最新銷售人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板
員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)根據(jù)各單位規(guī)定的不同，轉(zhuǎn)正時(shí)間也有差異。有的單位員工實(shí)習(xí)時(shí)間為一年，有的單位是三個(gè)月、五個(gè)月等等不一。下面是yjbys小編為大家分享的3篇最新銷售人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板，供大家參考借鑒，歡迎瀏覽!
最新銷售人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板一
敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo):
我是2008年2月27日加入榮盛房地產(chǎn)的.按照勞動(dòng)發(fā)規(guī)定,今天我的試用期滿三個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為榮盛正式員工。經(jīng)過近三個(gè)月的試用期,我從各方面對(duì)公司和自己的工作職責(zé)都有了一個(gè)更加全面地了解和認(rèn)識(shí)。我從內(nèi)心當(dāng)中,感謝公司為我提供了這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),也時(shí)刻提醒自己要努力工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值。在此,我鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
下面是我進(jìn)入公司這段時(shí)間以來的思想、工作、學(xué)習(xí)等一些感想和體會(huì),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第一,深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)公司的企業(yè)文化,做企業(yè)文化的踐行者。企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂,是企業(yè)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)步,努力工作的精神源泉,也是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。在我進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,通過不斷的學(xué)習(xí)和思考,特別是在與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的接觸過程中,使我深深體會(huì)到了企業(yè)文化的力量。誠(chéng)信、謙和、認(rèn)真、苦干、拼搏、創(chuàng)新的榮盛
銷售員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(2) 精神就在我的領(lǐng)導(dǎo)和同事的身上體現(xiàn)出來。高總和賈總為人謙和,工作中支持我們,生活上關(guān)心我們。公司里的一些老員工,不僅在工作中給予我們?cè)S多的指導(dǎo)和幫助,更是在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事上,成為我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化的老師。而我也深深明白,作為一個(gè)新入職的員工,真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化,踐行企業(yè)文化,還有很長(zhǎng)的一段路要走,還需要用心去體會(huì)。在實(shí)際工作中,我還有許多的缺點(diǎn)和不足,距離企業(yè)文化的要求仍有一段差距,但我相信,有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)和同事,我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西,并且通過自己的努力,彌補(bǔ)自身的不足,早日成為一名合格的榮盛人。
第二,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)能力,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。進(jìn)入公司之后,我就給自己訂了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。首先,就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定,用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為,嚴(yán)格要求自己,不作違反公司規(guī)定,損害公司利益的事情。其次,了解崗位職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在熟悉崗位職責(zé)的'過程中,我認(rèn)識(shí)到,作為一名銷售代表,并不是把房子賣出去那么簡(jiǎn)單,而是要掌握更多的專業(yè)知識(shí),比如投資、理財(cái),告知顧客如何貸款,貸多少年最劃算,幫助顧客分析是否具有投資價(jià)值等等,要站在顧客的角度上思考問題,想顧客所想,急顧客所急!使顧客在買到稱心如意的房子的同時(shí),還能夠得到更多的附加服務(wù)。因此,我在了解有關(guān)的房地產(chǎn)知識(shí)和銷售知識(shí)的同時(shí),也在通過各種渠道,努力學(xué)習(xí)有關(guān)的投資理財(cái)知識(shí),豐富自己的知識(shí),為以后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后,就是自身整體素質(zhì)的提高。銷售代表要直接面對(duì)顧客,她的言談舉止都代表著企業(yè)的形象,所以我在著裝、談吐等方面對(duì)自己都嚴(yán)格要求,因?yàn)槲抑雷约捍碇髽I(yè)形象,我要通過自己的努力,維護(hù)企業(yè)形象。
