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穩(wěn)崗補貼報告怎么寫

時間:2020-08-29 12:07:33 申請報告 我要投稿

穩(wěn)崗補貼報告怎么寫

  穩(wěn)崗的目的是為保障社會大局面的穩(wěn)定,那么穩(wěn)崗補貼報告怎么寫?下文是申請書網(wǎng)整理的穩(wěn)崗補貼報告范文,歡迎借鑒。

穩(wěn)崗補貼報告怎么寫

  穩(wěn)崗補貼報告范文(一)

xx社會保險事業(yè)局:

  xx公司于x年x月x成立,F(xiàn)主要從事石油化工產(chǎn)品銷售;工程機械設(shè)備大修;二類機動車維修;普通貨運;危險貨物運輸;洗衣等項目的經(jīng)營。

  x年初,我公司在職員工為x人,年末一名員工因個人原因主動提出離職,在職員工人數(shù)變更為x人。自公司成立以來,我們嚴格遵守勞動法規(guī),與所有在職員工簽訂了勞動合同,截至20XX年底公司為所有員工繳納失業(yè)保險金x萬元,其中單位繳納x萬元,個人繳納x萬元。

  公司近年受整體經(jīng)濟形勢的影響,各經(jīng)營項目出現(xiàn)了不同程度的運行困難和收入下滑。但公司董事會牢固樹立“保穩(wěn)定、保民生、保增長”的大局觀念,直面挑戰(zhàn),迎難而上,采取各種措施保證在職人員的工作環(huán)境,實現(xiàn)了員工不減、薪資不降、福利待遇不少。其中,重點穩(wěn)定崗位措施如下:

  一、拓寬經(jīng)營渠道,強化自身管理。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下,公司為全體員工按時足額繳納社會保險,導(dǎo)致運營資金極度緊張。為盤活資源、提高效益,我們不斷擴大經(jīng)營范圍,與上海UCC洗衣連鎖公司進行合作,在公司駐地開設(shè)了洗衣連鎖公司。與此同時,我們還認真思考和梳理各個方面工作,健全完善各項管理制度,進一步從嚴從細抓好工作落實和過程管理,通過項點管理、經(jīng)營分析等手段,加強對變動因素的了解、對變化原因的掌握,

  有效提高了公司的經(jīng)營掌控能力,提升了公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。

  二、加強技能培訓(xùn),推動節(jié)約降耗。按崗位、工種開展“員工技能提升計劃”活動。根據(jù)國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準,開展培訓(xùn)教育工作,提升員工的崗位操作水平,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時,通過建立“人人有指標、崗崗有措施、事事有改進”的多層責(zé)任體系,使各個環(huán)節(jié)、各個崗位養(yǎng)成精細管理的作風(fēng)。積極倡導(dǎo)“經(jīng)營一元錢,節(jié)約兩分錢”的理念,針對節(jié)能降耗、降本減費的關(guān)鍵環(huán)節(jié),動員全體員工深挖細找生產(chǎn)過程的增效點,總結(jié)挖潛增效的亮點和特色,在全公司形成了重節(jié)約、求精細的良好氛圍。

  三、發(fā)揮典型作用,打造優(yōu)秀團隊。在充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用的同時,鼓勵員工多為企業(yè)如何擺脫困境出主意、想辦法。并在每月的員工月結(jié)會上進行探討、商量,最終被采納的將給予一定的物質(zhì)及精神獎勵。由此形成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的團隊,保障了員工隊伍的整體穩(wěn)定,為企業(yè)早日擺脫困境打下了堅實的基礎(chǔ)。

  目前,公司雖然采取了各種措施保障員工工作待遇,但大環(huán)境使然,各項工作運行依然受到了極大影響。由此,特向上級部門提出申請穩(wěn)崗補貼資金x萬元。如獲批準,公司將按正規(guī)渠道使用失業(yè)保險基金撥付的穩(wěn)崗補貼資金。

  妥否,請批示!

  xxxxxx公司

  20XX年10月30日

  穩(wěn)崗補貼報告范文(二)

***人力資源和社會保障局:

  一、企業(yè)基本情況

  *****有限公司***********************作為一個民營企業(yè),公司為打破縣級民營企業(yè)“用工難、育人難、留人難”的通病,積極實施“筑巢引鳳”的策略,努力完善公司制度,提高員工福利待遇,大大增加了員工的歸屬感,保證了歷年來的人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。2006年以來公司陸續(xù)為符合參保條件員工辦理社會保險,直至2011年公司達到全員參保的要求,正式員工“養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷”五險參保率達到100%。20XX年年初公司在職職工261人,均簽訂了勞動合同,并足額繳納了社保保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷),年底在職職工276人,合同簽訂率和參保率均為100%。

  二、企業(yè)穩(wěn)崗措施

  20XX年度受到整體行業(yè)形勢的影響,公司堅持“保穩(wěn)定、保民生、保增長”方針,實現(xiàn)公司“零”裁員目標,截止20XX年10月公司企業(yè)原因解除合同僅僅1人。公司為實現(xiàn)不裁員,穩(wěn)定就業(yè)崗位主要采取了如下措施:

