競聘質(zhì)量主管的申請報告

時間：2020-10-11 14:55:22 申請報告我要投稿

競聘質(zhì)量主管的申請報告

　　篇一：QA主管競聘演講稿

競聘質(zhì)量主管的申請報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!

　　很感謝公司給我們提供這次展示自我的機(jī)會!公司首次實(shí)行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強(qiáng)管理建設(shè)的有益嘗試。我堅(jiān)決擁護(hù)，大力支持，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地走上臺來，參加QA主管崗位的競聘。

　　個人簡介

　　我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于2007年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)。自參加工作以來一直主要是在化驗(yàn)室工作，且先后獲得“化學(xué)分析工高級”、“助理工程師”的職稱。目前擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職。

　　競聘優(yōu)勢

　　我這次競聘的崗位是QA主管，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己；第二點(diǎn)，我認(rèn)為目前公司的GMP文件體系有待完善，希望自己擔(dān)任QA主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好；第三點(diǎn)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識和能力。

　　從QA主管的崗位職責(zé)看，綜合性較強(qiáng)、擔(dān)負(fù)著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)行的重要工作，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多，人多。所以QA主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。第一，我年輕，我有熱情，有高度的責(zé)任心和接受新事物的能力。第二，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗(yàn)室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，GMP文件的制定、方法驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證等工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的GMP的相關(guān)培訓(xùn)，同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

　　第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。QA主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是驗(yàn)證和文件體系管理工作。同時，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在這些方面的不足。

　　應(yīng)聘上崗后工作思路

　　如果我能夠競聘上QA主管，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原則”，抓好質(zhì)量管理工作。因?yàn)槌醮螕?dān)任QA主管，所以準(zhǔn)備從以下幾個方面著手：

　　1、盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，熟悉崗位職責(zé)中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　2、QA的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo)，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實(shí)處，也便于更有效更全面的進(jìn)行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ)。

　　3、GMP文件的編制、修訂、審核及頒布是一個龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個過程中既能加強(qiáng)學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的獨(dú)立文件，我會積極的參與其編制和修訂過程，了解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定基礎(chǔ)，讓自己清楚的認(rèn)識到為什么會有這個文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的！

　　4、堅(jiān)決執(zhí)行各部門文件各部門負(fù)責(zé)起草和修訂，搭建平臺，組織文件編制修訂小組，各部門負(fù)責(zé)人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

　　5、加強(qiáng)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的形式，保證培訓(xùn)的效果，將培訓(xùn)落到實(shí)處。

　　6、QA部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗(yàn)證這一塊。擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職期間，需要配合相關(guān)部門做驗(yàn)證，但是我總是在最后一個階段知曉，知曉時是因?yàn)樾枰覀兲峁z驗(yàn)數(shù)據(jù)。我想作為一個驗(yàn)證的輔助部門也是需要知曉整個驗(yàn)證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實(shí)驗(yàn)證文件管理規(guī)程有詳細(xì)的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔(dān)任QA主管后可以改變這一現(xiàn)狀。

　　7、定期組織召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結(jié)會，參與生產(chǎn)部門的晨會。

　　8、制定QA部門的管理制度。

　　工作目標(biāo)

　　擔(dān)任QA主管后力爭做到以下幾點(diǎn)：

　　1.建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。

　　2.建立健全質(zhì)量檢查制度。

　　3.要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎罰有據(jù)。

　　4.落實(shí)培訓(xùn)，從培訓(xùn)意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

　　5、切實(shí)執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制。

　　6、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由QA部門組織召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險和問題。

　　7、定期舉辦質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。

　　團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和管理方案

　　如果我競聘上QA主管，管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：“使團(tuán)隊(duì)所有人成為公司的精英”！

　　“一個有明星成員的團(tuán)隊(duì)是一個好團(tuán)隊(duì)，但一個沒有任何明星成員的團(tuán)隊(duì)則是一個偉大的團(tuán)隊(duì)�！边@是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團(tuán)隊(duì)，為這一目標(biāo)，我會從以下幾個方面管理我的團(tuán)隊(duì)：

