業(yè),杜絕了治安案件的發(fā)生。

  目前,xxx生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足,決心在新的一年里再上新臺(tái)階,再做新貢獻(xiàn)!

  優(yōu)秀班組事跡材料 4

  xxxx公司x鋼廠機(jī)修車間鉗工班擔(dān)負(fù)著x鋼廠整個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備安裝和設(shè)備檢修等任務(wù),一年來(lái),鉗工班在x鋼廠和機(jī)修車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)協(xié)作,敢于創(chuàng)新,做出了一定的貢獻(xiàn)。該班組現(xiàn)有員工18人,在鉗工班長(zhǎng)xx的帶領(lǐng)下,以“認(rèn)同企業(yè),奉獻(xiàn)一切,完成三期,實(shí)現(xiàn)愿景”活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,精細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jī)贏得了全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,取得了可喜的成績(jī)。

  一、興學(xué)風(fēng),練本領(lǐng),全面提升技術(shù)技能

  該鉗工班在x鋼廠開(kāi)展的'“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”立功競(jìng)賽活動(dòng)和加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了每日一練,每周一比,每月一考的崗位練兵平臺(tái),以互學(xué)互助的靈活機(jī)制和多種多樣的學(xué)習(xí)方式,營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提高了全體員工的技術(shù)水平,在維修設(shè)備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步,涌現(xiàn)出了一大批的專業(yè)能手,為此,該鉗工班有80%以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。

  二、以實(shí)干,求巧干,做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)

  鉗工班的主要工作是x鋼廠的設(shè)備安裝,常規(guī)檢修,套件維修等,是一個(gè)具有一定的技術(shù)水準(zhǔn),技術(shù)修養(yǎng)和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組,全體班組成員在認(rèn)真掌握好各種設(shè)備性能和作業(yè)要領(lǐng)上,一切服從大局,為了搶修設(shè)備故障,確保正常生產(chǎn),該班組經(jīng)常加班加點(diǎn),特別是今年廠技改以來(lái),連續(xù)9個(gè)月沒(méi)有較好的休息過(guò)一個(gè)星期天,全力以赴,共加加班加點(diǎn)100小時(shí)以上,完成了x鋼廠生產(chǎn)全線的設(shè)備安裝以及對(duì)加熱爐移鋼機(jī),加熱爐蓄熱體門框,液壓推鋼機(jī)和加熱爐新增滾道的改進(jìn),同時(shí),對(duì)元鋼矯直機(jī)的大修,煤氣爐水套更換,大修等工作上都取得了有相當(dāng)好的效果和成績(jī),為x鋼廠在技改中節(jié)約寶貴的生產(chǎn)資金,費(fèi)用達(dá)100萬(wàn)元以上。

  三、講文明、獻(xiàn)言策、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組

  該鉗工班在日常的人員管理上,力求做到了以人為本的發(fā)展思路,不斷增強(qiáng)本班組員工隊(duì)伍的凝聚力,重視團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量,營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境,以師帶徒,徙幫師,言傳身教,促使全體班組成員提高素質(zhì),任人善用,加大和增強(qiáng)該班組中的技術(shù)骨干隊(duì)伍以成為鉗工班全體組員的共識(shí),而且,該鉗工班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范全班組員工的言行與工作,發(fā)揮班前和班后會(huì)的作用,把各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題,都做到了如指掌,心中有數(shù),特別是對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題,必須采取重點(diǎn)安全監(jiān)護(hù),有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問(wèn)題,確保了安全生產(chǎn)。

  多年以來(lái),機(jī)修車間鉗工班,通過(guò)全班組員工不斷地共同努力,出色地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)檢修指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),全面系統(tǒng)地提高了管理水平,受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評(píng)。

  優(yōu)秀班組事跡材料 5

  xxx,男,今年51歲,大家都愛(ài)稱他叫老胡,是一名企業(yè)下崗工人來(lái)到環(huán)衛(wèi)所從事一線清掃工作的臨時(shí)工,至今整十年多了。

  剛下崗的他曾經(jīng)在建筑工地做過(guò)、洗車行業(yè)也干過(guò)、家政服務(wù)也干過(guò),但都因?yàn)檫@樣或那樣的原因沒(méi)干多久,他愛(ài)人是單位的正式職工,想到單位正缺清掃工人,何不干跪就讓他掃一段路,剛開(kāi)始老胡還頂不情愿的,覺(jué)得一個(gè)大男人在大街上掃地,不但成天與垃圾打交道又臟又臭,而且天天要起早摸黑,工資待遇又低,碰到熟人總是低人一等,但他愛(ài)人卻安慰說(shuō),我在掃馬路幾十年有什么丟人下等,哪樣工作都要有人做,只要自已看得起自已,又不是去偷去搶,能做好才是本事。愛(ài)人一些簡(jiǎn)單樸素的話讓老胡覺(jué)得有道理,于是才下定決心在環(huán)衛(wèi)所干到現(xiàn)在,而且工作起來(lái)很認(rèn)真。

  他清掃的路段干凈徹底備受店老板他們的。稱贊,平日里上班別人按時(shí)上、下班,他就習(xí)慣于沒(méi)事整天泡在路上,辦公室組織上街檢查時(shí)看到其它路段的人都已經(jīng)下班了,唯有他還在自己的清掃的路段上保潔,禁不住也會(huì)說(shuō),老胡,怎么還沒(méi)不下班?他總是笑呵呵地回答:反正回到家里也沒(méi)有什么事,把街掃干凈些心里更踏實(shí)。因此,他掃哪段路都是免檢“產(chǎn)品”,久而久之,讓大家把老胡這個(gè)人也成了放心“產(chǎn)品”,天生老實(shí)本分,勤儉樸素的性格鑄就了他干了這一行就一定會(huì)干好,不會(huì)當(dāng)面一套背后一套。

  20xx年縣城第一座垂直式垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站做成之后,需要培訓(xùn)一位專職操作管理員,所里第一人選就是老胡這個(gè)人,再合適不止了,但由于中轉(zhuǎn)站每天中轉(zhuǎn)的垃圾吞吐量大,運(yùn)轉(zhuǎn)了幾天后才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有兩個(gè)人輪流上班是吃不消的`,短時(shí)間內(nèi)又難以物色到合適的人,只有靠他一人頂著,垃圾實(shí)在多時(shí),中午和晚上的飯都是他愛(ài)人送到在中轉(zhuǎn)站吃,晚上通常都要干到十點(diǎn)多鐘才能下得了班,第二天一大早又得趕到中轉(zhuǎn)站上班,但老胡他自已卻從來(lái)不會(huì)說(shuō)什么,也沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)提任何條件,因?yàn)樗斫馑锏碾y處,就這樣一直堅(jiān)持物色到了人之后,按理可以輕松許多了,可新來(lái)的人還需要帶出師來(lái)才行,老胡還是要天天早起晚歸手把手地教會(huì)他的第一任徒弟,等到完全可以獨(dú)立操作了他才放心。

  老胡在工作上任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè),他還有一種愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)的良好性格,中轉(zhuǎn)站看似簡(jiǎn)單,實(shí)際操作就不是那么回事,全套設(shè)備都是液壓電腦控制系統(tǒng),稍有不當(dāng)就會(huì)岀現(xiàn)程序錯(cuò)亂而無(wú)法工作,因此,每當(dāng)他壓縮好垃圾后,他都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查一番,從來(lái)不會(huì)馬虎了事,只要發(fā)現(xiàn)有一絲異常情況,他就會(huì)盡早排除解決。中轉(zhuǎn)站運(yùn)行了一年多的時(shí)間,在他手上從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)差錯(cuò)而影響工作,有一次在徒弟手上發(fā)現(xiàn)過(guò)錯(cuò)亂,他立即采取應(yīng)急手動(dòng)液壓的辦法首先確保白天正常的垃圾壓縮,等到晚上下班之后,他一人不慌不忙地細(xì)心檢查設(shè)備中每一道可能出現(xiàn)的問(wèn)題,等到徹底排查恢復(fù)后,已經(jīng)是零晨三點(diǎn)多了。事過(guò)之后還是他愛(ài)人說(shuō)出來(lái)的,所以在局領(lǐng)導(dǎo)眼里也好,所領(lǐng)導(dǎo)眼里也好,對(duì)他的工作確實(shí)沒(méi)有二話可說(shuō),因?yàn)橐粋(gè)單位難得有這樣的人,難得有這樣品格,環(huán)衛(wèi)工作就是需要有這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。

  老胡就象成千上萬(wàn)個(gè)環(huán)衛(wèi)工人一樣,既然選擇了環(huán)衛(wèi)這個(gè)行業(yè),就完全認(rèn)真地去充當(dāng)好這個(gè)角色,雖然成天與垃圾打交道,干不出什么驚天動(dòng)地、轟轟烈烈的大事,但卻有一顆美麗的心靈,時(shí)時(shí)刻刻想著怎么樣才能把自已本職工作做的更好,把城市的環(huán)境衛(wèi)生搞得更好,這就是當(dāng)代“城市美容師”的中國(guó)夢(mèng)。

  優(yōu)秀班組事跡材料 6

  梁xx20xx年參加工作,是我公司質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人,在工作中能嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)部門職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項(xiàng)目公認(rèn)的技術(shù)能手,是質(zhì)量管理工作的帶頭人,對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問(wèn)題,能夠有針對(duì)性地提出合理化建議。憑借著梁出色表現(xiàn),他并不滿足于眼前的成績(jī),而是努力鉆研,不斷充實(shí)自己,最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量,為本公司的質(zhì)檢工作而努力!

