高管辭職申請書5篇
在法律不斷完善的社會中，申請書與我們的關系越來越密切，我們可以將自己的愿望和請求寫進申請書里。你還在為寫申請書而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的高管辭職申請書5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
高管辭職申請書 篇1
尊敬的***:
您好!
今天，我?guī)е軓碗s的心情向您提交了這封辭職信。
由于您對我的信任，使我得以加入到貴公司，并且在短短的一年里經(jīng)歷了許多的機遇和挑戰(zhàn)。
經(jīng)過這一年來在公司從事學生管理、教學、辦公室內(nèi)勤、招聘、招生等工作，使我在教學，人事管理等領域?qū)W到了很多知識、并積累了一定的寶貴經(jīng)驗。對此我深懷感激!
自從20xx年7月20日入職以來，我每天都在努力的工作、努力的提升自己的能力。轉(zhuǎn)眼一年過去了，我需要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、領導團隊、工作壓力、個人喜好，我無從挑剔。但是，由于一些我個人的原因，我決定今天向您遞交我的辭職申請書。
在公司工作的一年中，我學到了很多知識，非常感激公司給予了我這次寶貴的就業(yè)機會及在貴公司良好的環(huán)境中工作和學習。
在公司工作的一年中，雖然我對于基本的教學方法和學生管理技巧及公司業(yè)務工作都有了一定的了解，但俗話說學無止境，我在實際的工作中發(fā)現(xiàn)了很多我還需要進一步提升的地方，我在很多方面還是需要不斷的學習、取經(jīng)。
提出辭職我想了很久，以下是我辭職的三點主要原因:
首先，現(xiàn)在正值農(nóng)忙時節(jié)，我需要回家干近兩個月的農(nóng)活，這樣會和公司的招生工作計劃產(chǎn)生很大的沖突，為此，我也感到十分的不安。
其次，自己不愿意再在教育行業(yè)發(fā)展，我上了十幾年學，現(xiàn)在不想還全天在學校里工作，計劃是到社會上去更多的歷練自己。
第三，鑒于我的性格因素，要在公司自我提升及成長成為獨擋一面的能手，我深深感覺到自己能力的不足。我自己也意識到了自己的性格過于內(nèi)向，您及***也經(jīng)常很含蓄的提醒我這一缺點，但是，直至現(xiàn)在我也沒有在這一點上作出大的突破。
人需要不斷的學歷、提高、完善。我也一直在努力改變自己，變得適應工作環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的特長及優(yōu)勢。但是我覺得自己一直都沒有什么大的突破，考慮了很久，決定要通過變換工作環(huán)境來磨礪。我很抱歉自己在這個時間向公司提出辭職。
來到公司也近一年了，正是在這里我開始正式踏上了社會，實現(xiàn)了自己從一個學生到一個完整社會人的最初轉(zhuǎn)變。在其間，有過受到挫折之后的堅持與失落，有過艱苦工作留下的汗水，也有過收獲的喜悅與激動。公司里良好的人際關系和民主的工作氛圍，讓我找到了歸屬的感覺，在這里我能安心的工作，安心的利用業(yè)務時間學習。然而對于公司交辦的一些重要事項，我不能夠很好的圓滿完成，加之工作上的毫無成熟感、及不能夠很好的靈活處理好遇到的各種突發(fā)事件，總是讓我自己深深的感到愧疚，也總讓自己感到很彷徨。
或許我自己并不適合在學校里工作，以及以自己目前的工作能力也很難勝任學校的工作�；蛟S只有重新再到社會上去遭遇挫折，遭受更多的歷練，在人生的道路上通過不斷的打拼去尋找屬于自己的定位，自己的職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展，才是我今后要做出的重要選擇。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都會有一定的小范圍的影響，公司正值用人之際，20xx年招生工作已經(jīng)全面啟動，所有的工作計劃在全公司上下齊心努力下一步步穩(wěn)步推進。
本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我的辭職而造成一定的決策失誤，我鄭重的向公司提出辭職。
雖然我即將要離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，及一群可愛的學生，但是在公司工作的這一年時間里所發(fā)生的一件件、一樁樁事情，使我終生難忘。我很舍不得，舍不得領導們對我的諄諄教導。
離開公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司對我的期望及信任，遺憾我不能經(jīng)歷公司今后的發(fā)展及以后的輝煌成就，不能分享你們的甘苦，不能聆聽領導的教誨。
最后，愿公司在今后的發(fā)展中能夠一帆風順，興旺發(fā)達!并祝愿各位領導與同事:健康快樂，平安幸福!
此致
敬禮!
