全國(guó)勞模先進(jìn)事跡材料精選
全國(guó)勞模是黨中央、國(guó)務(wù)院授予在社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)中做出重大貢獻(xiàn)者的榮譽(yù)稱號(hào)，下面是YJBYS小編為大家搜集了關(guān)于全國(guó)勞模先進(jìn)事跡材料，供大家參考借鑒。
全國(guó)勞模先進(jìn)事跡材料(一)
楊**在2005年4月24日被選舉為魯園農(nóng)民工工會(huì)副主席，他成為全國(guó)第一位農(nóng)民工出身的工會(huì)副主席。他確實(shí)心系農(nóng)民工，關(guān)愛農(nóng)民工，真正成為農(nóng)民工的代言人，為農(nóng)民工工運(yùn)事業(yè)開創(chuàng)了一個(gè)良好的局面，深受廣大農(nóng)民工的擁護(hù)，深受社會(huì)的歡迎。他履行了為農(nóng)民工維權(quán)的重要職責(zé)，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。他積極地為農(nóng)民工安置就業(yè)，為農(nóng)民工提高素質(zhì)而努力，為農(nóng)民工排憂解難。
(一)確實(shí)維權(quán)發(fā)展會(huì)員
自2005年4月24日沈陽(yáng)市魯園農(nóng)民工工會(huì)成立以來，他和同事大力發(fā)展農(nóng)民工工會(huì)會(huì)員，農(nóng)民工工會(huì)在不到一年的時(shí)間已經(jīng)發(fā)展會(huì)員5500余人。他為了發(fā)展會(huì)員，積極為農(nóng)民工進(jìn)行維權(quán),增強(qiáng)了農(nóng)民工工會(huì)的感召力,使得好多農(nóng)民工慕名而來加入農(nóng)民工工會(huì)，為發(fā)展會(huì)員他曾經(jīng)冒著大雨親自到鐵西滑翔雙星建筑工地宣傳《工會(huì)法》，當(dāng)時(shí)有百余名農(nóng)民加入了工會(huì)。他還和同事在嚴(yán)寒的冬季,在戶外頂著凜冽的寒風(fēng)發(fā)展了2000余名會(huì)員。
農(nóng)民工工會(huì)成立至今不到一年的時(shí)間，他和同事為200余名農(nóng)民工成功維權(quán)57起，討回欠薪近24萬元。還為農(nóng)民工謝祥林討回了駕駛照，為農(nóng)民工白虎、高富和譚世帥討回了身份證，把處在軟禁狀態(tài)下的農(nóng)民工張士連解救出來。為農(nóng)民工劉凱傲解決了工傷醫(yī)療糾紛……接待農(nóng)民工的來訪1500余次，幫助他們出主意，想辦法，提供各種咨詢服務(wù)。
“小題大做”是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的理念。農(nóng)民工的事無小事。為了維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，那怕只有12元錢的小案，他也不會(huì)放過。在2005年5月末，農(nóng)民工張楠被老板拖欠12元的工資，找到了楊**，他毫不猶豫為農(nóng)民工討回了公道。
“大題小做”是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的工作方法。范世剛等百余名農(nóng)民工被拖欠工資二十多萬元，他采取大化小，小化了的做法，綜合運(yùn)用情、理、法相結(jié)合手段成功地維護(hù)了農(nóng)民工權(quán)益，贏得了農(nóng)民工的擁護(hù)和愛戴。
不懼威脅是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的成功之道。他在為農(nóng)民工劉洪霞維權(quán)過程中，老板對(duì)他進(jìn)行人身威脅，他沒有退讓;老板情急之下，又跑到區(qū)總工會(huì)告狀，說他損害了企業(yè)的利益，他也沒有退讓;老板見不奏效，又跑到沈陽(yáng)市總工會(huì)告狀，他依然沒有退讓;因?yàn)樗浪S護(hù)的是農(nóng)民工合法權(quán)益，市區(qū)工會(huì)是他的后盾。他為劉洪霞維權(quán)用了一個(gè)月零二天的時(shí)間，五次接待劉洪霞，去了四次勞動(dòng)部門、去了兩次飯店、去了一次個(gè)體工商協(xié)會(huì)，最終為劉洪霞討回了150元的工資。
心系民工是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的根基。為了給農(nóng)民工李洪松討回450元的工資，為了給剛剛誕生的農(nóng)民工工會(huì)節(jié)省資金，為了不給農(nóng)民工增加負(fù)擔(dān)，在2005年8月三伏天里，氣溫高達(dá)32度，他和杜榮杰副主席步行一個(gè)多小時(shí)走到北市，雖然李洪松多次要求打車，但都被他拒絕，當(dāng)走到目的地時(shí)他的衣衫早已濕透了，腿已經(jīng)僵直了。但他很愉快，因?yàn)檗r(nóng)民工的權(quán)益得到了維護(hù)。