　　1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響每一位團(tuán)隊(duì)成員。

　　2、在團(tuán)隊(duì)中開展好培訓(xùn)工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給每一位團(tuán)隊(duì)成員，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團(tuán)隊(duì)成員。

　　3、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充實(shí)的。

　　4、人性化管理，要切身站在團(tuán)隊(duì)成員的立場上思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

　　5、讓每位成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。 6、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己

　　無法應(yīng)付的問題時，我會做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，通過個人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

　　7、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，圓滿完成公司的目標(biāo)。

　　8、勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任，在出現(xiàn)問題時不將責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)成員。對公司發(fā)展的建議我進(jìn)入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對此以下幾點(diǎn)建議：

　　1、對外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴(kuò)大市場占有率。

　　2、對內(nèi)要分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。

　　3、建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。

　　4、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長。

　　5、加強(qiáng)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。

　　6、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機(jī)會，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力！謝謝！

　　篇二：質(zhì)量管理部競聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！

　　我叫XX，很高興有機(jī)會參加這次競聘，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機(jī)會。我2010年畢業(yè)于XXXX，同年來到XXXXXXX。在過去的一年多時間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競聘這個崗位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢和能力:

　　一、比較熟悉和了解這項(xiàng)工作，能盡快的投入到工作當(dāng)中。我從2011年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)，通過這段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已經(jīng)對這項(xiàng)工作有了一定的認(rèn)識。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。

　　二、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃、整理原材料，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī)。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長，合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長做好這項(xiàng)工作。

　　三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，俗話說責(zé)任重于泰山，如果我能擔(dān)任治保員，一定會把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作，提高自己的工作能力。

　　四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來到單位的時間并不長，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，超越自我。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗(yàn)。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作。謝謝大家！

　　篇三：關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報告

　　關(guān)于競聘質(zhì)量主管的申請報告

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　水泥企業(yè)的化驗(yàn)室，既是一個專業(yè)性較強(qiáng)，涉及面較廣的技術(shù)管理單位，又是一個應(yīng)具備必要檢驗(yàn)條件，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門。為此，對水泥企業(yè)化驗(yàn)室的基本要求之一就是管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備要合理。在確保化驗(yàn)室能通過技術(shù)檢驗(yàn)，運(yùn)用質(zhì)量管理和工藝管理專業(yè)知識來及時調(diào)度和指揮生產(chǎn)活動，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理地組織生產(chǎn)中，質(zhì)量主管一職起到了至關(guān)重要的作用。

　　本人梁香蘭，中專學(xué)歷，畢業(yè)于福建建材工業(yè)學(xué)校水泥制造專業(yè)，于2011年4月至今通過競聘上崗方式，現(xiàn)任見習(xí)質(zhì)量主管一職。現(xiàn)本人將從四大方面闡述競聘質(zhì)量主管一職的理由：

　　一、本人在任職期間，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，熱愛海螺事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心較強(qiáng)，為人正直，工作積極主動，遵循海螺“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的精神，認(rèn)真地完成了本職工作。本人完成的工作主要有：

　　1.及時準(zhǔn)確做好進(jìn)廠原材料的驗(yàn)收，各種原材料按照產(chǎn)地、品質(zhì)優(yōu)劣合理存放，規(guī)范驗(yàn)收管理工作，并及時反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)控處所有檢驗(yàn)用標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定，樹脂的清洗處理和回收利用，標(biāo)準(zhǔn)樣的對比驗(yàn)證，完成質(zhì)控處所有玻璃儀器的清洗和校驗(yàn)，做好出磨、出廠及各類小磨實(shí)驗(yàn)的分析及物理檢驗(yàn)工

　　作，確保出廠水泥合格率達(dá)100%。

　　3.在生產(chǎn)中圍繞“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的質(zhì)量管理思路，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。加強(qiáng)水泥熟料的出入庫管理和包裝質(zhì)量管理。