第三,把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。在我看來,人無(wú)論工作,還是生活,都要有一個(gè)明確的目標(biāo),或者就是我們常說的理想。只有有了目標(biāo),你才會(huì)有方向,才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)我而言,年紀(jì)比較小,正是學(xué)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,工作的舒適度、是否體面、薪水如何并不是我考慮的重點(diǎn),而如何能夠提高自身整體素質(zhì),盡快成長(zhǎng)才是我所要想的問題。銷售代表雖然屬于基層崗位,但她可以直接面對(duì)客戶,鍛煉自己的口才和交往能力,同時(shí)有了基層的銷售經(jīng)驗(yàn),才能夠更進(jìn)一步提升。更重要的事,我認(rèn)識(shí)到榮盛發(fā)展是一家有實(shí)力和前途的企業(yè),我也愿意為榮盛發(fā)展服務(wù),也愿意長(zhǎng)期在公司工作,希望自己在公司能有一個(gè)光明的未來,我也會(huì)通過自己的努力回報(bào)公司。
最新銷售人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板二
各位公司領(lǐng)導(dǎo)你們好：
在這里我以平常人的心態(tài)，參與銷售員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造這次轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的機(jī)會(huì)，經(jīng)過四個(gè)月工作鍛煉使自己各方面素質(zhì)得以提高，幾個(gè)月的工作使我深深感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與幸酸同在。
參與這次申請(qǐng)，使我在求真務(wù)實(shí)認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知加入銷售部工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，一是為企業(yè)樹立好公司形象做好本職工作，二是為企業(yè)促進(jìn)業(yè)務(wù)，宣傳企業(yè)文化，三是為企業(yè)回籠資金，當(dāng)好配角，胸懷全局，當(dāng)好參謀，服從領(lǐng)導(dǎo)。
如果說我申請(qǐng)成功，我的工作思路是以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處，我會(huì)盡最大的努力去找結(jié)合點(diǎn)，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分的尊重，相互給我們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間，用制度和崗位職責(zé)去管理我自己，讓我象圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位子，象尺子一樣公正無(wú)私，象太陽(yáng)一樣給人以溫暖，象竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)一次。
我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)先，以為促為”。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售部的工作給予支持，使我們工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。溝通員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連接企業(yè)合作的紐帶，我原與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接公司輝煌燦爛的明天。望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼。
申請(qǐng)人：
20xx年X月X日
最新銷售人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書模板三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
我于 201x-10-10 成為公司一員，也因此進(jìn)入到新的領(lǐng)域，房 地產(chǎn).在這里，我最想感謝的就是公司的領(lǐng)導(dǎo) X 總、X 總及經(jīng)理給了 我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)在這一年來的栽培，也肯定了我這一年的 工作表現(xiàn)，并有機(jī)會(huì)讓我在這個(gè)領(lǐng)域里面盡情的展現(xiàn)自己，我倍感珍 惜這來之不易的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，更加努力的表現(xiàn)自己，全身 心的投入到華森的銷售工作中去。同時(shí)我還要感謝的，就是在這一年 里， 給了我不斷幫助與鼓勵(lì)的經(jīng)理， 對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)， 我還只是個(gè)新人， 是經(jīng)理給了我細(xì)心的教導(dǎo)和肯定，給了我足夠的信心，讓我找到了工 作的樂趣。 初進(jìn)房地產(chǎn)做銷售，總是青澀，不知道對(duì)客戶表達(dá)什么，不懂得怎么 把握銷售是怎么做的。誠(chéng)然，這一年來領(lǐng)導(dǎo)的栽培與自己對(duì)工作的認(rèn) 真負(fù)責(zé)，本人成長(zhǎng)了不少，從自身銷售，從自身說話技巧，從自身做 事風(fēng)格，都有很大的提高。 自從國(guó)家新房貸政策執(zhí)行以來,特別是對(duì)廈門的房地產(chǎn)市場(chǎng)的 發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響,提高房貸款門檻,采用遞增利率的方式,對(duì)真 正要買房的市民來說是存在些許壓力的,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,又有利于規(guī) 范房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展,可以有效地抑制房?jī)r(jià)的增長(zhǎng)速度,抑制房地 產(chǎn)投機(jī)炒賣。 自 2009 年底房地產(chǎn)調(diào)控以來，有點(diǎn)像溫水煮青蛙，很多通過貸 款購(gòu)房的人們， 對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)積少成多的按揭貸款利息， 并無(wú)太多感覺。