總體維權(quán)體現(xiàn)了他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的廣泛性。由于一個(gè)人或幾個(gè)人的力量畢竟是有限的，怎樣才能為大多數(shù)農(nóng)民工維權(quán)呢?他采取了總體和個(gè)體相結(jié)合的形式。他和張學(xué)東主席為了警示服務(wù)行業(yè)欠薪老板、提醒農(nóng)民工創(chuàng)立了暴光板，對(duì)福利園餃子館、沈河燒烤店、三得利飯店等用工單位欠薪行為進(jìn)行了暴光，使農(nóng)民工避免了盲目擇業(yè)，從總體上維權(quán)。在2005年底，鑒于農(nóng)民工投訴建筑工地欠薪案件驟增的形勢(shì)，楊**又建立了《建筑工地農(nóng)民工反饋被拖欠工資信息表》，記錄了農(nóng)民工投訴用工單位和個(gè)人的情況，以供農(nóng)民工到工地務(wù)工時(shí)參考，經(jīng)過長(zhǎng)期運(yùn)作可使農(nóng)民工避免到有不良記錄的單位去打工，同時(shí)，也規(guī)范了用工單位的用工行為，這樣就做到了總體維權(quán)。
長(zhǎng)遠(yuǎn)維權(quán)體現(xiàn)了他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的長(zhǎng)期性。在2005年8月在魯園勞動(dòng)力市場(chǎng)他為千余名農(nóng)民工上了一堂生動(dòng)的維權(quán)課，通過維權(quán)他發(fā)現(xiàn)了有些農(nóng)民工在打工時(shí)存在許多問題，針對(duì)有些農(nóng)民工打工的短期性、法律意識(shí)薄弱性、責(zé)任心差等問題，用具體的維權(quán)案例呼吁農(nóng)民工樹立長(zhǎng)期務(wù)工理念，提高法律意識(shí)，以單位為家從長(zhǎng)計(jì)議。今年3月20日他又到用工單位為百余名農(nóng)民工上了一堂《維護(hù)自身權(quán)益，從我做起》的維權(quán)課。再次呼吁農(nóng)民工認(rèn)真做好本職工作，只有這樣才能更好地維護(hù)自身權(quán)益，只有樹立長(zhǎng)期務(wù)工觀念，才能使自己的腰包鼓起來。
(二)發(fā)布信息拓寬就業(yè)
在農(nóng)民工工會(huì)成立當(dāng)初，楊**就著手參與職業(yè)介紹的工作，由于他是一名農(nóng)民工，他深知農(nóng)民工就業(yè)的艱難。在2005年5月份他和常務(wù)副主席張學(xué)東共同研究怎樣拓寬農(nóng)民工就業(yè)渠道的問題。在得到市區(qū)兩級(jí)工會(huì)的批準(zhǔn)后，他和同事決定免費(fèi)為農(nóng)民工發(fā)布用工信息，為保證信息的真實(shí)有效性，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)收取農(nóng)民工抵押金、押支等違反勞動(dòng)法的信息不予發(fā)布，并及時(shí)糾正教育用工單位合法用工，從而保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。
在2005年他和同事為農(nóng)民工發(fā)布用工信息500余條，安置農(nóng)民工就業(yè)千余人，為用工方和農(nóng)民工簽定協(xié)議30多份。由于他嚴(yán)格為雙方把關(guān)，現(xiàn)在無論農(nóng)民工還是用工單位都希望農(nóng)民工工會(huì)出面搭橋。覺得工會(huì)是合法權(quán)益的保障、用工安全的屏障。
(三)心系民工排憂解難
農(nóng)民工到城市打工所從事的是又臟又累的工作，難免生病。他很關(guān)注農(nóng)民工、關(guān)心農(nóng)民工、關(guān)愛農(nóng)民工。
今年2月份，他在得知來自浙江省磐安縣的農(nóng)民工倪裕春得病無錢治療、在沈又無親人的情況下，他焦急萬分。他和多方積極進(jìn)行聯(lián)系，包括沈陽(yáng)市總、和平區(qū)總工會(huì)、多家新聞媒體、魯園農(nóng)民工青年中心、沈陽(yáng)市胸科醫(yī)院、紅十字會(huì)、慈善總會(huì)以及個(gè)人，為倪裕春籌措治療費(fèi)。他和張學(xué)東主席商議在魯園勞動(dòng)力市場(chǎng)向農(nóng)民工發(fā)出捐款倡議書，號(hào)召農(nóng)民工兄弟姐妹獻(xiàn)愛心。