  1、為保證人員隊伍穩(wěn)定, 2013年底公司制定了《待崗管理辦法》,結(jié)合公司行業(yè)特點及崗位價值,各施工項目部因工程完工或季節(jié)、天氣等其它原因?qū)е聠T工返回并無其它項目安排,工程

  技術(shù)類、經(jīng)營類、財務(wù)類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報道,待遇不變,其他崗位人員返回后辦理待崗手續(xù),在家聽公司安排,待崗期間薪資發(fā)放原工資的80%,其他待遇不變。

  2、公司近兩年來積極實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,探索新領(lǐng)域,擴大經(jīng)營范圍,提供新的崗位,針對新崗位公司采用優(yōu)先選拔企業(yè)內(nèi)部員工的策略,減少外部招聘,降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業(yè)30余人,大大解決了公司的人員配置。

  3、加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。每年公司都要求各部門制定培訓(xùn)計劃并實施,在公司員工待崗和閑崗期間,積極推行員工培訓(xùn)計劃,我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時還必須熟悉、了解其他的工作崗位,我們的`目標是把每一位員工培養(yǎng)成一專多用的綜合性人才,通過培訓(xùn),提成員工的綜合能力,使公司員工能時刻感受到在公司上班并不是為了賺錢,我們努力為員工搭建一個展示自我、表現(xiàn)自我能力的平臺,在給員工提供就業(yè)崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平臺,使員工在特定的環(huán)境里也能感受到企業(yè)帶給他們的溫暖,使廣大員工能與公司一道攜手并肩、同舟共濟。

  4、公司長期以來的招聘戰(zhàn)略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學(xué)生多達46人,即高中畢業(yè)后由公司出資贊助其學(xué)習(xí)路橋技術(shù)知識,與公司均有十年服務(wù)協(xié)議,現(xiàn)都為公司核心力量,且近幾年來,公司招聘原則是嘉祥縣生源為主,員工和

  企業(yè)都到了相互依靠、相互服務(wù)的地步,公司領(lǐng)導(dǎo)本著為提高嘉祥縣就業(yè)率的原則,從以人為本的管理角度,毅然提出“零裁員”的目標。

  5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)慈善家的心。確保讓每個員工時時感受到企業(yè)的溫暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難,組織必須派人訪問,并帶去不同數(shù)額的慰問金;關(guān)心離退休職工和遺屬,對當(dāng)時參加工作年齡較大,不能正常繳納社會保險的員工公司制定了《內(nèi)部退休管理規(guī)定》,給予一次性退休補償,自2010年以來,累計內(nèi)部退休9人,共發(fā)放退休金額108萬,另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等,組織職工開展豐富多彩的文體活動,滿足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措,充分體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)心,對職工的尊重,對職工勞動和貢獻的回報獎勵。企業(yè)關(guān)愛之情,溫暖了職工的心,促進了勞動關(guān)系和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實現(xiàn)。

  申請單位:*******有限公司

  時間:20XX年11月13日

  穩(wěn)崗補貼報告范文(三)

××市人力資源和社會保障局:

  ××××××××公司于×××年××月××日由國企改制成立,現(xiàn)為中外合資企業(yè)。股東為:××××總公司股權(quán)60%,××××控股有限公司股權(quán)40%。公司座落于××××××××路52號,主要從事××××區(qū)的業(yè)務(wù)。

  多年來,××××××××公司秉承環(huán)保型能源企業(yè)的社會責(zé)任,將無污染的天然氣輸送給州城的千家萬戶。公司承擔(dān)著主城區(qū)90%以上的居民用戶供氣,已多年呈現(xiàn)價格倒掛,致使公司運營困難。經(jīng)測算,自2009年至2013年居民供氣虧損4500萬元。

  20XX年××××××××公司外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化。先是非居民采購價格合并,上游調(diào)價造成公司購氣成本增加,非居民購氣價格綜合上調(diào)0.20元/立方;而后公司重要工業(yè)用戶停產(chǎn),使銷氣量大幅下降,工業(yè)用氣量減少3000萬方,從面造成配氣成本大幅上升。 ××××××××公司2013年年初人數(shù)為:595人,2013年年末人數(shù)為:587人。新增人員15人,正常減員23人。公司現(xiàn)經(jīng)營管理模式采用中國燃氣集團管理模式,按照××集團定崗定員標準,××××××××公司定員標準390人,我公司人員已嚴重超編,但出于對社會負責(zé),為政府解憂的態(tài)度,××××××××公司頂住集團總部及市場壓力,一直沒有進行過任何裁員。公司全員簽訂勞動合同,并依照《勞動合同法》履行合同條款,依法足額繳納社會保險金,從未有過漏報、缺報現(xiàn)象。

  面對市場及政策的各項挑戰(zhàn),我們舉步維艱。懇請人社局在政策上有所傾斜,對單位給與補貼。

  特此報告,請批示。

  ×××××××× 公司

  二〇XX年二月四日

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