　　4.認(rèn)真抓好質(zhì)控處內(nèi)部密碼抽查對比工作，分析超差原因并提出整改措施。通過參加國家、省、品質(zhì)部及區(qū)域的各種大對比，不斷提高本部門的整體檢驗(yàn)水平，逐步縮小與其他海螺公司之間的差距。

　　5.做好各種原材料、出廠水泥等報表的月度統(tǒng)計(jì)和上報工作。

　　6.負(fù)責(zé)部門勞保用品、輔材及化學(xué)藥品的采購計(jì)劃制定、領(lǐng)用、及保管工作，組織部門各種培訓(xùn)工作和安全活動的開展，增強(qiáng)員工的勞動技能和安全意識，為有效地完成各崗位的`職責(zé)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成一些日常工作，組織協(xié)調(diào)各崗位之間的工作。

　　二、本人工作中也有許多不足之處，在今后的工作還需要加以改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：

　　1. 3月份幾起水泥質(zhì)量投訴之事件，說明本人對自身的要求不夠高不夠嚴(yán)，缺乏混凝土施工養(yǎng)護(hù)及外加劑應(yīng)用的相關(guān)知識，思路不廣，業(yè)務(wù)能力有待提高。

　　2.對比驗(yàn)證中沒有取得較好的成績，超差原因分析不具體，分析檢驗(yàn)水平還有待于提高。

　　3.管理工作上不夠大膽，沒有提出較好的管理思路和建議，質(zhì)控處的工作沒有取得大的成績。

　　4.與部門員工的交流溝通不足，沒有充分調(diào)動員工的積極性，沒有發(fā)揮廣大員工的智慧來把部門工作做好。

　　5.通過區(qū)域一季度檢查幫扶，本人在基礎(chǔ)管理工作上還很薄弱，與區(qū)域間的差距還很大，需要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的水平，來適應(yīng)現(xiàn)代海螺的管理模式。

　　三、針對以上工作中存在的不足，本人將從以下幾方面著手，逐步把自己的工作水平提高到一個新的臺階：

　　1．對自身提出更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與水泥混凝土相關(guān)的知識，擴(kuò)大自己的知識面，提高處理各類事件的能力。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定，確保標(biāo)準(zhǔn)溶液準(zhǔn)確無誤，多做標(biāo)準(zhǔn)樣與檢測樣的對比驗(yàn)證，減小誤差范圍，進(jìn)一步提高分析檢驗(yàn)水平，爭取今后能取得較好的成績。

　　3．在管理工作中要克服畏難情緒，大膽管理，加強(qiáng)與員工的交流溝通，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮廣大員工的智慧共同把部門工作做好。

　　4．加強(qiáng)與生技處之間的溝通與聯(lián)系，包括從原材料進(jìn)廠驗(yàn)收、合理堆放、搭配入庫、入磨生產(chǎn)、出磨檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)等所有過程的控制，以便于生技處及時了解水泥的質(zhì)量情況，質(zhì)控處也能隨時掌握水泥生產(chǎn)過程中的異常情況，以穩(wěn)定持續(xù)地生產(chǎn)出高品質(zhì)的水泥。

　　5．依托區(qū)域的優(yōu)勢，加強(qiáng)與區(qū)域之間的交流和溝通，吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及部門的整體水平，逐步縮小與區(qū)域之間的差距。

　　四、本人主要的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1. 敢于正視自己工作中的不足，虛心接受各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的批評和幫助。

　　2. 對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有堅(jiān)持不懈、勇往直前、敢于挑戰(zhàn)困難的決心和信心。

　　3. 對事業(yè)具有一股執(zhí)著的熱情和精神，對海螺企業(yè)的發(fā)展壯大充滿信心，

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。本人在海螺工作了十多年，深知水泥質(zhì)量對企業(yè)和用戶的重要性，更知道質(zhì)量主管的責(zé)任重大，我還將一如既往緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，兢兢業(yè)業(yè)地把本職工作做好。

　　致禮

　　申請人：

　　2012年4月19日

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