在他和社會(huì)各界及好心的沈陽(yáng)市民的幫助下，在短短的七天內(nèi)為農(nóng)民工倪裕春捐款10214元，使他及時(shí)地住進(jìn)醫(yī)院，楊**親自為他辦理了入院手續(xù)。為了倪裕春籌款他有一天甚至到晚6點(diǎn)鐘才吃上一頓飯。為了倪裕春六次看望他，為了倪裕春他整整忙了20天，直到他術(shù)后出院。
倪裕春是不幸的也是萬幸的，倪裕春說，除了社會(huì)各界的關(guān)心外，萬幸的是有了魯園農(nóng)民工工會(huì)，萬幸的是有了楊**副主席。
楊**，正如農(nóng)民工工會(huì)資深的老干部、老主席李家富所說：“楊**副主席，把自己的所有經(jīng)歷都投身了農(nóng)民工工會(huì)事業(yè)，贏得了農(nóng)民工的擁護(hù)和愛戴”
楊**用近十萬字的日記記錄了他的這一切一切。正如他日記中所寫的那樣：“農(nóng)民工的疾苦就是我的疾苦，農(nóng)民工的快樂就是我的快樂，心系民工切實(shí)維權(quán)就是我的職責(zé)”
全國(guó)勞模先進(jìn)事跡材料(二)
張**同志是中央企業(yè)勞動(dòng)模范，黨的十七x代表。自82年參加工作以來，始終堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線，任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、不斷進(jìn)取，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，曾被授予“中央國(guó)家機(jī)關(guān)優(yōu)秀青年”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、科學(xué)發(fā)展觀的“實(shí)踐者”
忠實(shí)履行代表職責(zé)，宣傳黨的路線方針政策和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是他義不容辭的職責(zé)和使命。張**出席黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)，列席了黨的十七屆四中全會(huì)。會(huì)后他把會(huì)議精神及時(shí)匯報(bào)和傳達(dá)，讓職工能盡快傾聽到黨的聲音。他以身為國(guó)企員工為榮，擔(dān)負(fù)起振興企業(yè)的重任，為黨的十七x提出的“振興裝備制造業(yè)”和“又好又快地發(fā)展”而服務(wù)，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的偉大理論作為思想行動(dòng)的主動(dòng)力，積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，把集團(tuán)公司“22255”發(fā)展目標(biāo)和“1458”工作思路、黨建工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)傳達(dá)給職工，做到工作走在前，事情想在前，思想要超前，帶領(lǐng)和感染身邊的職工按照“精細(xì)化管理”的要求工作，緊隨企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)，做科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐者，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做貢獻(xiàn)。
做為職工代表，他很關(guān)心企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極了解煤機(jī)行業(yè)各方面的信息，深入思考企業(yè)發(fā)展方向問題，在各級(jí)職代會(huì)、黨的代表大會(huì)上積極發(fā)表意見和見解、諫言獻(xiàn)策。他的許多提案，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，而且實(shí)施效果良好，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、勤于動(dòng)腦的“土專家”