  一、勤于學(xué)習(xí),提高工作能力

  該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的.理論知識(shí),不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范,不斷更新知識(shí),熟練掌握本崗位的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn),提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。工作時(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé),工作之余則努力學(xué)習(xí)國(guó)家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī),系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識(shí),帶動(dòng)本企業(yè)員工一同進(jìn)步,互相交流,交換意見(jiàn),實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí),也增強(qiáng)了本公司的質(zhì)檢工作團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

  二、敢于管理,解決質(zhì)量問(wèn)題

  作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,梁能夠正確認(rèn)識(shí)自己的,以此來(lái)指導(dǎo)自己。具體到質(zhì)檢管理中去,為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員在平時(shí)的工作中做到認(rèn)真嚴(yán)格要求自己對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷學(xué)習(xí),對(duì)待工作有較強(qiáng)責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng),他嚴(yán)格把好收購(gòu)的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)υZ和面粉進(jìn)行檢查,不合格的原糧決不能進(jìn)倉(cāng)不合格的面粉不能出廠;他對(duì)糧販的無(wú)理說(shuō)辭能夠勇敢的站出來(lái)對(duì)他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)的理念為指導(dǎo),有預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí),解決問(wèn)題果斷,基于這種超前的管理理念,他在工作中認(rèn)真細(xì)致,不講情面,嚴(yán)辭拒絕糧販的不合理請(qǐng)求,保證了原糧收購(gòu)和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。

  這種敢于管理,勤于管理,善于管理的做法,受到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。

  總之,梁在不斷的進(jìn)步之中,該同志有面對(duì)困難的勇氣,肩負(fù)使命的志氣,責(zé)無(wú)旁貸的豪氣和堅(jiān)定必勝的信心,立足崗位,認(rèn)真干好本職工作,嚴(yán)格把好原糧收購(gòu)和面粉的質(zhì)量關(guān),并堅(jiān)持以ISO9001為目標(biāo)的質(zhì)量管理辦法和政策,為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作。

  優(yōu)秀班組事跡材料 7

  xx市xx分公司xx投遞班主要服務(wù)于xx市區(qū)中心部,細(xì)河北岸、礦工大街以東、人民大街以西、北到太平溝村投遞區(qū)域范圍。服務(wù)面積達(dá)35平方公里,服務(wù)人口約45萬(wàn)人,投遞段道總長(zhǎng)810多公里,年投遞報(bào)刊量548萬(wàn)多份,年投遞郵件量180多萬(wàn)件。班組現(xiàn)有人員24人,電瓶車投遞人員18人,機(jī)動(dòng)車投遞段4人,管理人員2人,投遞員平均年齡34.8歲,35周歲以下的人員有17人占班組的71%。

  自班組成立以來(lái),班組全體成員心往一處想,勁往一處使,年年率先完成市分公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。在普遍服務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、自身建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī)。

  xx投遞班肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)數(shù)萬(wàn)戶居民和數(shù)千戶商鋪以及數(shù)以百計(jì)的黨政機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù)。轄區(qū)內(nèi),樓房密集,居民成分復(fù)雜,特別是商業(yè)區(qū)較多,給投遞工作帶來(lái)較大的困難。但投遞班全體員工憑著滿腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),串大街走小巷,全心全意為用戶服務(wù),得到了廣大用戶的贊譽(yù)和好評(píng),涌現(xiàn)出許多好人好事,先后受到書面表?yè)P(yáng)12封、電話表?yè)P(yáng)20余次、錦旗4面。

  班長(zhǎng)小偉連續(xù)多年被評(píng)為企業(yè)投遞工種標(biāo)兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能手,并先后被xx市總工會(huì)授予“xx優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)和“xx五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

  投遞員小國(guó)多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱號(hào)。

  一、加強(qiáng)制度建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)

  多年來(lái),xx投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下,立足于“窗口”形象的特點(diǎn),以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本,以精神文明建設(shè)為主導(dǎo),大力開(kāi)展“崗位文明、崗位奉獻(xiàn)、崗位成才,崗位建功”活動(dòng),廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動(dòng)力、活力與創(chuàng)造力,提高了班組的凝聚力,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好統(tǒng)一,起到了先鋒模范帶頭作用。

  20xx年,xx投遞班又在分公司黨委和局團(tuán)委的帶領(lǐng)下,把爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”作為投遞工作的新目標(biāo),動(dòng)員和組織班組中的團(tuán)員青年們立足本職比貢獻(xiàn),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)做示范。投遞班專門組建了爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃和爭(zhēng)創(chuàng)措施,實(shí)現(xiàn)了管理制度、監(jiān)督制度、激勵(lì)制度的有機(jī)結(jié)合,使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心,出現(xiàn)了人人參與,你爭(zhēng)我趕的喜人局面。

  在制度管理上,投遞班首先細(xì)化了投遞服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加貼近用戶,貼近普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的需求。其次建立健全獎(jiǎng)懲管理制度,以制度管人,按制度辦事。制度面前人人平等,賞罰分明。三是嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,認(rèn)真接待人民群眾的來(lái)電、來(lái)函以及上門咨詢和投訴,公布監(jiān)督熱線,自覺(jué)接受人民群眾的監(jiān)督。

  在服務(wù)禮儀上,要求投遞人員攜帶證件上崗,實(shí)行亮牌服務(wù)。自覺(jué)做到“六聲”,即來(lái)有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請(qǐng)聲、不足有歉聲、合作有謝聲。自覺(jué)做到“五心”,即服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待對(duì)象要“誠(chéng)心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”。

  在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上,xx投遞對(duì)信報(bào)實(shí)行分層投遞。電瓶車段投遞,將信函與報(bào)刊投遞合并,加快了投遞時(shí)效;同時(shí)對(duì)大客戶實(shí)行汽車段投遞,提供個(gè)性化服務(wù);對(duì)部分有特殊投遞需求的客戶,進(jìn)行上門登記,提前約定投遞時(shí)間和投遞方式。在投送高考錄取通知書時(shí),采用上門、上樓、投遞到戶,對(duì)未通郵自然村實(shí)施通郵,確保通知書妥投到位。對(duì)于國(guó)內(nèi)小包郵件、約投掛號(hào)郵件,實(shí)行電話預(yù)約投遞,提前與用戶聯(lián)系,按照用戶要求投遞到指定地點(diǎn)。

  為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量,xx投遞班還堅(jiān)持每月一次對(duì)用戶進(jìn)行上門走訪,邀請(qǐng)用戶填寫征求意見(jiàn)函,廣泛聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)和建議等。通過(guò)走訪和電話咨詢服務(wù),在為群眾釋難解惑,表達(dá)訴求,改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果,受到了上級(jí)部門和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

  二、弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)

  多年來(lái),xx投遞班一直把“人民服務(wù)為人民”的服務(wù)宗旨作為班組工作的行動(dòng)指南。班長(zhǎng)小偉深入駐阜某部隊(duì),三年共收訂自費(fèi)訂閱報(bào)刊流轉(zhuǎn)額24.8萬(wàn)多元。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮該部隊(duì)距離投遞轄區(qū)較遠(yuǎn),投遞量較大,投遞不方便,主動(dòng)要求與投遞班簽訂半個(gè)月投遞一次的協(xié)議。而小偉考慮到軍隊(duì)官兵文化生活相對(duì)貧乏、生活單一、部隊(duì)官兵外出不便等因素,就主動(dòng)在工作之余加班加點(diǎn),對(duì)該部隊(duì)訂閱的刊物進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一封裝、預(yù)約投遞。每周投遞一次就達(dá)到700百多份刊物。三年來(lái)共投遞刊物7.2萬(wàn)多份,無(wú)一短缺。為部隊(duì)官兵們及時(shí)送去了豐富的精神食糧,受到部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和士兵們的歡迎。

  投遞員小國(guó)多年來(lái)堅(jiān)持為用戶提供貼心服務(wù)。在一次插箱投遞報(bào)紙時(shí)他發(fā)現(xiàn)汽貿(mào)小區(qū)4號(hào)樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連續(xù)三期的報(bào)紙沒(méi)有取。細(xì)心的小國(guó)擔(dān)心老人家里有事,就爬上六樓,按響老人家的門鈴。原來(lái)老人由于風(fēng)濕病發(fā)作,行動(dòng)不便,無(wú)法下樓取報(bào)紙。小國(guó)了解情況后,取出當(dāng)天的報(bào)紙送到老人的手里,并告訴老人以后的報(bào)紙他都會(huì)直接送上樓的。