申請人：xx
20xx年x月x日
高管辭職申請書 篇2
尊敬的領導：
我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。
我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。
但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。
除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，xxx的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在有些方面是我希望公司能夠慎重考慮的，在此提一些不足之處，望能引起相關部門高級管理人員稍微解決和改進：
1）公司人才流動性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2—3年都流失掉了，據(jù)我所知，很大一部分人新的工作薪水都比公司要高100%以上，而在公司已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2—3年內(nèi)加薪30—40%的寥寥無幾？
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在真善美上一筆帶過？我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構(gòu)能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的.都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款？
4）公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區(qū)測試人員每天都是站著工作8—12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女；難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見？還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過？
5）公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款？那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所？
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心地祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。
此致
敬禮！
辭職人：xx
時間：20xx年xx月xx日
高管辭職申請書 篇3
尊敬的領導：
我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。
我始終認為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。
但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。
除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，xxxx的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在有些方面是我希望公司能夠慎重考慮的，在此提一些不足之處，望能引起相關部門高級管理人員稍微解決和改進：
1、 公司人才流動性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2到3年都流失掉了，據(jù)我所知，很大一部分人新的工作薪水都比公司要高100%以上， 而在公司已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40% 的寥寥無幾?
2、公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!
3、其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在真善美上一筆帶過?我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構(gòu)能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在真善美上一筆帶過的只是員工捐款?
4、公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區(qū)測試人員每天都是站著工作8到12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚真善美的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過?
5、公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?
我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心地祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。
此致
敬禮!
申請人：xxx
時間：20xx年xx月xx日
高管辭職申請書 篇4
尊敬的領導：
我懷著感恩和欣慰的心情在寫這封辭職申請書，我將辭任XX公司管理層和董事會的工作。在公司永不停息的發(fā)展和努力奮斗中，不知不覺已走過十六個年頭，從27歲走到43歲，這是我人生中最值得珍視的日子，我和所有XX人一起，見證并參與了中國互聯(lián)網(wǎng)大潮，伴隨團隊一起成長，這讓我的職業(yè)生涯感到特別開心。
我不是一個能力全面的人，領導力不是我的強項，在一家過兩萬人的企業(yè)里任職管理層，我有很多不足之處。加上近幾年來，身體狀況不太好，體力和精力成為一個大瓶頸。我深知公司所處是一個日新月異的行業(yè)，需要領導者全心投入和充沛精力，決不可以倚老賣老。我一直很希望，可以在公司培養(yǎng)出更全面的技術(shù)領導人，可以接替我更好地帶領公司走向未來。
2年前我開始和Pony、Martin深入溝通我的想法，經(jīng)過多次深入溝通，我們達成了一致。用兩年的時間，在公司向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，幫助技術(shù)領軍同事成長和完成交棒接力的過程。
很開心看到，經(jīng)過多年的融合實戰(zhàn)鍛煉，公司的管理團隊已有很長足的進步。 Ls 帶領的 TEG， Mark/Dowson 帶領的IEG/MIG/SNG， Allenzhang帶領的微信團隊，這兩年來取得重大進展，完成了面向移動互聯(lián)網(wǎng)的關鍵組織變革。他們幾位和團隊一起風雨同行多年，無論在技術(shù)能力，在帶領團隊的領導力上，特別在企業(yè)文化上，都已取得團隊的高度認同，他們已能很好的接棒。正因為伙伴們的良好成長和組織的進一步成熟，使得我可以有機會很放心地離任管理層，更換一種生活節(jié)奏。
離任管理層之后，我新的工作是將是XX學院的培訓講師，致力于公司技術(shù)理念和文化理念的傳承工作。在幫助公司技術(shù)產(chǎn)品的同事成長助力上，一直是我未完成的心愿和興趣所在。原來在管理層的工作太忙，很慚愧在這里花在XX學院的時間很少，貢獻也少。希望退下管理層之后，可以有更多時間完成這個心愿。
十六年前，Pony和我在做IT工程師，我們有一個夢想，夢想我們可以做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品給很多人用，同時可以養(yǎng)活自己。因為一個樸素的夢想，因為創(chuàng)業(yè)伙伴之間的相互鼓勵，我們開始了XX的創(chuàng)業(yè)之旅。一個小公司能否憑技術(shù)和服務能生存下來 ? 我們完全沒有把握。
幸運的是我們遇上了中國互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的浪潮，深圳這座改革開放的窗口城市，具有濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛， 出于對互聯(lián)網(wǎng)的熱衷，我們一頭撞進了互聯(lián)網(wǎng)這個新興行業(yè)。