一方面， 五次加息， 貸款利率明顯提高; 另一方面， 往昔最低七折 (以 基準(zhǔn)利率為準(zhǔn))的房貸利率，已劇增至目前的 1.1-1.2 倍。對(duì)于那些 2010 年以前購(gòu)房的人們而言，多數(shù)還能按照當(dāng)初合同中約定的(多 為七折或八五折)來付按揭，而去年 4 月“國(guó)十條”出臺(tái)后的購(gòu)房者， 多數(shù)須按基準(zhǔn)利率或以上付息了，而且，即便是這么高利率，也不見 得立即就能放貸。等貸款，已成為同時(shí)困擾購(gòu)房人和開發(fā)商的共同難 題。 而作為地產(chǎn)銷售行業(yè)中的我們，如何應(yīng)對(duì)新政當(dāng)前的嚴(yán)峻形式， 便成了我們的當(dāng)務(wù)之急。就此而言，現(xiàn)提出以下個(gè)人觀點(diǎn)： 打造屬于項(xiàng)目的特色， 一、 打造屬于項(xiàng)目的特色， 項(xiàng)目的特色 讓購(gòu)房者買到高品質(zhì)高性價(jià)比的房子， 讓購(gòu)房者買到高品質(zhì)高性價(jià)比的房子， 最終收益者還是老百姓 縱觀國(guó)家宏觀調(diào)控的最終目的，就是抑制炒房者投機(jī)炒作，銀 行貸款利率，有區(qū)別地調(diào)整住房消費(fèi)信貸的首付比例，只是為了引導(dǎo) 人群合理消費(fèi)。這樣既規(guī)范了房地產(chǎn)的市場(chǎng)秩序，更能使房地產(chǎn)市場(chǎng) 朝著有序、健康的方向發(fā)展。基于本樓盤的各大項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，正確的引 導(dǎo)老百姓樹立對(duì)該行業(yè)的信心， 要讓百姓知道政府政策調(diào)控的真正目 的。 二、堅(jiān)定自己信念不倒，樹立自己的銷售模式 堅(jiān)定自己信念不倒，樹立自己的銷售模式 在所有從事房地產(chǎn)銷售的置業(yè)顧問，每每都會(huì)遇到低潮期，這也 就容易使人困惑，為此我作出了以下方案： 1、 做好市場(chǎng)調(diào)查：了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤的信息，分析他們的優(yōu)缺 點(diǎn)，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝，從而提升自己的業(yè)務(wù)技巧和水平。 2、保持良好的專業(yè)形象：禮節(jié)、儀表、談吐、舉止是人與人相處時(shí)好壞印象的來源，銷售代表初次見面給人的印象， 90%來源于服裝。所以保持良好的專業(yè)形象，是樹立信 心的重要標(biāo)準(zhǔn)。 3、定期開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作信念：對(duì)銷售行業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要 的，深入挖掘員工之間互敬互愛的精神，真正把公司當(dāng)成是一個(gè) 大集體大家庭，對(duì)公司以后的發(fā)展是很有幫助的，只有融和在一 起，就是一股巨大的繩，再大的困難都能挺過去。 三、自信是產(chǎn)品的必備條件，時(shí)刻要對(duì)自己的商品有信心 自信是產(chǎn)品的必備條件， 2011 年，盡管地產(chǎn)動(dòng)蕩不安，局勢(shì)不慎明朗，政策條條框框都是 對(duì)于我們置業(yè)顧問銷售的層層擊打，但在邱總、劉總及鄭專的英明領(lǐng)導(dǎo)下， 我們始終相信這只是拐彎之時(shí)，我們抓緊時(shí)間充電，并制定一系列規(guī)章制 度，用于約束大家，讓大家的自我素質(zhì)得到提升。
為達(dá)到客戶滿意，滿足，安心，放心的購(gòu)買。我同樣歸納幾點(diǎn)： 為達(dá)到客戶滿意，滿足，安心，放心的購(gòu)買。我同樣歸納幾點(diǎn)： 1、 針對(duì)價(jià)格：應(yīng)該不要把自己陷于價(jià)格戰(zhàn)之中，應(yīng)以強(qiáng)調(diào)價(jià) 值為重，提高附加價(jià)值的功效，在價(jià)格上差異性比較分析 之后也會(huì)更實(shí)際、更便宜、更有效、更有用。 2、 3、 針對(duì)通路：方便、快速、服務(wù)到位...... 針對(duì)商品：根據(jù)客戶的需求，選擇適合的住宅，以讓客戶 感覺到你的專業(yè)性。 4、 針對(duì)促銷：掌握客戶的心理?xiàng)l件，在適當(dāng)?shù)那闆r下予以滿足。 5、 針對(duì)實(shí)體：使客戶不但能看到、摸到、聽到尚且能嗅到， 以符合“心到、口到、手到、眼到”之要求。 6、 針對(duì)程序：打電話、發(fā)短信，直接拜訪以便能夠跟客戶有 更多的交流，也便客戶更多的與你介紹購(gòu)房資源，做到售 前、售中、售后一條龍服務(wù)。 作為一名合格的房地產(chǎn)置業(yè)顧問，要懂得運(yùn)用科學(xué)的方法、有效 的處理工作上每項(xiàng)待解決的問題，要有策略、手段、方法、技巧，才 能使自己在工作領(lǐng)域里脫胎換骨、大放異彩。 在這一年的工作中，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界, 還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我 在工作中不斷前進(jìn)與完善。 我明白了公司的美好明天要靠大家的努力 去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。在 以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
業(yè)務(wù)員
201x-10-23
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