  三、注重崗位練兵爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)

  xx投遞班一直把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。班組內(nèi)實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括xx業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、xx職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識(shí)。同時(shí)廣泛開(kāi)展信用建設(shè)。通過(guò)制定“承諾目標(biāo)”,推行“青年職工投遞信用承諾”等措施,使愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)用戶成為班組青年職工的自覺(jué)行動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)班組青年職工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)進(jìn)取的.積極性。

  幾年來(lái),xx投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。在以后的工作中,xx投遞班會(huì)以“xxxx工作總體思路”為指導(dǎo),以爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”為行動(dòng)方向,團(tuán)結(jié)一心,振奮精神、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,內(nèi)增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、發(fā)展生產(chǎn)力。把對(duì)xx事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng),對(duì)理想信念的無(wú)悔追求,對(duì)保證一方百姓的用郵需求,作為投遞工作的重要目標(biāo),在平凡的崗位上,為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)郵夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)青春和力量。

  優(yōu)秀班組事跡材料 8

  我叫xxx,我沒(méi)有感人事跡,因?yàn)槊恳患挛叶际怯眯脑谧觯瑥娜肼毜浇裉,我得到了很多,學(xué)會(huì)了很多,也不是哪一件事,讓我成長(zhǎng)。而是在不斷失敗中找原因,找差距,從不斷學(xué)習(xí)中慢慢成長(zhǎng),在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助和引導(dǎo)下,我慢慢懂得了該怎么和大家相處,怎么和用戶溝通。

  入職時(shí)我懷揣著夢(mèng)想,我要當(dāng)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,我要當(dāng)局長(zhǎng)。這是我第一天所想的。當(dāng)自己坐在柜臺(tái)面前,面對(duì)著著形形色色的用戶時(shí),我不知道該怎么開(kāi)口,也不知道如何與他們溝通和交流,用戶問(wèn)一句,答一句,這是我每天的工作。這期間,帶我的老師時(shí)常和我交流,他說(shuō):“你不要等用戶問(wèn)你郵政有什么,而是要主動(dòng)給用戶推薦適合他們的產(chǎn)品”。我很糾結(jié),不都一樣?用戶問(wèn)的不是他需要的么?是啊,一樣嗎?我反復(fù)的問(wèn)自己,我?guī)е@個(gè)問(wèn)題經(jīng)歷了第一次成長(zhǎng),斜對(duì)面一家做被子的老板挺好,老是和我聊天,我在利用聊天的時(shí)候,我試探的問(wèn),我想買床被子,于是老板就問(wèn)我,你想買什么被子,看你什么時(shí)候用,現(xiàn)在(12月左右)用的話6斤重的就差不多了,厚的現(xiàn)在蓋著熱,薄的又冷,如果再冷點(diǎn)可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深,是啊,用戶在問(wèn)你有什么的時(shí)候,往往沒(méi)有明確目標(biāo),希望你有好的推薦,這時(shí)候我們就應(yīng)該主動(dòng)去了解用戶的需求,根據(jù)用戶的需求介紹產(chǎn)品,用戶才會(huì)覺(jué)得滿意。

  3月,我第一次換了工作崗位,一個(gè)陌生的環(huán)境,周圍都是陌生的面孔,好像一切都變了,用戶來(lái)辦業(yè)務(wù)時(shí)他們也會(huì)覺(jué)得一個(gè)陌生的柜員,不放心,就是你主動(dòng)與他們交流,他們都會(huì)很防范的看著你,不與你交談,更不可能有了解用戶需求的機(jī)會(huì),我的心涼了。支局長(zhǎng)了解后,親切的給我說(shuō):“很正常,用戶來(lái)存的都是他們辛辛苦苦賺來(lái)的血汗錢,你又不熟悉,他對(duì)你又不了解,不愿意是肯定的?你要學(xué)會(huì)用心與他們交流”。這就是我第二次成長(zhǎng),后來(lái)我明白了,用心去交流不是你為用戶做了多大的事情,而是你做的事情能不能讓用戶覺(jué)得很貼心,就如冬天的一杯熱水,夏天的一絲涼風(fēng),做業(yè)務(wù)更是如此,有時(shí)候銷售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好,而是你這個(gè)人服務(wù)和熱情。

  現(xiàn)在我很榮幸的擔(dān)任著理財(cái)經(jīng)理的角色,我的下一個(gè)目標(biāo)是中郵講師,我要讓更多的人了解郵政,了解郵政的服務(wù)和郵政的品牌。

  8月通過(guò)四川省郵政公司招聘進(jìn)入郵政工作,從學(xué)校到社會(huì),我在前輩們的悉心指導(dǎo)下,從一名對(duì)郵政業(yè)務(wù)一無(wú)所知的學(xué)生成長(zhǎng)一名理財(cái)經(jīng)理。

  xx年的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌,座談會(huì)上任雪局長(zhǎng)熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺(jué),老師簡(jiǎn)單的金融類、郵務(wù)類和速遞類的介紹,激起了我的好奇心和好勝心。我暗在心中立下誓言:“好好干,一定要做一個(gè)無(wú)悔的人!

  在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點(diǎn)見(jiàn)習(xí),我分配到了響石支局,我作為一名學(xué)徒,我白天跟著師傅學(xué)習(xí),晚上重溫并捋順操作流程,為了記住操作代碼和操作順序我失眠了;當(dāng)我在師傅指導(dǎo)下第一次為客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí),手忙腳亂地表現(xiàn)讓師父批評(píng)我,雖然讓我有點(diǎn)掛不住,但是激起了我不服輸?shù)腵好勝心。一個(gè)月后,我能自己獨(dú)擋一面為客戶辦理業(yè)務(wù)了。我高興我自豪,我終于成為一名真正的郵政員工了!早晨開(kāi)門迎顧客,工作中熱情服務(wù)客戶,讓客戶乘興而來(lái),滿意而歸,下班時(shí)扎帳成功,每天沒(méi)有稽核差錯(cuò),這就是郵政柜員完美的一天。

  為了不斷地提升自己,我利用休息時(shí)間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證,通過(guò)努力我取得了保險(xiǎn)銷售資格證書、銀行從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)證。5月我還通過(guò)了縣公司組織理財(cái)經(jīng)理的考試,被調(diào)到李市支局任理財(cái)經(jīng)理。剛到李市支局,我很不踏實(shí),不知道如何銷售保險(xiǎn),不知道如何處理客戶關(guān)系,我也沒(méi)有天時(shí)地利人和的人脈關(guān)系,更沒(méi)有現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)可應(yīng)用,而且李市支局全是年輕人,我不知能否勝任這個(gè)工作。當(dāng)理財(cái)經(jīng)理的第一天,我懷著忐忑不安、誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心情站在大廳里,剛開(kāi)始不知道誰(shuí)是有購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品需求的人,不知道如何宣傳,但慢慢地在指導(dǎo)客戶辦理郵政業(yè)務(wù)時(shí),順便講一些理財(cái)產(chǎn)品,看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來(lái),原來(lái)向客戶宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營(yíng)銷能力,我向支局長(zhǎng)提出了到全公司理財(cái)業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習(xí)取經(jīng),我拿著筆記本,跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記,看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng),如何邀約客戶,如何給客戶講解,如何成功地開(kāi)理財(cái)沙龍,如何出保險(xiǎn)……學(xué)習(xí)一天,收獲頗豐;氐街Ь趾,我把所有的保險(xiǎn)產(chǎn)品仔仔細(xì)細(xì)地又看了一遍,并綜合出每個(gè)險(xiǎn)種的優(yōu)點(diǎn),用農(nóng)村客戶能夠接受的話語(yǔ)去宣傳解釋,讓他們易于接受……當(dāng)理財(cái)經(jīng)理半年多來(lái),我已經(jīng)完全進(jìn)入工作角色,對(duì)工作也有了信心,人生的目標(biāo)也越來(lái)越清晰,可以毫不夸大地說(shuō):郵政就是我成長(zhǎng)的搖籃!