愛鉆研、勤動(dòng)腦是他不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉。張**的文化水平不高，可他身上有一種不服輸?shù)你@勁。1998年，分廠領(lǐng)導(dǎo)把視為“寶貝”的一臺(tái)進(jìn)口新數(shù)控機(jī)床交給了他，但顯示器上的英文字母，對(duì)只有初中文化的張**來說無異于天書，可他偏不信這個(gè)邪。他到公司圖書室借來了專用工具書，一點(diǎn)一點(diǎn)的對(duì)照，慢慢的摳，他還專門買了英語科技詞典，把有關(guān)機(jī)械術(shù)語編成小冊(cè)子，對(duì)照著設(shè)備的英文說明書一點(diǎn)一點(diǎn)的啃。遇到不懂的難題，就去找技術(shù)人員請(qǐng)教，一直到弄懂為止。面對(duì)操作者自己編程這個(gè)難題，張**也沒有灰心，他一面向技術(shù)人員請(qǐng)教，一面結(jié)合三角和幾何知識(shí)，參照說明書，認(rèn)真分析格式和代號(hào)意義，編程后反復(fù)在機(jī)床上進(jìn)行圖形演示，尋找其中的規(guī)律。他還專門買了一臺(tái)筆記本電腦，把自己一遍一遍優(yōu)化好的程序保存起來建立程序庫(kù)，為日后提高效率打下了基礎(chǔ)。憑著強(qiáng)烈的求知欲望和扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，他終于從數(shù)控機(jī)床技術(shù)的“門外漢”變成了“專家”。
2007年，為適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展和突飛猛進(jìn)的數(shù)控技術(shù)的新要求，已過了不惑之年的他毅然又抱起書本，參加了大專班的學(xué)習(xí)，并且取得了優(yōu)秀的成績(jī)。
三、愛崗敬業(yè)的“老黃�！�
愛廠如家，講求奉獻(xiàn)是他無怨無悔的選擇。張**有一個(gè)習(xí)慣，他每天早晨七點(diǎn)半就到崗，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，第一個(gè)開動(dòng)機(jī)床。近幾年大型高端支架的定貨逐年增加，零件的體積、重量也在不斷增加，立柱最長(zhǎng)可達(dá)2.5米，缸體內(nèi)徑達(dá)到400mm，單件凈重達(dá)2.7噸，大缸、中缸、活柱的重量都在700公斤以上，而且精度要求很高，他操作的這臺(tái)數(shù)控機(jī)床承擔(dān)著大缸徑立柱的主要加工任務(wù)，責(zé)任重大。08年下半年以來，針對(duì)晉城Y112支架、陜煤Y119、平朔Y130、C156等重點(diǎn)產(chǎn)品，為嚴(yán)格保證分廠的產(chǎn)品進(jìn)度，他帶領(lǐng)班組成員經(jīng)常主動(dòng)白班連夜班，曾經(jīng)連續(xù)四個(gè)月沒有休息，每天上滿十二小時(shí)的大班，班中帶飯，保證機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。大家的想法簡(jiǎn)單又樸實(shí)：“我們的產(chǎn)品，工期、質(zhì)量都不能出問題，尤其不能出在元件分廠，更不能出在我手里”!正是這種“急生產(chǎn)所急，想用戶所想”的強(qiáng)烈責(zé)任感，為按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。
在數(shù)控車床上，加工臨時(shí)性、批量小的活件比大批量產(chǎn)品不但費(fèi)事、費(fèi)力，工時(shí)還少，但對(duì)張**來說這是“家常便飯”，每次他總是欣然接受，從不講條件，體現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)， 08、09兩年，張**平均每年加班96個(gè)工作日，相當(dāng)于這兩年就比別人多上了8個(gè)半月班;經(jīng)他加工的大型工件達(dá)3700多件，平均每年完成工時(shí)10560點(diǎn)，個(gè)人工時(shí)考核排在分廠前列，被大家譽(yù)為“走在時(shí)間前面的人”。
四、攻堅(jiān)克難的“主心骨”
創(chuàng)新求實(shí)，敢想敢做是他攻無不勝的法寶。數(shù)控車工崗位是平凡的，但也是展示才華，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，更是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。2007年以來，為提高φ400mm以上油缸的加工能力，包括公司實(shí)施的“7800”項(xiàng)目，先后新增各類機(jī)床46 臺(tái)。分廠將調(diào)試機(jī)床的任務(wù)大多交給了他。面對(duì)新的數(shù)控操作系統(tǒng)、新的硬件操作方式給調(diào)試帶來的困難，他帶著徒弟沒白天、沒黑夜的泡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在最短時(shí)間調(diào)試成功，使新設(shè)備很快發(fā)揮了效力。他還注重在傳統(tǒng)加工基礎(chǔ)上擴(kuò)展機(jī)床新功能，完成五軸聯(lián)動(dòng)雙面銑上三軸銑削圓弧操作編程，為分廠加工特殊零件創(chuàng)造了條件。通過多年來的刻苦學(xué)習(xí)和摸索實(shí)踐，他編制的加工程序又快又簡(jiǎn)練;針對(duì)加工工件體積大的問題，自制了很多工裝卡具、吊具，保證了加工安全;這些在班組推廣后大大提高了加工效率。
