關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告

　　在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。一聽(tīng)到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編幫大家整理的關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

　　一、調(diào)整的原因

　　1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。

　　3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　二、調(diào)整的原則

　　1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

　　2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；

　　3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

　　4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

　　5、便于操作和執(zhí)行的原則。

　　三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

　　1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

　　一級(jí)：經(jīng)理；

　　副經(jīng)理；

　　二級(jí)：科長(zhǎng)；

　　副科長(zhǎng)（車間主任）；

　　三級(jí)：工段長(zhǎng)；

　　四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

　　2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：

　　A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15%左右）；

　　這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的'影響力和號(hào)召力。

　　B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30%左右）；

　　這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

　　C、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55%左右）；

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

　　3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30—50%左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　3、崗位變動(dòng)

　　①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

　　以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示！

　　20xx年元月八日

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