  優(yōu)秀班組事跡材料 9

  奧克股份遼陽(yáng)公司520裝置丁班被評(píng)為20xx年奧克先進(jìn)班組,丁班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下始終堅(jiān)持“安全第一、保質(zhì)保量”的生產(chǎn)方針,積極貫徹公司的各項(xiàng)企業(yè)精神,從細(xì)節(jié)著手,樹(shù)立分工協(xié)作的理念,把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化班組的管理建設(shè),調(diào)動(dòng)班組人員的積極性和創(chuàng)造性。該班立足崗位,嚴(yán)格管理,以優(yōu)良的.工作作風(fēng),為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn),贏得公司管理團(tuán)隊(duì)的一致稱贊。

  一、精心操作,安全生產(chǎn),愛(ài)崗敬業(yè)

  該班組全體員工憑著對(duì)工作的熱愛(ài),遵守公司各項(xiàng)生產(chǎn)制度、安全制度,不違章操作,不斷提高自身的生產(chǎn)技能,熟練掌握本崗位的操作技能,積極主動(dòng)了解本崗位的生產(chǎn)信息,細(xì)心耐心地維護(hù)和保養(yǎng)安全器材,對(duì)自己的本職工作做到心中有數(shù)的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)其他方面的工作。因此,在第一季度中獲得班組綜合排名第一的豐碩成果,這也是對(duì)該班組管理的肯定。

  二、團(tuán)結(jié)一致,協(xié)作分享,奮發(fā)向上

  該班組強(qiáng)化自身建設(shè),積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),團(tuán)結(jié)互助,樂(lè)觀向上。更快、更精、更強(qiáng)的企業(yè)精神,充分體現(xiàn)奧克“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。

  一直以來(lái),丁班班組都以優(yōu)秀班組這一活動(dòng)為契機(jī),全面提升整個(gè)班組的優(yōu)良作風(fēng),增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,極大地調(diào)動(dòng)了員工對(duì)班組管理建設(shè)的積極性,使每一個(gè)班組成員都時(shí)刻把安全生產(chǎn)作為己任,提高班組的整體素質(zhì),促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的發(fā)展,塑造出和諧的班組文化,正是這些到位的工作,成功的打造出丁班這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!

  優(yōu)秀班組事跡材料 10

  一、班組簡(jiǎn)介

  鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組,現(xiàn)有員工14人,其中班長(zhǎng)1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人,主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔;成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車;車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修;室內(nèi)外吊車駕駛等工作。

  二、奮力拼搏,確保完成公司加工任務(wù)

  20xx年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)(共計(jì)2500噸)。在車間人員不足的不利條件下,該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下,自覺(jué)承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù),材料卸車和構(gòu)件裝車(共計(jì)5000多噸)。

  剪板下料、平料是一個(gè)重體力活,勞動(dòng)強(qiáng)度大全靠人抬,平料是用18磅錘一錘一錘校平,因料過(guò)小無(wú)法使用吊車和平板機(jī)輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),一年下來(lái)從他們手中所過(guò)約800多噸料,該班組職工魏榮,她為了提高制孔生產(chǎn)效率,凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車吊,約為1.5噸。

  該班組員工方彥明、張萬(wàn)海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作,他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起早貪黑加班加點(diǎn),完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計(jì)200余臺(tái)次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn),全年累計(jì)加班500多小時(shí)。

  吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位,該崗位雖然是幾個(gè)女同志,但在車間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的.煙塵籠罩的環(huán)境下,不管天氣有多糟糕,每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,她們不言苦、不言累、不嫌臟,憑著對(duì)工作熱愛(ài),頑強(qiáng)拼搏。

  該班組噴漆工孫炳國(guó)、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作,夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)寒,年出勤為320左右。對(duì)每道焊縫打磨清渣,累計(jì)8.5萬(wàn)余米,完成構(gòu)件噴漆2500噸,累計(jì)加班560多小時(shí)。

  雖然車間工作強(qiáng)度大,該班組員工沒(méi)有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生,最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

  三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率

  由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500公斤——5000公斤,全部依靠天車吊運(yùn),天車吊運(yùn)不及時(shí),人員和設(shè)備只能等待,天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組人員的討論下,把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱,從而提高天車有效使用率。

  車間噴漆采用無(wú)氣噴涂技術(shù),淘汰原有空氣噴涂技術(shù),效率是手工刷漆的10倍,是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法,采用無(wú)氣噴涂技術(shù),即能提高噴漆工作效率3倍,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,全年按30噸油漆用量算,節(jié)省油漆6——9噸,6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓。

  20xx年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中,腳踏實(shí)地認(rèn)真工作,以“今天工作不努力,明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難,使職工能夠以良好的精神狀態(tài),奉獻(xiàn)本崗努力工作,為分公司及整個(gè)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展,做出了積極的努力

  優(yōu)秀班組事跡材料 11

  航空工業(yè)景航鍛造一廠3T自由鍛班共有員工17人,是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組,也是一支腳踏實(shí)地、勤勞肯干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求上進(jìn)的隊(duì)伍。2021年,在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,他們立足崗位、嚴(yán)抓細(xì)管、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏向上,以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和認(rèn)可,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  一、嚴(yán)格對(duì)照計(jì)劃,確保完成任務(wù)

  2021年,面對(duì)品種多、數(shù)量多、材料牌號(hào)多、圖形復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),3T自由鍛班發(fā)揮固有的.團(tuán)隊(duì)凝聚力優(yōu)勢(shì),精心策劃、統(tǒng)籌安排,牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節(jié)點(diǎn)這三條主線,合力推進(jìn)計(jì)劃落地落實(shí),做到均衡生產(chǎn)。按照分廠要求,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),同時(shí)還根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加熱設(shè)備、加熱時(shí)間及產(chǎn)品復(fù)雜程度等,合理組織穿插生產(chǎn),有效提高了工作效率。通過(guò)大班融合,有效地提升了資源配置效率,全年共完成自由鍛件2396項(xiàng),67279.5件,合計(jì)產(chǎn)值11034.84萬(wàn)元。同時(shí),通過(guò)合理組織生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件;全年完成某型號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目制坯4017件,有效地保障了該型號(hào)的生產(chǎn)進(jìn)度,贏得了客戶的好評(píng)。

  二、精心維護(hù)設(shè)備,確保生產(chǎn)安全

  工欲善其事,必先利其器。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),班組每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),此外還在工作中要求每名組員對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到細(xì)心觀察,及時(shí)察覺(jué)故障隱患,并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細(xì)致入微的愛(ài)護(hù)使用,從而保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展,不因設(shè)備故障而延誤。鍛造一線“苦、臟、累、險(xiǎn)”的情況是眾人皆知的事實(shí),而三噸自由鍛操作區(qū)又是公司里危險(xiǎn)系數(shù)最大的生產(chǎn)場(chǎng)所之一。因此,安全生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強(qiáng)調(diào)最多的,實(shí)際工作中也會(huì)對(duì)全員做到處處提醒、嚴(yán)格要求,并利用班前、班后會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性,2021年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

  三、強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提高專業(yè)技能

  三噸自由鍛積極打造“學(xué)習(xí)型”班組,要求組員踴躍參加公司有關(guān)的各類培訓(xùn),同時(shí)利用班前、班后會(huì),系統(tǒng)學(xué)習(xí)《鍛造工藝學(xué)》等對(duì)口專業(yè)書籍,不斷夯實(shí)整個(gè)班組的理論知識(shí)功底;新員工進(jìn)組后,“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做好“傳幫帶”工作,成功培養(yǎng)出可以應(yīng)對(duì)穩(wěn)定開(kāi)雙班作業(yè)的組員陣容,有效緩解了分廠的生產(chǎn)壓力。在工藝技術(shù)改進(jìn)方面,班組積極配合工藝技術(shù)人員,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出各類合理化建議,很好地解決了鍛件夾傷問(wèn)題,提高了班產(chǎn)量,縮短了生產(chǎn)周期。全年班組質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品一次交檢合格率為92.92%,合格品率達(dá)97.29%……通過(guò)全體組員的共同努力,2021年度,三噸自由鍛班組保質(zhì)保量地完成了分廠交給的生產(chǎn)任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  優(yōu)秀班組事跡材料 12

  沒(méi)有聲名顯赫的地位,沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉,她只是一名普通的環(huán)衛(wèi)工人。然而,就是這樣一位普通的環(huán)衛(wèi)工人在從事著普通甚至部分人認(rèn)為不起眼的工作時(shí),卻以超群的品格、辛勤的勞動(dòng)、默默的付出贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊許。在平凡的工作崗位上留下了閃光的足跡。她就是蕪湖市鏡湖區(qū)環(huán)衛(wèi)所九華清潔公司衛(wèi)生隊(duì)長(zhǎng)韋xx。

  1994年,32歲的韋xx開(kāi)始走上環(huán)衛(wèi)崗位,至今已有xx個(gè)年頭。多年來(lái),她從一名環(huán)衛(wèi)工人成長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng),從一名普通群眾成長(zhǎng)為一名中共黨員。對(duì)待工作認(rèn)真、積極、熱情,敢于創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞,不怕臟、不怕累,默默地在自己的工作崗位上奉獻(xiàn)光和熱,在工作中起到模范帶頭作用,受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。從事環(huán)衛(wèi)工作十九年來(lái),她個(gè)人多次獲得市、區(qū)城管系統(tǒng)表彰的十佳環(huán)衛(wèi)工人、城市美容師光榮稱號(hào);2011年被授于蕪湖市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)。

