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保安隊(duì)長辭職申請報告

時間:2022-04-08 19:29:51 申請報告 我要投稿

保安隊(duì)長辭職申請報告

  在當(dāng)下這個社會中,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的保安隊(duì)長辭職申請報告,歡迎閱讀與收藏。

保安隊(duì)長辭職申請報告

保安隊(duì)長辭職申請報告1

尊敬的隊(duì)上級領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  我非常遺憾在這個時候向保安隊(duì)提出辭職。來到保安隊(duì)轉(zhuǎn)眼快一年了,正是在這里我開始了我新的旅途。有過歡笑,有過收獲,也有過淚水和痛苦。保安隊(duì)平等待人和開明的工作作風(fēng),一度讓我有著找到了依靠的感覺。在這里我能開心的工作,開心的學(xué)習(xí),然而在工作中總是犯一些原則上的錯誤讓自己彷徨。記得一個朋友說過,工作上如果半年沒有起色就該往自己身上找原因了。或許這真是對的,由此我開始了思索,認(rèn)真的思考,盡管我一思考,上帝便會發(fā)笑,但這笑帶著一絲苦澀。思考的結(jié)果讓自己都感到驚訝,或許自己并不適合做保安這項(xiàng)工作吧。否定自己讓自己很痛苦,然而人總要面對現(xiàn)實(shí)的,自己的興趣是什么,自己喜歡什么,自己適合做什么,這一連串的問號一直讓我沮喪,也讓我萌發(fā)了辭職的念頭,并且讓我確定了這個念頭;蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。也只有經(jīng)歷了社會的風(fēng)吹雨打才會懂得成長;蛟S這是對保安隊(duì)對我都是一種解脫吧!

  在離開保安隊(duì)以前的一段日子里,我一定會把好自己最后一班崗,做好屬于自己的所有工作,盡力把工作做到平衡過度。

  離開保安隊(duì),離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得中隊(duì)長和班長對我的關(guān)心和教誨,舍不得同事之間的那片真誠和友善。

  也愿保安隊(duì)在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,祝保安隊(duì)在今后的日子越來越好!

此致

敬禮!

  辭職人:xx

  20xx年xx月xx日

保安隊(duì)長辭職申請報告2

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo):

  在今天,我正式提出辭職。

  保安隊(duì)長在商場里是一個較為特殊的位置,他的人選將直接關(guān)系到商場的正常運(yùn)作,自上任來,誠惶誠恐,如履薄冰,敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好,事實(shí)證明,我是不稱職的。

  我自身有三大缺陷:

  一、溝通協(xié)調(diào)能力弱。事是人做的.,商場各部門任務(wù)不同,工作重心也就不同,甚至相矛盾,對防損部是天大的事,在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事,你說輕了聽不進(jìn)去,說重了是危言聳聽,沒事找事,其實(shí)說白了一部分是商場自身原因,一部分是部門本位思想作怪,那另一部分就是我的原因了,無法與人有效溝通、及時主動溝通,必然得不到理想的結(jié)果。

  二、應(yīng)變能力弱。我做事一板一眼,較為程式化,遇事應(yīng)變不足,這樣看來對人員管理顯呆板,對事顯教條,尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段,這對于一個保安隊(duì)長而言是相當(dāng)致命的。

  三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的情緒,不管誘因如何,喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌,下級見了覺喜怒無常,同事見了覺猖狂,上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為,不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最后,商場為事埋單,我為人埋單,不合算,其實(shí)干工作不怕得罪人,就看值不值。

  這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的發(fā)展乏力。其實(shí)我很早就意識到了,進(jìn)xx前就在改,但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志,后閉門苦思,終大徹大悟,“大柔非柔,至剛無剛”,功成名就,我想學(xué)他,但學(xué)不來,可能以后會,可能時間會長些,但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單,不合適,不合適就下崗,對我很適用。

  對于商場我無意評說,能走到今天,謝謝周總、劉總、王總及各位上級領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩,金窩也好,草窩也罷,終究是你的窩,有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩,是草窩就把它努力搞成金窩,可能時間會漫長些,可能過程會痛苦些,比如人來人往,人走人留。

  其實(shí)員工是現(xiàn)在最讓我困惑的,該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài),形形色色,做管理不可能面面俱到,那你把他們是當(dāng)成集體對待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個體對待?當(dāng)集體對待,無疑偏重集體而輕視個人,壓抑了他們的個性,但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在思考,一直在探索,但終未成功。譬如你對他千般好也是應(yīng)該,一件事不如他意便視為死敵,這令我很傷心,這種傷心讓我感到很失敗,你把心掏出來送給他,他接過來不屑的丟到一邊,再踏上一腳,什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市,提刀上馬,捉對廝殺,林沖勸道:天王山寨之主,怎可輕動?晁蓋說:我不向前,誰肯用力?一句“我不向前,誰肯用力”道出多少無奈!

  員工是很實(shí)際的,他想生活條件好些,他想工作愉快些,他想有更好的發(fā)展,這很正常,他們的智慧和力量是無窮的,以前意見箱里是滿的,現(xiàn)在空了,看不到了,管理層上下脫節(jié),高層與基層又聯(lián)系不上,純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系,拿多少錢,干多少活,僅此而已。

  凡此種.種,我已力不從心,頗有油盡燈枯之感,與其在此苦挨,不如及早放手,或有才俊之士上位,免得繼續(xù)在此誤人誤己,貽笑大方。

  創(chuàng)河南名店,樹行業(yè)先鋒!

  祝愿xx百貨興旺發(fā)達(dá)!

  祝愿各位上級領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康。

此致

敬禮!

  辭職人:x

  20xx年xx月xx日

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