感恩創(chuàng)業(yè)伙伴和管理團隊，我的個性比較急躁和固執(zhí)，能力不全面。是創(chuàng)業(yè)伙伴們對我的包容，讓我可以發(fā)揮所長，修正我的缺點，幫助我成長。在公司發(fā)展的過程中，遇到過很多難關，難免經(jīng)常有激烈的爭論，但XX的管理團隊一直具有很強的包容性，可以包容多種個性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。能和這樣的伙伴一起共事一起成長，是我的幸運。
感恩所有的XX同事。在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅持。要做好互聯(lián)網(wǎng)服務是挺苦挺累的事情，新事物、新問題層出不窮，用戶的期望不斷在提升，團隊每天奔忙于各類改進，時刻面對各類突發(fā)事件，為了不讓用戶失望，XX人十年如一日用心的投入。許多可敬可愛的同事，他們并不僅僅是在做一份工作，而是用心做一份事業(yè)，用心幫助身邊的同事。在他們身上，可以讓人感受到團隊的魅力。在公司的每一天，我都可以感受到XX人的正氣和朝氣，每天都能感受到工作的快樂。
公司發(fā)展的每個歷史階段，都必然會面臨新問題和新挑戰(zhàn)。我最關心的并不是業(yè)務得失成敗，而是團隊文化的凝聚。在我看來，一項業(yè)務受挫了，我們還可以重新再來。能讓XX人全心投入，努力奮斗的原因，并不是公司收入、市場份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場，小伙伴們具有共同的價值觀，渴望通過技術(shù)和產(chǎn)品改變世界。
移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，將催生前所未有的創(chuàng)新機遇和前所未有的挑戰(zhàn)。XX必然會遇到許多艱難險阻，期望XX人能時刻在意用戶感受，永遠對用戶體驗戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠對社會、對行業(yè)持敬畏之心，期望XX人能打造出讓社會和行業(yè)受益，讓生活更美好的生活平臺。
最后，祝福所有XX的兄弟姐妹們身體健康和家庭幸福。
此致，
敬禮！
申請人：
申請日期：
高管辭職申請書 篇5
辭職報告尊敬的董事長,總經(jīng)理:提筆寫此辭職報告,內(nèi)心是百感交集. 不知不覺間加盟我們 A 公司已經(jīng)近兩年了,伴隨公司走向高速成長,個人也增 加了不少見識,遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們 A 公司公司轉(zhuǎn)型成功 的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據(jù)公司實情進行變革,再加上個人工作 作風相對剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負董事 長及各位董事的厚望.
這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大,在我們這個行業(yè)來說,整個華 中大區(qū)中,我們 A 公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度,讓很多客戶非常滿意, 這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導的結(jié)果.但員工素質(zhì)提高的速度還是遠 遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn),很多 企業(yè)因此走向了不同的命運.這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁,更重要的是 我們要跟自己較勁,自己無法突破,只會限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤 區(qū),不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個必然現(xiàn)象,并不是我們 A 公司公司所 特有. 結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,董事長您提出了骨干素質(zhì)強化提高;根據(jù)企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)的設計,針對重點崗位推出了內(nèi)部競聘,并初步制定出了時間表;重點抓細節(jié), 從生活和工作各個方面的細節(jié)優(yōu)化來促進變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感 佩服.
說到加入我們 A 公司的原因,其實也很簡單,剛開始我并不是特別看好咱們這 個行業(yè)的公司,因為發(fā)展水平太低了,加入需要時機,是董事長你的那句 "做一個讓 Y 省最受尊重的大企業(yè)"打動了我,來到這個企業(yè)現(xiàn)在想想,也就是奔著你本人來的,因為在 Y 省像您這樣放得開的有強烈的社會責任感的企業(yè)老板很 少見.在 Y 省前幾年流行有句話:一個好員工碰到一個好老板不容易,一個好老板 碰到一個好員工也不容易,您是一個好老板,但我不是一個好員工. 非理性的沖動總是會受到懲罰的.當初加盟我們 A 公司的時候我沒有深入的了 解企業(yè)的實際情況, 對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少, 沒有做好充分的前期準備, 以至后期工作不力,嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高.我想以后不管何種空降 兵到來, 特別是中高層的空降兵, 董事會都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人, 尤其是公司的思想觀和價值觀,做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這 方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分 歧,這是思想認識層面上的差異引起的沖突.我們決策時的許多意見不統(tǒng)一,就是 這個問題前期沒有溝通好.我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎,
而執(zhí)行董 事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn) 有的不甚合理的規(guī)則.我們 A 公司以后需要在這個方面多留意一下,畢竟以后高管 多了,要注意思想認知上的一致性,不然必然會造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見衷情, 互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.
企業(yè)管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客.只要把 組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導向,細化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機制打造好,企業(yè) 就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動蕩.對于我們 A 公司來說,我屬于 那種匆匆過客,在主人家待的時間太長了對企業(yè)來說是不利的.這主要會表現(xiàn)為人 力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧 為增值性的收益.中國民營企業(yè)中,人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接 和實在.中西部地區(qū),包括部分發(fā)達地區(qū)的企業(yè)中,說話份量重的多是資本的話語 權(quán),而非職務權(quán),從這個角度來說,企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗 語所說,拿人錢財,替人消災.