  韋xx愛(ài)崗敬業(yè),自參加環(huán)衛(wèi)工作以來(lái),她始終十九年如一日做好自己的.本職工作,多年來(lái),她養(yǎng)成了一個(gè)每天早上5點(diǎn)巡查早普掃的習(xí)慣,從來(lái)沒(méi)有遲到早退過(guò)。韋xx有著高度的責(zé)任心,總是把集體的利益放在第一位,舍小家顧大家,忘我工作,默默奉獻(xiàn),從不講條件、談報(bào)酬。自擔(dān)任九華清潔公司清掃隊(duì)長(zhǎng)起,她每天都提前到崗,推遲下班,既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,積極做好所轄區(qū)域路段的清掃、保潔工作,平均每天工作時(shí)間都達(dá)到10小時(shí)以上,每年無(wú)償加班工作的時(shí)間都在600小時(shí)以上。

  作為一名環(huán)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)人,她和工人們的生活都不是很富裕,但她們有真城和友情互相支撐。她不曾忘和工人們晴天一身汗,雨天一身泥,冬天一臉?biāo),也不曾忘和工人們午飯蹲墻根、坐路牙、吃冷飯、喝涼水;更也不曾忘多少個(gè)除夕之夜與工人們?cè)隈R路上過(guò)年。也正是她,在生活、工作上像大姐一樣關(guān)愛(ài)同事,經(jīng)常教育工人上班時(shí)一定要穿上工作服,作業(yè)時(shí)一定要注意人身安全。同事有了困難她都愛(ài)幫一把,誰(shuí)的垃圾車壞了,她幫著整修,誰(shuí)的掃帚散了,她幫著扎,誰(shuí)的鍬頭掉了,她幫著裝,誰(shuí)的載重垃圾手推車?yán)簧掀拢O聛?lái)幫著推一把。她的行為增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。她和那些樸實(shí)的環(huán)衛(wèi)工人像兄弟姐妹一樣相處,團(tuán)結(jié)互助,圓滿地完成一項(xiàng)又一項(xiàng)上級(jí)交給的重大清掃、保潔任務(wù)。日常工作中,韋xx還是個(gè)有心人,她積極創(chuàng)新工作方法,提高工作實(shí)效。飄浮物是衛(wèi)生保潔中最為頭痛的問(wèn)題,工人常常是用手拾撿,不僅效率低還很不衛(wèi)生,韋xx積極動(dòng)腦筋、想辦法,自費(fèi)購(gòu)買了鐵絲、鈕扣、面料等材料。制作成手握垃圾袋和夾鉗,在班組推廣使用后,拾撿飄浮物的效率大大提高。臟活累活面前,韋xx從不躲讓。2011年夏天,位于赭山東路的垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾坑槽與壓砣出現(xiàn)偏移,不能液壓作業(yè)。必須將坑內(nèi)的垃圾全部清理干凈后才能操作。此時(shí)由于是最炎熱的天氣,等待上臺(tái)倒垃圾的運(yùn)輸車輛已圍成一片。如不及時(shí)清理,這一區(qū)域的垃圾中轉(zhuǎn)將全面受影響。韋xx毫不猶豫地縱身跳入坑槽內(nèi),冒著惡心的垃圾腐臭味,用雙手將坑內(nèi)垃圾一塊塊捧出坑外,氨氣熏出的眼淚與滿臉汗水混在一起。坑槽內(nèi)的蛆蟲順著她的手和頭發(fā)爬動(dòng)著,就是在這種惡劣的環(huán)境下,堅(jiān)持將垃圾清理干凈,確保了垃圾中轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。她也被垃圾臭味熏得嘔吐不止。

  對(duì)工人關(guān)愛(ài)無(wú)微不至,對(duì)自己卻很是茍刻。工作起來(lái)就是拼命,由于常年超負(fù)荷勞動(dòng),韋xx的身體也每況愈下,經(jīng)常出現(xiàn)暈眩等身體不適現(xiàn)象。就在2012年6月的一天中午,她騎車在赭山東路神山口立交橋檔下檢查空檔時(shí)間衛(wèi)生時(shí),發(fā)現(xiàn)橋墩路邊溝槽內(nèi)有零星垃圾。就在她停下車彎腰用手拾撿時(shí),眼前一黑,一頭撞在溝槽的水泥面上,當(dāng)場(chǎng)滿面是血,整個(gè)臉胖得變了形。工人們立即將她送到第二人民醫(yī)院,經(jīng)診斷為面部骨折。醫(yī)生嚴(yán)厲地對(duì)她說(shuō),必須保持休息才能恢復(fù)。而她想到的卻是環(huán)衛(wèi)入夏工作任務(wù)十分繁重,如果此時(shí)耽誤了工作,主城區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量就會(huì)下滑。她就堅(jiān)持下班后去打點(diǎn)滴,硬是連一天也沒(méi)休,一直堅(jiān)持在工作崗位上。至今臉上還留下了一塊面骨明顯突出的后遺癥。

  韋xx是一個(gè)樂(lè)觀向上、樂(lè)于助人的人,作為衛(wèi)生隊(duì)長(zhǎng),她對(duì)同志處處滿腔熱情,充滿了愛(ài)心。九華中路班工人徐國(guó)謙原是一名浪蕩街頭的無(wú)業(yè)人員,一次,韋xx看見(jiàn)他在赭山公園邊的垃圾桶撿別人丟棄的饅頭在吃。上前一了解才得知原來(lái)其老婆帶著小孩離他而去,他很久未找到工作,于是白天四處游蕩,晚上就在公共場(chǎng)所的長(zhǎng)椅上過(guò)夜。韋xx在驗(yàn)看完身份證后,自已掏錢給他剃頭、洗澡、吃飯,生活條件并不富裕的她還為徐國(guó)謙在小東郊路租了房子住,并安排在九華中路當(dāng)了一名環(huán)衛(wèi)工人。流浪漢有了溫暖的家,從此也改變了他的人生座標(biāo)。近年來(lái),隨著創(chuàng)建文明城市工作的不斷深入,環(huán)衛(wèi)工作量不斷加大,環(huán)衛(wèi)工人付出的辛勞超出常人。正步入五旬的韋xx在家她是家里的頂梁柱,在單位她是將尾更是兵頭。她用柔弱的雙肩挑起了工作和生活兩副重?fù)?dān)。作為女人,韋xx沒(méi)有時(shí)髦的衣服,作為母親、妻子和女兒,由于工作關(guān)系,她覺(jué)得愧對(duì)家人的實(shí)在是太多。2011年4月,她在港務(wù)局工作的丈夫王小鐵因靜脈曲張嚴(yán)重住進(jìn)了醫(yī)院治療,手術(shù)那天,恰逢蕪湖市創(chuàng)建全國(guó)園林城市檢查,韋xx無(wú)暇顧及丈夫便投入到保障一線。手術(shù)結(jié)束后,她丈夫被護(hù)土推出手術(shù)室,醫(yī)生大喊病人家屬在哪里。她丈夫無(wú)力地?cái)[擺手說(shuō):別喊了,我愛(ài)人很忙,我一個(gè)人能照顧自巳。同在去年6月底,她年逾七旬的老父親在弋磯山醫(yī)院做左腎癌手術(shù),由于炎熱的天氣正是垃圾成倍增加高峰期,韋xx沒(méi)有請(qǐng)一天假陪伴照顧父親,只有到了晚上才能燒上一口湯喂父親喝。如果說(shuō),當(dāng)初干這項(xiàng)工作是為了生存,那么經(jīng)過(guò)了這許多年,放在心上的更多的是責(zé)任,是使命。

  優(yōu)秀班組事跡材料 13

  沒(méi)有聲名顯赫的地位,沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉,他只是一名普通的環(huán)衛(wèi)工人。然而,就是這樣一位普通的環(huán)衛(wèi)工人,在從事著這樣普通甚至部分人認(rèn)為低賤的工作時(shí),卻以超群的品格、辛勤的勞動(dòng)、默默的付出,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊許,在平凡的工作崗位上,留下了閃光的足跡!他就是洛源街道辦長(zhǎng)征社區(qū)環(huán)衛(wèi)工吳xx。他2008年開(kāi)始從事環(huán)衛(wèi)工作至今已有4年。四年來(lái),xxx積極擁護(hù)黨和政府的各項(xiàng)方針政策,主動(dòng)參加社區(qū)的各種會(huì)議和活動(dòng),聽(tīng)從社區(qū)兩委指揮,對(duì)工作認(rèn)真、積極、熱情,敢于創(chuàng)新,愛(ài)崗敬業(yè),吃苦耐勞,不怕臟不怕累,默默在自己的工作崗位上奉獻(xiàn)光和熱,在工作中起到模范帶頭作用,不斷提高街道清掃保潔的衛(wèi)生質(zhì)量,并受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  一直以來(lái),xxx總是保持滿腔熱情、積極的工作態(tài)度去對(duì)待工作,在自己的工作崗位上起到帶頭作用,與同事、群眾和睦相處。她在實(shí)際的工作中合理安排日常工作和作息時(shí)間。社區(qū)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍如有新成員加入,她總會(huì)將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給她們,毫不保留。曾有人笑他:你要為自己留一手,不要教會(huì)了徒弟餓壞了師父。他說(shuō):“不要緊的,我希望每一位同事都能掌握操作的要領(lǐng),搞好街道的衛(wèi)生,提高工作效率,提高我們社區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量。”

  xxx工作主動(dòng)、熱情、有禮貌,他負(fù)責(zé)的街道從來(lái)都沒(méi)有居民投訴。他主動(dòng)上門傾聽(tīng)居民對(duì)街道保潔的意見(jiàn)和建議,自己做到從源頭收集垃圾,清掃街道,減少垃圾二次污染,進(jìn)一步提高了街道的衛(wèi)生質(zhì)量保潔水平。他針對(duì)責(zé)任區(qū)街道產(chǎn)生垃圾的情況,對(duì)下班期間時(shí)段和晚上門店收市時(shí)段衛(wèi)生質(zhì)量較差的情況,合理安排時(shí)間加強(qiáng)保潔,在一定的程度上提高了保潔水平。