在加工φ280mm里孔中缸矩形螺紋時(shí)，他提出不車退刀槽的建議，既增加了工件的強(qiáng)度，又減少了刀具磨損和螺紋出口的毛刺殘留，提高了生產(chǎn)效率�，F(xiàn)在絕大多數(shù)矩形螺紋結(jié)構(gòu)缸管，都在應(yīng)用這個(gè)方法。
不但在工裝、技術(shù)方面不斷改革創(chuàng)新，在生產(chǎn)管理上他也積極想辦法理順工序銜接，在數(shù)控整個(gè)班組的生產(chǎn)中，他從合理搭配時(shí)間、充分做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、優(yōu)化生產(chǎn)步驟、優(yōu)化加工程序、充分發(fā)揮天車效用、減少中間環(huán)節(jié)等方面入手，不斷提高生產(chǎn)效率，兩年間，使加工活柱類零件效率提高約30%，缸管類零件效率提高70%以上，并將這些辦法無私傳授給其他班組，帶動(dòng)了分廠整體效率的提高，為分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了巨大作用。
五、班組建設(shè)的“帶頭人”
強(qiáng)化管理，崇尚團(tuán)隊(duì)是他抓好班組建設(shè)的理念。張**作為一班之長(zhǎng)，在工作中有較高的威信和號(hào)召力。他除了利用業(yè)余時(shí)間組織班組成員學(xué)習(xí)，相互交流思想外，還經(jīng)�；ハ嗲写铇I(yè)務(wù)技能，他對(duì)后來的青工更為關(guān)心，常把自己在工作中碰到問題和體會(huì)說給這些年輕同事聽。作為黨小組長(zhǎng)，他在工作中還循循善誘，引導(dǎo)班組的同志追求進(jìn)步、積極向上。在他的引導(dǎo)下，班組成員人人爭(zhēng)先，已成為分廠完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)的一張王牌。
他關(guān)心班組青工的成長(zhǎng)，經(jīng)常讀報(bào)、上網(wǎng)、看雜志，了解煤機(jī)行業(yè)各方面的信息，并在工作中將這些信息與青工進(jìn)行交流，既培養(yǎng)了青年人的興趣愛好，也增進(jìn)了彼此的友誼，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力�！皬�**數(shù)控班”多次受到北京煤機(jī)公司和上級(jí)的表彰。繼2005年他的班組被國(guó)務(wù)院國(guó)資委和共青團(tuán)中央聯(lián)合授予“全國(guó)青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)后，2006年又一次被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“學(xué)習(xí)型班組標(biāo)桿”。
為了提高徒弟的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)他們盡快成長(zhǎng)成才，他把那些好干而且工時(shí)又高的活，分給徒弟干，這樣一來，他的工時(shí)和收入都下來了，有人笑他傻，也有朋友勸他留點(diǎn)絕活，可他說：“我一個(gè)人再好，充其量也就是明星閃耀，但如果大家都好了，那可是群星璀璨呀!企業(yè)的發(fā)展需要是技術(shù)先進(jìn)的群星，需要的是素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)!我很愿意為他們鋪路搭橋�！�
從平凡到優(yōu)秀，再?gòu)膬?yōu)秀到卓越，是他心靈的飛躍和自我革命，更是艱難的自我蛻變。卓越員工是企業(yè)發(fā)展壯大所需要的人才，是打造百年基業(yè)的保障，更是國(guó)家建設(shè)的產(chǎn)業(yè)大軍支柱。張**同志不斷提高自己的技術(shù)水平，立足于數(shù)控車床，高質(zhì)量、高效率地完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為打造“國(guó)際名牌，國(guó)內(nèi)王牌”的煤機(jī)旗艦，實(shí)現(xiàn)中煤集團(tuán)“22255”目標(biāo)做出無愧于自己、無愧于企業(yè)、無愧于時(shí)代的貢獻(xiàn)。
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