職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權(quán)力三步驟,謀權(quán),掌權(quán),固權(quán),這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲, 沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎,想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的. 職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個,一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認真 的工作,不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題,一邊要進行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量,權(quán)力 斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會得到尊重. 許多人認識不到未來的趨勢,看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是 保守,穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的.
這類人群就是這種思維模式,思想的重大 差異就會導致更大的行動上的差異,沖突到一定級別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了, 這是不可避免的.我們 A 公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級別,尤其是 在公司高速成長時期,大規(guī)模高級別的權(quán)力斗爭將會嚴重影響公司的生存質(zhì)量.在 此方面我也一直盡力維護,因為新人的融入有個過程,而我是去變革的,新人初期 會把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)邏輯,是很容易以支持變革為表面現(xiàn) 象,以激進式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會 拉開的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的.因此,必須有一方要忍 耐,妥協(xié).不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機制的完善 而告終.現(xiàn)在我們 A 公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因為政治性的沖突將 您全部的
心血毀于一旦, 畢竟一個企業(yè)家建立一個具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉(zhuǎn)型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途, 您的親人和大部分的元老離開了我們 A 公司是很難生存下去的. 我們 A 公司公司溫和的,漸進變革式前進是非常必要和重要的,因為我們 A 公 司品牌雖然有很大的優(yōu)勢,但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進的,必須積累到一 定程度,公司不會因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存.陰去 其弊則怨不生.抓住要點,循序漸進.
以利益均沾機制打造為基礎,以人才的全面 能力培養(yǎng)為重點,公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度,處理突發(fā)事件的能力,系統(tǒng)化運作的能力,團隊作業(yè)能力.將職業(yè)性經(jīng)理人放 到股東的位置上去運作效果也許更好一些,但就我的問題來說,是公司一個難題, 我們 A 公司要突破的最佳時期也就是這兩三年,但我在 20xx 年是不可能以股東的 身份出現(xiàn)的,這只會讓其他的股東及家族的一些成員不滿,產(chǎn)生更復雜的局面,從 而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.這是我不愿看到的.
20xx 年至 20xx 年這兩年公司最 重要的事情有三件,一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提前做出框架,解決公司高層建筑 的組織結(jié)構(gòu)與運作的問題,二是將利益均沾的分配機制打造出來,穩(wěn)定和綁定骨干 力量, 三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來, 中高層必須形成一個利益一致, 目標一致的高效團隊. 對我們 A 公司來說,我也只能盡心盡力盡到這個份上了,畢竟我也是想讓我們 A 公司好起來,改革并不能立時解決許多問題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創(chuàng)造能解決問題的時機.
我是做咨詢出身的,帶有許多咨詢的通病,加入企業(yè)后最 易犯的就是"晁錯之錯",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現(xiàn)在也 是因為我的變革無成效而疲倦,不滿,郁悶,總體來看也算是給企業(yè)是做了一點鋪 墊性的工作,但沒有有效的改變企業(yè)的行為習慣,這是我的責任,我的能力不強造 成的.好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個好的開端,變革的火已經(jīng)燒起來了,所有的仇恨都 會沖著我來,但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了.我的離開對我們 A 公司來說是一個新 的契機,也是一個新的良好的開局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我 的心更為迫切.
XX 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企 業(yè)高層的實際工作經(jīng)驗;基層工作經(jīng)驗比較扎實;擁有系統(tǒng)化的思維和相對成熟的 變革策略;略懂政治和權(quán)力的運作規(guī)則;最重要的是對企業(yè)忠誠.建議可以把副總 們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂,這些副
總就 可以安心的投入于我們 A 公司宏偉的事業(yè)中了.也非常的感謝您對我的理解,在各個方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的 也好,假的也好,都過去了,我也不愿再想.個人身體也需要一段時間的靜養(yǎng),畢 竟前幾年身體透支過于厲害,現(xiàn)在也需要專門的恢復一下,個人的思維和想法也需 要靜下來整理整理. 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰(zhàn)略推進您是高手, 這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類的管理事務其實都好做,只 要想著員工的小事,員工自然會想著公司的大事,心里裝著員工,客戶,股東,社 會,讓這四類的群體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領下我 們學會的吃虧,當吃虧再也吃不進去的時候就開始占便宜了.
這方面我不擔心,因 為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時間交接吧,實際內(nèi)容也不多.務虛的部分跟您 和總經(jīng)理詳細說一下,如果需要,我再出份專門的報告就行了.
鑒于此,特申請辭去 XX 副總之職,請予批準.
申請人:您的 XX 副總
20xx 年 4 月 13 日
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