  為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),每天凌晨五點(diǎn)過(guò)她就來(lái)到崗位上,一天工作下來(lái),經(jīng)常累得滿頭大汗、腰酸腳痛。天氣炎熱時(shí),就坐在街臺(tái)上擦擦汗,喘口氣,垃圾的臭味刺鼻,揚(yáng)灰沖天,常常弄得他眼圈發(fā)黑,滿身是灰。冬天手凍僵了,哈上幾口氣暖一暖仍接著干。在4年來(lái)的工作中,他從沒(méi)叫過(guò)一聲苦,喊過(guò)一聲累。每當(dāng)有人問(wèn)她,有沒(méi)有反感這項(xiàng)工作時(shí),他總是樸實(shí)的一笑,答案永遠(yuǎn)是那句:“寧愿一人臟,換來(lái)萬(wàn)人潔,為了社區(qū)居民舒適的工作和生活環(huán)境,多辛苦都是值得的。”家里不管有多重要的事情,他從不缺班,也從不請(qǐng)人代班,他總說(shuō):“工作中不能沒(méi)有責(zé)任心,若請(qǐng)別人代班,自己心里總會(huì)不踏實(shí)”。

  每逢節(jié)假日垃圾產(chǎn)生的高峰期,吳xx都將自己的工作時(shí)間安排的緊緊的,經(jīng)常以身作則,從不計(jì)較個(gè)人得失,默默地工作,加班加點(diǎn)是時(shí)常的事,毫無(wú)怨言。今年三月的一天,一輛載滿建筑垃圾的大卡車在經(jīng)過(guò)他所負(fù)責(zé)的區(qū)段的時(shí)候發(fā)生意外,車上的建筑垃圾傾灑滿整段街道。當(dāng)時(shí)吳xx剛好將責(zé)任區(qū)保潔完下班,可他得知此情況后,馬上趕到現(xiàn)場(chǎng),參加清理工作,從下午的'四點(diǎn)鐘一直干到晚上八點(diǎn)多鐘,完成后一個(gè)人默默回到家里,對(duì)此沒(méi)有一句怨言。

  xxx敢于與不文明的市民作斗爭(zhēng),對(duì)破壞公共設(shè)施的居民敢于批評(píng)教育,見(jiàn)到有亂丟垃圾、亂張貼等行為能及時(shí)勸阻,并告訴他們不要隨地亂丟垃圾,應(yīng)該把垃圾扔進(jìn)果皮箱,宣傳維護(hù)街道市容環(huán)境衛(wèi)生的政策,通過(guò)宣傳教育使得他負(fù)責(zé)區(qū)域的單位、門店積極配合上門收集垃圾和清理門前的衛(wèi)生,使街道的衛(wèi)生質(zhì)量有了較明顯的改善。

  同時(shí),他還擔(dān)任社區(qū)的治安信息員和政策宣傳員,每個(gè)月向社區(qū)反映的各類信息總是他最多;從社區(qū)拿走的各類政策文件、宣傳書籍他最多。在搞好環(huán)衛(wèi)工作之余,他總是主動(dòng)投入到宣傳政府思想、提高居民素質(zhì)的工作中。經(jīng)常在烈日炎炎的中午他走街串巷、東進(jìn)西出的身影隨處可見(jiàn),多年來(lái)練就了一身技術(shù)過(guò)硬的清掃功夫,在創(chuàng)“國(guó)衛(wèi)”期間,他憑著多年的清掃經(jīng)驗(yàn)總是圓滿地完成責(zé)任路段的清掃保潔任務(wù),為我縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作作出了突出的貢獻(xiàn)。正是有吳xx這樣的辛勤勞作和任勞任怨,我們才得以有干凈整潔的生活環(huán)境,才得以榮獲“國(guó)家級(jí)衛(wèi)生縣城”的崇高榮譽(yù)。

  xxx四年如一日,兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí)地為環(huán)衛(wèi)工作貢獻(xiàn)著,為長(zhǎng)征社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人樹(shù)立了良好的榜樣。

  優(yōu)秀班組事跡材料 14

  軋鋼廠二板熱軋車間甲班,是一支既講究團(tuán)結(jié)合作又比拼實(shí)干技能的集體,作為軋鋼廠生產(chǎn)車間的中堅(jiān)力量,他們有責(zé)任心,吃苦耐勞,總是竭盡全力地去完成公司、廠部制定的生產(chǎn)任務(wù)。積極響應(yīng)公司號(hào)召,努力適應(yīng)新形勢(shì),積極提高全員業(yè)務(wù)操作能力,始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,用心貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠部的各項(xiàng)會(huì)議精神,為軋鋼廠的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了可靠保障。

  軋鋼廠二板熱軋車間甲班在全員共同的努力下,2021年保障了高運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,達(dá)到了年產(chǎn)361656.727噸,比2020年356853.492噸提高4803.235噸,合格率99.87%,比2020年99.85%提高0.02%,成材率95.8%,比2020年95.15%提高0.65%,班組成員憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了公司的產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。

  走進(jìn)軋鋼廠車間,總會(huì)看到他們各自忙碌的身影,他們能夠獲得2021年度公司級(jí)先進(jìn)班組的榮譽(yù),這不僅是公司對(duì)該班組一年來(lái)工作的認(rèn)可與肯定,更是對(duì)班組成員的一種激勵(lì)。這也使得他們?cè)诠ぷ髦杏辛烁鼜?qiáng)大的`動(dòng)力。一年來(lái)他們?nèi)蝿谌卧、團(tuán)結(jié)互助,通過(guò)自己的不懈努力贏得了這一份榮譽(yù)。

  “大風(fēng)起兮云飛揚(yáng),扶搖萬(wàn)里奮鵬程”。這只先進(jìn)班組用實(shí)際行動(dòng)向大家展示著自己的態(tài)度,樹(shù)立著軋鋼廠的形象,我們的烘熔鋼鐵還有著許多個(gè)這樣奮斗在一線的先進(jìn)集體、熱血青年,揮灑汗水、砥礪前行,讓烘熔鋼鐵的明天更加朝氣蓬勃。

  優(yōu)秀班組事跡材料 15

  班組是企業(yè)最基層的行政單位,是企業(yè)的細(xì)胞,處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿,員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè),是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),是增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于19xx年,20xx年3月被華亭煤業(yè)集團(tuán)公司整體兼并,更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司,成為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司。20xx年11月15日新窯煤礦公司綜采隊(duì)成立,標(biāo)志著新窯煤礦公司真正成為采掘機(jī)械化、支護(hù)錨網(wǎng)化、運(yùn)輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新變化,新窯公司綜采隊(duì)生產(chǎn)二班突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識(shí)型員工”為目標(biāo),以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章,強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo),促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下:

  一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作,奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)

  為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā),緊緊把握班組員工思想脈搏,加強(qiáng)班組愿景激勵(lì),明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),使班

  組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí),提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力,掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。20xx年初,我隊(duì)結(jié)合公司實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標(biāo)。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo),第一步:完善各項(xiàng)規(guī)章制度,全力以赴抓安全工作;第二步:原煤產(chǎn)量達(dá)到本隊(duì)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一;第三步:本單班產(chǎn)量位列集團(tuán)公司前列。

  二、強(qiáng)化班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障

  班長(zhǎng)素質(zhì)的高低,是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí),結(jié)合本班組工作實(shí)際,制定了班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的'崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法,強(qiáng)化目標(biāo)管理,突出班組績(jī)效考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感,自覺(jué)做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,努力把事情做到最好,努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,提高班組長(zhǎng)在班組員工中的威望,增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度,不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)清新形勢(shì),了解新情況,確立新思路,增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度,不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力,更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子,促使他們擺正位置,轉(zhuǎn)變作風(fēng),伏下身子,真抓實(shí)干,急難險(xiǎn)重沖在前面,解決關(guān)鍵問(wèn)題,發(fā)揮表率作用,提高在班組員工中的威望。四是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管

  理,保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓,落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平,解決問(wèn)題是責(zé)任,消除隱患是能力,保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。

  三、規(guī)范機(jī)制,科學(xué)管理,不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法

