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主管轉(zhuǎn)正申請書

時間:2020-11-25 10:58:28 轉(zhuǎn)正申請書 我要投稿

2016主管轉(zhuǎn)正申請書范文

  主管轉(zhuǎn)正申請書應(yīng)該怎么寫呢?下面,小編為大家搜集整理了3篇主管轉(zhuǎn)正申請書范文,供大家參考借鑒,歡迎大家閱讀。

2016主管轉(zhuǎn)正申請書范文

  主管轉(zhuǎn)正申請書范文一:

公司領(lǐng)導(dǎo):

  我于20xx年7月18日入職公司,任職深潤川公司行政主管,三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助和指導(dǎo)下,主要做了以下一些工作:

  1.參與了公司搬遷的前期準(zhǔn)備及搬遷實施工作,保證了搬遷工作順利完成;

  2.網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)安裝跟進(jìn)、日常保障運(yùn)行;

  3.裝修、家私、空調(diào)等問題的跟進(jìn)、驗收、跟蹤、反饋解決等;

  4.清潔、綠化服供應(yīng)商的采選、詢價、報批、制定和簽訂服務(wù)合同;

  5.辦公樓供餐方案的探討、實施解決;

  6.固定資產(chǎn)如電腦、打印機(jī)、車輛供應(yīng)商的采選、詢價、性價比對、方案報批、采購實施及辦公用品、勞保用品的采購等,保證了辦公樓各項辦公設(shè)施及時配置、運(yùn)轉(zhuǎn);

  7.門禁考勤軟件的學(xué)習(xí)、辦公樓人員考勤報表的制作、報批;

  8.粵通卡、停車卡、名片的申請、辦理;

  9.辦公樓、項目部固定資產(chǎn)、物資設(shè)備的盤點、核對、登記編碼等。

  10.對下屬人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常行政工作的監(jiān)督規(guī)范;

  11.行政費(fèi)用的報銷、統(tǒng)計及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作,如參與開業(yè)慶典活動策劃實施等。

  自進(jìn)入公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任、同事的大力支持及關(guān)心下,本人有了一定的進(jìn)步,行政后勤各項工作都比較瑣碎,個人不敢說取的了多大成績,但我一定會盡心盡力按著公司要求把工作做的更好,在以后的工作中,我將更加努力,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮,聽取同事的意見,全力把公司行政后勤工作做的更好,為公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作及員工的工作開展提供有力的行政后勤保障,F(xiàn)本人當(dāng)初入職時約定的轉(zhuǎn)正時間已到,特此向公司申請轉(zhuǎn)正,請予以批準(zhǔn)為盼,

  謝謝!

  申請人:xxx

  20xx年x月x日

  主管轉(zhuǎn)正申請書范文二:

  本人通過近三個月的工作,目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解,熟悉掌握了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,并且已能夠很好地融入團(tuán)隊,與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作,正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),因此在此提出轉(zhuǎn)正申請,請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示,非常感謝!

  附件一:試用期工作總結(jié)

  1、 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作,據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

  2、 從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等),以及學(xué)語文2010年1&2、3期的盤點;

  3、 從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

  4、 在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上,同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,提高了庫存場地的'利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,并降低了錯誤返工率;

  5、 在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響,降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化,將原先3天完成的工作量縮短為2天。

  附件二:后續(xù)工作策略

  1、 流程方面:建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,做到有據(jù)可依;

  2、 人員方面:通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明,并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度,減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;

  3、 物料方面:通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào),減少資源、時間等方面的沖突,提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

  4、 設(shè)備方面:建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實,提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務(wù)開展;

  5、 成本方面:通過歷史數(shù)據(jù)分析對比,合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整,減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用,降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃,提高臨時人員及設(shè)備的利用率,減少發(fā)貨時間,從而降低人工成本。

  主管轉(zhuǎn)正申請書范文三:

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個月,根據(jù)公司的需要,我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職,到今天在生產(chǎn)主管崗位三個多月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一個簡短總結(jié):

  1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在。

  通過這近一年的公司重組,深刻認(rèn)識到公司的發(fā)展速度的不斷變化,我們的廠房和設(shè)備煥然一新,公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機(jī)遇,通過擔(dān)任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管,自己深深體會到上級領(lǐng)導(dǎo)對我的重視,面對這樣不斷發(fā)展的機(jī)遇,當(dāng)然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化,我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展,就像葛總得在第二期期刊中寫的,我們的隊伍在不斷的變化,新員工不斷的增加,老員工心態(tài)有波動,也有部分人員離開了這個隊伍等等,面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河,自己怎樣才能把這件管理好,如何把這個車間管理更優(yōu)秀,怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值,感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識,在努力提高自身的管理能力,在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。

  2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。

  我們一線的管理真的很薄弱,我們的班組長大都是以老員工為主,但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革,從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選,這樣為有助于選拔更好的一線管理者,與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展,在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高,很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了,無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受,在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理,我們迫切的需要這些人動起來,把公司的發(fā)展系在心上。

  3、飽滿的熱情和負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石

  記得上次年會時,給我的上級領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是,今年的直通率目標(biāo)保證順利完成,但是在這半年的工作中有些事情影響了自己,車間的一些工作沒做好,對工作的熱情也大大不如以前,但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后,深刻認(rèn)識到問題的所在,對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補(bǔ)上。

  4、我們在管理還存在很多的問題

  當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題,還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn),那么就需要不斷的在這方面努力,爭取把這個隊伍帶的更好。

  5、轉(zhuǎn)正后工作計劃:

  重點放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作。

  申請人:xxx

  20xx年x月x日

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