  制度是完成任務(wù)的保證,沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制,安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班嚴(yán)格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷健全完善班組管理制度,對(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法等做出了明確規(guī)定,具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開(kāi),特別是經(jīng)濟(jì)公開(kāi),做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開(kāi),每天的得分、獎(jiǎng)罰公開(kāi),勞保、福利發(fā)放公開(kāi),全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”并接受班組員工的監(jiān)督,提高了班組管理的透明度和員工的滿意度,有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,增強(qiáng)了班組員工參與企業(yè)管理的意識(shí),自覺(jué)帶著責(zé)任上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活,提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

  四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障

  “質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度,明確分工、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系,從大處著眼,從小處著手,大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”,小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核,從嚴(yán)從細(xì),實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理,有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè),工作面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境,構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

  五、層層落實(shí)責(zé)任,形成壓力傳遞,不斷加大班組精細(xì)化管理力度

  作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合,抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路,從強(qiáng)化安全教育抓起,逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制,使軟件與硬件管理融為一體,有效提高了安全管理水平。按照精細(xì)化管理的要求,認(rèn)真制定落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制,讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任;認(rèn)真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評(píng),使職工切實(shí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。針對(duì)班組長(zhǎng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢(shì),在每班的班前會(huì)上,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容:一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的,在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究,使當(dāng)班職工做到自保、互保、聯(lián)保,二是做好下井前安全宣誓,如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題,對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰,使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任;三是提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性,形成全員抓安全的格局,確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

  六、精細(xì)材料管理,注重節(jié)約挖潛,不斷降低噸煤成本

  面對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi),深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng),在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí),從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起,建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn),超前計(jì)劃安排,簽字發(fā)放領(lǐng)用,做到月清月結(jié),單獨(dú)核算,材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤,按成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù),以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制,進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程,對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對(duì)用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員,建立班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序,嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則!叭话l(fā)”即沒(méi)有隊(duì)干審批不發(fā),用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā);“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新,有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“大料小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象,有效降低了噸煤成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

  七、突出綜采設(shè)備管理,努力提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率

  提高設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精,在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際,推行和完善綜采設(shè)備維修包機(jī)制度,把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人,實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”,即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率,杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法,使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn),檢查設(shè)備運(yùn)行情況,保證設(shè)備在一個(gè)整班不出問(wèn)題,要求生產(chǎn)班組必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),各崗位工種必須遵章作業(yè),精心操作,防止造成人為的責(zé)任事故。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析,抓住問(wèn)題的主要矛盾,分析原因,研究對(duì)策,制定措施,有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作,并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志,反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題,為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上,要求嚴(yán)格按規(guī)程操作,控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為,對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,強(qiáng)行開(kāi)機(jī),或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故,按破壞生產(chǎn)論處,加重處罰力度,充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一,極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,確保了設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率。

  今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jī),但仍然存在一些缺陷和不足,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服困難,戒驕戒躁,全力以赴做好今后的各項(xiàng)工作,為綜采隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)貢獻(xiàn)自己的力量。

  優(yōu)秀班組事跡材料 16

  每天凌晨,當(dāng)人們還沉靜在甜美的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),環(huán)衛(wèi)工人已在為城市梳妝打扮,用他們的辛勤勞動(dòng)換來(lái)了城市的整潔靚麗。

  環(huán)衛(wèi)工人普遍而平凡,在日常生活中人們很難想像環(huán)衛(wèi)工人,記住環(huán)衛(wèi)工人,有時(shí)甚至瞧不起環(huán)衛(wèi)工人,還會(huì)投去冷漠的目光,為了給人們提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,“臟了我一人,干凈千萬(wàn)家”是環(huán)衛(wèi)人的的人生格言,無(wú)怨無(wú)悔,默默奉獻(xiàn),是環(huán)衛(wèi)人不變的承諾。

  淮陰區(qū)環(huán)衛(wèi)所現(xiàn)年35歲的環(huán)衛(wèi)女工xx是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)環(huán)衛(wèi)工人中的一員,19xx年她到環(huán)衛(wèi)所以來(lái),一直從事道路清掃保潔工作,一干就是十年,她在平凡的崗位上,干出了不平凡的業(yè)績(jī),展示了環(huán)衛(wèi)工人的奉獻(xiàn)精神。

  她在工作中處處以身作則,愛(ài)崗敬業(yè),十年來(lái)勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,不管刮風(fēng)下雨,還是炎炎烈日,每天總是第一個(gè)到崗,最后一個(gè)離開(kāi),從來(lái)沒(méi)有遲到、早退。不僅如此,還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間到路面巡查保潔質(zhì)量,幫助在班人員拾撿紙屑、煙頭,特別是進(jìn)入秋季落葉期,一陣風(fēng)后,路面到處是樹(shù)葉,她總是揮動(dòng)著大掃帚一刻不停地把一堆堆樹(shù)葉及時(shí)清掃裝運(yùn)走,以保持路段衛(wèi)生干凈整潔。北京北路是清浦區(qū)的主干道,緊靠市區(qū),這條路不僅路長(zhǎng),而且兩側(cè)綠化面積較大,其衛(wèi)生質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到淮陰區(qū)的對(duì)外形象。xx自擔(dān)任組長(zhǎng)以來(lái),倍感責(zé)任重大,沒(méi)有半點(diǎn)懈怠,工作雖然艱巨、繁雜,但她認(rèn)真負(fù)責(zé),為了提高保潔質(zhì)量與效率,調(diào)動(dòng)大家工作積極性,她對(duì)所轄路面及綠島實(shí)行分片包干,定人定點(diǎn)定崗,定時(shí)定責(zé)任,每人一處,每人一點(diǎn),見(jiàn)臟就清,見(jiàn)塵就掃,統(tǒng)一考核,月底根據(jù)平時(shí)考核匯總情況,當(dāng)月獎(jiǎng)懲,從而改變了干好干壞一個(gè)樣的弊端。

  近年來(lái),隨著城市的發(fā)展,北京北路兩側(cè)在建工地較多,車輛拋灑滴漏現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,身為組長(zhǎng),如何解決這個(gè)問(wèn)題呢?苦思冥想后,她利用業(yè)余時(shí)間,深入建筑工地,找到車主,耐心的做車主的思想工作,宣傳環(huán)衛(wèi)工作的重要性,請(qǐng)他們多理解、多支持環(huán)衛(wèi)工作,一次不行兩次,兩次不行三次,有時(shí)遇到素質(zhì)較差的車主故意刁難,口吐臟話對(duì)她進(jìn)行污辱、恐嚇,她忍受著委屈,總是面帶笑容和人家講道理,時(shí)間長(zhǎng)了,終于原先那些不自覺(jué)存在偏見(jiàn)的人,被xx的敬業(yè)精神所感動(dòng),都自覺(jué)配合她的.工作,都將車子嚴(yán)密包扎,覆蓋完好后才上路;周邊居民感嘆地說(shuō),北京北路如今變了樣,以前總是沙子、石子,現(xiàn)在變得干凈漂亮了。

  環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作是苦、臟、累的工種,除做好日常清掃保潔工作外,經(jīng)常遇到突擊性工作,xx對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作從不講條件,工作中她身先士卒,埋頭苦干,處處嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的自己首先做到,用自己的實(shí)際行動(dòng)影響本組員工,在20xx年3月份創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收階段,為了保證所轄路面的清掃質(zhì)量,她每天凌晨4:00至晚上11:00全部在路面上來(lái)回巡查,顧不上回家吃飯、休息。路邊的果殼箱臟了,她從家里帶來(lái)抹布、洗衣粉,一個(gè)一個(gè)地擦洗。綠島、廣場(chǎng)、游園內(nèi)有雜物,她一個(gè)人用手一個(gè)一個(gè)撿,手伸不進(jìn)的地方她用夾子伸進(jìn)去一個(gè)一個(gè)挾,直到干凈為止。一連幾天下來(lái),她的手腳磨出了血泡,班組姐妹們多次勸她回家休息一下,她總是說(shuō)“離我一人,路面工作我相信能行,但是多了我一個(gè)人的力量,路面會(huì)變得更加干凈整潔,現(xiàn)在是創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵階段,我怎么能離開(kāi)”。在她的感染下,大家團(tuán)結(jié)一心,埋頭苦干,沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累,從而保證路面順利通過(guò)驗(yàn)收。

  在xx十年工作期間,從未請(qǐng)過(guò)一天私假,在平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績(jī),20xx—20xx年被城管局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,20xx年被評(píng)為十佳環(huán)衛(wèi)工人。她所帶領(lǐng)的清掃組多次被評(píng)為先進(jìn)班組、流動(dòng)紅旗班組,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致贊譽(yù)。

  優(yōu)秀班組事跡材料 17

  新義公司探放水隊(duì)小班,現(xiàn)有職工28人,專業(yè)技術(shù)人員多,業(yè)務(wù)水平強(qiáng),班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來(lái),在班長(zhǎng)小同志的帶領(lǐng)下,消滅了輕傷以上的人身事故,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),杜絕了“三違”行為發(fā)生。

  一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí),規(guī)范班組管理。

  班長(zhǎng)小是一個(gè)做事講究板眼的人,在多年的班組管理工作實(shí)踐中,他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念,通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,強(qiáng)化職工安全意識(shí),讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng),利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答,讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”,使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

  二、完善管理制度,嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

  再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,實(shí)行民主管理,推行班務(wù)公開(kāi),以班組團(tuán)結(jié)和諧,思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)向上,凝聚力強(qiáng)為背景,堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,班組管理與自我管理為手段,人人落實(shí)責(zé)任,人人自我保安,實(shí)行民主管理,一切為安全讓路,一切以制度為先,實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),制定了“自我激勵(lì)法”,自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,嚴(yán)格操作不徇私情,確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

  三、持續(xù)崗位練兵,提高業(yè)務(wù)技能。

  “沒(méi)有精鋼鉆,不攬瓷器活”,長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的小明白,檢修干的是技術(shù)活,要想確保設(shè)備完好運(yùn)行,質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的,要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此,他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,他還動(dòng)員班里的骨干人員,從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵,班組技術(shù)水平得到了普遍提高,20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能,機(jī)電事故的`判斷能力和處理水平有明顯提高,機(jī)電事故率大幅降低。

  持續(xù)的崗位練兵活動(dòng),既提升了班組的整體技術(shù)水平,又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份,接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),掩護(hù)點(diǎn)柱支護(hù)不到位,好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理,避免了一起安全事故的發(fā)生,確保了工作順利進(jìn)行。小說(shuō):“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,可是職工的安全有保障,工作能安心,值!”

  四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,小一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定。

  一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò),必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;

  二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。

  三是對(duì)文明環(huán)境要求,每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物,做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念:上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,下班前不留隱患是他人安全的保障。

  五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量,打造精品工程。

  榜樣的力量是無(wú)窮的,在小同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量上精益求精,生產(chǎn)施工上一絲不茍,帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階,帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

  多年工作的磨練,小養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神,他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,能打能拼,無(wú)私奉獻(xiàn),為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

  優(yōu)秀班組事跡材料 18

  小紅在工作中勇于解剖自己、分析自己、正視自己,嚴(yán)守規(guī)章制度要求,以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一線營(yíng)業(yè)人員和所主任時(shí)要直接面對(duì)客戶群體,服務(wù)態(tài)度就是她每天工作的重心。然而面對(duì)日復(fù)一日的工作也讓她學(xué)會(huì)了用什么樣的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶真正體會(huì)到郵政人的真誠(chéng),感受到在郵政辦業(yè)務(wù)的溫馨。因?yàn)椋靼讻](méi)有挑剔的客戶,只有不完美的服務(wù)。作為后臺(tái)支撐人員,四年的工作實(shí)踐讓她學(xué)會(huì)了吃苦耐勞、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,通過(guò)自身努力鉆研中心的.各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),以切切實(shí)實(shí)地為一線人員做好支撐工作為自己最大的工作目標(biāo)。作為中心主任,她有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,恪盡職守,竭誠(chéng)奉獻(xiàn),能以身作則的以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)中心員工一起提升。無(wú)論是工作時(shí)間內(nèi)還是工作時(shí)間外,她都會(huì)盡力解決網(wǎng)點(diǎn)、中心前臺(tái)出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況,全力做好客戶維護(hù)。

  服務(wù)格言:以郵為業(yè),愛(ài)局如家,視郵件為生命

  常年的加班讓小浩的眼角比同齡人多了很多皺紋,“我妻子也說(shuō)我老了”,他的笑中也藏著幾分無(wú)奈。

  資中是人口大縣,外出務(wù)工人員較多,每日進(jìn)出口郵件處理分發(fā)均在千件以上,都需要搬運(yùn)到二樓進(jìn)行分發(fā)處理。由于處理中心是體力活,小浩經(jīng)常放棄休班,上午07:30-晚上19:30,裝、卸郵件、分堆、分點(diǎn)、系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù),協(xié)助裝運(yùn)郵車......日復(fù)一日。雙十一、雙十二、春節(jié)旺季......郵件量堆積如山,EMS、快包、普包、掛號(hào)、平信多種混合,需要按段道、種類分發(fā)到各個(gè)點(diǎn),經(jīng)常是先讓老同志回家,自己工作到晚上九點(diǎn)以后。每每看到所有郵件都裝卸發(fā)運(yùn),小浩就像打贏了一場(chǎng)戰(zhàn)役樣如釋重負(fù)。

  “難免有郵件分揀后核對(duì)總數(shù)不符的地方,就需要一件一件地對(duì),以前還沒(méi)有計(jì)算機(jī)的時(shí)候全都是人工操作。有時(shí)到凌晨三四時(shí),實(shí)在堅(jiān)持不住了,就瞇一會(huì),過(guò)了那個(gè)勁再接著對(duì)。”小浩對(duì)同事說(shuō):“像我們這樣的工作,靠的就是責(zé)任心。每天的工作都在重復(fù)著同樣的事情,不可能有什么轟轟烈烈的事情。說(shuō)得俗一點(diǎn),掙這份工資就要把這份工作做好,時(shí)間長(zhǎng)了,也做出感情來(lái)了。”

  長(zhǎng)期的加班,妻子不理解,說(shuō)“你上的啥子班啊,娃兒都14歲了,也沒(méi)見(jiàn)你照顧一下”,....因?yàn)樵箽獯,夫妻日常生活中矛盾也漸漸增多了。班組員工一個(gè)女員工48歲,一個(gè)男員工近58歲,體力要差一點(diǎn),我也沒(méi)辦法呀“,小浩內(nèi)心獨(dú)白道。....累了、苦了,但心里有一絲絲喜悅,就是這樣的責(zé)任和成就感,小浩堅(jiān)持了十二年。

  發(fā)展的年代,內(nèi)江郵政需要這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。

  優(yōu)秀班組事跡材料 19

  煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間乙班共29名成員,這是一支眾志成城、團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍,一直以來(lái)他們始終保持著愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)異品質(zhì),堅(jiān)決貫徹落實(shí)“擼起袖子加油干”的口號(hào),推動(dòng)轉(zhuǎn)爐車間產(chǎn)、質(zhì)量屢創(chuàng)新高。憑借出色的表現(xiàn),他們榮獲了2021年度烘熔鋼鐵公司級(jí)“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

  轉(zhuǎn)爐車間乙班積極進(jìn)取、不辱使命,全年完成出鋼一萬(wàn)三千余爐,總產(chǎn)量相較于甲班、丙班位居煉鋼廠全年出鋼量第一。并且,轉(zhuǎn)爐車間乙班不僅產(chǎn)量第一,質(zhì)量也同樣達(dá)標(biāo)位居第一。

  安全方面班組以重點(diǎn)預(yù)防安全隱患,嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程為主,工作過(guò)程中實(shí)行自保、互保、聯(lián)保方針,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度,督促組員做好安全防護(hù),間接的提升了班組成員的安全思想意識(shí),過(guò)去的一年中做到了零事故率的卓越成績(jī)。始終保持好學(xué)不倦的態(tài)度是創(chuàng)造效益的關(guān)鍵,班組積極響應(yīng)公司號(hào)召,對(duì)標(biāo)同行優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),并且敢于創(chuàng)新,在技改創(chuàng)新方面展示出了不俗的.表現(xiàn),為煉鋼廠帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間乙班全體成員用自己的激情、智慧和汗水,澆灌出了一朵朵盛開(kāi)的鋼花,在未來(lái)的道路上他們將繼續(xù)秉承穩(wěn)扎穩(wěn)打,敢于突破的優(yōu)良作風(fēng)。面對(duì)當(dāng)下鋼鐵行業(yè)不斷變革的新形勢(shì),轉(zhuǎn)爐車間乙班將堅(jiān)定信念,立足崗位,不斷挑戰(zhàn)自身極限、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)楣靖咝Оl(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  優(yōu)秀班組事跡材料 20

  班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽(yáng)極組裝車間組裝班組自2013年7月開(kāi)線,現(xiàn)有職工人數(shù)人,其中班長(zhǎng)1人、員工人。組裝班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來(lái),在班長(zhǎng)趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí),調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

  組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進(jìn)的工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。組裝車間在2013年,在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng)新,在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面,堅(jiān)持努力,自己創(chuàng)新,為青海物產(chǎn)公司開(kāi)辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在2013年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

  1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的.各個(gè)因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng),對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。一年來(lái),組裝班員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步,陽(yáng)極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對(duì)陽(yáng)極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議,對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào),自檢,這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

  2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),責(zé)任到人。

  3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式,通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn),批評(píng)后進(jìn),激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行企業(yè)文化。通過(guò)集中培訓(xùn),職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),達(dá)到人人要工作,人人會(huì)工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

  4、做好現(xiàn)場(chǎng)管理,全員參與,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,綠色通道無(wú)雜物,使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi),厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。

  一年來(lái),組裝車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明,極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

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